【正文】 三、突出重點(diǎn)，培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍 公司堅(jiān)持職工培訓(xùn)與技術(shù)改造相同步，結(jié)合公司實(shí)際情況，采取多形式、多渠道，及時選送部分職工進(jìn) 行內(nèi)外培訓(xùn)，特別是重點(diǎn)加強(qiáng)新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品“四新”知識的培訓(xùn)，使職工及時掌握新上項(xiàng)目的工藝特點(diǎn)和新設(shè)備的操作要領(lǐng)。整個學(xué)習(xí)培訓(xùn)過程中，員工的創(chuàng)新意識，參與意識和主人翁意識明顯提高。培訓(xùn)中，統(tǒng)一購買各崗位培訓(xùn)教材，發(fā)放到每位員 工手中，并針對每個工種的具體情況，制定相關(guān)的培訓(xùn)方案， 列出提綱，制定具體的學(xué)習(xí)任務(wù)和培訓(xùn)要求，要求職工按培 訓(xùn)計(jì)劃自學(xué)，對于專業(yè)性強(qiáng)，人員比較集中的 工種，由各分 廠組織工余時間集中培訓(xùn)，通過幾個月的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，最后 進(jìn)入檢驗(yàn)和考核階段，由公司統(tǒng)一安排，組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè) 技術(shù)人員編寫考試試卷，分期分批地對全體員工進(jìn)行理論考 試和實(shí)作考試，考試成績與公司下發(fā)的書報(bào)費(fèi)掛鉤。公司根據(jù)武漢市創(chuàng)爭活動領(lǐng) 導(dǎo)小組文件精神，按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，提出“科 教興企”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部署工作重心，結(jié)合企業(yè) 人力資源規(guī)劃的要求，制 訂以終身教育為理念，以素質(zhì)教育 為主線，以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)，以提高職工政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技 能、建立學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)的教育培訓(xùn)工作的方針和理念。基本做到了教材不脫離現(xiàn)有的生 產(chǎn)水平，又能較好地反應(yīng)制造行業(yè)先進(jìn)發(fā)展水平的方向，既 考慮了當(dāng)前崗位需求，又注重發(fā)展的需要，做到了理論性與 實(shí)踐性的統(tǒng)一，科學(xué)性與通俗性的統(tǒng)一，當(dāng)前需要與發(fā)展需 要的統(tǒng)一，突出了實(shí)用性 和實(shí)踐性，緊扣實(shí)戰(zhàn)突出技巧，直 面問題指導(dǎo)，深入淺出通俗易懂，既適合員工自學(xué)，也適合 員工集中培訓(xùn)，較好地解決了專業(yè)教材短缺的問題，為搞好 工人崗位培訓(xùn)打下了重要基礎(chǔ)，提供了可靠保證。 為了進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，使員工培訓(xùn)更緊密 地與公司 生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，公司成立了由分管領(lǐng)導(dǎo)任主任，人力資源、 技術(shù)、安全、質(zhì)量管理及有關(guān)生產(chǎn)部門的主要領(lǐng)導(dǎo)為委員的 技能人才培訓(xùn)教材編審委員會，在全公司范圍內(nèi)組織了一批 有經(jīng)驗(yàn)的專家和技術(shù)工人，下功夫收集、整理、總結(jié)了公司 成立至今的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法，編寫了《煉鋼》、《鑄錠》、《煤 氣發(fā)生爐》、《批鏟》、《熔煉》、《批鏟》、《水壓機(jī)鍛造加熱及 熱處理》、《水（油）壓機(jī)自由鍛造》、《水壓機(jī)模鍛工》、《錘上自由鍛造》等 10 本崗位技術(shù)培訓(xùn)教材。 