【導(dǎo)讀】通過對艾魅兒服裝為期6天的內(nèi)部訪談，我們采訪了公司從上至下的領(lǐng)導(dǎo)與員工，得到了公司的第一手資料。通過訪談我們發(fā)現(xiàn)了公司現(xiàn)有的問題與發(fā)展所遭遇的瓶頸。本著尊重事實(shí)的原則，我們北極熊團(tuán)隊(duì)對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真的分析，充分運(yùn)用調(diào)查分析、數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)，歷時(shí)7天，最終形成該診斷報(bào)告書。中國服裝生產(chǎn)經(jīng)過愈二十年的發(fā)展，已經(jīng)成為國內(nèi)稅收及國民GDP增長的重要組成部分，隨著紡織服裝業(yè)的發(fā)展，服裝品牌代理成為促進(jìn)中國服裝行業(yè)商業(yè)歷程不斷成熟與發(fā)展的中堅(jiān)力量。服裝代理行業(yè)在未來的中國服裝市場中所占有的地位也會(huì)越來越高，中國人均GDP已經(jīng)突破了1000美圓，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級速度加快，城市化運(yùn)動(dòng)也在不斷提速，個(gè)性化、多樣化、多層次的服裝需求益發(fā)明顯。服裝代理商必然能夠滿足廣大消費(fèi)者對服裝多元化的需求，代理商以特許加盟的方式也必然能夠在較深的層次上實(shí)現(xiàn)對中國中高端服裝市場的占有。

　　

【正文】 ，其實(shí)質(zhì)就是奉獻(xiàn)服務(wù)；西單商場的“求實(shí)、奮進(jìn)”精神，體現(xiàn)了以求實(shí)為核心的價(jià)值觀念和真誠守信、開拓奮進(jìn)的經(jīng)營作風(fēng)。該公司應(yīng)通過對員工的培訓(xùn)使員工樹立正確的價(jià)值觀，同時(shí)為自己量身定做一個(gè)口號(hào)，充分顯示本公司的精神，還要充分整合企業(yè)內(nèi)、外部資源，提高企業(yè)的競爭力。⑵、確立VI（視覺識(shí)別），統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理當(dāng)今市場，企業(yè)之間的競爭已不是產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)等方面的競爭，已發(fā)展為多元化的整體的競爭。企業(yè)欲求生存必須從管理、觀念、現(xiàn)象等方面進(jìn)行調(diào)整和更新，制定出長遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化?，F(xiàn)在的市場競爭，首先是現(xiàn)象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象的競爭，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略。為統(tǒng)一和提升企業(yè)的形象力，使企業(yè)形象表現(xiàn)出符合社會(huì)價(jià)值觀要求的一面，企業(yè)就必須進(jìn)行其形象管理和形象設(shè)計(jì)。對包括企業(yè)內(nèi)部管理、對外關(guān)系活動(dòng)、廣告宣傳以及其他以視覺和音響為手段的宣傳活動(dòng)在內(nèi)的各個(gè)方面，進(jìn)行組織化、系統(tǒng)化、統(tǒng)一性的綜合設(shè)計(jì)，力求使企業(yè)所有這方面以一種統(tǒng)一的形態(tài)顯現(xiàn)于社會(huì)大眾面前，產(chǎn)生出良好的企業(yè)形象。統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)施配套管理，可使企業(yè)的經(jīng)營管理走向科學(xué)化和條理化，趨向符號(hào)化，根據(jù)市場和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行有目的的制定經(jīng)營理念，制定一套能夠貫徹的管理原則和管理規(guī)范，以符號(hào)的形式參照執(zhí)行，使企業(yè)的生產(chǎn)過程和市場流通流程化，以降低成本和損耗，比有效地提高產(chǎn)品質(zhì)量。⑶、確立BI（行為識(shí)別），主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是企業(yè)內(nèi)部對職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對外經(jīng)營、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容員工們的一招一式的行為舉動(dòng)都應(yīng)該是一種企業(yè)行為，能反映出企業(yè)的經(jīng)營理念和價(jià)值取向，而不是獨(dú)立的隨心所欲的個(gè)人行為。故該公司應(yīng)加強(qiáng)對員工在各方面的培訓(xùn)。行為識(shí)別雖然也需要條款和制度的規(guī)范，然而這種制度規(guī)范與規(guī)章紀(jì)律的約束全然不同。