某超市招商策劃及招商計(jì)劃實(shí)施方案-資料下載頁(yè)
2025-04-25 06:44本頁(yè)面
【正文】 間，不開(kāi)三層。這比沃爾瑪、麥德龍靈活。分布圖麥德龍1995年進(jìn)入中國(guó)，選址城郊結(jié)合部，1萬(wàn)平方米以上。國(guó)內(nèi)大商家特點(diǎn)：民企商家老板直接抓招商和選址工作，因此引進(jìn)國(guó)內(nèi)大商家要重點(diǎn)與老板談判，重點(diǎn)通過(guò)政府關(guān)系與其他人際關(guān)系建立直接溝通管道。茂業(yè)百貨選址要求核心商圈，面積4萬(wàn)平方米，定位中高檔，要求人流量較大，最好有人行天橋引入二樓。由于大型MALL購(gòu)物中心對(duì)主力商店經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)要求較高，引進(jìn)大商家經(jīng)營(yíng)，發(fā)展商提供相關(guān)服務(wù)，發(fā)展商出于自身利益的考慮，可以采用聯(lián)營(yíng)方式。大商家供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)服務(wù)：協(xié)助大商家供應(yīng)上入場(chǎng)遇到的具體困難，例如提供專(zhuān)業(yè)物流服務(wù)。中小商家招商：運(yùn)用客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)思想，采用MALL供應(yīng)商大會(huì)模式、溫州商家集體入駐模式、協(xié)會(huì)模式等實(shí)行以商招商的政策。六、新型供應(yīng)商合作策略商家入場(chǎng)服務(wù)招商與商業(yè)管理隊(duì)伍的銜接是招商工作后期成功的保障，供應(yīng)商招商入場(chǎng)涉及一系列服務(wù)內(nèi)容，作為商業(yè)管理公司應(yīng)該提供一站式服務(wù)，例如服務(wù)員統(tǒng)一培訓(xùn)、進(jìn)場(chǎng)裝修服務(wù)與指導(dǎo)、協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)提供上門(mén)工商執(zhí)照辦理、納稅服務(wù)、相關(guān)物業(yè)管理服務(wù)。商家入場(chǎng)后納入統(tǒng)一的管理體系，與供應(yīng)商結(jié)成新的“生死與共”合作關(guān)系MALL運(yùn)營(yíng)商與制造商共同設(shè)計(jì)、制造新產(chǎn)品?！ 、贛ALL運(yùn)營(yíng)商對(duì)供應(yīng)商要求極嚴(yán)，他們施加極大壓力逼迫供應(yīng)商做出最大的努力來(lái)提高產(chǎn)品品質(zhì)和降低生產(chǎn)成本?！ 、跰ALL運(yùn)營(yíng)商把幫助制造商降低成本視為己任，馬莎的技術(shù)人員十分關(guān)心制造商生產(chǎn)成本的控制，并會(huì)盡力使其生產(chǎn)能力得以充分發(fā)揮?！ 、躆ALL運(yùn)營(yíng)商同時(shí)還強(qiáng)調(diào)必須讓制造商有利可圖，為此，馬莎做出很大努力使與其長(zhǎng)期合作的制造商能有豐厚的利潤(rùn)。 ?。?） MALL運(yùn)營(yíng)商不僅控制制造商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，還在其他方面關(guān)注制造商的發(fā)展?！ 、?在制造商的技術(shù)改造、職工培訓(xùn)和管理控制等方面進(jìn)行大量投資，以求制造商與馬莎具有相同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和管理水平?！ 、?關(guān)心制造商的員工福利，幫助制造商改善職工工作環(huán)境及生活條件，從而使制造商員工保持良好的工作士氣。七、加拿大德蒙頓mall的招商案例規(guī)劃超前 世界第11奇跡1西爾斯主力店2上千家名店3100多家餐館4電影院,游樂(lè)場(chǎng)（上天下水）5海灘公園15 / 1
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