【正文】 說明 45工程技術(shù)科 47工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)圖 48工程技術(shù)科崗位職責(zé) 49工程技術(shù)科科長崗位職責(zé) 51計(jì)量員崗位職責(zé) 51資料員崗位職責(zé) 53計(jì)量員工作流程圖 54工程結(jié)算流程圖 55資料員工作流程圖 56財(cái)務(wù)科 57財(cái)務(wù)科職責(zé) 58財(cái)務(wù)科科長職責(zé) 60財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位職責(zé) 61出納崗位職責(zé) 62項(xiàng)目部 63項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)框圖 64項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 65項(xiàng)目總工程師職責(zé) 67項(xiàng)目分部經(jīng)理職責(zé) 69質(zhì)檢負(fù)責(zé)人職責(zé) 70 材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 72試驗(yàn)室主任職責(zé) 73安全負(fù)責(zé)人職責(zé) 75技術(shù)員職責(zé) 76測量員職責(zé) 77施工員職責(zé) 78 庫房管理員職責(zé) 79 采購員職責(zé) 80試驗(yàn)員職責(zé) 81試驗(yàn)室資料員職責(zé) 82綜合辦公室職責(zé) 84試驗(yàn)室職責(zé) 85項(xiàng)目部管理規(guī)章制度 86施工安全管理流程及標(biāo)準(zhǔn) 88材料管理流程 90 材料采購申報(bào)單 91工地試驗(yàn)室檢測工作標(biāo)準(zhǔn) 92工地例會(huì)、安全巡查制度 101新參加工作人員三級(jí)安全教育登記表 102安全隱患整改通知書 103事故隱患整改結(jié)果復(fù)查記錄 103廉政建設(shè)制度 104前 言根據(jù)山西喜躍發(fā)總公司經(jīng)理辦公會(huì)研究決定，將山西喜躍發(fā)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司作為山西喜躍發(fā)總公司旗下一個(gè)分公司運(yùn)營，依據(jù)公司現(xiàn)狀及實(shí)際情況，現(xiàn)制定了我分公司的工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)草案，請總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。六、2013年度目標(biāo)經(jīng)營目標(biāo)：；效益目標(biāo)：毛利潤指標(biāo) 萬元；質(zhì)量目標(biāo)：百分之百符合公司內(nèi)部質(zhì)量指標(biāo)，工程質(zhì)量滿足國家行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求；安全目標(biāo)：全年施工死亡率≤1起，重大安全事故≤3起；工期目標(biāo)：百分之百按照業(yè)主和公司的要求完成施工任務(wù)；團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)：高級(jí)人員穩(wěn)定率為： 95 %；中級(jí)人員穩(wěn)定率為： 85 %；初級(jí)人員穩(wěn)定率為： 75 %；創(chuàng)新目標(biāo)：重大技術(shù)創(chuàng)新不少于 項(xiàng)；一般技術(shù)創(chuàng)新不少于 項(xiàng)；管理創(chuàng)新建議不少于 項(xiàng)。綜合人事辦公室工作職責(zé)、工作流程綜合人事辦公室崗位職責(zé) 一、協(xié)助分公司領(lǐng)導(dǎo)組織召開各項(xiàng)工作會(huì)議，了解督辦會(huì)議決 定事項(xiàng)的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各部門的工作關(guān)系； 二、負(fù)責(zé)做好文件、公文、函件的接收、登記、保密、傳遞、 保管、督辦和文件歸檔工作； 三、負(fù)責(zé)做好上情下達(dá)、下情上傳的工作； 負(fù)責(zé)分公司相關(guān)文件、簡報(bào)的起草及文件管理工作，向部 門和全體職工傳達(dá)總公司的有關(guān)文件； 五、負(fù)責(zé)對外接待協(xié)調(diào)和會(huì)議的準(zhǔn)備、記錄工作； 六、負(fù)責(zé)分公司內(nèi)部行政業(yè)務(wù)和后勤工作；
七、負(fù)責(zé)分公司小車的供油和本部門小車的管理；
八、負(fù)責(zé)分公司辦公用品及三節(jié)福利的發(fā)放和登記工作；
九、負(fù)責(zé)分公司各部門固定電話和手機(jī)號(hào)交費(fèi)、工作衣的定制和 部分勞保用品的發(fā)放工作； 十、負(fù)責(zé)分公司的人事勞資工作； 十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。五、 收集各部門反饋信息和外部資訊，上傳下達(dá)各種指令，及時(shí)做出整理，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。第二條 管理流程設(shè)計(jì)編制《每月所需辦公用品計(jì)劃表》 審批 采購 入庫登記 發(fā)放 三、 會(huì)議管理制度第一條 制度規(guī)范 收集會(huì)議議題，根據(jù)選定的議題收集會(huì)上所需資料，擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)等做好會(huì)議通知工作； 會(huì)議主持人負(fù)責(zé)會(huì)議的召開并負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序的維護(hù)，辦公室負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的會(huì)議記錄； 辦公室人員根據(jù)參會(huì)人員的發(fā)言狀況及相關(guān)事項(xiàng)，及時(shí)整理好會(huì)議紀(jì)要或者會(huì)議決議，打印并張貼； 按照時(shí)間排列，將所有會(huì)議記錄文字資料和電子資料同步整理并歸檔。
