【導(dǎo)讀】干部職工職責(zé)，為黨委、政府各項(xiàng)工作服好務(wù)。結(jié)合黨政辦的實(shí)際，現(xiàn)就黨政辦。章和檔案管理、目標(biāo)管理資料匯編工作。理、共青團(tuán)工作。目標(biāo)完成情況督查和督促資料上交工作。陳守?zé)ㄍ救慰緹燁I(lǐng)導(dǎo)組顧問，主要負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)工作。三樓會(huì)議室、書記、鎮(zhèn)長辦公室的衛(wèi)生管理工作。李會(huì)慧同志專職負(fù)責(zé)黨政網(wǎng)管理和政府信息公開工作。陳金友同志負(fù)責(zé)政府公用小車駕駛工作。作，真正樹立為群眾服好務(wù)、辦好事的窗口形象。須具備書面請假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方能離開工作崗位，嚴(yán)禁先斬后奏和電話請假，凡無領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的假條，一律視為曠工處理。分的，黨委、政府增發(fā)的獎(jiǎng)金由具體工作人員全額享受。黨委、政府督辦督查受到全鎮(zhèn)通報(bào)批評(píng)或誡勉談話的扣發(fā)全年獎(jiǎng)金300元。主要目的是為不在工作環(huán)節(jié)中不要出錯(cuò)，造成公司的重大損失。

　　

【正文】 人才 二、薪資方案設(shè)計(jì)的原則和政策 根據(jù)職位評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估結(jié)果設(shè)計(jì)職務(wù)薪資等級(jí)，使新調(diào)整的薪資結(jié)構(gòu)更合理拉開差距，具有較強(qiáng)的市場競爭力度，以利于全面提高和激發(fā)員工的積極性，以利于吸引、留住關(guān)鍵管理業(yè)務(wù)技術(shù)人才。 總監(jiān)以上職務(wù)（包括總監(jiān)）實(shí)行年薪制，使高管人員更關(guān)注年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密掛鉤?；咀龇ㄊ菍⒃撀殑?wù)核定的年薪總額分成 40%： 20%：40%三部分 ，第一部分 40%除以 12，作為月薪；第二部分 20%作為半年度績效考核獎(jiǎng)勵(lì)；第三部分 40%作為年底績效考核獎(jiǎng)勵(lì)。 為引導(dǎo)部門經(jīng)理一級(jí)管理人員在關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的同時(shí)關(guān)注部門整體管理水平的提升，增強(qiáng)歸屬和保障感，根據(jù)市場行業(yè)慣例，調(diào)整部門經(jīng)理的職務(wù)工資與獎(jiǎng)勵(lì)提成的比例。業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為 30%（工資）比 70%（提成）；非業(yè)務(wù)部部門經(jīng)理調(diào)整為 60%（工資）比 40%（獎(jiǎng)金）。 為了進(jìn)一步吸引和留住企業(yè)需要的優(yōu)秀員工，適當(dāng)增強(qiáng)激勵(lì)力度，建立綜合福利津貼制度。部門經(jīng)理以上（包括部門經(jīng)理）職 務(wù)工資的 20%；部門經(jīng)理以下職務(wù)工資的 15%為月綜合激勵(lì)津貼，每月積累，工作滿 3年方可使用，中途離職，一律放棄。使用額度提取后，必須簽定協(xié)議，繼續(xù)服務(wù)兩年，每未滿一年，退提取額的 50%，具體政策另行制定。 (見附件四 ) 月度職務(wù)工資（即固定薪酬）確定后，一般做法應(yīng)有低點(diǎn)、中點(diǎn)和高點(diǎn)，根據(jù)任職人員的學(xué)歷、資歷等背景情況進(jìn)行“無級(jí)調(diào)速”的定級(jí)。一般新進(jìn)員工和資歷較淺或?qū)W歷偏低的人員應(yīng)從低點(diǎn)起薪；其他員工一般定位在中點(diǎn)左右；只有在本企業(yè)工齡較長，一貫表現(xiàn)突出，或從市場引進(jìn)的緊缺人才，才可以定在最高點(diǎn) （見附件一、職務(wù)工資等級(jí)方案）。 簡化工資結(jié)構(gòu)，取消工齡工資，午餐貼、通訊、交通貼另行結(jié)算發(fā)放。 應(yīng)注意新、老工資體系的平滑轉(zhuǎn)移，一般情況下新、老工資水平跳躍不宜過大，希望通過具體新、老方案測算，做到合理確定，平滑轉(zhuǎn)移，逐步過渡。本次調(diào)整工資的幅度最高以 25%為封頂。 隨著新工資方案出臺(tái)，應(yīng)跟隨出臺(tái)薪資管理制度，推行薪資保密制度，以規(guī)范工資管理程序，提高工資管理水平（見附件“薪資管理規(guī)定”）。 