【正文】 公司現(xiàn)有員工 398 人，其中合同制員工 370 人，勞務(wù)用工 28 人。合同制員工按崗位劃分，管理人員 259 人，工程技術(shù)人員 56 人，操作人員 55 人；按知識(shí)結(jié)構(gòu)劃分：研究生 45 人，大學(xué)本科 155 人，大學(xué)?？?121 人，中專 12 人，技校及以下 37 人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級(jí) 1 人，高級(jí)職稱 32 人，中級(jí)職稱 40 人，初 級(jí)職稱 74 人；操作工中有技師 2 人，高級(jí)工 1 人，初級(jí)工 3 人。 二、 2021 年培訓(xùn)工作開展情況截至目前，共舉辦培訓(xùn)班 34 期次，累計(jì)培訓(xùn) 1501 人次；選派參加各類外部培訓(xùn) 16 期次，培訓(xùn) 75 人次；培訓(xùn)完成率為 100%。 全年提取教育經(jīng)費(fèi) 萬元，上繳集團(tuán) 萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為 萬元。截至目前，實(shí)際用于培訓(xùn)方面的支出為 萬元。 2021 年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識(shí)教育，加強(qiáng)一般管理人 員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。為滿足企業(yè)發(fā)展需求及員工素質(zhì)提升需要，舉辦了“全面工程質(zhì)量管理”及“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”兩個(gè)大型專題培訓(xùn)。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對(duì)人員素質(zhì)的基本要求，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。 2021 年培訓(xùn)工作取得了以下成效： （一）加強(qiáng)本安體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平 為提高公司員工安全意識(shí)， 3 月份舉辦了本安體系知識(shí)培訓(xùn)，本次培訓(xùn)特別組織外委單位參加，宣貫了國(guó)家和集團(tuán)公司安全相關(guān)文件精神 ，結(jié)合安監(jiān)部日常安全檢查實(shí)際情況，對(duì)公司安全管理方面的問題進(jìn)行了全面分析，對(duì)工程現(xiàn) 場(chǎng)管理中存在的安全問題和危險(xiǎn)源辨識(shí)進(jìn)行了講解，從系統(tǒng)的高度把握和部署了公司本安體系建設(shè)工作。 （二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對(duì)性 為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級(jí)工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高， 5 月份公司邀請(qǐng)上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。此次培訓(xùn)為期 2 天，共計(jì) 14個(gè)課時(shí)，公司處級(jí)以上管理人員、工程技術(shù)人員及項(xiàng)目管理人員共計(jì)144 人參加了本次培訓(xùn)。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實(shí)用性、針對(duì)性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。繼成功舉辦“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”后 ，公司又于 11 月初舉辦了一期“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)班”。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長(zhǎng)張聲雄教授，為期兩天，共計(jì) 220 人參加。本次培訓(xùn)重申了培訓(xùn)及學(xué)習(xí)重要性，為提高員工個(gè)人素質(zhì)，轉(zhuǎn)變工作理念和思路，增強(qiáng)企業(yè)活力，樹立終身教育理念以及“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，知識(shí)成就未來”的企業(yè)學(xué)習(xí)理念，提供了理論和方法的支持，學(xué)員反響強(qiáng)烈，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對(duì)性。同時(shí)，也大大加深了公司領(lǐng)導(dǎo)及員 工對(duì)培訓(xùn)工作的重視程度與認(rèn)可度。 （三）合理制 定培訓(xùn)計(jì)劃提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。 2021 年在按時(shí)完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)和公司年初制定的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的同時(shí)，新增了幾期針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及操作崗的培訓(xùn)班。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)；針對(duì)大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識(shí)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)；安排 16 名造價(jià)人員參加了寧夏建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)舉辦的為期 2 天 的造價(jià)員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 2021年，公司首次參與了集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定活動(dòng)，包括汽車駕駛員、治安保衛(wèi)員、計(jì)算機(jī)及維修電工 4 個(gè)工種，共計(jì) 39人。 （四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理 自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項(xiàng)活動(dòng)。本在繼續(xù)執(zhí)行上下發(fā)的《學(xué)分制管理辦法》的同時(shí)，根據(jù)公司實(shí)際，對(duì)學(xué)分制進(jìn)行了相應(yīng)修改完善，加入過關(guān)考試和職業(yè)技能鑒定學(xué)分考核，使公司培訓(xùn)工作緊緊把握集團(tuán)公司 2021 工作重點(diǎn)，探索適合企業(yè)自身的學(xué)分制管理和過關(guān)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為 抓手，輔以過關(guān) 考試，對(duì)上出現(xiàn)的考核不全面、評(píng)分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 （五）其他各項(xiàng)培訓(xùn)工作有序開展 ，選派人員參加各類培訓(xùn)。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識(shí)系列培訓(xùn)以及針對(duì)培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。 