四、值班部門和辦公室負(fù)責(zé)人要督促、檢查值班人員到崗情況。人們接觸最多的統(tǒng)計(jì)制度是統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度,它是在以原始記錄或核算資料為基礎(chǔ),按一定的表格形式和時(shí)間順序,自下而上搜集統(tǒng)計(jì)資料中,為保證所搜集資料的統(tǒng)一性和時(shí)效性,由分公司統(tǒng)一制發(fā),要求各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員在組織統(tǒng)計(jì)調(diào)查中必須遵循的統(tǒng)一規(guī)定；五、協(xié)助各項(xiàng)目部及相關(guān)科室進(jìn)行月末和年底的大宗原材料的統(tǒng)計(jì)工作；六、負(fù)責(zé)分公司（各項(xiàng)目部）旬、月份的統(tǒng)計(jì)工作，及時(shí)向公司各相關(guān)科室提供數(shù)據(jù)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)做出分析；七、原始記錄由各項(xiàng)目部及相關(guān)科室用黑色碳素筆填寫或以報(bào)表打印形式上報(bào)，字跡要工整并保持完整無缺；八、統(tǒng)計(jì)月報(bào)于每月26日前編制完成并下發(fā)，各項(xiàng)目部及相關(guān)科室月報(bào)需在25日前報(bào)交分公司；九、原始記錄、內(nèi)部報(bào)表記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)、時(shí)間等必須齊全；十、協(xié)助項(xiàng)目部完成合同的匯簽工作；十一、必須按時(shí)上報(bào)所需的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字、資料，所提供的資料須經(jīng)本項(xiàng)目部經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人簽署、審核或蓋章后上報(bào)；十二、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表、數(shù)字、資料必須真實(shí)可靠，相同指標(biāo)的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致；十三、因乙方施工作業(yè)錯(cuò)誤而增加的作業(yè)量及耗損的材料費(fèi)不得上報(bào)，不予計(jì)量；十四、勞務(wù)作業(yè)成果質(zhì)量不合格或未經(jīng)確認(rèn)的作業(yè)量及材料費(fèi)不得上報(bào)，不予計(jì)量；十五、隱蔽工程勞務(wù)作業(yè)成果未經(jīng)甲方（業(yè)主、監(jiān)理）檢查簽認(rèn)的不得上報(bào)，不予計(jì)量；十六、未按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)或擅自變更的不得上報(bào)，不予計(jì)量；十七、乙方因自身原因造成的返工，修改的作業(yè)量及材料費(fèi)不得上報(bào)，不予計(jì)量；十八、總工程量超過設(shè)計(jì)沒有變更簽證的資料的，不得上報(bào)，不予計(jì)量；十九、有下列違反規(guī)定行為之一的，由公司給予以警告，并追究相關(guān)人員的責(zé)任： 1虛報(bào)、瞞報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的： 2偽造、篡改計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的：3拒報(bào)、屢次遲報(bào)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料的。工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)、工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)及流程圖工程技術(shù)科組織機(jī)構(gòu)圖 工程技術(shù)科 楊志強(qiáng) 計(jì)量員 驗(yàn)收員 資料員 工程技術(shù)科崗位職責(zé)一、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真完成部門的本職工作；二、新項(xiàng)目開工前組織項(xiàng)目部工程人員及科室人員對圖紙進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)核的結(jié)果匯總由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行對接；三、要做好圖紙資料的發(fā)放、使用、管理工作；四、定期或不定期深入施工現(xiàn)場，檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，配合項(xiàng)目部進(jìn)行業(yè)主的進(jìn)度和質(zhì)量檢查工作。二、深入施工現(xiàn)場、掌握工程進(jìn)展情況，計(jì)量做到真實(shí)有效，審核現(xiàn)場技術(shù)人員統(tǒng)計(jì)完成的工程數(shù)量，對漏列工程項(xiàng)目及時(shí)通知現(xiàn)場技術(shù)人員。