【導讀】樓的營銷包括寫字樓的市場研究、定位、銷售的全過程。而本次討論范圍為寫字樓銷售階段。的推廣過程及方法，也就是“以一定方式轉移給消費者的過程”。在下面的敘述中分別予以說明。全面入市時機尚未成熟，但在該階段的工程改動余地較大，仍然可以滿足客戶的個性化需求。而降低開發(fā)商的資金壓力和規(guī)避市場風險。會關注，為后期宣傳及銷售做鋪墊。在此期間，項目主體結構封頂，項目以準現(xiàn)房姿態(tài)推向市場。業(yè)新聞策劃的基礎上進一步增加了硬性廣告，且廣告發(fā)布頻率也有所增加。高提升產(chǎn)品形象。各項銷售工具全部到位。基本完成，進入現(xiàn)房入住階段。一般此階段以散售為主，租賃為輔。增強買家和潛在消費者的信心。收尾期主要采?。好}沖式發(fā)布策略，減少發(fā)布頻率，但維持。坐盤銷售需要在廣告宣傳上予以較大的支持，以吸引客戶注意，促使其撥打。累計項目潛在客戶。使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場銷售額。能夠引起消費者的注意，其實不然，其一，容易造成主次不分。

　　

【正文】 到頂，鋪設防滑地板磚，配備整 套高級廚具，純凈水入戶。 衛(wèi)生間：墻面鑲砌普通瓷磚到頂，鋪設防滑地板磚，設 三盆。 （二） 本案多層商業(yè)樓為沿街場所，建議樓頂建造能代表本案風格的造型，而非平頂。 （三）外立面材料及顏色 建議采用高級涂料，顏色采用三段式，底部部分用深棕色或赭石色，中部為米黃或中黃色，上部為淡黃或白色。 理由： A涂料易清洗，重新粉刷即可煥然一新，如發(fā)生墻體滲水易 查出，而用面磚則不易查出。 B 棕色和赭石色最能體現(xiàn)本案的層次感與時代感，整體的暖色調搭配襯顯出獨特的陽光住宅的時代感覺。 （四）綠化布置：根據(jù)小區(qū)內的容積系數(shù)，此建議原則上小區(qū)整體走小而精的路線，通過精致的小景，烘托社區(qū)氣氛。 在綠化布置上要爭取實現(xiàn)立體綠化；即草地、灌木、植株相互搭配，互相組合。以獨具特色的園林風格增強小區(qū)內部的文化和環(huán)境韻味，提升小區(qū)形象。 （五）規(guī)劃布局：要在充分滿足園林綠化的同時，適當增加健身設施的建設，把健康主題引入小區(qū)，既是品牌提升的需要也是對業(yè)主負責的真實表現(xiàn)，這樣很容易引起消費者的認可。 （六）戶型設計：戶型設計應考慮消費者的實際購買能力和生活習慣，面積應在 100180平方米之間，適當保留 200250 平方的大戶型，面積配比應掌握在市場消費的實際去化能力基礎上。 （七）戶型風格：落地窗設 計，室室全明，要讓客戶真正感受到陽光的感覺。 六、推案策略 （一） 售樓處選址： 我司建議售樓處向主干道附近遷移，在解放路附近建設、裝飾帶有樓盤特色和文化的豪華售樓處。 理由： （ 1）該地段為濟南主干道，人員層次較高，有較大的客源潛力。 （ 2）人員流動量大，易擴大知名度。 （ 3）交通動線發(fā)達，方便客戶咨詢。 缺點：投入費用高。 （二） 推案操作階段及操作目的 本案操作由期房開始，我司建議將本案操作分為三個階段： 第一階段：建立市場人氣，引起市場沖擊，營造樓盤品牌，回籠資金。 理由： （ 1）本案為同期開發(fā)，需要較大的資金，前期的資金回籠對支持后期的開發(fā)意義極其重大。 （ 1）中、后期的銷售成功主要依賴于前期建立的良好市場人氣，由此而 形成的良性循環(huán)，因此，本案能否盡快去化，關鍵在于前期能否建 立市場人氣，引起市場轟動。 在此階段應注意前期的價格制定 ,要求與整體結合，為中、后期的操作做好鋪墊。 理由： 價格是整個營銷策略中極期重要的一部分，如整個階段的價格銜接不好，將導致整個項目的失敗（如大明翠庭因價格制定不合理而導致在市場上受挫。） 第二階段：建立品牌，在立足于本地客源的基 礎上，拓展客源面，創(chuàng)造相 對較高的利潤。 理由： （ 1）第三階段的銷售主要依靠前兩階段建立的品牌支撐。 （ 2）在第二階段，本案的知名度及品牌已建立，如能向更廣的泛圍內拓展客源，則將會為建立樓盤品牌公司形象以及創(chuàng)造利潤創(chuàng)造更為有利條件。 第三階段：獲取最高利潤，通過樓盤品牌將開發(fā)商形象提高至更高層次。 （三） 價格策略 目前市場競爭激烈，操作周期不宜過長，不適宜作大范圍的價格調整，因此，我司建議先期以較低價格入市，引起市場關注，建立人氣，隨工期進展進行微調，在出零、主體封頂、竣工三個階段作 大的提升，以拉動市場。 整體操作結束后，將均價控制在 3500 元 /平方米，具體推案策略及各階段的價格制 定，待雙方確定合作關系后報與貴司參考。 七、廣告策略 （一） 主訴求點： 突出社區(qū)無以倫比的內部優(yōu)勢，以“會生活的人選擇會養(yǎng)人的房子”為主訴求點。 理由：本案的內部優(yōu)勢得天獨厚，其他樓盤無法比擬，本案由期房開始銷 售，如單純宣傳社區(qū)品質，存在可信度的問題，而自然環(huán)境的優(yōu)勢 及小高層的建筑形式顯而易見，易被客戶接受，產(chǎn)生共鳴，則引起市場沖擊相對容易。 （二） 各銷售期訴求 引導期：可通 過軟廣告、主題宣傳活動等形式進行先期引導，主要介 紹社區(qū)的地理優(yōu)勢及內部配套設施開發(fā)觀念等。 開盤期：主打環(huán)境優(yōu)勢，結合靈活的付款方式及優(yōu)惠措施吸引客戶， 建立人氣。 正常銷售期：進入正式銷售期后，在主訴求點統(tǒng)一提領下，分期展現(xiàn) 戶型、配套設施、綠化、交通、文化、商業(yè)、景致等品 質，使之成為一廣告系列。 理由： （ 1）可令社區(qū)整體優(yōu)勢全面展現(xiàn)。 （ 2）可保持每期推出廣告的獨立性，即宣傳主題鮮明。 可不斷保持市場新鮮度，沖擊力持久 。 （三）廣告媒體選擇 電視 以形 象廣告為主，結合綜藝性廣告。 報紙 軟廣告與硬廣告結合。前期通過軟廣告進行引導，正 式銷售期通過硬廣告進行沖擊 車體 主要選擇能直達本案的以及經(jīng)過重要公共場地等繁華地區(qū)的公交車。 電臺 選擇覆蓋面廣、收聽率高的電臺，如交通音樂之聲。 三維動畫 提前展現(xiàn)小區(qū)內部的景致和內部設施，便于樹立消費者信心，運用高科技的宣傳手段還進一步提高開發(fā)商的品牌力度。 八、操作執(zhí)行安排 我司以多年的策劃代理經(jīng)驗，總結出一套嚴謹?shù)捻椖坎僮髁鞒獭Ｍ耆⒃谑袌龌A上的全程工作安排通過我司 專業(yè)人士的運作，足以保證任何一個優(yōu)秀的策劃創(chuàng)意充分演繹。 （一）前期市調階段（第一階段） 第一階段 人員安排 市場研究分析 環(huán)境研究分析項目地段背景調研附近房地產(chǎn)調研市場消費傾向調研分析市調員 1 員，策劃員1 名市調員 1 員，策劃員 1 名市調員 2 員，策劃員 1 名市調員 2 員，策劃員 2 名 市場調研成果總結 專案組動腦會議后，市調負責人與專案主管共同編寫市場總結 物業(yè)規(guī)劃研判 專案組動腦會議 營銷方向與設想（開盤時間建議，售樓處及樣板房搭建、布置建議） 策劃報告綱要 專案策劃員執(zhí)筆 此 階段的工作范圍主要是對本案進行詳盡的市場調研，并編寫市調報告。在對本案的規(guī)劃情況熟知后，結合前期的市場調研成果，召開動腦會議，初步確認本案的營銷策劃方向，并編寫初步策劃草案。在與發(fā)展商共 同就策劃內容協(xié)商修正并確定之后，將進行第二階段的工作內容。 （二）銷售準備階段（第二階段） 第二階段 人員安排 營銷策劃報告的正式交稿主要內容的決定：目標市場定位銷售策略制定推廣措施及訴求重點廣告目標與目的廣告預算的編制平面制作物設計要求（樓書風格建議、 DM 及單頁制作建議、海報建議、展板內容建議等）現(xiàn)場 POP 布置建議 SP 活動建議媒體選擇與安排 進行專案組的動腦會議由本案的專案策劃員執(zhí)筆，廣告策劃輔助，完成報告。 我司與發(fā)展商會議（確定廣告、市場推廣費用及媒體計劃、 SP 活動計劃等內容） 廣告計劃及文案設計審核 專案組動腦會議：廣告企劃、電腦設計人員、策劃員、專案經(jīng)理主控，發(fā)展商進行確認與把握。 印刷品樣稿的審核與修正 現(xiàn)場 POP 布置具體內容：現(xiàn)場圍墻裝飾現(xiàn)場橫幅和錦旗布置現(xiàn)場燈箱、指示牌展板、模型制作售樓處裝修布置售樓處導引牌樣板房裝修布置我司與發(fā)展商共同制作、監(jiān)督 市區(qū)內長效媒體安排 銷售文件的準備 專案策劃 售講資料編寫 營業(yè)員培訓與考核 專案經(jīng)理、專案策劃員、廣告企劃等 樓盤報章廣告審核與安排 廣告策劃人員、專案主管 1銷售名片印刷 廣告企劃專員監(jiān)督廣告公司完成 此階段基本為策劃報告內容的實施，我司將在此階段，協(xié)助發(fā)展商進 行與廣告公司的接洽、聯(lián)絡與監(jiān)督，并及時與發(fā)展商溝通，協(xié)助發(fā)展商進行現(xiàn)場布置；進行業(yè)務員培訓，及一切銷售資料的準備與落實。 三、銷售階段（第三階段） 第三階段 負責人員 實施廣告計劃 在取得發(fā)展商的確認條件下，我司具體實施。 現(xiàn)場銷售情況統(tǒng)計與監(jiān)控 專案經(jīng)理、策劃員 電話量、客戶量、成交量統(tǒng)計與通報 價格反應與檢討 廣告效果統(tǒng)計 廣告策劃人員、策劃員、專案經(jīng)理 廣告效果檢討 銷售策略調整 專案組動腦會議，并由策劃員與廣告策劃人員實施 廣告策略調整 銷售形勢分析與預測 專案組會議 會議安排 每周例會 專案經(jīng)理通報銷售情況，了解工程進度（與發(fā)展商），業(yè)務員反饋情況調查 月會 專案經(jīng)理、策劃專案與發(fā)展商進行銷售工作總結，月度銷售計劃 擬定，廣告計劃擬定。 階段銷售會議 專案經(jīng)理、策劃員、廣告策劃人員與發(fā)展商進行銷售階段總結，銷售形勢分析預測，下階段總體計劃與安排