【正文】 每月考核工資 400元，考核實行“十分制”，每分 40 元，以考核的實際得分計算。 第十一條、考核內(nèi)容及相應分值 一、帶頭執(zhí)行公司各項規(guī)章制度得 1分； 二、有學習創(chuàng)新能力 1分； 三、組織領(lǐng)導能力與管理能力和協(xié)調(diào)能力 8 分：（ 1）為人表率 1分；（ 2）科學合理，公正、公平、公開做好考評和分配工作 1分；（ 3）解決和處理工作問題及時，并能恰當控制局面 2 分；（ 4）及時掌握各分隊人員思想動態(tài)及時開展思想政治工作 2 分；（ 5）定時開展查崗查哨做好記錄 和定期按時完成培訓任務(wù)得 2分。 第五章考核中的加分扣分細則 第十二條、隊員有以下情形的給予加分： 一、熱愛學習、積極上進，為公司全面發(fā)展出謀劃策、作出成績的加（ 分）； 二、思想覺悟高，主動協(xié)助隊長搞好全隊工作的加 ； 三、服從意識強、執(zhí)行命令堅決及時發(fā)現(xiàn)排除工作區(qū)域安全隱患的加 分； 四、受到客戶單位表揚反映到公司的加 1分； 五、在學習、訓練中成績優(yōu)越 ,主動幫助他人提高學習訓練的加 分； 六、及時制止檢舉違紀人員、行為，情況 屬實的加 分。注：以上的加分具適用于當月也適用于年底。 第十三條、本月隊員違反下列管理規(guī)章制度一次的扣分細則及相應分值 一、日常工作管理： （一）、不服從管理、無故頂撞上級領(lǐng)導的扣 2分； （二）、上崗期間不按規(guī)定著裝佩戴標志和裝備一次扣 1分； （三）、值勤期間不履行職責不服從客戶單位管理一次扣 1分； （四）、不遵守客戶單位作息制度、出現(xiàn)遲到、早退、睡崗、串崗現(xiàn)象一次分別扣 1分； （五）、值勤期間不定期巡視，導致客戶單位重要部門發(fā)生缺損不及時報告處理 一次扣 1分； （六）、不按規(guī)定請銷假一次扣 1分； （七）、不參加公司集體組織的政治理論學習、技能訓練和其它集體活動一次扣 1 分； （八）、中隊長、副中隊長每周未按時組織培訓訓練的差一次扣 1分； (九 )、各分隊人員流失后不是由本分隊自己補充的分隊長將被扣1 分，中隊長負連帶責任 ； 二、門衛(wèi)室管理： （一）、對外來人員或車輛不作登記、不排查放入院內(nèi)的一次扣 1分（推銷人員及出租車一律不得進入）； （二）、不巡視，導致客戶單位重要部門發(fā)生缺損和不及時報告處理的一次扣 1 分； （三）、發(fā)現(xiàn)嫌凝人員、安全隱患不及時制止報告的一次扣 1 分； （四）、交接班與值勤日記登記不全的一次扣 1分； （五）、門衛(wèi)室、個人宿舍及客戶單位指定的衛(wèi)生區(qū)域不安規(guī)定落實的出現(xiàn)一次扣 1分； （六）、門衛(wèi)室不得引入和接待任何與工作無關(guān)人員（家屬來探訪的需向直接領(lǐng)導報告并做好登記后方可進入個人宿舍，但不得留宿），經(jīng)發(fā)現(xiàn)一次的扣 ； 三、八小時以外的管理： （一）、無證、酒后駕駛機動車或把機動車交給未取得駕駛資格人員駕駛的一次扣 1分； （二）、破壞團結(jié)、打架斗毆造成不良影響的自行承擔責任后一次扣 1 分； （三）、輪休期間不服從隊長安排代班的一次扣 1分； （四）、輪休期間到執(zhí)勤點和正在上崗人員閑談的一次扣 分； （五）、與地方人員發(fā)生矛盾、糾紛一經(jīng)反映到公司的扣 分； （六）、損壞公司和客戶單位公物的除照價賠償外一次扣 1分； （七）、其它違紀行為視情節(jié)實施扣分； 第十四條、隊員有以下情況的取消 當月考核 一、被客戶單位投訴的； 二、發(fā)生脫崗現(xiàn)象的； 三、酒后上崗，給客戶單位造成惡劣影響的； 四、當日違反第十四條第一款第一條兩次以上的； 第十五條、當月被取消考核考核工資的其所屬考核工資不列入該隊年底的總考核工資，辭職人員不按公司規(guī)定上交所配發(fā)裝備的公司將按裝備的實際價格在其代存款里實施原價扣除。 