【正文】 計劃 ①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。 ②周計劃的制訂最主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補。 ③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃 (可附上分包計劃 )上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。 ④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。篇二：三 級計劃進度管理體系 三級計劃進度管理體系 所有相關單位，包括業(yè)主、設計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。 ： 1)完善例會制度。 2)建立溝通渠道。 ： 1)一級計劃 —— 總控制進度計劃。 ①此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明 確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵路線。 ②總控計劃中各分部、分項工程的工期制訂，原則上一是要滿足現(xiàn)場施工的實際需要；二是要符合各項已簽合同的工期規(guī)定。 ③甲方牽頭制訂總控進度計劃，各專業(yè)負責人和總包、分包共同參與意見，經認真研究后確定。 ④總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各方均要嚴格遵照執(zhí)行，不做輕易調改。 ⑤合同中應規(guī)定建設各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應規(guī)定有對應、明 確的獎懲措施。 2)二級計劃 —— 階段性工期計劃或分部工程計劃。①二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產任務做出安排。 ②二級計劃的制訂，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求，如出現(xiàn)不一致情況，需經甲方認可，或修改后再報。 ③各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產計劃，并上報監(jiān)理、甲方審核。④甲方在必要時將下發(fā)階段性工期計劃或分部工程計劃，相關施工單位務必嚴格遵照執(zhí)行。 ⑤二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水 平，各分包單位應對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現(xiàn)，為總進度目標在全局的實現(xiàn)奠定基礎。 ⑥甲方、監(jiān)理應及時或隨時檢查、監(jiān)督各專業(yè)公司對二級計劃的落實情況，做到心中有數，并對各專業(yè)公司的工作給以及時的激勵、鞭策。 3)三級計劃 —— 周計劃 ①周計劃的制訂是將二級計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。 ②周計劃的制訂最 主要是切合現(xiàn)場實際需要，可具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操作性等方面給 一、二級計劃以極大彌補。 ③各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃 (可附上分包計劃 )上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進行批復，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。 ④周計劃的上報時間是每周生產調度例會之前。篇三：三級醫(yī)院創(chuàng)建進度表 三級醫(yī)院創(chuàng)建工作進度表篇四：三級安全教育培訓工作計劃表 人資表格編號： xx– bg/hr– 203 單位（班組）培訓工作計 劃 序號： 制表：制表日期： 年月日篇五：施工進度計劃報審表 施工進度計劃報審表 工程名稱：太平 110kv 變電站新建工程編號：注本表一式四份，由施工項目部填報，業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部各一份，施工項目部存一份。 太平 110kv 變電站新建工程施工進度計劃 1 工期規(guī)劃 本工程如果計劃開工時間為 2021 年 4 月 1 日，我們將確保 2021年 8 月 30日完工。根據工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點： 具體施工進度計劃見施工進度計劃圖。 10090807060504030202104月 5 月六月七月八月 進度保證組織體系 進度控制體系 a、建立施工項目計劃系統(tǒng)，對整個工程實行進度計劃控制。首先編制各個施工項目的進度計劃，作業(yè)計劃，計劃編制的對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體到局部，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。 b、建立項目進度實施組織系統(tǒng)，保證施工項目進度計劃的實施。此系統(tǒng)由項目經理及包括勞動力組織、施工材料設備調配、采購運輸、資金能源各職能部門及各專 業(yè)施工班組共同組成，共同按照計劃規(guī)定的目標去落實，完成各自的責任和任務，保障計劃的完成。 c、建立項目進度的檢查控制系統(tǒng)。即在從項目經理到各職能部 門，各施工班組設有一個專門的部門或人員進行檢查、匯報、統(tǒng)計整理實際進度資料，并與計劃進度進行比較分析。 通過比較分析，找出影響施工進度的原因和因素，采取及時、有效的措施進行補救和調整下一分項進度的計劃。 d、施工進度計劃的實施與檢查 （ 1）計劃任務以施工任務書的方式下到施工班組，以保證實施。施工任務書有明確的計劃目標，具體的施工任務 及技術措施、質量要求、獎懲條款等內容，使施工班組保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務。 （ 2）做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表，為施工進度檢查分析提供準確信息。（ 3）做好施工中的調度工作，對影響施工進度的各種因素，進行分析，制訂措施，協(xié)調各方面關系，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。 （ 4）跟蹤檢查施工實際進度，并按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具有可比性的資料，相同的量度和形象進度，與計劃進度形成比較，得出實際進度與計劃進度差量比。 （ 5）根據比較結果 ，找出進度偏差的因素或原因，采取切實有效的方法進行挽救或計劃調整。 2 施工進度保證措施 能否保證施工工期，關系到我企業(yè)信譽和業(yè)主的經濟利益，工程中標后，我公司將相應制定內部工期獎罰規(guī)定，以從管理制度上保證 按計劃完工。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施： 組織技術過硬、素質高的施工隊伍，加強施工過程中的組織管理、平衡調度。 施工過程中做好各項施工準備工作，特別是原材料、半成品應提前做好計劃，按要求進場，保質、保量及時到位。 根據施工控制計劃明確目標，制定工期 關鍵控制點。 實行三級網絡計劃控制，利用微機進行動態(tài)管理及時調整，合理配備要素，確保工期目標，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴格實行計劃管理，確保關鍵線路工期。合理調配機械設備，充分發(fā)揮其重要作用，做到勤保養(yǎng)、常檢修、速更換，確保機械設備的完好率和利用率。對關鍵線路上的工序采用技術措施，縮短工期。