它側(cè)重于用條款形式來塑造一種能激發(fā)企業(yè)活動(dòng)的機(jī)制，這種機(jī)制應(yīng)該是自己獨(dú)特的、具有創(chuàng)造性的，因而也是具有識(shí)別性的?，F(xiàn)代企業(yè)可以說比過去任何時(shí)候都重視人的因素。充分尊重企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)員工，鼓勵(lì)他們積極創(chuàng)造而不是單靠企業(yè)規(guī)章制度的約束是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一大特征。日本大榮百貨有一種“人才盤點(diǎn)”規(guī)則，每半年盤點(diǎn)一次。適當(dāng)調(diào)整各種崗位，破除等級觀念，及時(shí)選拔一些更合適的人來擔(dān)任合適的職務(wù)，同時(shí)，讓各個(gè)崗位的人能多一點(diǎn)視角來觀察企業(yè)的各種崗位。把企業(yè)看成一個(gè)整體，使上下都懂得了每一個(gè)崗位都重要，每一個(gè)崗位也都明白其它崗位的難處，提高了協(xié)作精神。在對外交往方面，企業(yè)的整體行為是它的立身之本。在信息社會(huì)中，一個(gè)企業(yè)擁有再好的產(chǎn)品，再好的外觀形象，如果同它打過一次交道之后就感到厭煩和難受，那么人們寧可對它敬而遠(yuǎn)之。該公司應(yīng)充分利用對外傳播形式，利用各種媒體作為統(tǒng)一性的推出，使社會(huì)大眾大量地接受企業(yè)傳播信息，承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，建立起良好的企業(yè)形象來提高企業(yè)及產(chǎn)品的知名度，增強(qiáng)社會(huì)大眾對企業(yè)形象的記憶和對企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)購率，使企業(yè)產(chǎn)品更為暢銷，為企業(yè)帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)營效益。⑷、明確以人為本的重要性如果將企業(yè)當(dāng)成一個(gè)完整的社會(huì)系統(tǒng)來進(jìn)行研究，則不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的所有經(jīng)營管理活動(dòng)皆是圍繞著企業(yè)的供應(yīng)商資源系統(tǒng)——人力資源系統(tǒng)——客戶資源系統(tǒng)這一條高度人性化的價(jià)值鏈而展開的，“人”成為這條價(jià)值鏈中最重要的戰(zhàn)略資源，“以人為本”在這里得到了最充分的體現(xiàn)，企業(yè)的所有價(jià)值與績效在根本上取決于以人為中心的這三大核心資源系統(tǒng)的開發(fā)與管理。①以人為本，加強(qiáng)人力資源管理，打造精干高效的隊(duì)伍。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是企業(yè)的根本，建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)軟實(shí)力，一切的起點(diǎn)都必須以提高人的素質(zhì)為基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展壯大，須把著眼點(diǎn)放在人上，做到凝聚人心，樹立共同理想，以員工綜合素質(zhì)提高促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，以員工進(jìn)步提升企業(yè)軟實(shí)力，企業(yè)內(nèi)外兼修，達(dá)到發(fā)展壯大，適應(yīng)激烈市場競爭之根本目的。手段可以包括建立公正合理的績效薪酬制度和考核體系，倡導(dǎo)有序良性競爭；鼓勵(lì)員工在科研、生產(chǎn)和經(jīng)營管理中承擔(dān)更多的責(zé)任，為員工成長提供施展才能的平臺(tái)；科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計(jì)員工職業(yè)生涯，建設(shè)員工職業(yè)成長通道，滿足員工職業(yè)發(fā)展的需求；進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，提高員工業(yè)務(wù)工作和競爭能力；健全職代會(huì)制度，加強(qiáng)事務(wù)公開，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)民主管理和民主決策，建立員工信息溝通和訴求通道，健全員工權(quán)益保障體系；加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和改造，創(chuàng)造和改善員工工作條件和環(huán)境，全面落實(shí)勞動(dòng)保護(hù)各項(xiàng)措施；逐步提高員工福利待遇，努力健全員工生活服務(wù)保障體系，使每個(gè)員工以促進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展為榮，自覺融入到集體中，在企業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和追求。