化康樂中心項目建議書-資料下載頁
2025-07-15 19:49本頁面
【導讀】建設總投資：該項目建設總投資為1165萬元。文化繁榮，是全州政治、經(jīng)濟、文化的中心。人民政府于1992年8月批準成立的省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)。合實力顯著增強。截止20xx年，全區(qū)常住人口已超過3萬人，規(guī)劃開發(fā)的19平方公里土地已開發(fā)建設平方公里。為主體的集群生產(chǎn)態(tài)勢。文化等諸行業(yè)共同發(fā)展的格局已經(jīng)形成。高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展具。有相當基礎，發(fā)展?jié)摿秃髣琶黠@增強。已成為彝州改革開放。的窗口、示范區(qū)和經(jīng)濟發(fā)展的一個強勁增長點。造良好的生活、工作環(huán)境。區(qū)內(nèi)以太陽歷文化園、游泳館、市。身房為輔助的文體活動網(wǎng)絡已經(jīng)初步形成。目前，正在規(guī)劃在。規(guī)劃的項目，開發(fā)區(qū)將給予更多的優(yōu)惠和各方面的大力支持。外來投資者增勢較強，區(qū)內(nèi)人口密度也在增加。符合創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境，吸引并長期留住投資者的要求。社會綜合效能的提高。工作思路和《20xx~20xx年發(fā)展綱要》。西至游泳館沿江草坪一帶，
【正文】 0%計算，五個場館年營業(yè)收入為 萬元，詳見下表： 14 序號 項 目 單位 溜冰場 健身房 迪吧 休閑廳 壁球館 合計 1 理想容量 人 350 240 280 231 160 1261 2 上 座 率 % 60 60 60 60 60 60 3 核算容量 人 210 144 168 139 96 757 4 核算天數(shù) 天 255 255 255 255 255 255 5 收費標準 元 /人 8 12 15 12 3 6 年 收 入 萬元 三、年利潤 年收入 萬元，減去年經(jīng)營成本 99萬元，年利潤為 萬元。三年后，一是周邊幾個商品市場建成，市場環(huán)境改善；二是通過提高服務質(zhì)量吸引消費者，使上座率達到 70%，核算營業(yè)天數(shù)也上升為 260 天（ 71%），則營業(yè)收入可望增加到 239萬元。 四、投資回收期 投資按年息 %的利率計算利息和復利。項目建設期的 8個月，因資金陸續(xù)投入，且無收入，故回收期從 20xx 年起算。按年利潤 102 萬元計算，到 2025 年即可全部收回投資。回收期20 年。詳見投資回收平衡表。 投資回收平衡表 年 度 投資額 利 息 本加利 回收額 余 額 20xx 1165 102 20xx 102 20xx 102 15 20xx 102 20xx 102 20xx 102 20xx 102 20xx 102 20xx 102 20xx 102 20xx 102 2017 102 2018 102 2019 102 2020 102 2021 102 2022 102 2023 102 2024 102 2025 102 + 合 計 1165 2040 五、盈虧平衡分析 本項目固定成本共計 萬元。其中，員工工資 萬元，員工保險費 萬元，市場保險費 5 萬元，管理及辦公費 萬元。土地租用費 萬元。 可變成本共計 萬元。其中：廣告宣傳費 5 萬元，修理費 萬元，環(huán)衛(wèi)費 1 萬元。 綜合稅金 萬元。 年共收入 萬元，年均經(jīng)營收入 萬元。 固 定 成 本 16 BEP = 100% = 100% = 100% = % 則： 萬元 %= 萬元，即年經(jīng)營收入盈虧平衡點為 萬元，高于此才能盈利。 第六章：項目基本評價 一、項目基本評價 此項目符合楚雄城市發(fā)展規(guī)劃，符合楚雄開發(fā)區(qū)總體布局的要求。有利于完善和優(yōu)化居住和投資環(huán)境，促進地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。 此項目是楚雄開發(fā)區(qū)網(wǎng)球公園至游泳館大型文體活動區(qū)的一個重要組成部份。對于豐富社區(qū)文化生活構(gòu)建平安和諧社區(qū)、服務大眾，搞好社區(qū)精神文明建設，具有積極意義。 此項目由私 營企業(yè)用民間資金來建設社區(qū)公共文體事業(yè)，一方面減少了開發(fā)區(qū)基礎設施建設的壓力，一方面培植了新的稅源有明顯經(jīng)濟效果。 此項目引進香港、廣州等地同類場館的典型建筑樣式、收入 — 可變成本 — 稅金 — — 162 17 先進設備和管理經(jīng)驗，具有率先示范的意義。 此項目所用員工，均在本地區(qū)招聘，可以提供近 40 人的勞動崗位，有利于減輕地區(qū)就業(yè)壓力。 此外，此項目以河邊綠地為經(jīng)營場所，無爭地搶灘之憂，建設資金全部由企業(yè)自籌，無資金壓力；企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，無經(jīng)營風險。 結(jié)論：項目是可行的，是有發(fā)展前景的。 二、建議 一次規(guī)劃分步實施?；ㄊ┕ぶ袘刚埍O(jiān) 理單位、實施全程監(jiān)理，以確保工程質(zhì)量。 建設資金要確?；ê凸潭ㄙY產(chǎn)硬件的支付，若不足預算時，器具配置可以分批添置。 項目業(yè)主已慎重承諾可以承擔周邊相鄰的籃球場，沙灘排球場等公共活動場地的建設和日常管理。應在簽約時，爭取管委會在地租、稅收方面的優(yōu)惠，爭取貸款和幫扶。 要博采眾長，建立規(guī)范化的管理制度，明確職責，保證康樂中心開業(yè)就循著科學的管理模式運行，以有效發(fā)揮其功能，服務大眾，造福一方。 此項目投資超過千萬，投資回收周期過長，僅按現(xiàn)在擬開展的活動項目，是不夠的。開業(yè)后，應積極拓寬經(jīng)營范圍，爭取多創(chuàng)收，以期早日收回投資。
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