上海軌道交通9號(hào)線r413項(xiàng)目分包商物資管理辦法-資料下載頁(yè)
2025-08-24 21:56本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】度化，更好地發(fā)揮物資管理工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的作用，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，第二條本辦法適用于經(jīng)理部引進(jìn)并經(jīng)業(yè)主（工程師）同意的合格分包商施工隊(duì)伍。責(zé)建立健全與質(zhì)量體系文件有關(guān)的基礎(chǔ)臺(tái)帳、表格及操作程序。有材料均由分包商施工隊(duì)伍自行采購(gòu)。格監(jiān)督；試驗(yàn)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)；監(jiān)察部門負(fù)責(zé)全過程監(jiān)控。領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論后確定供貨。公章的委托書及委托人和被委托人身份證復(fù)印件。供應(yīng)廠商、分包商施工隊(duì)伍、物資部三方。異議，必須在交貨現(xiàn)場(chǎng)提出，以便三方協(xié)商解決。證取樣，經(jīng)理部、各分包商隊(duì)伍要積極配合并提供條件。工程及各單項(xiàng)工程（工點(diǎn)）的限額發(fā)料臺(tái)帳，對(duì)分包商施工隊(duì)伍實(shí)行限額發(fā)料。有征得領(lǐng)導(dǎo)同意及相關(guān)部門認(rèn)可后方能超額發(fā)料。第二十條在經(jīng)理部管段范圍內(nèi)，如發(fā)現(xiàn)分包商施工隊(duì)伍倒賣工程材料，蒙取利益，意，并且所有堆放材料的場(chǎng)地都必須按合同文件中的規(guī)定進(jìn)行硬化及合理布局。
【正文】 理辦法 物資申請(qǐng)計(jì)劃 分包商隊(duì)伍： 使用部位： 序號(hào) 物資名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 預(yù)計(jì)使用時(shí)間 備注 上海軌道交通 9 號(hào)線 R413 項(xiàng)目經(jīng)理部 物資管理辦法 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 經(jīng)理部工區(qū)審核： 制表： 申請(qǐng)日期： 注： 所申請(qǐng)物資數(shù)量需經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，物資部才能組織供料。 大宗物資需提前 3天作好申請(qǐng)計(jì)劃，零星物資需提前 2 天作好申請(qǐng)計(jì)劃。 上海軌道交通 9 號(hào)線 R413 項(xiàng)目經(jīng)理部 物資管理辦法 材料扣款清單 工程名稱： 使用單位： 年 月 序號(hào) 材料名稱 規(guī)格 單位 本月扣款 累計(jì)扣款 數(shù)量 金額 數(shù)量 金額 上海軌道交通 9 號(hào)線 R413 項(xiàng)目經(jīng)理部 物資管理辦法 使用單位： 物資部長(zhǎng)： 制表： 日期：
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