②明晰企業(yè)愿景，打造優(yōu)秀企業(yè)文化。愿景是一個(gè)企業(yè)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、凝聚人心、激昂斗志的重要理念，具有現(xiàn)實(shí)性、明晰性和前瞻性根本特點(diǎn)。愿景確定后，需要公司全體成員積極有效的貫徹實(shí)施，發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)文化的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)及輻射等作用，激發(fā)員工的熱情，凝練成員的意志，上下同心，目標(biāo)同向，行動(dòng)同步，責(zé)任同擔(dān)，為企業(yè)愿景的實(shí)現(xiàn)而共同努力奮斗。③培養(yǎng)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)精神，塑造企業(yè)商譽(yù)與形象。企業(yè)精神是企業(yè)之魂，是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中自覺形成的，經(jīng)過全體職工認(rèn)同信守的理想目標(biāo)、價(jià)值追求、意志品質(zhì)和行動(dòng)準(zhǔn)則，是企業(yè)經(jīng)營方針、經(jīng)營思想、經(jīng)營作風(fēng)、精神風(fēng)貌的概括反映。應(yīng)注意把企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為企業(yè)理念，成為員工的意識(shí)以及由這種意識(shí)帶來的行為自覺，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，在思想上有敢為人先的膽識(shí)，在工作上有敢為人先的意識(shí)，在作風(fēng)上有敢為人先的勇氣。④加強(qiáng)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)。制度有形，企業(yè)的規(guī)章、條例、標(biāo)準(zhǔn)、紀(jì)律、指標(biāo)等都可以視為制度的表現(xiàn)形式。制度對于企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)軟實(shí)力提升都有著非常重要的意義。正確企業(yè)文化指導(dǎo)下建立的企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員行為，提高人員的工作效率，促進(jìn)企業(yè)的有效管理，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展壯大。而企業(yè)制度建設(shè)和文化建設(shè)是互動(dòng)互益的，在企業(yè)制度建設(shè)、文化建設(shè)良性互動(dòng)過程中，制度得以科學(xué)完善，企業(yè)軟實(shí)力得以提升。中國企業(yè)軟實(shí)力研究中心主任李天田將企業(yè)軟實(shí)力解讀為六力模型，其中規(guī)劃力和執(zhí)行力都有關(guān)于企業(yè)制度建設(shè)，規(guī)劃力要求建立與企業(yè)文化一致的企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)決策者科學(xué)的有形管理；執(zhí)行力強(qiáng)調(diào)對于企業(yè)人員基本功的培育而后整體執(zhí)行系統(tǒng)的搭建，內(nèi)在要求制度和文化和諧匹配，以此提升企業(yè)軟實(shí)力。以先進(jìn)的價(jià)值觀念、管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略來引領(lǐng)我們的管理流程與制度設(shè)計(jì)，使管理精藝，制度標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)有力，彰顯企業(yè)軟實(shí)力。企業(yè)必須因時(shí)應(yīng)勢，不斷健全現(xiàn)代企業(yè)制度，同時(shí)強(qiáng)調(diào)企業(yè)制度的有效實(shí)施，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷完善并加以創(chuàng)新，將制度建設(shè)視為企業(yè)的一項(xiàng)持續(xù)的系統(tǒng)工程。通過企業(yè)制度建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展，提升企業(yè)軟實(shí)力，將企業(yè)做大、做強(qiáng)。⑸、激勵(lì)原則 基本原則　★原則之一：激勵(lì)要因人而異由于不同員工的需求不同，所以，相同的激勵(lì)政策起到的激勵(lì)效果也會(huì)不盡相同。即便是同一位員工，在不同的時(shí)間或環(huán)境下，也會(huì)有不同的需求。