【導(dǎo)讀】過程的一些細(xì)節(jié)問題不容忽視。第一是招商隊(duì)伍的組建及招商人才的培。由于招商具有“三快三省”(“三快”即快速回籠資金、快速組建。市場網(wǎng)絡(luò)、快速將產(chǎn)品送抵終端;“三省”是指對招商的生產(chǎn)廠家來講,節(jié)省人力,節(jié)省物力和財(cái)力,節(jié)省時(shí)間和精力。因?yàn)闃O大程度上動(dòng)用了代理商或經(jīng)銷商的人力。資源,招商的企業(yè)在人員上自然緩解了大量壓力。企業(yè)就不需要引進(jìn)人才,進(jìn)行隊(duì)伍建設(shè)。相反的,由于企業(yè)招商工作繁。企業(yè)要想長期的發(fā)展,通過招商培養(yǎng)和鍛煉隊(duì)伍更應(yīng)是企業(yè)。3.區(qū)域協(xié)銷經(jīng)理若干,主要職責(zé)是協(xié)助代理商開發(fā)市場,完成銷售。針對每個(gè)企業(yè)的規(guī)模和招商策略所啟動(dòng)的市場范圍確定各類人才的數(shù)量,在這一過程中,主要目的是吸引好的“應(yīng)招者”加入到企業(yè)的體系。對于一些急于了解情況的“應(yīng)招者”,招商部門要有專人負(fù)責(zé)接待和談判,分需求,了解“應(yīng)招者”主要關(guān)心的問題,以便在會議過程中及時(shí)解答。有理有據(jù),最大限度的為“應(yīng)招者”考慮是雙方共同發(fā)展的基礎(chǔ)。