【正文】 嚴(yán)格查證，對(duì)出門(mén)人員查包。不能履行職責(zé)的隊(duì)員，公司將給予更換或開(kāi)除處理。 隊(duì)員值勤期間要文明值勤、禮貌待人，不允許出現(xiàn)脫崗、睡崗、空崗等現(xiàn)象，如在檢查中發(fā)現(xiàn)一次處理一次。 公司要定期對(duì)在崗隊(duì)員組織安全教育工作，確保今后每一名 隊(duì)員都能做到遵守工作紀(jì)律、嚴(yán)格履行職責(zé)。 五、抓落實(shí) 班長(zhǎng)每天把整改后的工作向公司匯報(bào)，公司及時(shí)做到正確的處理。 隊(duì)長(zhǎng)到崗位上檢查整改后隊(duì)員的值勤現(xiàn)狀，對(duì)做不到 位的方面要及時(shí)調(diào)整。 今后工作中嚴(yán)格要求，按以上整改中的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)每一項(xiàng)工作。 為避免類(lèi)似事件的再次發(fā)生，我公司將在今后的工作中加強(qiáng)對(duì)保安員的責(zé)任分工及職業(yè)素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，使其真正意識(shí)到自己的崗位職責(zé)且認(rèn)真履行，并將進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理。對(duì)于以上工作中的失誤，向貴公司致以誠(chéng)摯歉意。 北京市保安服務(wù)總公司 XXX 分公司 2021年 5 月 7 日 第四篇：保安工作整改措施 圣源小區(qū)保安工作整改措施 為進(jìn)一步加強(qiáng)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍的管理，維護(hù)好小區(qū)的秩序，對(duì)圣源小區(qū)保安隊(duì)伍進(jìn)行整改，具體措施如下： 一、加強(qiáng)對(duì)保安人員的管理，合理設(shè)置崗位和配置人員，定期對(duì)保安工作進(jìn)行考核，考核不合格的人員立即予以辭退。 二、主管靠上抓安全工作，特別是在“兩節(jié)”期間，加強(qiáng)巡查 ,夜間增加查崗次數(shù)，有違反保安紀(jì)律的按照崗位制度進(jìn)行處罰。 三、巡邏制度：施行分崗巡邏、簽到制度 四、對(duì)泰安監(jiān)獄圣源小區(qū)內(nèi)的租賃人員加強(qiáng)管理，我們已經(jīng)聯(lián)系了工商局和公安局，近期對(duì)小區(qū)內(nèi)的傳銷(xiāo)人員進(jìn)行集中清除。 五、著裝整齊，把各崗?fù)?nèi)的電爐子全部清理。 泰安益民物業(yè)圣源小區(qū)物業(yè)中心 二○○七年一月四日 第五篇：小區(qū)保安整改措施 一、 xx 生活小區(qū)目前的現(xiàn)狀分析 (一 )保安公司目前面臨的問(wèn)題： 時(shí)值秋收季節(jié)，由于公司保安多來(lái)自農(nóng)村，人員請(qǐng)假較多，調(diào)動(dòng)時(shí)捉襟見(jiàn)肘。 鄭飛安?，F(xiàn)場(chǎng)多種業(yè)態(tài)并存、情況復(fù)雜，對(duì)安保要求較高，需要熟悉現(xiàn)場(chǎng)，并有一定的培訓(xùn)時(shí)間。 (二 )小區(qū)住宿人員多、來(lái)源雜，素質(zhì)參差不齊。 據(jù)了解，鄭飛小區(qū)由于處在城鄉(xiāng)交界處，并且小區(qū)的容 量大、條件好，周?chē)疬w村莊的村民來(lái)此租房的很多，這些村民大多處于無(wú)業(yè)狀態(tài)，由于都是當(dāng)?shù)厝?，心理?yōu)勢(shì)明顯，所以不服從各項(xiàng)管理，并容易產(chǎn)生口角。 小區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、銀行、攤販、郵政等多種業(yè)態(tài)并存，造成出入人員復(fù)雜，給安全造成隱患。 (三 )兩個(gè)大門(mén)口車(chē)道老化，規(guī)劃不盡合理。 現(xiàn)有的南門(mén)口留有人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)出入匝道兩條，機(jī)動(dòng)車(chē)出入道兩條，原有的人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)出入匝道進(jìn)入小區(qū)后與機(jī)動(dòng)車(chē)道并道，在并道的匝道口與機(jī)動(dòng)車(chē)交叉口有臺(tái)階，造成人員及機(jī)動(dòng)車(chē)變道不方便，出大門(mén)以后與南三環(huán)輔道交接部分更加明顯 。 