三、熟悉施工項(xiàng)目的流程和工序。嚴(yán)格執(zhí)行總公司制定的財(cái)務(wù)核算辦法、財(cái)務(wù)管理制度及相關(guān)的一切財(cái)務(wù)規(guī)定、業(yè)務(wù)手續(xù)和傳遞程序等；二、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司費(fèi)用報(bào)銷、材料采購、工程結(jié)算往來支付款項(xiàng)等原始單據(jù)的審核；三、負(fù)責(zé)路橋建設(shè)養(yǎng)護(hù)一分公司的會(huì)計(jì)核算、現(xiàn)金收付款憑證的審核。三、貫徹執(zhí)行分公司下達(dá)的各項(xiàng)工作計(jì)劃、決策及各項(xiàng)管理制度，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況制訂切實(shí)可行的施工組織方案。二、負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)工作。九、負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理和有關(guān)人員認(rèn)定安全部符合技術(shù)質(zhì)量要求，辦理簽證后方可進(jìn)入下道工序。項(xiàng)目分部經(jīng)理職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，獨(dú)立組織并實(shí)施本分部所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)。三、工程開工前制定嚴(yán)密的工程質(zhì)檢制度，并配合項(xiàng)目總工程師落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)檢控制制度或指標(biāo)。十、做好質(zhì)量改進(jìn)工作，積極采用新材料、新設(shè)備、推廣新技術(shù)、新工藝等以降低成本，提高質(zhì)量。二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好全面安全生產(chǎn)工作，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。三、根據(jù)項(xiàng)目分部經(jīng)理確定的職責(zé)范圍簽訂崗位責(zé)任。測量員職責(zé)一、測量人員要及時(shí)對工程中的導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測和補(bǔ)樁，對中線、開口線、坡腳線確定，對加樁點(diǎn)妥善保護(hù)；二、嚴(yán)格復(fù)核施工圖紙工程量及標(biāo)高，按圖紙放線，要對工程負(fù)責(zé)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，對公司及分公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)做到提前細(xì)化安排，時(shí)刻走到施工的前面，測量有效的指導(dǎo)施工；三、對測量數(shù)據(jù)收集、整理上報(bào)，對數(shù)據(jù)要反復(fù)測量校正，計(jì)算依據(jù)正確，施工前對數(shù)據(jù)進(jìn)行步步校核，保證記錄、計(jì)算無誤，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量，妥善保存測量資料；四、測量方法及精度要求符合施工規(guī)范，如有改進(jìn)要同大家商量后作出正確決定，避免造成大的損失；五、對測量儀器經(jīng)常檢查、校核，以免測量過程中出現(xiàn)失誤。四、堅(jiān)守工作崗位，工作時(shí)間不得擅自離開。否則，責(zé)任自負(fù)；四、庫房要嚴(yán)格保衛(wèi)制度，禁止非本庫人員擅自入庫。傳達(dá)到每位員工。七、項(xiàng)目部管理人員每天必須吃住工地，項(xiàng)目部其他人員離開現(xiàn)場必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部同部門成員不得有2人以上同時(shí)請假。二、安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行。五、安全教育培訓(xùn)。項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查后必須進(jìn)行考核活動(dòng)，檢查除了現(xiàn)場消化或有必要進(jìn)行考核外，每檢查一次后出一次《簡報(bào)》，公司、分公司檢查后也必須有書面考核報(bào)告，列入檔案，并作為年度目標(biāo)管理考核依據(jù)。材料采購申報(bào)單材料需求部門： 申報(bào)日期： 年 月 日材料名稱型號(hào)單位數(shù)量進(jìn)場日期使用地點(diǎn)備注分部經(jīng)理簽字項(xiàng)目經(jīng)理批示總工審核副總審核注：需要填明生產(chǎn)廠家的請?zhí)钤趥渥趦?nèi)。二、 檢測與判定 檢測人員經(jīng)過培訓(xùn)、考核合格后持證上崗，并熟悉和掌握儀器設(shè)備的操作方法、各種材料的檢驗(yàn)方法和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。 本試驗(yàn)室不能開展的檢測項(xiàng)目，應(yīng)委托具有相關(guān)檢測資質(zhì)和檢測能力的單位進(jìn)行檢測，在委托書中要注明該原材料或外購件所采用的試驗(yàn)方法和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及來樣的相關(guān)信息。