xx規(guī)范化管理項(xiàng)目建議書-資料下載頁
2025-08-25 09:34本頁面
【導(dǎo)讀】系統(tǒng)采購、模塊化供貨的趨勢(shì)發(fā)展。提高管理創(chuàng)新能力，是活塞環(huán)行業(yè)滿足整車。廠全球采購的必然要求。當(dāng)前，汽車零部件生產(chǎn)廠家最薄弱是企業(yè)管理。但是，如果我們從行業(yè)的發(fā)展角度來看，與其把希望寄托在改善客觀條件，理、成本管理和質(zhì)量管理。司研究，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的貢獻(xiàn)，一般是投資占1分，科技占3分，管理占6分。
【正文】 金盛通公司項(xiàng)目小組 項(xiàng)目經(jīng)理 高級(jí)咨詢顧問 恒圓公司項(xiàng)目小組 由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組指定的管理人員，主要為各部門領(lǐng)導(dǎo) 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 恒圓公司領(lǐng)導(dǎo) 金盛通公司領(lǐng)導(dǎo) 金盛通公司項(xiàng)目總監(jiān) 制定項(xiàng)目工作計(jì)劃 保證交付成果按時(shí)完成 傳播知識(shí)給客戶項(xiàng)目小組 保證咨詢服務(wù)質(zhì)量 提供所需信息并與咨詢公司小組協(xié)同合作 協(xié)助制定工作計(jì)劃 督促公司有關(guān)人員參與實(shí)際工作 二、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置 我們初步建議如下： 企業(yè)規(guī)范化管理項(xiàng)目 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 主 席： 山東 恒圓活塞環(huán)有限公司 丁總 副主席： 濟(jì)南金盛通咨詢管理有限公司 伊總 恒圓公司項(xiàng)目組 濟(jì)南金盛通項(xiàng)目組 項(xiàng)目總監(jiān)： 段臨煜：濟(jì)南金盛通項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理： 趙長虹：濟(jì)南金盛通咨詢師 項(xiàng)目總監(jiān)： 丁總 項(xiàng)目經(jīng)理： 待定 三、項(xiàng)目組專家介紹 行業(yè)專家 段臨煜 簡介 楊如鑫 簡介 白洪聲 簡介 技術(shù)專家 王益明 簡介 薛 旭 簡介 張 雷 簡介 內(nèi)部管理人員 伊淑貴 簡介 馬儆一 簡介 劉維才 簡介 。 徐建軍 簡介 晁玉方 簡介 趙長虹 簡介 王善臣 簡介 第四章：培訓(xùn)計(jì)劃表 培訓(xùn)內(nèi)容 講師 適合人員 培訓(xùn)目標(biāo) 員工職業(yè)化 伊淑貴 全體人員 認(rèn)識(shí)自我在組織中的角色和作用；改變習(xí)慣性思維方式； 提高個(gè)人的職業(yè)能力的技巧和方法。 營銷運(yùn)作與客情管理 楊如鑫 全體營銷人員 了解營銷操作流程，全面掌握營銷運(yùn)作方法及技巧，提升業(yè)務(wù)人員客情管理能力。 職位分析 劉維才 全體管理人員 了解職位分析思想，理解職位分析方法，熟悉職位分析流 程，能夠有效配合項(xiàng)目相關(guān)工作的開展。 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 劉維才 高中層管理人員 通過培訓(xùn)，使高中層管理人員系統(tǒng)了解現(xiàn)代人力資源管理與開發(fā)整體思路，掌握非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能，學(xué)會(huì)識(shí)人、用人、激勵(lì)人的方法，提高日常管理的有效性。 管理流程再造 段臨煜 全體管理人員 理解管理流程再造對(duì)企業(yè)生存與發(fā)展的必要性，了解影響 企業(yè)效率的因素，學(xué)習(xí)優(yōu)化企業(yè)管理流程的方法與技巧。 企業(yè)執(zhí)行力提升 孫衛(wèi)敏 全體管理人員及員工代表 認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略無法落地的原因，學(xué)習(xí)分析企業(yè)執(zhí)行問題的方法，掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的技巧。 