一、領(lǐng)導(dǎo)重視，創(chuàng)造良好條件 公司始終把職工教育培訓(xùn)工作當(dāng)作企業(yè)改革發(fā)展的重 要任務(wù)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì) 形勢和公司發(fā)展規(guī)劃，著重對全體員工進(jìn)行知識與技能的更新和提高、創(chuàng)造力與創(chuàng)新精神的發(fā)掘與培養(yǎng)，行為準(zhǔn)則與責(zé)任意識的規(guī)范和強(qiáng)化等方面的培訓(xùn)，將員工培訓(xùn)計(jì)劃列入企業(yè)工作計(jì)劃和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，每年召開專門會議研究制定職工培訓(xùn)計(jì)劃，并把培訓(xùn)工作作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，并做到資金落實(shí)，每年用于員工培訓(xùn)費(fèi)用 50 余萬元。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)員工，造就一支精干高效的專業(yè)技術(shù)人才和技能人才隊(duì)伍，是企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的必然選擇?？荚嚦煽兂鰜砗螅袑W(xué)員的考試成績都在 90 分以上，達(dá)到了培訓(xùn)學(xué)習(xí)的目的。 四、階段考核 每場課程學(xué)習(xí)完畢后即有 2~5 道練習(xí)題，學(xué)員探討后作答，鞏固了培訓(xùn)內(nèi)容。 每天培訓(xùn)參加率達(dá)到了 100%，大家學(xué)習(xí)認(rèn)真，所有村衛(wèi)生室人員基本上都掌握了培訓(xùn)內(nèi)容，不懂之處大家互相學(xué)習(xí)，弄懂為止。 制定此次衛(wèi)生知識教學(xué)時間表，組織召開全鄉(xiāng)村衛(wèi)生室人員 會議，下達(dá)培訓(xùn)通知，分發(fā)培訓(xùn)教材，要求培訓(xùn)人員預(yù)習(xí)課程，按照教學(xué)時間表參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)中對各村衛(wèi)生人員進(jìn)行現(xiàn)場答疑，指導(dǎo)完成了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。 二、培訓(xùn)內(nèi)容 此次培訓(xùn)內(nèi)容是關(guān)于婦產(chǎn)科知識培訓(xùn)，共計(jì)九章， 31 小節(jié)，全部采用醫(yī)學(xué)寶視頻教學(xué)模式。 “亙元講堂”活動，定期于每周篇四：培訓(xùn)工作總結(jié) 某某鄉(xiāng)衛(wèi)生院 2021 農(nóng)村衛(wèi) 生人員 醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié) 為了提高我鄉(xiāng)各村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員的業(yè)務(wù)能力，使我鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)更好的發(fā)展，根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，我院對村衛(wèi)生所衛(wèi)生人員進(jìn)行了醫(yī)學(xué)寶衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作，現(xiàn)就此次醫(yī)學(xué)寶培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)重視 根據(jù)區(qū)衛(wèi)生局的部署，在北京軟件公司曹老師的指導(dǎo)下，我鄉(xiāng)衛(wèi)生院作為此次衛(wèi)生知識培訓(xùn)工作教學(xué)點(diǎn)，由院長擔(dān)任教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，副院長組織部署相關(guān)工作并擔(dān)任教學(xué)點(diǎn)輔導(dǎo)員。