xx縣娛園旅游度假區(qū)開發(fā)項目可行性報告-資料下載頁
2025-08-25 13:05本頁面
【導讀】娛園水上旅游度假區(qū)進行旅游開發(fā)總體策劃。策劃的內(nèi)容包括項目地旅。估算與效益分析以及分期實施步驟與策略。28°40′15″，東經(jīng)117°07′26″。北面是北源村，南部金流村，東。有雩紫峰，西至江西水泥廠。庫區(qū)有余源和金流兩個村委會。項目所在地萬年縣位于江西省東北部，境內(nèi)有皖贛鐵路。國道穿境而過，從縣城通往各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的路面都實現(xiàn)了硬化。界的交通聯(lián)系只有一條機耕道。隨著縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)對該機耕道的拓寬、平整，該庫區(qū)發(fā)展旅游業(yè)的區(qū)位交通條件將得到明顯改善。隨著社會勞動率的不斷提高和城鎮(zhèn)社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，旅游項目則不算太多。主要的市場競爭對手。上述兩家單位同屬于萬年縣人民政府領導，關系融洽，便于協(xié)。地效應”，有利于形成旅游客源規(guī)模和旅游資本積聚。庫區(qū)目前除了通電和機耕道正在計劃拓。比重較小，旅游業(yè)更是新生事物。水面被分割得千姿。有較高的空氣質量，適宜游客開展娛樂休閑保健度假活動。有濃郁的江南農(nóng)村景色，能對城市游客群體產(chǎn)生較強的吸引力。
【正文】 地顯眼，極大地刺激久居鬧市的人們對娛園的新鮮空氣、去娛園度假娛樂的渴望。 第七章 開發(fā)效益估算 本項目地的游覽景區(qū)面積約為 4平方公里，采用分期開發(fā)、滾動發(fā)展的模式，前期開發(fā)范圍為：三個半島、一個小島、一個小區(qū)、一座山坳、一個中心湖區(qū)以及渡假區(qū)的有關接待設施。涉及的建筑項目包括：碼頭、停車場、景點、植被綠化、標志性石雕、通訊設備、游步道、橋、滑索等。 本項目地擬采用的開發(fā)、經(jīng)營方式為：合資開發(fā)經(jīng)營，為此本項目的建設成本費用是以此為依據(jù)進行估算的。 （ 1）碼頭 碼頭設計為寬 10米，縱深 10米按不同季節(jié)水位建設成階梯式的泊岸，建設費為 4萬元 （ 2）通訊 1萬元 （ 3）停車場 5萬元 （ 4）溜索 5萬元 （ 5）游步道 15萬元 （ 6）石雕 10萬元 （ 7）木屋、草亭 12萬元 （ 8）綜合樓（迎賓園內(nèi)） 30萬元 （ 9）娛樂設施 24萬元 （ 10）景區(qū)公路（大門至堤壩） 30萬元 植物園、花卉園 40萬元 壩區(qū)（修古城） 5萬元 山體綠化 20萬元 按基礎設施、綠化工程費的 2%計，為 按基礎設施、綠化工程費的 2%計，為。 表 7—1 項目前期總投資估算匯總表 項目或費用名 稱 投資金額（萬 元） 基礎設施建設費 156 綠化工程費 65 管理費 不 可預見費 合計 本項目為旅游發(fā)展的長期投資，其實質是產(chǎn)業(yè)投資，所帶來的效益有：顯性的直接旅游經(jīng)濟收益、環(huán)境效益、以及隱性的間接經(jīng)濟效益。 1 經(jīng)濟收益估算 參照市場上現(xiàn)有的類似項目，結合本項目地的特色和市場客源預測進行估算，按年平均旅游人次 2萬人次計算，每人次平均門票及船費 10元計 (門票 5—10元 /每人，船費 5元 /每人 )，則年毛收入 20萬元，扣 除 20%的管理費，則年凈收益為 16萬元。外加旅游食宿、旅游購物等收益，按每人次 10元消費水平年毛收入 20萬元。據(jù)此計算甲方基礎設施建設投資回報期為： 投資回報期為： 247。 36=6年 2 環(huán)境效益： 旅游開發(fā)的首要工作就是環(huán)境的美化、道路的建設與整治、景觀建設、山體綠化、基礎設施建設、封山育林等，這些舉措都對旅游地的生態(tài)環(huán)境平衡起著積極的促進作用。 本項目的間接經(jīng)濟效益主要體現(xiàn)在：非農(nóng)業(yè)用地的地價升值、產(chǎn)業(yè)結構的調整、帶動第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展等。 