從plm解決方案談制造業(yè)知識(shí)管理-資料下載頁(yè)
2025-08-25 09:19本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】術(shù)問題，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)運(yùn)上的困難度與效率提升的瓶頸所在。因此如何運(yùn)用信息科。速應(yīng)變的能力，同時(shí)可以達(dá)成節(jié)省營(yíng)運(yùn)成本的目標(biāo)。及提高市場(chǎng)之接受度。對(duì)制造產(chǎn)業(yè)而言，創(chuàng)新與開發(fā)新產(chǎn)品是所有制造業(yè)獲利及?？朔r(shí)間及地域上之隔閡及限制。也因此，要對(duì)整個(gè)公司的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目及產(chǎn)品。期管理）解決方案稱作廣義的PDM。面對(duì)這樣的全新情勢(shì)，企業(yè)必須能更提升核心能力及營(yíng)運(yùn)績(jī)效，來適應(yīng)。然而對(duì)于以快速供貨及低成本掌控見長(zhǎng)的臺(tái)灣企業(yè)，在逐漸加。而言，仍然存在著若干問題影響了營(yíng)運(yùn)績(jī)效。過去透過這些作業(yè)模式的運(yùn)作，造就出臺(tái)灣企業(yè)出眾的績(jī)效。而這一點(diǎn)正是PLM系統(tǒng)被臺(tái)灣企業(yè)廣泛使用于之原因之一。一個(gè)環(huán)境下進(jìn)行信息的交流及意見的溝通。由于因特網(wǎng)的普及，以及e-Business的建置成本日益降低，使得企業(yè)e化腳步也逐步加速當(dāng)中。透過PLM的4C的觀念，提供以產(chǎn)品信息。達(dá)到跨系統(tǒng)、跨組織、跨地區(qū)協(xié)同合作的目標(biāo)。
【正文】 置階段 ? 第一階段：收集資料及企業(yè) e 化 知識(shí)管理規(guī)劃的首要工作為收集信息，藉由知識(shí)管理小組的成立，將企業(yè)內(nèi)外之相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析及歸類工作，以利于厘清知識(shí)管理范疇及其所應(yīng)遵循之方向，并訂定合適策略及發(fā)展知識(shí)模型 ( Knowledge Model ) ，另外文件 e 化及流程作業(yè) e 化亦應(yīng)于初步階段即規(guī)劃完成。 成功要件： ( Sourced from book “PROGRAM MANAGEMENT 2020: Know the Way” ) ? 建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制 ( Provide Leadership ) ? 成立跨單位小組 ( Establish CrossFunctional Teams ) ? 確立 e 化流程 ( Ensure that a Process is in Place ) ? 第二階段：建立知識(shí)系統(tǒng)架構(gòu) 知識(shí)管理規(guī)劃的第二階段任務(wù)即為建立明確且符合實(shí)際運(yùn)作之知識(shí)地圖及知識(shí)結(jié)構(gòu)，藉由信息技術(shù)的協(xié)助將有助于企業(yè)將收集到的數(shù)據(jù)有系統(tǒng)的儲(chǔ)存與未來快速的擷取，缺乏系統(tǒng)化的知識(shí)結(jié)構(gòu)，將造成日后擷取數(shù)據(jù)與整合數(shù)據(jù)與創(chuàng)造知識(shí)的大量時(shí)間浪費(fèi)。 成功要件： ( Sourced from book “PROGRAM MANAGEMENT 2020: Know the Way” ) ? 采用信息科技 ( Develop or Implement Technology to Make KM Flourish ) ? 培養(yǎng)分享文化 ( Develop and Nurture a Sharing Culture ) ? 第三階段：善用知識(shí)傳播工具 善用知識(shí)傳播工具將是知識(shí)管理規(guī)劃工作中的誘因，易用而實(shí)務(wù)之工具將可引起使用者的興趣，進(jìn)而主動(dòng)配合相關(guān)工作，并且促使知識(shí)衍生及知識(shí)創(chuàng)新，并且將知識(shí)傳 播至需要使用的人。反之，不適當(dāng)?shù)膫鞑スぞ邔⒁鹗褂谜呖咕苄睦砑安辉敢馀浜锨闆r，最終效益將因而大打折扣。 成功要件： ( Sourced from book “PROGRAM MANAGEMENT 2020: Know the Way” ) ? 展示系統(tǒng)效益 ( Demonstrate the Value of KM to Encourage Buyin ) ? 嵌置于企業(yè)運(yùn)作中 ( View KM as a Work in Progress ) 一旦企業(yè)達(dá)成知識(shí)管理之各方向規(guī)劃及導(dǎo)入之后，最后也 是最重要的工作即為整合工作，一般為數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)整合，如此之知識(shí)管理規(guī)劃結(jié)果將可因使用者習(xí)慣不同與任務(wù)差異而使用不同之系統(tǒng)功能與接口，如項(xiàng)目管理者將有完善之項(xiàng)目規(guī)劃及流程管理功能接口；知識(shí)管理中心有知識(shí)控管及發(fā)行管理功能；一般使用者則有隨時(shí)隨地且易用之知識(shí)分享接口 ? 等。 結(jié)語 推動(dòng)知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)而言是一影響深遠(yuǎn)且必須深思熟慮之整體策略，項(xiàng)目推動(dòng)過程中也勢(shì)必需要投入不小之成本，因而任一項(xiàng)目推動(dòng)前均需審慎評(píng)估項(xiàng)目成功效益與風(fēng)險(xiǎn)。尤其是成功導(dǎo)入所必須考慮之三個(gè)策略因素： People Strategy 、 Process Strategy 、 Technology Strategy 。 成功執(zhí)行知識(shí)管理項(xiàng)目三要素： People 、 Process 、 Technology
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