汽車制造業(yè)的企業(yè)級(jí)bom解決方案-資料下載頁(yè)
2024-11-07 19:34本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】本文格式為WORD，能編輯和復(fù)制，感謝您的閱讀。BOM管理體系的建立與持續(xù)提升是整車制造廠商普遍面臨的一個(gè)難題，它直接影響了企業(yè)加速產(chǎn)品盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文分析了中國(guó)汽車制造業(yè)在BOM管理方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合全球業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，說(shuō)明了BOM解決方案所需關(guān)注的要點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施BOM系統(tǒng)提出了一些建議。同時(shí)，介紹了SiemensPLMSoftware關(guān)于整車行業(yè)的BOM解決方案TeamcenterBOM的產(chǎn)品背景、應(yīng)用場(chǎng)景與客戶案例情況。綜上，BOM管理是汽車制造商一個(gè)普遍的管理難點(diǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)汽車制造業(yè)而言，更是制約了企業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成與核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。綜合上述分析可以看出，BOM問(wèn)題往往不是某個(gè)點(diǎn)上的簡(jiǎn)單問(wèn)題，而是需要一個(gè)體系化的完整的方案來(lái)應(yīng)對(duì)解決，這樣的方案涉及企
【正文】 中心部署了Teamcenter系統(tǒng)，并實(shí)施了其中多CAD集成、數(shù)模創(chuàng)建與發(fā)布等基礎(chǔ)功能。在經(jīng)歷了相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間的技術(shù)、效能及業(yè)務(wù)價(jià)值的驗(yàn)證后，上汽決定將Teamcenter作為企業(yè)統(tǒng)一的研發(fā)管理與產(chǎn)品生命周期管理平臺(tái)進(jìn)行全面部署。以Teamcenter為基礎(chǔ)的多地一體的研發(fā)系統(tǒng)不僅全面支持上汽各地獨(dú)立研發(fā)的協(xié)同作業(yè)，也成為上汽技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)與能力的積累、優(yōu)化與創(chuàng)新的載體。許多新的技術(shù)與解決方案將以此為依托而展開，如整車成本工程、可重復(fù)數(shù)字驗(yàn)證、CAE仿真數(shù)據(jù)管理、工藝仿真與管理、尺寸公差分析與質(zhì)量管理等全局性的方案。 在眾多解決方案中，連接上下游的集中的企業(yè)級(jí)BOM管理是重中之重。上汽放棄了以CAD/PDM BOM為源數(shù)據(jù)來(lái)支持下游制造作業(yè)的模式，采用了基于業(yè)務(wù)BOM體系的Teamcenter BOM作為其全球BOM管理的核心系統(tǒng)，以強(qiáng)化上下游的BOM連接，Teamcenter BOM緊密協(xié)同企業(yè)的研發(fā)流程、產(chǎn)品架構(gòu)定義、變更控制執(zhí)行、產(chǎn)品配置管理、數(shù)模匹配驗(yàn)證和工藝數(shù)據(jù)管理等作業(yè)，準(zhǔn)確并及時(shí)地傳送BOM數(shù)據(jù)，支持下游的計(jì)劃、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)、物流、財(cái)務(wù)和售后等業(yè)務(wù)作業(yè)。目前，已有多個(gè)研發(fā)地的工程師在統(tǒng)一的BOM系統(tǒng)中創(chuàng)建與維護(hù)數(shù)個(gè)車型平臺(tái)的數(shù)據(jù)并發(fā)布到多個(gè)下游工廠支持生產(chǎn)作業(yè)。 分析上汽Teamcenter BOM的實(shí)施案例，筆者歸納出如下一些具體的價(jià)值要點(diǎn)，其中有些已明顯顯現(xiàn)，有些將隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)展與系統(tǒng)的深化使用而逐漸得以體現(xiàn)。 統(tǒng)一的BOM管理與發(fā)布平臺(tái)。集工程、制造和服務(wù)BOM于一體的BOM管理，有效地維護(hù)跨業(yè)務(wù)功能的BOM數(shù)據(jù)一致性；強(qiáng)化了系統(tǒng)自動(dòng)驗(yàn)證手段。整車BOM解析、客戶訂單BOM解析、變更/發(fā)布工單有效性、功能結(jié)構(gòu)編碼與分類完整性、配置參數(shù)有效性與在線約束、數(shù)模成熟度與可視化等各種系統(tǒng)驗(yàn)證為BOM的準(zhǔn)確性與有效性驗(yàn)證提供了基礎(chǔ)；本文為作者授權(quán)轉(zhuǎn)載文章，任何人未經(jīng)原作者同意，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編等任何方式進(jìn)行使用，不承擔(dān)由此而產(chǎn)生的任何法律責(zé)任! 