流程改善方案建議-資料下載頁
2025-08-25 08:37本頁面
【導(dǎo)讀】遇，換來了今天來之不易的成果。這就要求我們必須在管理上下功夫，以公司使命和遠(yuǎn)景計(jì)。能解決終有暴露的一天，到時(shí)再來反省很可能已經(jīng)晚了，居安思危，們永遠(yuǎn)要有“生于憂患，死于安樂”的精神，滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，只會(huì)將企業(yè)引入衰敗。的經(jīng)理們必須要思考這個(gè)問題，必須要正視這場(chǎng)變革。雷厲風(fēng)行的務(wù)實(shí)作風(fēng)來應(yīng)對(duì)這場(chǎng)挑戰(zhàn)。過去良好的業(yè)績只能代表過去。滯，必須要富有創(chuàng)造力和責(zé)任心來讓富華變得更加富有朝氣和強(qiáng)大，必須要對(duì)富華的未來有所交代。來改善這種狀況，所有部門必須通力合作，來為公司的未來做出努力。時(shí)到位，也不可能去注重生產(chǎn)排程和出貨日期，所以在目前流程中，沒有任何一個(gè)部門能全程跟蹤訂單與生產(chǎn)系統(tǒng)的的銜接及出貨保障，而分工的凌亂也造成了部門人員各自為陣，工作僅僅是從。但事實(shí)上這種非常必要的協(xié)調(diào)又是極其缺乏的。相關(guān)部門應(yīng)該有一個(gè)管制程序來改良目前存在的問題。計(jì)劃部的職責(zé)確切來說，應(yīng)該是業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)狀，穩(wěn)步前進(jìn)。
【正文】 ⑥ 委托加工流程 由生管評(píng)估客戶訂單和產(chǎn)能，若不能通過完全自制來達(dá)成客戶交期，則需要進(jìn)行發(fā)包申請(qǐng)，生管負(fù)責(zé)制定委托加工計(jì)劃，傳至供應(yīng)商以讓他們計(jì)劃安排以最大程度地符合我公司的生產(chǎn)安排，隨著交期臨近，生管應(yīng)提交“委托加工申請(qǐng)單”，經(jīng)采購簽核后報(bào)送副總審批，之后將“委托加工申請(qǐng)單”反饋給生管，并開立“采購訂單”傳至供應(yīng)商、倉庫、財(cái)務(wù)等，生管據(jù)此開立“委托加工發(fā)料表”作為 制造工 制造通知單 入庫 倉庫庫存 倉庫 調(diào)帳 知會(huì)相關(guān)部門 報(bào)廢單 報(bào)廢 領(lǐng)料單 領(lǐng)料 退庫單 退料 出貨單 客戶 退貨單 客戶 工單結(jié)案 單指令，經(jīng)物控查核料況后傳至倉庫，倉庫據(jù)此備料，備料完成后知會(huì)采購?fù)ㄖ?yīng)商來領(lǐng)料，倉庫將使用“委托加工跟蹤表”來對(duì)外包商的交貨做詳細(xì)的記錄追蹤。 生管對(duì)整個(gè)發(fā)外過程進(jìn)行全程跟蹤，而且要負(fù)責(zé)外包進(jìn)度的跟催，配合供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。 2. 組織架構(gòu)的調(diào)整 ① 成立物控部，下設(shè)生管、物控和倉管； OK ② 采購部獨(dú)立，作為采購執(zhí)行單位； OK ③ 將計(jì)劃部撤銷，原有人員并入物控部作為 PMC； 待議 評(píng)估生產(chǎn) 計(jì)劃與產(chǎn)能 自制 外包計(jì)劃 采購簽核 副總審批 委托加工申請(qǐng)表 倉庫備料 委托加工發(fā)料表 外包商領(lǐng)料 ④ 將生產(chǎn)部中的生管 并入物控部，擔(dān)任生管或物控職務(wù)；待辦 … … … … 四、 變革啟示 任何事物都是在不斷發(fā)展，絕對(duì)不能用一成不變的眼光來對(duì)待，就像一個(gè)企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、發(fā)展、二次創(chuàng)業(yè)一樣，不論哪個(gè)時(shí)候都需要用變化的眼光來與時(shí)俱進(jìn)，一個(gè)好的產(chǎn)品不可能永久暢銷，它必然會(huì)受到新技術(shù)或其他方面的沖擊，因此企業(yè)要想獲得永續(xù)經(jīng)營就需要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是要有創(chuàng)新的原動(dòng)力，這種創(chuàng)新力支持企業(yè)在任何領(lǐng)域都檢討自己，只要還有改善的空間，我們都將努力力求做到最好。 任何變革都是艱難的，一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)要想完成一個(gè)真正意義上的變革，都必將經(jīng)歷一番抗拒和陣 痛，首先是觀念意識(shí)的問題，并非所有的人都支持變革，盡管可能會(huì)看到變革后帶來的收獲，但其結(jié)果也可能會(huì)帶來一些人員的調(diào)整、組織結(jié)構(gòu)的重新整合，甚至可能自己的能力不能與公司的變革要求匹配，使一些人可能都找不到他的位置，也可能使一些經(jīng)理們權(quán)力削弱，往往這種抗拒或抵制就產(chǎn)生了。也就是說，只要自己的領(lǐng)地受到來自這種變革的威脅，就會(huì)產(chǎn)生抵抗。往往解決這個(gè)問題除了對(duì)抗拒人員的溝通之外，還需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)烈的變革意識(shí)來支持和推動(dòng)變革，這個(gè)信號(hào)是重要的，這將是變革的最強(qiáng)音，它標(biāo)志著企業(yè)中沒人能做無謂地抵抗，任何人也不能阻擋企 業(yè)前進(jìn)的腳步。 今天我們活得還很滋潤，但不能表明若干年后我們還是時(shí)代的強(qiáng) 者，年遷時(shí)變，只有那些發(fā)展的速度、變革的腳步快于對(duì)手、極富創(chuàng)新力的公司，才可能獲得持久的生命力。世界的頂級(jí)公司（ IBM、英特爾、微軟、 SONY、 3M 等）已經(jīng)證明了這一事實(shí)，我們的身邊也同樣證明了這樣的道理，為什么有的公司能持久經(jīng)營甚至變成長興不衰的百年老店？而有的公司卻入不敷出，面臨倒閉破產(chǎn)。缺乏創(chuàng)新，過于遲鈍，不能跟上時(shí)代的發(fā)展，這些都是其中的理由。也并不是說你沒有進(jìn)步，只是你的進(jìn)步相比你的對(duì)手來說太慢和太少了，要想戰(zhàn)勝對(duì)手，必須要比 對(duì)手快，快得它還未反擊，就已經(jīng)被擊垮！ 無論是怎樣的境地，我們都需要有激情來創(chuàng)新和努力，相比行業(yè)的巨頭，我們要走的路還很長，正所謂任重而道遠(yuǎn)，唯有腳踏實(shí)地、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、持續(xù)改善，才能成就未來的偉業(yè)！ 更多培訓(xùn)資料，盡在！
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