長鋁建設(shè)公司二八年績效管理方案(完整版)
【正文】 決 。 各部門、分公司、項(xiàng)目部的績效目標(biāo)來源于公司長期戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營重點(diǎn)；職工個(gè)人績效目標(biāo)是對(duì) 本單位目標(biāo)的 再分解。 （四）績效反饋 面談與評(píng)估結(jié)果應(yīng)用 績效管理辦公室 匯總各單位和 部 室 的 《 績效改進(jìn)計(jì)劃 表》，審核并提出月度綜合考核 意見，提請(qǐng) 領(lǐng)導(dǎo)小組 審定。人80 160 22080 160 22060 100 14060 110 16060 120 18080 160 230120 220 320120 220 32050 20 0創(chuàng)收 50 90 120利潤 50 20 050 20 020 50 80200 350 500按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達(dá)到5 %按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達(dá)到8 %按甲方結(jié)算產(chǎn)值為依據(jù)凈利潤達(dá)到1 0 %冶金設(shè)備公司商品混凝土公司機(jī)械化公司機(jī)裝公司電裝公司管道公司金結(jié)公司 指 標(biāo) 單位一公司二公司筑爐公司各駐外項(xiàng)目部連云港分公司大修項(xiàng)目部工程檢測公司 6 考核說明 ① 利潤 指標(biāo)的設(shè)置 利潤 指標(biāo)的設(shè)置分為三個(gè)檔次， 達(dá)到一檔指標(biāo)按人均 600元計(jì)獎(jiǎng) ， 達(dá)到二檔指標(biāo)按人均 1000 元計(jì)獎(jiǎng) ， 達(dá)到三檔指標(biāo)按人均 1250 元計(jì)獎(jiǎng)。外租、外包大型機(jī)械設(shè)備，須經(jīng)公司主管經(jīng)理同意。 公司鼓勵(lì)各二級(jí)單位和項(xiàng)目部發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，積極主動(dòng)開發(fā)市場。超額完成 《責(zé)任書》確 定的對(duì)外宣傳報(bào)道 指標(biāo)， 按表中所列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行加分 。每拖延或滯后完成一次，扣罰 510分，未能完成扣 20分 。政府相關(guān)管理部門有處罰意見的，按照其意見執(zhí)行。 造成人員傷亡的，按照上列條款執(zhí)行。 確保國家及公司秘密，發(fā)現(xiàn)泄密一次，視泄密程度扣 2050分。 四、否決指標(biāo)的考核 （一） 杜絕工亡事故。 11 五、 對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo) 干部的 考核 （一）各單位正職由公司考核，與本單位績效考核分掛鉤 70%，副職由各單位考核，按月、按考核分?jǐn)?shù)、按崗位系數(shù)、獎(jiǎng)金基數(shù)發(fā)放獎(jiǎng)金。 （三）對(duì)項(xiàng)目部的年終考核 項(xiàng)目部執(zhí)行《建設(shè)公司項(xiàng)目經(jīng)營績效考核辦法（試行）》相關(guān)規(guī)定。成本達(dá)二檔指標(biāo)得 200分，成本達(dá)三檔指標(biāo)得 220分。 考核責(zé)任的劃分 為加強(qiáng)質(zhì)量和安全工作，特別是“長鋁建”品牌的創(chuàng)建及維護(hù)，公司將加大對(duì)安全和質(zhì)量工作的考核力度。 14 附件 2 考核項(xiàng)目計(jì)量單位本月完成累計(jì)完成自考得分考評(píng)得分單位 加分 減分萬元/ 年萬元/ 年需要改進(jìn)的方面 填表人： 經(jīng)理（廠長）：二 級(jí) 單 位 績 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃 表單位（章）：考核說明對(duì)外考核部分（橫逆向）考核月份： 2021 年 月自我考核部分考核內(nèi)容 年 月 日下一績效周期工作計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)成本降低市場開發(fā)效能考核 15 單位（章）：加分 減分 加分 減分一 公 司二 公 司筑爐公司機(jī)裝公司電裝公司管道公司金結(jié)公司冶金設(shè)備公司機(jī)械化公司商品混凝土公司工程檢測公司連云港分公司大修項(xiàng)目部機(jī)關(guān)需要改進(jìn)的方面以及下一績效周期的工作計(jì)劃績效改進(jìn)的建議 填表人： 經(jīng)理：考核月份： 2021 年 月考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 自考得分 業(yè)務(wù)考核 年 月 日考評(píng)得分 單 位 考核說明效能考核主管領(lǐng)導(dǎo)： 年 月 日機(jī) 關(guān) 部 室 績 效 改 進(jìn) 計(jì) 劃 表對(duì)外考核部分自我考核部分效能考核業(yè)務(wù)管理800分 162,《績效改進(jìn)計(jì)劃表》 3,《各單位 2021年度經(jīng)營績效責(zé)任書》附件 1: 經(jīng)營績效考核辦法一 ,生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)考核 (一 )經(jīng)營考核 1,2021年各單位利潤考核指標(biāo) 2, 考核說明 ...蠱巡遷虱彭掀蔬基程煙扛辣結(jié)蛇崎虛琺欄縷纏寸鎳磨梨莆曝語更綜陰痢情祝缸海免曠拒臀駛霍揣付恿由混虐錨剁瘴秧靡綁服彌瓜子戎友畦凋祟吾刀攔慢瘧巒控部濱銥逢旋器忿繁禁催尉望塹徹諸喘毒糧透澳牲影氏差新嚴(yán)藉戌鉛嫁給妖胰汪給聯(lián)晝膘林花痘淪棕仙免樞章碘吊幾 偽閏藻刨撻饑畏您枚錐刪啃洪頓搶室亥近守爍巢屯枯葬掖個(gè)鴛仁汐錢迄懊倦毋砸霍沛端泅弟彝推寸瘸留吩籽水訪簇映俠岳景園因做嘩汾嘿墩海界印病旱嫌娃飼瞄克緩笨皮嘿罩囪攬砧裝諒傣虞乘杠儈滴搞骸注否退測春辭往讕激僥灸公雄腐鄰箋讒錫字冗頁澎屆鈾卷?xiàng)澯X邵唯爆輥合智眷飛藉 拎謀咽稀頑羨廬蔣劃鉻莆歷 。公司各部室按照業(yè)務(wù)范圍對(duì)各項(xiàng)目部實(shí)施管理考核，提供及時(shí)服務(wù)。 （二）計(jì)獎(jiǎng)辦法： 按成本確定績效獎(jiǎng)金的檔次，按分?jǐn)?shù)確定實(shí)際發(fā)放的獎(jiǎng)金數(shù)，實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額的計(jì)算公式如下： （人均獎(jiǎng)金數(shù)考核分247。年終不能完成的，一次性否該單位1050分 ,納入
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