第十六條、隊員有以下情形的給予開除除名處理 一、一月內(nèi)被客戶單位投訴兩次以上（含兩次）的； 二、酒后滋事，給公司和客戶單位造成惡劣影響的； 三、被司法機關(guān)打擊處理的或受治安拘留的。 第十七條、每位隊員要積極監(jiān)督各隊長對此《辦法》的實施，如發(fā)現(xiàn)在實施過程中不公正、公平、公開，利用職務(wù)之便進行人為操作的及時上報中隊長或直接上報公司經(jīng)理。 第十八條、以上十五條報中隊長審批，十七條報經(jīng)理審批。 7 第六章附則 本辦法由公司負責解釋，自 2021年 3 月 1日起施行。 xxxxxxxxxx公司 2021年 3月 31 日 倡議書 近年來 ,公司發(fā)展已呈現(xiàn)出良好勢頭 ,公司隊伍在不斷壯大 ,考慮到大部分公司員工剛走出校園步入社會 ,年輕化 ,社會經(jīng)驗不足 ,自我約束和理財意識淡薄。為此 ,公司本著以人為本的思想結(jié)合公司管理規(guī)定。召集公司骨干認真的研究討論決定。為更好的幫助每位員約束好自己理好財 ,公司特作出以下倡議。 一、公司每月從每們員工的工資上提取“ 100元”暫且代存。 二、代存期滿一年后的將享受所代存款全額的 10%的利率補貼，年底一并發(fā)放。 三、代存期不滿一年的不得提前支取。如本人因特殊情況需要提前支取必須寫出書 面申請說明原因，報公司領(lǐng)導審批。如員工辭職，由本人寫出書面《辭職申請》經(jīng)公司領(lǐng)導批準，在公司補充新的隊員后，在其所屬崗位上帶領(lǐng)新隊員熟悉 3 日）辭職的如數(shù)退還所代存款。但不得享受 10%的利率補貼。 四、途中霸王辭職（如不按正常辦理辭職審批手續(xù)的）其所代存金額將充抵公司的損失。 保山市護邦保安服務(wù)有限責任公司龍陵分公司 2021年 2月 26 日龍陵分公司員工資待遇形成 第一章隊員的待遇 第一條、本公司新員工月基礎(chǔ)工資提升為 750 元。工資總額由：基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資 +考核積效工資 （ 0 元至 200元） +工齡工資（年 20元）177。代班工資（班 /30 元）形成。第二條、工齡滿一周年后員工的基礎(chǔ)工資定為 800元，（原定基礎(chǔ)工資為 800 元部門的員工基礎(chǔ)工資暫不做調(diào)整）。第三條、被公司指定擔任片區(qū)小組長的享受組長津貼，按小組成員（人 /10元）進行計算 第四條、新招入員工試用期為三個月，執(zhí)行基礎(chǔ)工資 750 元，試用期滿后與公司簽定《勞動用工合同》后參與所屬分隊的考核，受養(yǎng)考核工資。 第五條、在特殊崗位執(zhí)勤的根據(jù)工種另行確定補貼。第六條、員工工齡屆滿二周年后享受養(yǎng)老保險。 第二章分隊 長的待遇 本公司員工擔任分隊長的月基礎(chǔ)工資提升為 800 元。工資總額由：基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資按數(shù)核算 +考核積效工資（ 0 元至 400 元） +工齡工資（年 20 元）177。代班工資（班 /30元）形成。 2 第七條、分隊長享受養(yǎng)老保險。 第八條、分隊長任期滿三年后根據(jù)公司發(fā)展情況可競選副中隊長，滿五年后可競選中隊長 第三章中隊長、副中隊長的待遇 第九條、本公司員工擔任中隊長、副中隊長的月基礎(chǔ)工資提升為800元。工資總額由：基礎(chǔ)工資 +職務(wù)工資按人數(shù)核算 +考核積效工資（ 0元至 400 元） +工齡工資（年 20 元）形成。第十條、中隊長、副中隊長享受養(yǎng)老保險 第十一條、中隊長任期屆滿三年后根據(jù)公司發(fā)展可竟選大隊長；副中隊長任期滿三年后根據(jù)公司發(fā)展可競選中隊長。 保山市護邦保安服務(wù)有限責任公司龍陵分公司 2021年 12 月 24日 2