【正文】 自行離職，不論何種原因提成獎金一律不予發(fā)放 。因公司原因辭退的員工，且損害公司利益的情況下公司給予發(fā)放 40%提成獎金。 如中心員工連續(xù) 3 個月未能完成定額 60%銷售任務(wù)，自第 4個月起公司有權(quán)調(diào)整其底薪或給予解聘。 所有工資及獎金發(fā)放時產(chǎn)生的個稅，公司不予承擔(dān)，均由個人承擔(dān)。 六、本辦法由經(jīng)營管理部、財務(wù)部修訂并負(fù)責(zé)解釋。 七、本辦法由公司職工代表會會議通過。 八、本辦法由公司總經(jīng)理審核。 九、本辦法為修訂版，自發(fā)文之日起試行。 第三篇：銷售提成方案 銷售提成方案 甲方：錦州國際酒店有限公司乙方： 經(jīng)雙方友好協(xié)商，錦州國際酒店有限公司（以下簡 稱甲方）與兼職銷售 ***（以下簡稱乙方）達(dá)成以下協(xié)議： 一、甲方由 2021年月日正式與乙方簽訂無底薪兼職銷售提 成協(xié)議； 二、甲方承諾： 乙方通過各種渠道（如：商務(wù)公司、展覽公司、訂房中心、旅行社、團(tuán)購預(yù)訂）為甲方做客房銷售（除甲方已簽定的合作單位）每成功入住一間夜甲方向乙方提成 20元作為獎勵； 三、乙方承諾： 乙方所有銷售價格需按照，甲方規(guī)定的市場賣價。一旦低于甲方規(guī)定售價后需提前向甲方請示后方可執(zhí)行，如未經(jīng)同意乙方私自售價所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)后果由乙方個人承擔(dān)。 四、業(yè)績數(shù)據(jù)統(tǒng)計及提成發(fā)放程序 每月銷售情況以甲方財務(wù)提供的審核數(shù)據(jù)并經(jīng)甲乙雙方審核簽字確認(rèn)的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)，提成與甲方發(fā)員工工資時一起發(fā)放或轉(zhuǎn)入乙方個人賬號（需提供匯款憑證）。 五、本方案的適用和生效辦法： 此方案經(jīng)甲乙雙方簽字確認(rèn)后方可正式生效； 本協(xié)議為期一年由 2021 年 3 月日至 2021 年 3 月日止；甲方（簽字）乙方（簽字） 第四篇：銷售提成方案 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目售樓處提成方案 為了充分調(diào)動蓮花山莊項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目 銷售的工作目標(biāo)，特擬訂如下銷售薪資制度： 一、基本工資制度 售樓員：實(shí)習(xí)期 1500元 /月，實(shí)習(xí)期過后 2021元 /月。 銷售主管： 4000元 /月 二、傭金提成標(biāo)準(zhǔn) 銷售主管提成標(biāo)準(zhǔn)為：每月總銷金額的 1‰ 為了進(jìn)一步提高售樓員的工作積極性，建議本案普通售樓員的傭金提成標(biāo)準(zhǔn)采用每套 ‰提成方式，按房款到帳金額計提發(fā)放。傭金百分之八十每月底發(fā)放，另百分之二十留待房屋實(shí)際交付之后發(fā)放。 銷售代表在房屋實(shí)際交付之前離開本公司（包括自動離職及公司辭退），其客戶后續(xù)工作將由公司指定的其他員工負(fù)責(zé)，所余百分之二十傭金額在房屋實(shí)際交付之后領(lǐng)取。 三、實(shí)行月銷售任務(wù)制 公司銷售部根據(jù)銷售進(jìn)度，制定每月銷售計劃任務(wù)，平均分配到每一個業(yè)務(wù)員上，每月最低銷售底線為公司制定的銷售計劃任務(wù)。 對于未完成任務(wù)的業(yè)務(wù)人員銷售提成在此基礎(chǔ)上，下浮 ‰執(zhí)行。 四、優(yōu)秀員工獎勵 為了嚴(yán)格執(zhí)行銷售現(xiàn)場管理制度，保障銷售工作的正常有序開展，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績的突破，對當(dāng)月工作表現(xiàn) 突出的業(yè)務(wù)員進(jìn)行獎勵。 優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)：現(xiàn)金 300元。 