【正文】 公司現(xiàn)有員工 398 人，其中合同制員工 370 人，勞務用工 28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員 259 人，工程技術人員 56 人，操作人員 55 人；按知識結構劃分：研究生 45 人，大學本科 155 人，大學專科 121 人，中專 12 人，技校及以下 37 人；按職稱結構劃分：正高級 1 人，高級職稱 32 人，中級職稱 40 人，初 級職稱 74 人；操作工中有技師 2 人，高級工 1 人，初級工 3 人。 二、 2021 年培訓工作開展情況截至目前，共舉辦培訓班 34 期次，累計培訓 1501 人次；選派參加各類外部培訓 16 期次，培訓 75 人次；培訓完成率為 100%。 全年提取教育經(jīng)費 萬元，上繳集團 萬元，公司可用培訓經(jīng)費為 萬元。截至目前，實際用于培訓方面的支出為 萬元。 2021 年，按照集團公司關于培訓工作的總體要求，積極探索適應房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強一般管理人 員及專業(yè)技術人員技能提升教育，進一步深化過關培訓和學分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質提升需要，舉辦了“全面工程質量管理”及“創(chuàng)建學習型組織”兩個大型專題培訓。從整體情況來看，員工教育培訓工作達到了預定培訓目標，保證了各項工作對人員素質的基本要求，為公司各項目標的實現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。 2021 年培訓工作取得了以下成效： （一）加強本安體系建設，提高風險預控水平 為提高公司員工安全意識， 3 月份舉辦了本安體系知識培訓，本次培訓特別組織外委單位參加，宣貫了國家和集團公司安全相關文件精神 ，結合安監(jiān)部日常安全檢查實際情況，對公司安全管理方面的問題進行了全面分析，對工程現(xiàn) 場管理中存在的安全問題和危險源辨識進行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設工作。 （二）舉辦專題培訓，提高培訓針對性 為進一步提高公司工程質量管理水平，對標房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質保體系，保證工程質量持續(xù)提高， 5 月份公司邀請上海易居培訓金牌講師王金升教授，在工程技術及相關管理人員中開展了一期“全面工程質量管理培訓班”。此次培訓為期 2 天，共計 14個課時，公司處級以上管理人員、工程技術人員及項目管理人員共計144 人參加了本次培訓。全面工程質量管理培訓是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓，從培訓效果來看，實用性、針對性和可操作性均較強，得到了公司員工的一致認可。繼成功舉辦“全面工程質量管理培訓班”后 ，公司又于 11 月初舉辦了一期“創(chuàng)建學習型組織培訓班”。本次培訓特邀了上海明德學習型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計 220 人參加。本次培訓重申了培訓及學習重要性，為提高員工個人素質，轉變工作理念和思路，增強企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學習改變命運，知識成就未來”的企業(yè)學習理念，提供了理論和方法的支持，學員反響強烈，達到了預期目標。 總體來說，以上兩期專題培訓班提高了公司自主辦班的水平以及培訓的針對性。同時，也大大加深了公司領導及員 工對培訓工作的重視程度與認可度。 （三）合理制 定培訓計劃提高各類人員培訓力度從公司培訓工作整體安排來看，培訓人員結構趨于合理，對專業(yè)技術人員及崗位操作人員的培訓力度有所提升。 2021 年在按時完成集團公司下達的各項培訓任務和公司年初制定的各項培訓計劃的同時，新增了幾期針對專業(yè)技術人員及操作崗的培訓班。如統(tǒng)計人員崗位業(yè)務技能培訓和通訊員業(yè)務知識培訓；針對大廈操作崗開展了的“應急救援知識培訓”和“火災等突發(fā)應急事故預防及救治演練培訓”，講解了心肺復蘇、止血包扎、火災救治等知識，并進行現(xiàn)場操作教學；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設工程造價管理協(xié)會舉辦的為期 2 天 的造價員繼續(xù)教育培訓。 2021年，公司首次參與了集團公司職業(yè)技能鑒定活動，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計算機及維修電工 4 個工種，共計 39人。 （四）深化過關培訓和學分制管理 自集團公司推行學分制以來，公司嚴格按照文件要求開展各項活動。本在繼續(xù)執(zhí)行上下發(fā)的《學分制管理辦法》的同時，根據(jù)公司實際，對學分制進行了相應修改完善，加入過關考試和職業(yè)技能鑒定學分考核，使公司培訓工作緊緊把握集團公司 2021 工作重點，探索適合企業(yè)自身的學分制管理和過關培訓。以員工自學和開展內部培訓為 抓手，輔以過關 考試，對上出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學的情況加以整改，深化學分制管理，全面推進學習型組織建設。 （五）其他各項培訓工作有序開展 ，選派人員參加各類培訓。主要有政治理論類、管理人員素質提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓以及針對培訓人員素質提升和培訓工作質量標準化的專項培訓。 積極完成集團公司教培中心安排的各項重點工作。