長鋁建設(shè)公司二八年績效管理方案-資料下載頁
2025-04-02 23:54本頁面
【正文】 勵。 （三）對項(xiàng)目部的年終考核 項(xiàng)目部執(zhí)行《建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定。 （ 四 ）對三大體系 目標(biāo)指標(biāo)的考核 各單位按公司整體目標(biāo)指標(biāo)并結(jié)合自身業(yè)務(wù)編制本單位方案 、 確定本單位目標(biāo)指標(biāo) ,報(bào)體系管理辦公室認(rèn)可后作為年終考核的目標(biāo)指標(biāo)。年終不能完成的，一次性否該單位1050分 ,納入當(dāng)月考核結(jié)果中兌現(xiàn)。 （五 ） 對完成 三 檔 以上 指標(biāo)單位以及有突出貢獻(xiàn)人員的獎勵 推行新工藝、新方法、新技術(shù)，科技成果轉(zhuǎn)化，經(jīng)確認(rèn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化增效，根據(jù)增效額給予 5%的獎勵。 年終完成 三 檔 以上 指標(biāo)的二級單位， 由公司給予其 經(jīng)理、書記 一次性獎勵。 對成績突出的 部門經(jīng)理 、 職 員以及 其他各級人員，年終由經(jīng)理辦公會研究決定，給 予 適當(dāng)?shù)莫?勵。 12 公司年終的獎勵與處罰，僅對年終在崗人員有效，各級人員因各種原因調(diào)動工作的，其權(quán)力、義務(wù)自動喪失。 七 、計(jì)分、計(jì)獎辦法 ： （一）計(jì)分辦法： 成本達(dá)一檔指標(biāo)得 180 分，未達(dá)一檔指標(biāo)否 200 分。成本達(dá)二檔指標(biāo)得 200分，成本達(dá)三檔指標(biāo)得 220分。 業(yè)務(wù)管理（ 800 分）指標(biāo)由各 職能部 室每月按《考核細(xì)則》實(shí)施考核 。 （二）計(jì)獎辦法： 按成本確定績效獎金的檔次，按分?jǐn)?shù)確定實(shí)際發(fā)放的獎金數(shù)，實(shí)發(fā)獎金總額的計(jì)算公式如下： （人均獎金數(shù)考核分247。 1000） 定員數(shù) 177。 其它獎罰 公司將崗位工資的 30%作為浮動納入績效獎金 發(fā)放，各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司績效獎金制度，不得將浮動部分單列發(fā)放。 八 、幾點(diǎn)說明 針對 2021 年度公司 績效考核工作 存在的問題， 自本方案發(fā)布之日起應(yīng)注意以下事項(xiàng)： 績效 考核應(yīng) 嚴(yán)格遵照本 方案規(guī)定 作為考核 依據(jù)，任何 管理 部門無權(quán)私自發(fā)文決定考核項(xiàng)目。如果確因工作需要納入 績效 考核的項(xiàng)目，應(yīng)由 主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認(rèn) 后，由 績效管理辦公室 統(tǒng)一下發(fā)。違反以上規(guī)定的，對其考核結(jié)果 績效管理辦公室 將不予認(rèn) 可 。 考核責(zé)任的劃分 為加強(qiáng)質(zhì)量和安全工作，特別是“長鋁建”品牌的創(chuàng)建及維護(hù)，公司將加大對安全和質(zhì)量工作的考核力度。為使考核工 作真正落到實(shí)處，特作如下規(guī)定： 各項(xiàng)目部在行政上和業(yè)務(wù)上是公司的派出機(jī)構(gòu)，在考核上單列。公司各部室按照業(yè)務(wù)范圍對各項(xiàng)目部實(shí)施管理考核，提供及時服務(wù)。 十、其它 （一）各單位要專人負(fù)責(zé) 績效改進(jìn)計(jì)劃 表 等 的填制、傳遞工作。 13 （二）各單位和部門要做好考核資料的收集、整理、傳遞和建檔工作。 績效管理辦公室 將根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，定期或不定期地進(jìn)行檢查，并將檢查情況納入當(dāng)月考核。 （三）各 單位及 部 室應(yīng)根據(jù)本方案制訂相應(yīng)的考核辦法或細(xì)則。 （四）本方案解釋權(quán)屬公司績效管理辦公室。 14 附件 2 考核項(xiàng)目計(jì)量單位本月完成累計(jì)完成自考得分考評得分單位 加分 減分萬元/ 年萬元/ 年需要改進(jìn)的方面 填表人： 經(jīng)理（廠長）：二 級 單 位 績 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃 表單位（章）：考核說明對外考核部分（橫逆向）考核月份： 2021 年 月自我考核部分考核內(nèi)容 年 月 日下一績效周期工作計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成本降低市場開發(fā)效能考核 15 單位（章）：加分 減分 加分 減分一 公 司二 公 司筑爐公司機(jī)裝公司電裝公司管道公司金結(jié)公司冶金設(shè)備公司機(jī)械化公司商品混凝土公司工程檢測公司連云港分公司大修項(xiàng)目部機(jī)關(guān)需要改進(jìn)的方面以及下一績效周期的工作計(jì)劃績效改進(jìn)的建議 填表人： 經(jīng)理：考核月份： 2021 年 月考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自考得分 業(yè)務(wù)考核 年 月 日考評得分 單 位 考核說明效能考核主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日機(jī) 關(guān) 部 室 績 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃 表對外考核部分自我考核部分效能考核業(yè)務(wù)管理800分 162,《績效改進(jìn)計(jì)劃表》 3,《各單位 2021年度經(jīng)營績效責(zé)任書》附件 1: 經(jīng)營績效考核辦法一 ,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核 (一 )經(jīng)營考核 1,2021年各單位利潤考核指標(biāo) 2, 考核說明 ...蠱巡遷虱彭掀蔬基程煙扛辣結(jié)蛇崎虛琺欄縷纏寸鎳磨梨莆曝語更綜陰痢情祝缸海免曠拒臀駛霍揣付恿由混虐錨剁瘴秧靡綁服彌瓜子戎友畦凋祟吾刀攔慢瘧巒控部濱銥逢旋器忿繁禁催尉望塹徹諸喘毒糧透澳牲影氏差新嚴(yán)藉戌鉛嫁給妖胰汪給聯(lián)晝膘林花痘淪棕仙免樞章碘吊幾 偽閏藻刨撻饑畏您枚錐刪啃洪頓搶室亥近守爍巢屯枯葬掖個鴛仁汐錢迄懊倦毋砸霍沛端泅弟彝推寸瘸留吩籽水訪簇映俠岳景園因做嘩汾嘿墩海界印病旱嫌娃飼瞄克緩笨皮嘿罩囪攬砧裝諒傣虞乘杠儈滴搞骸注否退測春辭往讕激僥灸公雄腐鄰箋讒錫字冗頁澎屆鈾卷?xiàng)澯X邵唯爆輥合智眷飛藉 拎謀咽稀頑羨廬蔣劃鉻莆歷
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