組織參加培訓(xùn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識競賽，選送優(yōu)秀課件參加課件評比活動；按照教培中心整體部署完成教育培訓(xùn)管理平臺建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)，及時錄入培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)開展和調(diào)整情 況；在公司內(nèi)網(wǎng)鋪設(shè)軟硬件條件缺失的情況下，克服困難，組織公司管理人員開展在線培訓(xùn)，統(tǒng)一學(xué)習(xí)“經(jīng)營管理”類兩門課程； 11 月初，按照集團(tuán)公司要求對公司全體員工進(jìn)行了2021 在線培訓(xùn)需求調(diào)查。主要有政治理論類、管理人員素質(zhì)提升類、崗位技能類、本安體系知識系列培訓(xùn)以及針對培訓(xùn)人員素質(zhì)提升和培訓(xùn)工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的專項(xiàng)培訓(xùn)。以員工自學(xué)和開展內(nèi)部培訓(xùn)為 抓手，輔以過關(guān) 考試，對上出現(xiàn)的考核不全面、評分不科學(xué)的情況加以整改，深化學(xué)分制管理，全面推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)。 （四）深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理 自集團(tuán)公司推行學(xué)分制以來，公司嚴(yán)格按照文件要求開展各項(xiàng)活動。如統(tǒng)計(jì)人員崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和通訊員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)；針對大廈操作崗開展了的“應(yīng)急救援知識培訓(xùn)”和“火災(zāi)等突發(fā)應(yīng)急事故預(yù)防及救治演練培訓(xùn)”，講解了心肺復(fù)蘇、止血包扎、火災(zāi)救治等知識，并進(jìn)行現(xiàn)場操作教學(xué)；安排 16 名造價人員參加了寧夏建設(shè)工程造價管理協(xié)會舉辦的為期 2 天 的造價員繼續(xù)教育培訓(xùn)。 （三）合理制 定培訓(xùn)計(jì)劃提高各類人員培訓(xùn)力度從公司培訓(xùn)工作整體安排來看，培訓(xùn)人員結(jié)構(gòu)趨于合理，對專業(yè)技術(shù)人員及崗位操作人員的培訓(xùn)力度有所提升。 總體來說，以上兩期專題培訓(xùn)班提高了公司自主辦班的水平以及培訓(xùn)的針對性。本次培訓(xùn)特邀了上海明德學(xué)習(xí)型研究所所長張聲雄教授，為期兩天，共計(jì) 220 人參加。全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)是公司舉辦的一期規(guī)模較大、規(guī)格較高的專題培訓(xùn)，從培訓(xùn)效果來看，實(shí)用性、針對性和可操作性均較強(qiáng)，得到了公司員工的一致認(rèn)可。 （二）舉辦專題培訓(xùn)，提高培訓(xùn)針對性 為進(jìn)一步提高公司工程質(zhì)量管理水平，對標(biāo)房地產(chǎn)一流企業(yè)，完善公司各級工程管理質(zhì)保體系，保證工程質(zhì)量持續(xù)提高， 5 月份公司邀請上海易居培訓(xùn)金牌講師王金升教授，在工程技術(shù)及相關(guān)管理人員中開展了一期“全面工程質(zhì)量管理培訓(xùn)班”。從整體情況來看，員工教育培訓(xùn)工作達(dá)到了預(yù)定培訓(xùn)目標(biāo)，保證了各項(xiàng)工作對人員素質(zhì)的基本要求，為公司各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了有力的人力資源保證。 2021 年，按照集團(tuán)公司關(guān)于培訓(xùn)工作的總體要求，積極探索適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理需要的員工教育培訓(xùn)方式，緊抓全體員工的安全意識教育，加強(qiáng)一般管理人 員及專業(yè)技術(shù)人員技能提升教育，進(jìn)一步深化過關(guān)培訓(xùn)和學(xué)分制管理。 