西門(mén)口車(chē)道老化，也存在人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)匝道路面不好，變道不方便的問(wèn)題，同時(shí)人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)道還偏窄，不能滿(mǎn)足大量人流的通過(guò)。 沒(méi)有明顯的人車(chē)分離標(biāo)識(shí)，人們出入沒(méi)有各行其道的意識(shí) (四 )車(chē)輛出入管理系統(tǒng)需要升級(jí) (或正常使用 ) 筆者在現(xiàn)場(chǎng)看到，每一車(chē)輛的出入全靠安保人員開(kāi)門(mén)，造成有證車(chē)輛、無(wú)證車(chē)輛、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛均需人工管理，這就為發(fā)生口角埋下了隱患，如能實(shí)現(xiàn)有證車(chē)輛和領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛利用遠(yuǎn)距離讀卡器，升降桿自動(dòng)抬升、降落，無(wú)證車(chē)輛自動(dòng)攔下，就真正實(shí)現(xiàn)了機(jī)器管人，也會(huì)有效降低發(fā)生糾紛口角的概率 ! 目前人車(chē)沒(méi)有分離，造成機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)出時(shí)非機(jī)動(dòng)車(chē)、行人乘機(jī)搶道，起落桿由人力操縱容易出問(wèn)題，給安全造成隱患。 二、建議解決方案 (一 )保安公司盡快調(diào)動(dòng)隊(duì)伍、完成培訓(xùn)： ，做好安保人員的心理疏導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，完善安保人員的各項(xiàng)食宿、生活等后勤保障事項(xiàng)，免除現(xiàn)場(chǎng)安保人員的后顧之憂(yōu)，增加人員的穩(wěn)定性。 、剖析，在鄭飛安保部王部長(zhǎng)的指導(dǎo)下盡快完善人員出入管理方案、車(chē)輛出入管理方案、車(chē)輛疏導(dǎo)方案、特殊情況處理原則 、突發(fā)事件的各種預(yù)案等，并形成文字。 、車(chē)輛出入管理方案、特殊情況處理原則、突發(fā)事件的各種預(yù)案等培訓(xùn)工作，使隊(duì)員盡快熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，通過(guò)有效的培訓(xùn)及嚴(yán)格有效的管理，做到有理、有利、有節(jié)的控制現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)車(chē)輛、行人進(jìn)行分流管理。 、長(zhǎng)期性的原則，建立行之有效的機(jī)制，保證培訓(xùn)工作落到實(shí)處。 (二 )對(duì)進(jìn)出車(chē)道進(jìn)行規(guī)劃、調(diào)整： 對(duì)機(jī)動(dòng)車(chē)道、非機(jī)動(dòng)車(chē)道進(jìn)行調(diào)整，改善路面狀況，使車(chē)輛、行人進(jìn)出更加合理，符合行走、通過(guò)習(xí)慣，從根本上解決混亂狀況。 加長(zhǎng)人車(chē)分離隔離欄，增加明顯標(biāo)識(shí)，增強(qiáng)人們的交通安全意識(shí)，使人員、非機(jī)動(dòng)車(chē)盡早進(jìn)入匝道，做到各行其道 (三 )升級(jí)車(chē)輛管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器管人的管理方式，避免沖突、口角的發(fā)生。 現(xiàn)有車(chē)輛管理系統(tǒng)必須要安保人員手動(dòng)操控，也就是每一輛車(chē)經(jīng)過(guò)都要人工升降桿，導(dǎo)致車(chē)輛魚(yú)龍混雜，有些無(wú)證車(chē)輛就有機(jī)可乘。如果升級(jí)系統(tǒng)，車(chē)輛沒(méi)有卡就無(wú)法抬起升降桿，增強(qiáng)了安保人員對(duì)車(chē)輛管理的針對(duì)性 ，大大提高安保人員的效率，也免去了許多口舌之爭(zhēng)。 三、總論 綜上所述，鄭飛社區(qū)的安保還有很大的提升空間，希望通過(guò)保安公司及業(yè)主的共同努力，從軟件的管理到硬件的改善，都要共同改善，為鄭飛社區(qū)的居民創(chuàng)造一個(gè)和諧安定、舒適宜居的模范社區(qū)。