【導(dǎo)讀】擇的標(biāo)準(zhǔn)和錄用細(xì)則,做到滿足崗位管理的實(shí)際需要,找到一種內(nèi)部選拔人才的最佳標(biāo)準(zhǔn)。柯達(dá)公司內(nèi)部所有人員。每當(dāng)公司內(nèi)部有領(lǐng)班職務(wù)出現(xiàn)空缺時,如何從內(nèi)部升遷,往往令主管人員相當(dāng)頭疼。在選拔新人時,難免會對各個可能的候選人評頭論足一番。是因?yàn)樗麄兪羌夹g(shù)最純熟的,或年資最老的。該項(xiàng)職務(wù)所要求的個人條件,如判斷力、溝通。甚至有的人認(rèn)為,能夠找到一個肯點(diǎn)頭的人,已是萬??勺鳛檫x擇的標(biāo)準(zhǔn)。柯達(dá)公司的生產(chǎn)策略是,以品質(zhì)來應(yīng)付未來強(qiáng)大的競爭。大程度上決定于其領(lǐng)班的作風(fēng)。換言之,柯達(dá)公司在生產(chǎn)第一線創(chuàng)造了一批人才。組織功能,并能圓滿完成任務(wù)。庫克說,“如果你要從員工中發(fā)掘。但此時,庫克卻先向上級呈遞了一份報(bào)告,詳述了研究結(jié)果及擬定的選才培訓(xùn)計(jì)劃。評估中心是柯達(dá)公司選才過程的骨干。這類評估作業(yè)的成本并不低,但庫克卻認(rèn)為價有所值,庫克認(rèn)為當(dāng)受訓(xùn)者返回工作崗位后,本課程的。并應(yīng)及時將信反饋給用人部門。