全年提取教育經(jīng)費(fèi) 萬元，上繳集團(tuán) 萬元，公司可用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)為 萬元。合同制員工按崗位劃分，管理人員 259 人，工程技術(shù)人員 56 人，操作人員 55 人；按知識結(jié)構(gòu)劃分：研究生 45 人，大學(xué)本科 155 人，大學(xué)?？?121 人，中專 12 人，技校及以下 37 人；按職稱結(jié)構(gòu)劃分：正高級 1 人，高級職稱 32 人，中級職稱 40 人，初 級職稱 74 人；操作工中有技師 2 人，高級工 1 人，初級工 3 人。 （二）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及人員情況 公司人力資源部是培訓(xùn)工作的主管部門，下設(shè)培訓(xùn)干事 1 名，現(xiàn)有兼職教師 6 名。公司全年利潤計(jì)劃 億元，截止 10 月末，累計(jì)完成 億元。 魚兒ぁ世界篇三： 2021 年培訓(xùn)工作總結(jié) 2021 年培訓(xùn)工作總結(jié) 一、公司基本情況 （一）經(jīng)營情況 2021 年，公司開發(fā)建設(shè)面積計(jì)劃 271 萬平方米，其中，續(xù)建項(xiàng)目 萬平方米。 積極做好各項(xiàng)溝通協(xié)調(diào)工作，尤其是跟講師和學(xué)員的提前互動交流，獲得一些對培訓(xùn)準(zhǔn)備工作有用的信息和建議。 要有預(yù)案和備案，以便能及時應(yīng)對和處理突發(fā)事件。 三、怎么準(zhǔn)備？注意哪些細(xì)節(jié)？ 嚴(yán)格按準(zhǔn)備計(jì)劃時間表來保證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的完成進(jìn)度。培訓(xùn)當(dāng)天，提前一個半小時到達(dá)現(xiàn)場，做好接待引導(dǎo)、秩序維護(hù)、督促簽到、做好主持或開場工作。如拉橫幅、貼標(biāo)語、學(xué)員分組排座位、制作并張貼培訓(xùn)紀(jì)律看板等，并最后檢查一次電源、燈光、音響、空調(diào)、電腦、投影、麥克風(fēng)等是否正?？捎?。 場地布置和氛圍營造。如培訓(xùn)中案例演練、游戲道具；培訓(xùn)中所需影音材料、背景音樂；各類紙質(zhì)材料和表格（試卷、簽到表、考核表）、大張白紙、獎品及榮譽(yù)證書等。如計(jì)劃要考試的，我們?nèi)肆Y源部也要去跟催這項(xiàng)內(nèi)容的。 課后測試題及參考答案。因此，我們?nèi)耸虏烤鸵蚱鹗值木?，至少提前半個月就開始跟催這事了，這里注意的是，不是課件追到手就算數(shù)，而是要保證課件質(zhì)量，即根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)研分析報(bào)告和課程大綱要求去審核課件內(nèi)容是否合格，尤其是初次做講師的課件，通常要過兩三遍才算滿意的。因此，這是培訓(xùn)準(zhǔn)備工作中的核心重點(diǎn)。 培訓(xùn)課件、資料。 通知到位。通過溝通協(xié)調(diào)，首先提前把培訓(xùn)開展的時間（具體到幾點(diǎn)幾分開始， 預(yù)計(jì)幾點(diǎn)幾分結(jié)束）、地點(diǎn)（培訓(xùn)室或場地）、人員（受訓(xùn)對象和具體人員名單、培訓(xùn)講師）等三個最基本的信息確定下來。怎么準(zhǔn)備？我經(jīng)過反思感覺應(yīng)做一以下幾點(diǎn)： 一、何時開始準(zhǔn)備？ 新人崗前培訓(xùn)提前一天半，每月在職培訓(xùn)提前一周，進(jìn)行準(zhǔn)備。希望在未來的培訓(xùn)的活動中，我們能組織得更好，更完美！ 甘小松 20210630 篇二：組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 組織培訓(xùn)心得及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)通過入司一個多月來 組織培訓(xùn)后體會到以下幾點(diǎn)：培訓(xùn)計(jì)劃做好后可不能撒手不管，不要以為一切會按計(jì)劃行事，身為人力資源的我們要時刻提醒自己，培訓(xùn)計(jì)劃推動執(zhí)行的第一責(zé)任人是我們自己。 