積極完成集團(tuán)公司教培中心安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)競(jìng)賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評(píng)比活動(dòng)；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺(tái)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時(shí)錄入培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情 況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營(yíng)管理”類兩門課程； 11 月初，按照集團(tuán)公司要求對(duì)公司全體員工進(jìn)行了2021 在線培訓(xùn)需求調(diào)查。 ，舉辦了經(jīng)濟(jì)本安體系建設(shè)培訓(xùn)、危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)培訓(xùn)、職業(yè)衛(wèi)生健康知識(shí)培訓(xùn)、急救知識(shí)培訓(xùn)、節(jié)能減排環(huán)境保護(hù)知識(shí)培訓(xùn)、集團(tuán)公司企業(yè)文化培訓(xùn)、通訊員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)信息化操作培訓(xùn)等。 “亙?cè)v堂”活動(dòng)，定期于每周篇四：培訓(xùn)工作總結(jié) 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2021 農(nóng)村衛(wèi) 生人員 醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié) 為了提高我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)能力，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，我院對(duì)村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員進(jìn)行了醫(yī)學(xué)寶衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作，現(xiàn)就此次醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，在北京軟件公司曹老師的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為此次衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)工作教學(xué)點(diǎn)，由院長(zhǎng)擔(dān)任教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，副院長(zhǎng)組織部署相關(guān)工作并擔(dān)任教學(xué)點(diǎn)輔導(dǎo)員。衛(wèi)生院召開了專門會(huì)議，研究部署了具體的工作，制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃和措施，嚴(yán)格落實(shí)此次培訓(xùn)任務(wù)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 此次培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于婦產(chǎn)科知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)九章， 31 小節(jié)，全部采用醫(yī)學(xué)寶視頻教學(xué)模式。全鄉(xiāng) 7 名村所衛(wèi)生人員參加了培訓(xùn)，我院認(rèn)真負(fù)責(zé)的進(jìn)行了培訓(xùn)場(chǎng)地的布置、視頻設(shè)備的準(zhǔn)備和操作。培訓(xùn)中對(duì)各村衛(wèi)生人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑，指導(dǎo)完成了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。 三、具體措施 區(qū)衛(wèi)生局下發(fā)醫(yī)學(xué)寶教學(xué)設(shè)備后，我院立即檢查調(diào)試多媒體會(huì)議室儀器設(shè)備，更新投影儀燈泡，加裝視頻傳輸線路和寬帶網(wǎng)線，布置教學(xué)點(diǎn)培訓(xùn)場(chǎng)地，做好前期準(zhǔn)備。 制定此次衛(wèi)生知識(shí)教學(xué)時(shí)間表，組織召開全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員 會(huì)議，下達(dá)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，要求培訓(xùn)人員預(yù)習(xí)課程，按照教學(xué)時(shí)間表參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 從 7 月份開始，我院組織各村衛(wèi)生室人員參加培訓(xùn)，培訓(xùn)期間實(shí)行每日簽到制度和課前課后刷卡制度，學(xué)習(xí)過程中鼓勵(lì)大家結(jié)合 工作實(shí)際，把培訓(xùn)課程應(yīng)用到平時(shí)的醫(yī)療服務(wù)中去。 每天培訓(xùn)參加率達(dá)到了 100%，大家學(xué)習(xí)認(rèn)真，所有村衛(wèi)生室人員基本上都掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，不懂之處大家互相學(xué)習(xí)，弄懂為止。 在華醫(yī)網(wǎng)的技術(shù)指導(dǎo)下，每天培訓(xùn)結(jié)束和階段考核后當(dāng)天即通過網(wǎng)絡(luò)及時(shí)上傳培訓(xùn)數(shù)據(jù)，防止數(shù)據(jù)丟失。 四、階段考核 每場(chǎng)課程學(xué)習(xí)完畢后即有 2~5 道練習(xí)題，學(xué)員探討后作答，鞏固了培訓(xùn)內(nèi)容。學(xué)習(xí)完成后對(duì)所有村所學(xué)習(xí)人員進(jìn)行了考核，所有學(xué)員依次刷卡考試，醫(yī)學(xué)寶設(shè)備隨機(jī)抽題，每份試卷抽取 50 道考題。考試成績(jī)出來后，所有學(xué)員的考試成績(jī)都在 90 分以上，達(dá)到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 篇五：加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)工作總結(jié) 加強(qiáng)員工培訓(xùn)提高員工素質(zhì) 為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇和新技術(shù)、新工藝在生產(chǎn)過程 中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)、健康的發(fā)展，必須擁有大批綜合素質(zhì)與企業(yè)管理水平和設(shè)備能力之相適應(yīng)的勞動(dòng)者。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展的必然選擇。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，公司把加強(qiáng)員工的教育培訓(xùn)，努力提升全員綜合素質(zhì)當(dāng)作事關(guān)企業(yè)發(fā)展，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略性任務(wù)長(zhǎng)抓不懈，為企業(yè)改革發(fā)展提供了源源不斷的人力資源。