（5） 水泥穩(wěn)定混合料根據(jù)配合比設(shè)計(jì)要求的參數(shù)，通過計(jì)算、調(diào)整優(yōu)選一組又合理又經(jīng)濟(jì)的礦料級(jí)配，根據(jù)礦料級(jí)配分別按五種水泥劑量配制同一種樣品做為試驗(yàn)，依據(jù)結(jié)果分析確定最佳水泥劑量，最大干密度和最佳含水量。根據(jù)施工工藝參數(shù)和配合比設(shè)計(jì)參數(shù)，負(fù)責(zé)組織配合比的選定工作，通過計(jì)算、調(diào)整，至少選擇3種水膠比進(jìn)行試配，測試其拌合物及力學(xué)性能指標(biāo)、耐久性指標(biāo)，滿足要求后，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，確定出最經(jīng)濟(jì)合理的配合比報(bào)監(jiān)理單位審批。（2） 試驗(yàn)前，試驗(yàn)室協(xié)同物資部門對周邊的各種原材料進(jìn)行調(diào)查、檢驗(yàn)，優(yōu)選出滿足技術(shù)規(guī)范要求的原材料。 檢測時(shí)的溫、濕度等環(huán)境條件滿足規(guī)范要求。地材（砂、石料等）至少要有分供方的評價(jià)資料，并妥善保存，作為竣工資料的原始件。對檢查出來的不安全因素或事故隱患，出具整改單并落實(shí)“三定”工作（定人、定期限、定措施），做到及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收，對整改不力者予以處罰，對做的好的要予以獎(jiǎng)勵(lì),安全教育培訓(xùn)制度。每個(gè)施工人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)要求，新員工必須經(jīng)過三級(jí)安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），變換工種須進(jìn)行新工種的安全技術(shù)教育。三、安全技術(shù)交底。九、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有“預(yù)警”意識(shí)，在現(xiàn)場施工中，項(xiàng)目經(jīng)理對質(zhì)量、安全、設(shè)備、材料、技術(shù)、管理、施工進(jìn)度等因素進(jìn)行分析，采取預(yù)防措施，防患于未然，做好相關(guān)記錄工作。準(zhǔn)確提供試驗(yàn) 數(shù)據(jù)，不得以任何借口延誤； 負(fù)責(zé)試驗(yàn)資料的采集、分析、整理、歸檔、匯總，建立試驗(yàn)臺(tái) 賬； 負(fù)責(zé)儀器設(shè)備管理，建立儀器設(shè)備檔案和日常維護(hù)保養(yǎng)工作制 度； 及時(shí)編寫試驗(yàn)月總結(jié)，年度總結(jié)，搞好試驗(yàn)竣工資料； 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它檢測任務(wù)。三、嚴(yán)格內(nèi)部管理，建立健全各種制度，做到各項(xiàng)工作能嚴(yán)謹(jǐn)而有序地進(jìn)行。采購員職責(zé) 采購人員要以高度的責(zé)任心和職業(yè)道德，代表公司形象，有利、有禮、有節(jié)，不傲慢，不帶個(gè)人色彩。五、注重施工人員和施工機(jī)械的安全問題及與機(jī)械操作手的協(xié)作問題。負(fù)責(zé)保護(hù)好測量儀器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測量。四、積極配合項(xiàng)目分部經(jīng)理制訂相關(guān)的施工組織計(jì)劃，落實(shí)相關(guān)施工項(xiàng)目的管理責(zé)任，編制相關(guān)的技術(shù)資料。四、組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)檢查，落實(shí)整改措施，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的安全隱患。材料負(fù)責(zé)人崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)材料管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施材料計(jì)劃、訂貨、 采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、倉儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)； 負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作； 深入施工現(xiàn)場、倉庫。五、做好施工工序的質(zhì)量控制。對本分部所負(fù)責(zé)的施工任務(wù)的人、財(cái)、物、工、料、機(jī)負(fù)責(zé)了解各專業(yè)人員的技能水平，根據(jù)本分部需要安排專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高本分部的整體水平。十一、及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場原材料、成品、半成品、零配件的質(zhì)量情況，對不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見及處理意見，堅(jiān)決制止使用不合格材料。四、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定切實(shí)可行的施工組織方案：工程進(jìn)度計(jì)劃； 材料供給計(jì)劃；組織施工隊(duì)伍計(jì)劃；機(jī)具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的使用計(jì)劃；質(zhì)量安全及預(yù)防措施；6預(yù)制場地和機(jī)、料存放場