整個培訓(xùn)活動組織過程中，做得好的一面我們要繼續(xù)保持，做得不足的一面我們必須積極改進(jìn)，避免在以后的培訓(xùn)活動組織過程中再次發(fā)生。第 二、折斷培訓(xùn)地點(diǎn)的樹枝。第 一、在餐廳的口水布上亂涂亂花，四處亂扔。公司已作出嚴(yán)厲的處罰，希望其他員工引以為戒，積極主動的參加公司組織的各種活動。 四、培訓(xùn)期間，個別參加培訓(xùn)員工不遵守培訓(xùn)紀(jì)律，在沒有任何說明的情況下，私自中途退出培訓(xùn)。 三、培訓(xùn)活動時間安排不科學(xué)，第一天晚上結(jié)束時已經(jīng)深夜 12 點(diǎn)30 分左右，很多離培訓(xùn)地點(diǎn)較遠(yuǎn)的員工回家極不方便，存在嚴(yán)重的安全隱患。 二、培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)場所負(fù)責(zé)人溝通不暢，培訓(xùn)場所臨時更換，導(dǎo)致會場于培訓(xùn)前一天晚上 11 點(diǎn)才布置好。而之前參 加過類似培訓(xùn)的員工又大肆宣傳培訓(xùn)辛苦，勞累，讓即將要參加的員工望而生畏。 不足之處： 一、在確定參加培訓(xùn)的人員時，部分員工不積極參加，以各種理由進(jìn)行推辭。一個簡單的問好方式，管理人員便在培訓(xùn)結(jié)束的第二天早會期間，傳授給了未參加過培訓(xùn)的員工，讓他們也共享了培訓(xùn)成果。為培訓(xùn)工作圓滿完成奠 定了物質(zhì)基礎(chǔ)。 三、為組織好此次培訓(xùn)工作，為確保此次培訓(xùn)工作順利開展，取得實(shí)效，特成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。他們用閃亮的表現(xiàn)讓培訓(xùn)人員看到了他們激情四射的光芒，為培訓(xùn)人員做了一個很好的榜樣，帶動了員工的積極性和主動性。培訓(xùn)內(nèi)容包括九大領(lǐng)導(dǎo)力、感恩、團(tuán)隊(duì)凝聚力等。 組織培訓(xùn)總結(jié)優(yōu)秀范文 第三篇：組織培訓(xùn)工作總結(jié) 培訓(xùn)活動組織工作總結(jié) 為了進(jìn)一步提高公司員工的團(tuán)隊(duì)合作力、凝聚力、執(zhí)行力等，培養(yǎng)適合公司發(fā)展需要的綜合型管理人才。從教師的精神狀態(tài)和發(fā)展趨勢看，通過不斷的培訓(xùn)，潛能將得到充分的發(fā)展。 總之，通過校本培訓(xùn)，促進(jìn)了教師隊(duì)伍整體水平的提高，教師水平的提高又促進(jìn)了學(xué)生的發(fā)展，促進(jìn)了學(xué)生綜合素質(zhì)的提高。 學(xué)校堅(jiān)持校長和班子成員聽、評課制度。 學(xué)校重視教育科研活動，結(jié)合課程改革開展專題研究。平時參加外出學(xué)習(xí)，學(xué)校給調(diào)課，解除教師的后顧之憂，安心學(xué)習(xí) 。 學(xué)校抓好骨干教師培訓(xùn)工作。學(xué)校還組織課堂教學(xué)能力大賽。 在 抓好課堂教學(xué)常規(guī)工作的同時，學(xué)校經(jīng)常組織各類教學(xué)展示課、公開課等教學(xué)專題研究。 六、抓好校本研修，組織好學(xué)科活動。鼓勵教師參加繼續(xù)教育的網(wǎng)上學(xué)習(xí)，使教師能夠與專家交流，開拓視野。 學(xué)校重視對教師進(jìn)行信息技術(shù)培訓(xùn)，提高教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。如，學(xué)校組織語數(shù)教師優(yōu)質(zhì)課比賽活動，學(xué)校還開展教師“結(jié)對子”活 動，“結(jié)對”教師每月請指導(dǎo)教師聽課一節(jié)，自己寫教學(xué)反思一次，寫一篇教育教學(xué)論文和兩個教學(xué)設(shè)計(jì)。但是學(xué)校對教師的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要求絲毫沒有放松。 目前學(xué)校教師基本上具有大專學(xué)歷，相當(dāng)一部分教師還具有本科學(xué)歷。 五、學(xué)校始終把優(yōu)化教師的知識結(jié)構(gòu)作為校本培訓(xùn)的重點(diǎn)。并提倡教師自學(xué)。這些培