員工年休假制度按原規(guī)定執(zhí)行。 附件一：職務(wù)工資等 級(jí)方案 附件二：工資測算匯總表 附件三：《薪酬管理規(guī)定》 1 附件四：《綜合福利津貼管理規(guī)定》 人力資源咨詢項(xiàng)目小組 2020 年 10 月 21 日 撰寫人： 審核人： 簽發(fā)人： 附件三： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱 薪 資 管 理 規(guī) 定 簽發(fā) 制定部門 行政人事部 審核 編號(hào) 1．目的： 通過建立與人才市場接軌的科學(xué)薪資福利體系， 以較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才；遵循國家政府相關(guān)勞動(dòng)法律、法規(guī)，以職位分析評(píng)估為依據(jù)，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動(dòng)、結(jié)算等管理程序，提高公司薪資福利的科學(xué)管理水平。 2．范圍： 智高（得勝）公司全體員工 。 3．薪資組成： 31 員工薪資由職務(wù)工資、獎(jiǎng)勵(lì)提成和年底雙薪三部分組成。 32 非業(yè)務(wù)部門員工職務(wù)工資為年總薪資收入的 6065%；績效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的4035%。 33 業(yè)務(wù)部門：經(jīng)理職務(wù)工資為年總薪資收入的 30%；業(yè)務(wù)提成為年總薪資收入的 70%。資深業(yè)務(wù)主管職 務(wù)工資為年總薪資收入的 25%；績效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的 75%。業(yè)務(wù)主管職務(wù)工資為年總薪資收入的 20%；績效獎(jiǎng)金為年總薪資收入的 80%。 。 4．職務(wù)工資的確定： 41 職務(wù)工資的確定原則： 通過職務(wù)說明書的撰寫，經(jīng)公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)的評(píng)估，以評(píng)估后該崗位的分值確定工資等級(jí)，在工資等級(jí)的低、中、高范圍內(nèi)，依據(jù)員工的學(xué)歷和資歷確定職務(wù)工資。 42 新錄用員工崗位工資的確定： 新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)職務(wù)工資范圍，參照市場勞動(dòng)力價(jià)格以及員工本人學(xué)歷、資歷提出薪資建議。一般定 為該職務(wù)等級(jí)的低點(diǎn)，填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一）后報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 43 崗位變動(dòng)員工職務(wù)工資的確定： 崗位變動(dòng)的員工按變動(dòng)后該職務(wù)的等級(jí)工資范圍，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 44 員工轉(zhuǎn)正工資的確定： 員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時(shí)擬定，比試用期工資增加 1520%，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》（見附表一），報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。 45 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定： 新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書，報(bào)請公司職務(wù)評(píng)估委員會(huì)審議評(píng)估，得出崗位分值后，由用人部門經(jīng)理填寫《新設(shè)崗位工資審批表》，報(bào)行政人事部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 46 職務(wù)工資范圍內(nèi)實(shí)行“無級(jí)調(diào)資”，在范圍內(nèi)工資原則上不能超過相應(yīng)等級(jí)的最高檔。 47 員工年度工資調(diào)整按另行制定的專項(xiàng)方案執(zhí)行。 5．工資結(jié)算與發(fā)放程序： 51 員工工資按考勤匯總結(jié)算，以自然月度為結(jié)算單位，每月 8 日做出工資明細(xì)表， 10日進(jìn)銀行工資卡。 