如有異議請(qǐng)及時(shí)告之，以便進(jìn)行及時(shí)處理。聯(lián)系方式：editor@. tel：02787592219/20/21。 BOM管理體系的建立與持續(xù)提升是整車制造廠商普遍面臨的一個(gè)難題，它直接影響了企業(yè)加速產(chǎn)品盈利目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文分析了中國(guó)汽車制造業(yè)在BOM管理方面存在的問(wèn)題，并結(jié)合全球業(yè)界的經(jīng)驗(yàn)與實(shí)踐，說(shuō)明了BOM解決方案所需關(guān)注的要點(diǎn)，對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)施BOM系統(tǒng)提出了一些建議。同時(shí)，介紹了Siemens PLM Software關(guān)于整車行業(yè)的BOM解決方案Teamcenter BOM的產(chǎn)品背景、應(yīng)用場(chǎng)景與客戶案例情況。 六 企業(yè)BOM體系的實(shí)施 關(guān)于企業(yè)如何實(shí)施BOM系統(tǒng)是個(gè)很復(fù)雜的問(wèn)題，據(jù)筆者對(duì)國(guó)內(nèi)汽車制造商的了解，有幾點(diǎn)建議可供參考： 實(shí)施BOM系統(tǒng)很可能會(huì)涉及企業(yè)上下游業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化及重組（BPR或BPO）的問(wèn)題（如研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工程與生產(chǎn)的配合），這些問(wèn)題往往很敏感，也是業(yè)務(wù)管理上普遍的薄弱環(huán)節(jié)，而打破這些管理上的瓶頸是實(shí)施BOM系統(tǒng)，從而充分達(dá)成其業(yè)務(wù)價(jià)值的先決條件，因此對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中非技術(shù)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有足夠的估計(jì)。BOM問(wèn)題的解決是一個(gè)系統(tǒng)工程，就事論事地解決急迫的問(wèn)題可以緩解一時(shí)的矛盾，但如果臨時(shí)或階段性的解決方案考慮不夠周全，問(wèn)題會(huì)逐漸積累而最終難以收拾，這種現(xiàn)象在國(guó)內(nèi)企業(yè)的BOM管理上表現(xiàn)得尤為突出。因?yàn)闃I(yè)務(wù)環(huán)境、管理模式及應(yīng)用環(huán)境不同，國(guó)內(nèi)企業(yè)不宜完全照抄國(guó)外企業(yè)的現(xiàn)成方案，要汲取其精華思想，吸取其經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)與應(yīng)用特點(diǎn)，踏踏實(shí)實(shí)地做好基礎(chǔ)性的工作（如配置特征的分析與定義管理、變更管理流程的優(yōu)化與嚴(yán)格執(zhí)行等），避免重走彎路，爭(zhēng)取有所超越。 七 小結(jié) BOM管理與BOM系統(tǒng)在企業(yè)業(yè)務(wù)與應(yīng)用中是一個(gè)很獨(dú)特的問(wèn)題，而汽車制造業(yè)的業(yè)務(wù)特性更增加了BOM管理與系統(tǒng)的復(fù)雜性。BOM管理看似是數(shù)據(jù)的管理，但其本質(zhì)卻是業(yè)務(wù)的管理；BOM管理的落實(shí)又很依賴IT與軟件系統(tǒng)的支撐，如何建立一個(gè)企業(yè)級(jí)的BOM系統(tǒng)也是軟件設(shè)計(jì)的一個(gè)難點(diǎn)；BOM管理水準(zhǔn)與系統(tǒng)實(shí)施水平直接影響企業(yè)核心能力的提升與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。 所有這些因素都決定了企業(yè)必須投入相當(dāng)多的資源來(lái)建立其企業(yè)級(jí)的BOM體系，而在此過(guò)程中也會(huì)遇到各種困難與問(wèn)題，只有方向正確，并盡量從一開始就把事情做對(duì)，才能保障后續(xù)系統(tǒng)的順利推進(jìn)。成功地實(shí)施一個(gè)良好體系的BOM系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的好處是不言而喻的：將有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造卓越的商業(yè)價(jià)值。 本文為作者授權(quán)轉(zhuǎn)載文章，任何人未經(jīng)原作者同意，不得復(fù)制、轉(zhuǎn)載、摘編等任何方式進(jìn)行使用，不承擔(dān)由此而產(chǎn)生的任何法律責(zé)任! 如有異議請(qǐng)及時(shí)告之，以便進(jìn)行及時(shí)處理。聯(lián)系方式：editor@. tel：02787592219/20/21。提示:文檔資料收集或整理于網(wǎng)絡(luò)，若本文檔侵犯了你的權(quán)益，可留言。本人會(huì)盡快處理。想了解更多更新的文檔資料?請(qǐng)關(guān)注：：本空間定期更新：市場(chǎng)研究報(bào)告/論文/技術(shù)檔案/案例== 可免費(fèi)閱讀 感謝你的支持!
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1