各效果體系培訓(xùn) 各管理體系負(fù)責(zé)咨詢師 全體管理人員 使企業(yè)相關(guān)員工清晰的了解方案的內(nèi)容及運(yùn)作方式，為方案的良好運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 營銷技巧 徐建軍 全體營銷人員 掌握營銷過程的基本流程，了解消費(fèi)者購買的習(xí)慣，使?fàn)I銷人員進(jìn)一步掌握快速消費(fèi)品銷售技巧和終端市場(chǎng)運(yùn)作的技能。 第五章：項(xiàng)目收費(fèi)方式 簽訂合作協(xié)議后，企業(yè)支付 40%費(fèi)用，實(shí)施第一階段的工作計(jì)劃 ,項(xiàng)目組提交企業(yè)診斷報(bào)告后，企業(yè)承付 20%費(fèi)用；項(xiàng)目組實(shí)施第二階段以后的工作計(jì)劃，提交管理運(yùn)體系方案，企業(yè)承付 30%費(fèi)用；項(xiàng)目進(jìn)入輔導(dǎo)實(shí)施階段，項(xiàng)目驗(yàn)收后，企業(yè)承付余款。 根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況和發(fā)展?fàn)顩r，我公司提供保姆式的相關(guān)服務(wù)。 本項(xiàng)目順利結(jié)束后，還可以 根據(jù)企業(yè)情況 ，以優(yōu) 惠的價(jià)格為貴公司提供以下服務(wù)： 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 ★ SWOT 分析 ★ 業(yè)務(wù)、投資組合分析 ★ 發(fā)展戰(zhàn)略制定 ★ 資源優(yōu)化配置 供應(yīng)鏈策劃 ★ 行業(yè)與客戶分析 ★ 市場(chǎng)管理與策劃 ★ 采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、銷售管理流程設(shè)計(jì) ★ 全過程信息化管理 財(cái)務(wù)管理 ★ 預(yù)算體系和控制 ★ 財(cái)產(chǎn)管理 ★ 財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì) ★ 投資、融資決策 企業(yè)形象設(shè)計(jì) ★ 企業(yè) VI 與 CI 形象的包裝與設(shè)計(jì) ★ 企業(yè)理念策劃 ★ 企業(yè)品牌設(shè)計(jì) ★ 企業(yè)形象標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì) 項(xiàng)目投資咨 詢 ★ 國內(nèi)外投資信息咨詢 ★ 國內(nèi)外投資伙伴尋找 ★ 項(xiàng)目投資可行性分析 ★ 投資項(xiàng)目組織及合資企業(yè)建立 信息化管理 ★ 企業(yè)信息化系統(tǒng)的培訓(xùn)與咨詢 ★ 企業(yè)信息化系統(tǒng)的模式與分析 ★ 信息化管理與處理方法 ★ 企業(yè)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與服務(wù) 管理咨詢 第六章：后續(xù)服務(wù) 附錄一 公司業(yè)績表 魯能集團(tuán) 三株集團(tuán) 魯洲集團(tuán) 濰坊晨鳴集團(tuán) 濱州匯金鋼鐵集團(tuán) 濱州源華鋼鐵公司 山東正通集團(tuán) 威海潤澤化工集團(tuán) 美國諾斯技術(shù)有限公司 淄博巧媳婦食品有限公司 盛泰橡膠集團(tuán)有限公司 山東人和塑業(yè)有限公司 山東海天鋁塑板有限公司 東阿中興軸承滾動(dòng)體有限公司 匯金彩鋼工貿(mào)有限公司 鄒平華泰集團(tuán) 淄博巨陽機(jī)電公司 美國麥迪格公司 濱州萬事達(dá)集團(tuán) 濰坊中云機(jī)器有限公司 博興宏鑫源鋼板有限公司 博興縣恒信鋼鐵有限公司 博興縣萬事達(dá)集團(tuán) 博興隆發(fā)鋼板有限公司 博興源華鋼材有限公司 山東華興機(jī)械股份有限公司 附錄二 公司資質(zhì)文件 結(jié)束語 匯四海管理理念之精華 ， 助恒圓公司從優(yōu)秀走向卓越 ！
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