由于激勵(lì)取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受，所以，激勵(lì)要因人而異。在制定和實(shí)施激勵(lì)政策時(shí)，首先要調(diào)查清楚每個(gè)員工真正需要的是什么。將這些需要整理、歸類，然后來制定相應(yīng)的激勵(lì)政策幫助員工滿足這些需求?！　镌瓌t之二：獎(jiǎng)勵(lì)適度獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰不適度都會(huì)影響激勵(lì)效果，同時(shí)增加激勵(lì)成本。獎(jiǎng)勵(lì)過重會(huì)使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒，失去進(jìn)一步提高自己的欲望；獎(jiǎng)勵(lì)過輕會(huì)起不到激勵(lì)效果，或者使員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會(huì)讓員工感到不公，或者失去對公司的認(rèn)同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒；懲罰過輕會(huì)讓員工輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤?！镌瓌t之三：公平性公平性是員工管理中一個(gè)很重要的原則，員工感到的任何不公的待遇都會(huì)影響他的工作效率和工作情緒，并且影響激勵(lì)效果。取得同等成績的員工，一定要獲得同等層次的獎(jiǎng)勵(lì)；同理，犯同等錯(cuò)誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰。如果做不到這一點(diǎn)，管理者寧可不獎(jiǎng)勵(lì)或者不處罰。管理者在處理員工問題時(shí)，一定要有一種公平的心態(tài)，不應(yīng)有任何的偏見和喜好。雖然某些員工可能讓你喜歡，有些你不太喜歡，但在工作中，一定要一視同仁，不能有任何不公的言語和行為?！镌瓌t之四：獎(jiǎng)勵(lì)正確的事情如果我們獎(jiǎng)勵(lì)錯(cuò)誤的事情，錯(cuò)誤的事情就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。這個(gè)問題雖然看起來很簡單，但在具體實(shí)施激勵(lì)時(shí)就會(huì)被管理者所忽略。，發(fā)現(xiàn)一些管理者常常在獎(jiǎng)勵(lì)不合理的工作行為。高級原則企業(yè)的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。由于人的需求多樣性、多層次性、動(dòng)機(jī)的繁復(fù)性，調(diào)動(dòng)人的積極性也應(yīng)有多種方法。綜合運(yùn)用各種動(dòng)機(jī)激發(fā)手段使全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，達(dá)到最佳狀態(tài)?！?激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競爭環(huán)境。舉例來說，吳士宏在IBM從一個(gè)打掃衛(wèi)生的人做起，一步一步到銷售業(yè)務(wù)員，到地區(qū)負(fù)責(zé)人，到中國區(qū)總經(jīng)理，是什么原因呢？除了個(gè)人努力，還應(yīng)該說IBM 良好的企業(yè)文化給了一個(gè)發(fā)展的舞臺(tái)，那就是每一個(gè)人都有無限的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要有能力就會(huì)有發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我，這在很多企業(yè)是做不到的，這種體制無疑會(huì)給員工莫大的激勵(lì)作用。★激勵(lì)要把握最佳時(shí)機(jī)?！柙谀繕?biāo)任務(wù)下達(dá)前激勵(lì)的，要提前激勵(lì)?！獑T工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望時(shí)，給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)?！锛?lì)要有足夠力度。——對有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)。——對造成巨大損失的予以重罰★重視自我激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)。自我激勵(lì)是指個(gè)人由于其自身具有的道德修養(yǎng)、政治覺悟等高尚品質(zhì)而由內(nèi)心產(chǎn)生的自我激勵(lì)的自發(fā)過程。自為激勵(lì)體制可以通過加強(qiáng)對員工的職業(yè)道德為激勵(lì)體制可以通過加強(qiáng)對員工的思想政治教育，提高其覺悟水平，樹立其正確的人生觀和價(jià)值觀，以及通過典型模范榜樣，培養(yǎng)良好的社會(huì)公眾價(jià)值評價(jià)體系等方法來逐步建立和完善.?！