52 工資造冊程序： 每月工資明細(xì)表由勞資人事專員造冊，經(jīng)行政人事部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。 53 員工各類假期工資計(jì)算及批假權(quán)限： 531 每月工作日以 天計(jì)算。 532 員工加盟和離職按實(shí)際工作天數(shù)結(jié)算工資。 533 帶薪假期為：年休假、探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假。標(biāo)準(zhǔn)按國家政府規(guī)定執(zhí)行。 533 病假工資與工傷津貼按按國家政府規(guī)定執(zhí)行。 534 事假每天按月工資總額除以 （天）扣發(fā)。 535 員工請假 12 天由部門經(jīng)理批準(zhǔn) ,報(bào)行政人事部備案； 35 天經(jīng)部門經(jīng)理確認(rèn)，報(bào)行政人事部批準(zhǔn)； 6 天以上經(jīng)行政人事部審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 6．薪酬保密原則 61 實(shí)行工資保密制度，全體員工不得向他人透露或詢問有關(guān)工資信息，有疑問直接向行政人事部經(jīng)理詢問，違反者視情況輕重進(jìn)行處罰。 62 部門經(jīng)理知道下屬人員的工資情況，但不得透露本部門員工的工資信息或打聽其他部門員工的工資信息，有疑問直接向行政人事經(jīng)理部詢問。 7．其它 71 實(shí)行先工作，后發(fā)薪的制度，每月 10 日發(fā)放上一月度的工資 。 72 “三金”（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險(xiǎn)、）和個(gè)人所得稅由公司代扣代繳。 73 本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起生效，有關(guān)條文的解釋權(quán)歸公司人力資源部。 74 如本管理規(guī)定與原頒發(fā)文件內(nèi)容有所抵觸，以本管理規(guī)定為準(zhǔn)。 8 附表 附表一：《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表》 附表二：《員工請假審批表》 附表一： 上海智高廣告有限公司 員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動(dòng)審批表 員工姓名 部門 q 錄用 q 轉(zhuǎn)正 q 轉(zhuǎn)崗 q 晉級(jí) q 降級(jí) q 增資 理由： 現(xiàn)狀 建議 ％ 崗 位 名 職務(wù)工資（月） 部門經(jīng)理： 行政人事部審核： 總經(jīng)理批準(zhǔn)： 備注： 崗位變動(dòng)（晉級(jí)、降級(jí)、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正）引起的工資變動(dòng)自批準(zhǔn)之日 的下月一日實(shí)行。 附表二： 上海智高廣告有限公司 員工請假審批表 員工姓名 部門 職務(wù) 工號(hào) 請假類別： _________________ 請假日期及時(shí)間： 請假事由： 部門經(jīng)理意見：年 月 日 行政人事部意見：年 月 日 總經(jīng)理批準(zhǔn)：年 月 日 附件四： 上海智高廣告有限公司管理制度 制度名稱 綜合福利津貼管理規(guī)定 簽發(fā) 制定部門 行政人事部 審核 編號(hào) 發(fā)布日期 頁數(shù) 共 2 頁 1 目的 為逐步完善公司福利政策，增強(qiáng)對(duì)員工的激勵(lì)力度，體現(xiàn)公司發(fā)展與員工利益同步增長 ,特制定本員工綜合福利津貼管理規(guī)定。 2 范圍 本公司正式員工，包括得勝公司正式員工，不包括試用期、實(shí)習(xí)期、兼職員工。 3 方法 3 1 本公司員工從轉(zhuǎn)正之月 起，部門經(jīng)理以上（含部門經(jīng)理）職務(wù)，按該職務(wù)工資的 20%記賬；部門經(jīng)理以下職務(wù)，按該職務(wù)工資的 15%記賬作為綜合福利津貼金額。 3 2 在每年一月份將員工綜合福利津貼結(jié)累金額書面通知員工。 3 3 員工在本公司轉(zhuǎn)正后工作滿三年，方可使用本綜合福利津貼。 3 4 員工申請使用本綜合福利津貼，必須本人具有買房、買車、買保險(xiǎn)等福利方面的實(shí)際行為和合同憑證，公司將費(fèi)用直接用支票方式支付給供應(yīng)商。 3 5 員工在申請使用本綜合福利津貼，得到審核批準(zhǔn)后，須與公司簽訂二年服務(wù)期的協(xié)議書。如果員工在 簽訂協(xié)議書后的一年內(nèi)離職 ,無論何種原因 ,需退還已使用全部金額 。在滿一年 ,不滿二年內(nèi)離職，無論何種原因，需退還已使用金額的 50%。 