組織參加培訓質量標準化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓管理平臺建設各項任務，及時錄入培訓計劃及月度培訓開展和調整情 況；在公司內網(wǎng)鋪設軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓，統(tǒng)一學習“經(jīng)營管理”類兩門課程； 11 月初，按照集團公司要求對公司全體員工進行了2021 在線培訓需求調查。 ，舉辦了經(jīng)濟本安體系建設培訓、危險源辨識和風險預控知識培訓、職業(yè)衛(wèi)生健康知識培訓、急救知識培訓、節(jié)能減排環(huán)境保護知識培訓、集團公司企業(yè)文化培訓、通訊員業(yè)務知識培訓、網(wǎng)絡信息化操作培訓等。 “亙元講堂”活動，定期于每周篇四：培訓工作總結 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2021 農村衛(wèi) 生人員 醫(yī)學寶培訓工作總結 為了提高我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員的業(yè)務能力，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，我院對村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員進行了醫(yī)學寶衛(wèi)生知識培訓工作，現(xiàn)就此次醫(yī)學寶培訓工作總結如下： 一、領導重視 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，在北京軟件公司曹老師的指導下，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為此次衛(wèi)生知識培訓工作教學點，由院長擔任教學點負責人，副院長組織部署相關工作并擔任教學點輔導員。衛(wèi)生院召開了專門會議，研究部署了具體的工作，制定了學習計劃和措施，嚴格落實此次培訓任務。 二、培訓內容 此次培訓內容是關于婦產(chǎn)科知識培訓，共計九章， 31 小節(jié)，全部采用醫(yī)學寶視頻教學模式。全鄉(xiāng) 7 名村所衛(wèi)生人員參加了培訓，我院認真負責的進行了培訓場地的布置、視頻設備的準備和操作。培訓中對各村衛(wèi)生人員進行現(xiàn)場答疑，指導完成了此次培訓學習任務。 三、具體措施 區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)醫(yī)學寶教學設備后，我院立即檢查調試多媒體會議室儀器設備，更新投影儀燈泡，加裝視頻傳輸線路和寬帶網(wǎng)線，布置教學點培訓場地，做好前期準備。 制定此次衛(wèi)生知識教學時間表，組織召開全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員 會議，下達培訓通知，分發(fā)培訓教材，要求培訓人員預習課程，按照教學時間表參加培訓學習。 從 7 月份開始，我院組織各村衛(wèi)生室人員參加培訓，培訓期間實行每日簽到制度和課前課后刷卡制度，學習過程中鼓勵大家結合 工作實際，把培訓課程應用到平時的醫(yī)療服務中去。 每天培訓參加率達到了 100%，大家學習認真，所有村衛(wèi)生室人員基本上都掌握了培訓內容，不懂之處大家互相學習，弄懂為止。 在華醫(yī)網(wǎng)的技術指導下，每天培訓結束和階段考核后當天即通過網(wǎng)絡及時上傳培訓數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失。 四、階段考核 每場課程學習完畢后即有 2~5 道練習題，學員探討后作答，鞏固了培訓內容。學習完成后對所有村所學習人員進行了考核，所有學員依次刷卡考試，醫(yī)學寶設備隨機抽題，每份試卷抽取 50 道考題?？荚嚦煽兂鰜砗?，所有學員的考試成績都在 90 分以上，達到了培訓學習的目的。 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 篇五：加強員工教育培訓工作總結 加強員工培訓提高員工素質 為企業(yè)發(fā)展注入強勁動力 隨著市場競爭的不斷加劇和新技術、新工藝在生產(chǎn)過程 中的廣泛應用，企業(yè)之間的競爭 越來越表現(xiàn)為員工素質的競爭，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質與企業(yè)管理水平和設備能力之相適應的勞動者。因此，培養(yǎng)高素質員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術人才和技能人才隊伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實現(xiàn)這一目標，公司把加強員工的教育培訓，努力提升全員綜合素質當作事關企業(yè)發(fā)展，應對市場挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務長抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。 一、領導重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓工作當作企業(yè)改革發(fā)展的重 要任務，結合市場經(jīng)濟 形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進行知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準則與責任意識的規(guī)范和強化等方面的培訓，將員工培訓計劃列入企業(yè)工作計劃和長遠發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定職工培訓計劃，并把培訓工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實行目標責任制，并做到資金落實，每年用于員工培訓費用 50 余萬元。