旅游開發(fā)會加大對土地的使用量，必然帶 動本地非農(nóng)業(yè)用地的地價升值，給地方經(jīng)濟注入活力，帶來收益；由于旅游產(chǎn)業(yè)的高附加值，旅游項目的開發(fā)使一部分農(nóng)民棄農(nóng)從旅，旅游經(jīng)濟收益在當?shù)氐膰窠?jīng)濟收入的比重加大，產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生相應的變化；旅游是一個勞動密集型產(chǎn)業(yè)，旅游開發(fā)將給當?shù)鼐用裉峁┹^多的就業(yè)機會，有大量的人充實到旅游行業(yè)中來。同時，旅游服務網(wǎng)點也會增多，帶動當?shù)氐谌a(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 第八章 實施步驟與保障機制 依據(jù)對娛園庫區(qū)資源狀況，客源市場需求，開發(fā)資金籌集力度，策劃項目安排等因素的綜合分析，娛園旅游景區(qū)的項目實 施，應采用集中力量，分期開發(fā)，滾動發(fā)展的模式。具體項目開發(fā)宜劃分為二期完成，2020年―― 2020年為一期 3年， 2020年―― 2020年為二期 5年，總實施期限為 8年。 。 一期目標（ 2020年 —2020年）： （ 1）、主要開發(fā)項目：花卉園、紅豆園、歡樂園、嬉水園、怡情園、植物園、迎賓園主體開發(fā)基本完成；碼頭、停車場、通訊設施、道路先期完成；住宿、餐飲、購物、水電、排污配套開發(fā)。 （ 2）、建設目標：主體景區(qū)開發(fā)基本完成，形成一定規(guī)模的旅游接待能力，在本縣主要旅游客源地有一定知名度，產(chǎn)生明 顯的經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益，為后期開發(fā)奠定堅實基礎。 二期目標（ 2020年 —2020年）： （ 1）、主要開發(fā)項目：金流名俗村、古樹名木、鳥趣園、石雕、雩紫峰登山、攬勝、朝圣等襯托景區(qū)主體開發(fā)完成；空中溜索對外營業(yè)；各項目開發(fā)點配套細化完成。 （ 2）、建設目標：旅游景區(qū)開發(fā)基本完成，具有年接待游客 4萬人次的較強接待能力和良好的市場吸引力，獲得顯著的綜合效益，成為上饒市品牌性水上旅游區(qū)。 堅持突出重點，集中力量，分期分批開發(fā)，滾動 式發(fā)展的原則； 政府資金重點保障道路、通 訊等基礎設施的先期工作完成； 理順經(jīng)營管理體制，作好旅游行業(yè)管理工作，營 造適宜旅游發(fā)展的軟環(huán)境； 解放思想，勇于突破、創(chuàng)新，加大宣傳促銷、招商引資力度； 重視客源市場調研、開發(fā)工作，在一期建設基本完成的基礎上，對核心市場強化促銷工作力度； 視環(huán)境保育為生命線，堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路。 堅持誰投資誰受益的原則，政府給予優(yōu)惠政策，筑巢引鳳，多渠道解決開發(fā)資金籌集問題； 景區(qū)租賃經(jīng)營制。自四川碧峰峽景區(qū)租賃開發(fā)成功以后，租賃制已廣泛運用于我國旅游開 發(fā)之中。在資源所有權不變的前提下，由經(jīng)營管理方，租賃旅游開發(fā)經(jīng)營權，一般為 30年。租賃方按旅游規(guī)劃的統(tǒng)一要求，在一定監(jiān)督保障之下，有權對旅游資源自主開發(fā)經(jīng)營管理。亦可將水庫待開發(fā)區(qū)，按旅游規(guī)劃設計，由投資商進行項目單項租賃； 股份有限責任公司。該經(jīng)營方式?jīng)Q定于開發(fā)資金的民間籌集方式，股東按投入資金量的比例，享受權利、承擔義務，應設立股東大會、董事會，實行總經(jīng)理責任制； 旅游是一種市場化運作的經(jīng)濟行為，應按市場經(jīng)濟規(guī)律，本著政府管理，企業(yè)經(jīng)營的原則調整，完善旅游經(jīng)營管理體制，推 動娛園旅游度假區(qū)開發(fā)的順利進行； 由珠山鄉(xiāng)政府牽頭，旅游開發(fā)商、縣旅游局等幾方共同參與的 “娛園旅游開發(fā)管理協(xié)調小組 ”使多元化管理向一元化管理方向發(fā)展； 依據(jù)投資方式的不同，選用相適應的經(jīng)營模式，如股份制經(jīng)營、合作經(jīng)營等。
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