镏匾曅畔⒓?lì)機(jī)制的作用。 企業(yè)組織內(nèi)的信息溝通渠道存在兩種類型，以及與其對應(yīng)的兩種的信息溝通形式：正是組織溝通與非正式組織溝通。非正式組織就是企業(yè)員工在彼此交往中自發(fā)形成的，獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)具體分工和權(quán)責(zé)結(jié)構(gòu)的組織層次的一種非穩(wěn)定的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。專賣店的打造店面裝修設(shè)計(jì)要注意室內(nèi)空間的設(shè)計(jì)風(fēng)格，根據(jù)服裝的定位設(shè)置店面的裝飾，外面設(shè)計(jì)要體現(xiàn)出個(gè)性，對于服裝店來說，裝修風(fēng)格到位就是成功的一半。據(jù)統(tǒng)計(jì)，店面如能正確運(yùn)用商品的配置和陳列技術(shù)，銷售額可以在原有基礎(chǔ)上提高10%。例如，有家專賣店再重新調(diào)整商品陳列時(shí)，只是簡單地把一個(gè)店前區(qū)的紫黑色搭配換成了紅黑色，結(jié)果當(dāng)天此區(qū)域就賣出六件。這只是個(gè)小小和細(xì)微的變化，但對于商品和終端來說這個(gè)變化是不可忽視甚至是極至重要的。但是陳列還要根據(jù)天、時(shí)、地、人各種因素綜合考慮，才可達(dá)到理想的陳列結(jié)果.店鋪商品陳列技巧 ◆同一色搭配。同一色系的衣服放在一起會(huì)給人很舒服的感覺，注意同一色系搭配中不要同樣款式、同樣長短的放在一起，以免讓人感覺像倉庫。 ◆對比色搭配。就是說用冷色來烘托暖色，比如：用綠色衣服襯托紅色衣服，用藍(lán)色衣服襯托黃色衣服，擺放在一個(gè)竿子上時(shí)，不能讓冷色和暖色各占50%，最好是3：7左右的比例比較合適，要注意冷暖色的穿插。 ◆合理利用活區(qū)。所謂活區(qū)就是面對人流方向首先最容易看到的區(qū)域，反之為死區(qū)。要把自己主推的款式放在活區(qū)，把另外的款式放在死區(qū)，這樣可以大大提升銷售。 ◆模特?cái)?shù)量要控制。有的經(jīng)營者認(rèn)為模特比較容易出展示效果，就在自己的店鋪放很多模特，但卻會(huì)起到相反的效果，讓人感覺這個(gè)牌子有些“水”，所謂“物以稀為貴”，把最好的款式穿在模特上有最好的效果。 ◆合理利用“活模特”。賣場的導(dǎo)購員是服裝的活模特，她們穿哪個(gè)款式就會(huì)賣哪個(gè)款式，這可是減少庫存的好方法。 ◆、時(shí)間的把握要到位。要了解每天來買衣服的人是誰，以女裝為例，星期一、二、三、四來的一般是全職太太，這樣可以把一些時(shí)尚的、價(jià)格較高的、款式獨(dú)特的衣服放在活區(qū)和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日，逛店的人多是平時(shí)上班的女性，最好把價(jià)格中等的服裝掛在活區(qū)和模特身上。 ◆賣場陳列要有節(jié)奏感。不要把色系分的太死板，賣場的左邊是冷色右邊是暖色太不協(xié)調(diào)，冷暖搭配要有節(jié)奏感. ◆營造品牌氛圍。我們知道一個(gè)賣場的整體氛圍包含：櫥窗裝飾、貨品陳列擺放、光源、色彩搭配、POP等,構(gòu)成一家店鋪好氛圍的關(guān)鍵要素。例如:服裝商品本身不會(huì)說話，但我們可以利用陳列手法、造型藝術(shù)和燈光讓讓其活起來，某休閑裝品牌，運(yùn)用動(dòng)感的休閑模特，跳躍和動(dòng)感的沖浪板還有鮮艷的服裝色彩，構(gòu)成了一幅年輕人夏季在海邊沖浪運(yùn)動(dòng)的快樂情景，這種展示生動(dòng)而有趣地給消費(fèi)者提供一個(gè)身臨其境的聯(lián)想空間?！舸罅Πl(fā)展特許加盟店 ①特許加盟是利用自己的品牌、專有技術(shù)、經(jīng)營管理模式等與他人的資本相結(jié)合來擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的一種商業(yè)模式。特許加盟對特許人來說，是技術(shù)和品牌價(jià)值的擴(kuò)張，經(jīng)營模式的克隆而不是資本的擴(kuò)張。 ②特許加盟是一種雙贏的商業(yè)模式。只有使特許人獲得比他獨(dú)自直營更有效率的發(fā)展，讓受許人獲得比獨(dú)自經(jīng)營更多的利益，特許加盟才能進(jìn)行下去。 ③特許加盟是一種智能型的商業(yè)組織形式。特許加盟使特許經(jīng)營人能夠最充分地組合、利用自身的優(yōu)勢，并最大限度地吸納廣泛的社會(huì)資源，受許人則降低了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)和時(shí)間、資金等創(chuàng)業(yè)成本。 總之，特許加盟是二十一世紀(jì)開店創(chuàng)業(yè)的新趨勢、新潮流，是推動(dòng)未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)力，它將為許多創(chuàng)業(yè)者帶來新的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇和贏利前景。50