形成公司 領導親自抓，人力資源、工會、安全、生產(chǎn)、技術、質量管 理等部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓工作體系。 為了進一步提高培訓效果，使員工培訓更緊密 地與公司 生產(chǎn)實際相結合，公司成立了由分管領導任主任，人力資源、 技術、安全、質量管理及有關生產(chǎn)部門的主要領導為委員的 技能人才培訓教材編審委員會，在全公司范圍內組織了一批 有經(jīng)驗的專家和技術工人，下功夫收集、整理、總結了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗和方法，編寫了《煉鋼》、《鑄錠》、《煤 氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機鍛造加熱及 熱處理》、《水（油）壓機自由鍛造》、《水壓機模鍛工》、《錘上自由鍛造》等 10 本崗位技術培訓教材。這批自編教材，緊密地結合了公司實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，根據(jù)目前崗位職責要 求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗和方法，同時又借鑒了 國內外有益的經(jīng)驗和方法。基本做到了教材不脫離現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應制造行業(yè)先進發(fā)展水平的方向，既 考慮了當前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實踐性的統(tǒng)一，科學性與通俗性的統(tǒng)一，當前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出了實用性 和實踐性，緊扣實戰(zhàn)突出技巧，直 面問題指導，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學，也適合 員工集中培訓，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好 工人崗位培訓打下了重要基礎，提供了可靠保證。 二、全員培訓打造學習型企業(yè)在當今市場經(jīng)濟環(huán)境下，提高員工素質，提升員工競爭 力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領 導小組文件精神，按照創(chuàng)建學習型企業(yè)的總體要求，提出“科 教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結合企業(yè) 人力資源規(guī)劃的要求，制 訂以終身教育為理念，以素質教育 為主線，以崗位培訓為重點，以提高職工政治素質和業(yè)務技 能、建立學習型企業(yè)為目標的教育培訓工作的方針和理念。 近年來，公司開展了全員崗位培訓工作，對全體在崗員 工進行崗位專業(yè)知識培訓，培訓工作由公司人力資源部和工 會組織。培訓中，統(tǒng)一購買各崗位培訓教材，發(fā)放到每位員 工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關的培訓方案， 列出提綱，制定具體的學習任務和培訓要求，要求職工按培 訓計劃自學，對于專業(yè)性強，人員比較集中的 工種，由各分 廠組織工余時間集中培訓，通過幾個月的學習和培訓，最后 進入檢驗和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗的專業(yè) 技術人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進行理論考 試和實作考試，考試成績與公司下發(fā)的書報費掛鉤。這種培 訓形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達到了培訓的目的，今年以 來，公司共舉辦各類工種技術培訓班 23 期，培訓員工 2674 人次；舉辦中層干部、班組長安全生產(chǎn)知識培訓班 4 期， 325 名中層領導干部和班組長參加了安全知識和安全法規(guī)培訓； 組織 350余名特種作業(yè)人員安全操作證復訓培訓，規(guī)范持證 上崗；舉辦貫徹質量管理、保密管理等體系文件培訓班 7 期，培訓相關人員 500 余人。整個學習培訓過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。 通過對全體員工的崗位培訓和考試，大大提高了廣大員工對崗位培訓的認識，學習的自覺性也大有提高，形成了“人人是學習之人，處處是學習之所”的良好氛圍。 三、突出重點，培養(yǎng)高素質人才隊伍 公司堅持職工培訓與技術改造相同步，結合公司實際情況，采取多形式、多渠道，及時選送部分職工進 行內外培訓，特別是重點加強新設備、新工藝、新技術、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓，使職工及時掌握新上項目的工藝特點和新設備的操作要領。 公司堅持職工培訓與企業(yè)發(fā)展同步，培訓工作始終堅持與公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的長遠目標相適應、相協(xié)調，注重超前型、儲備型培訓和對高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術人員的