3 6 綜合福利津貼的費(fèi)用來自于公司福利基金，總賬由財(cái)務(wù)部管理，員工個(gè)人賬戶的管理由行政人事部負(fù)責(zé)。 4 政策 4 1 員工綜合福利津貼每月按工資規(guī)定比例提取后建立總賬，專款專用。 4 2 員工在勞動(dòng)合同期內(nèi)或期滿離職，無論何種原因，本綜合福利津貼資金均不得提用。 4 3 員工受公司委派到公司投資單位任職的：勞動(dòng)關(guān)系保留的，本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額給 予保留，在積累期滿三年后可按規(guī)定提取使用；勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)移的，本綜合福利津貼個(gè)人賬戶積累額可提前按規(guī)定提取使用。 4 4 本規(guī)定實(shí)施之日前已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工，工齡對(duì)折計(jì)算，提取額按已服務(wù)期內(nèi)的平均工資計(jì)算，一次性記入個(gè)人賬戶。 4 5 本方案經(jīng)公司董事會(huì)討論通過，從 2020 年 1 月 1 日起實(shí)行。 根據(jù)縣局關(guān)于加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)精神，結(jié)合本校的實(shí)際情況，以達(dá)到提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的根本宗旨，激發(fā)教職工的工作積極性，建立合理的教師進(jìn)出機(jī)制，構(gòu)建和諧的工作氛圍，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定制定此方案。 一、基本原則 ： 以教師職業(yè)道德為準(zhǔn)繩，激發(fā)教職工愛崗敬業(yè)意識(shí)。 以提升教學(xué)質(zhì)量為宗旨，樹立濃厚的質(zhì)量觀。 以人為本，構(gòu)建和諧的工作氛圍。 二、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度： 在縣統(tǒng)一的質(zhì)量檢測中，按學(xué)區(qū)的制度方案操作。 中心校每期組織一次質(zhì)量檢測，對(duì)其結(jié)果分三類（人平分、及格率、優(yōu)分率）進(jìn)行評(píng)價(jià)，給予獎(jiǎng)罰。 獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 1 人平分在 80 分以上、 70— 79 分、 60 — 69 分分別獎(jiǎng)勵(lì)金額： 50 元 、40 元 、 30 元。 2 及格率在 90%以上、 80— 89%、 70— 79% 分別獎(jiǎng)勵(lì)金額： 50 元、 40元、 30 元。 3 優(yōu) 分率在 40%以上、 30— 39% 、 20— 29% 分別獎(jiǎng)勵(lì)金額： 50 元、 40元、 30 元 罰則： 1人平分在 30 分以下，起罰 30 元，每低一分加罰 5 元。 2 及格率在 30%以下，起罰 30 元，每低 5 個(gè)百分點(diǎn)加罰 5 元。 說明： 1人平分在 60 分以下，及格率在 60%下的不予評(píng)獎(jiǎng)。 2 優(yōu)分指單科在 90 分（含 90 分）以上的。 3 考試科目以縣局的要求為準(zhǔn)。 4 文字科目獎(jiǎng)罰金額標(biāo)準(zhǔn)折半計(jì)算。 5 平行班按任教科目計(jì)算。 三、中心校崗位聘任制度： 對(duì)象： 學(xué)區(qū)全體教職工。 基本條 件： 具有良好的教師職業(yè)道德。 具有良好的業(yè)務(wù)能力和一定的業(yè)務(wù)知識(shí)。 具有強(qiáng)烈的崗位意識(shí)和責(zé)任心。 具有明確的質(zhì)量意識(shí)。 具有服從安排的思想。 在區(qū)縣質(zhì)量檢測中人平分在學(xué)區(qū)前 3 名的。 喪失資格的條件： 在校區(qū)參縣質(zhì)量檢測中質(zhì)量低下：班平均成績在 40 分以下，及格率在 30%以下的。 學(xué)期初拒絕插班生進(jìn)班或勸退學(xué)生達(dá) 3 人（含 3 人）以上的。 工作無正當(dāng)理由，不服從分配的。 工作疏忽，責(zé)任 心不強(qiáng)，給學(xué)校造成損失的（ 500 元，〈含 500 元〉以上）。 無集體榮譽(yù)感，損壞學(xué)校聲譽(yù)，而不改正的。 對(duì)分配的工作不滿意而消極怠工，進(jìn)行反操作的。 程序： 教師個(gè)人申請。 學(xué)區(qū)聘任班子成員。 教導(dǎo)處聘任教學(xué)人員，總務(wù)處聘