完成公司下達(dá)的個人銷售任務(wù)，或?yàn)楫?dāng)月銷售冠軍； 在營銷經(jīng)理組織的員工個人測評中達(dá)到優(yōu)秀的員工； 無客戶投訴、無工作失誤； 有合理化建議，并被公司采納的； 無違反工作制度的。 五、總經(jīng)理指定的購買客戶，由銷售經(jīng)理接待，公司視其情況給予銷售適當(dāng)獎勵。 公司內(nèi)部員工或直系親屬購買本公司開發(fā)的住宅、商業(yè)用房，可以優(yōu)先選房，公司給予內(nèi)部認(rèn)購價的優(yōu)惠；由銷售部經(jīng)理統(tǒng)一安排接待，優(yōu) 惠額度較大的客戶由總經(jīng)理批準(zhǔn)。 第五篇：銷售提成方案 營銷部銷售傭金計提方案 為了充分調(diào)動本項(xiàng)目銷售人員的工作積極性，實(shí)現(xiàn)在短期內(nèi)迅速完成項(xiàng)目銷售目標(biāo)，同時完善公司的銷售管理機(jī)制，提高銷售隊(duì)伍的工作積極性和提升業(yè)績，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，現(xiàn)結(jié)合公司開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)際情況和市場需要，擬采取銷售傭金提取制度，特制定如下銷售傭金方案。 一、銷售傭金提成標(biāo)準(zhǔn)： （一）營銷業(yè)務(wù)員：以當(dāng)月銷售任務(wù)額累加計提，提成為 ‰；； （二）營銷經(jīng)理：按銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)月銷售總額的 ‰ 計提； 二、銷售傭金提成發(fā)放 （一）傭金提成計算方式 傭金提成 =當(dāng)月個人銷售總額（以簽訂認(rèn)購書為準(zhǔn)） ‰個人所得稅繳納系數(shù) （二）傭金提成結(jié)算原則 傭金提成結(jié)算原則 ⑴、一次性付款購房的，全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以計提；⑵、按揭貸款購房的，簽定購房合同和貸款合同，并支付完首付款后，該 套住房的銷售傭金提成予以計提； ⑶、分期付款購房的，首期款全款到帳后，該套住房的銷售傭金提成予以 計提； 退、換房傭金結(jié)算原則 ⑴、退房：退房情況發(fā)生時，該筆交易作無效處理，傭金提成不予計提； 若傭金提成已經(jīng)發(fā)放，已發(fā)該筆傭金提成從下月傭金提成中扣除； ⑵、換房：發(fā)生換房情況時，根據(jù)前后房屋總價價差如實(shí)結(jié)算，多退少補(bǔ)； 已發(fā)放傭金大于換房后實(shí)際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中扣除；已發(fā)放傭金小于換房后實(shí)際傭金的，差額部分在下次結(jié)算中補(bǔ)足。 （三）、傭金提成發(fā)放時間 傭金提成發(fā)放時間為：每月 15 日發(fā)放上月銷售傭金提成。 三、營銷部行政人員獎勵辦法 行政人員以簽訂正式的購房合同為標(biāo)準(zhǔn)，每辦理完畢一份合同，獎勵 20元，（視行政人員在崗人數(shù)平均分配）每月 15日發(fā)放上月獎金。 四、獎懲制度 （一）銷售冠軍獎勵辦法：對于月度銷售冠軍，按當(dāng)月個人銷售總產(chǎn)值的 ‰給予獎勵。月度銷售冠軍獎勵在當(dāng)月提成結(jié)算時，一并全額發(fā)放。 （二）銷售未達(dá)標(biāo)處理辦法： 營銷業(yè)務(wù)員在開盤后連續(xù)三個月未完成銷售任務(wù)額的，公司予以辭退，公司按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。 營銷業(yè)務(wù)員如中途正常離開公司，須提前 7 天向公司遞交辭職報告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)，公司即按規(guī)定發(fā)放未結(jié)傭金提成。 營銷業(yè)務(wù)員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，則未領(lǐng)取的傭金提成不再發(fā)放。