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重 要任務(wù)，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 形勢(shì)和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對(duì)全體員工進(jìn)行知識(shí)與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識(shí)的規(guī)范和強(qiáng)化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計(jì)劃列入企業(yè)工作計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會(huì)議研究制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資金落實(shí)，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)用 50 余萬元。形成公司 領(lǐng)導(dǎo)親自抓，人力資源、工會(huì)、安全、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管 理等部門相互配合，密切協(xié)作，齊抓共管員工培訓(xùn)工作體系。 為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密 地與公司 生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的 技能人才培訓(xùn)教材編審委員會(huì)，在全公司范圍內(nèi)組織了一批 有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法，編寫了《煉鋼》、《鑄錠》、《煤 氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機(jī)鍛造加熱及 熱處理》、《水（油）壓機(jī)自由鍛造》、《水壓機(jī)模鍛工》、《錘上自由鍛造》等 10 本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。這批自編教材，緊密地結(jié)合了公司實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，根據(jù)目前崗位職責(zé)要 求，既收集和整理了成熟的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，同時(shí)又借鑒了 國(guó)內(nèi)外有益的經(jīng)驗(yàn)和方法?；咀龅搅私滩牟幻撾x現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既 考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實(shí)踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出了實(shí)用性 和實(shí)踐性，緊扣實(shí)戰(zhàn)突出技巧，直 面問題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好 工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。 二、全員培訓(xùn)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，提高員工素質(zhì)，提升員工競(jìng)爭(zhēng) 力，是企業(yè)和員工共同的需求。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)領(lǐng) 導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，提出“科 教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè) 人力資源規(guī)劃的要求，制 訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育 為主線，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技 能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。 近年來，公司開展了全員崗位培訓(xùn)工作，對(duì)全體在崗員 工進(jìn)行崗位專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)工作由公司人力資源部和工 會(huì)組織。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購(gòu)買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員 工手中，并針對(duì)每個(gè)工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案， 列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培 訓(xùn)計(jì)劃自學(xué)，對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的 工種，由各分 廠組織工余時(shí)間集中培訓(xùn)，通過幾個(gè)月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后 進(jìn)入檢驗(yàn)和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè) 技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對(duì)全體員工進(jìn)行理論考 試和實(shí)作考試，考試成績(jī)與公司下發(fā)的書報(bào)費(fèi)掛鉤。這種培 訓(xùn)形式，既保證了正常生產(chǎn)，又達(dá)到了培訓(xùn)的目的，今年以 來，公司共舉辦各類工種技術(shù)培訓(xùn)班 23 期，培訓(xùn)員工 2674 人次；舉辦中層干部、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班 4 期， 325 名中層領(lǐng)導(dǎo)干部和班組長(zhǎng)參加了安全知識(shí)和安全法規(guī)培訓(xùn)； 組織 350余名特種作業(yè)人員安全操作證復(fù)訓(xùn)培訓(xùn)，規(guī)范持證 上崗；舉辦貫徹質(zhì)量管理、保密管理等體系文件培訓(xùn)班 7 期，培訓(xùn)相關(guān)人員 500 余人。整個(gè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，員工的創(chuàng)新意識(shí)，參與意識(shí)和主人翁意識(shí)明顯提高。 通過對(duì)全體員工的崗位培訓(xùn)和考試，大大提高了廣大員工對(duì)崗位培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)的自覺性也大有提高，形成了“人人是學(xué)習(xí)之人，處處是學(xué)習(xí)之所”的良好氛圍。 三、突出重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍 公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取多形式、多渠道，及時(shí)選送部分職工進(jìn) 行內(nèi)外培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識(shí)的培訓(xùn)，使職工及時(shí)掌握新上項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。 公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與企業(yè)發(fā)展同步，培訓(xùn)工作始終堅(jiān)持與公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)相適應(yīng)、相協(xié)調(diào)，注重超前型、儲(chǔ)備型培訓(xùn)和對(duì)高層次后備人才的培養(yǎng)，提高工程技術(shù)人員的