現(xiàn)代集團(tuán)石家莊分公司績(jī)效考核方案(doc_-資料下載頁(yè)
2025-08-23 20:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】力相結(jié)合的原則，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)和落實(shí)。積極性，督促員工積極、主動(dòng)、負(fù)責(zé)的開(kāi)展各項(xiàng)工作。提供有力依據(jù)，從而提高團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。核指標(biāo)及扣分標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)考評(píng)指標(biāo)權(quán)重之和為最后得分。業(yè)績(jī)部分與綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)整體權(quán)重為80%，民主評(píng)議權(quán)重占20%。部門績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。要求各部門于每年年底最后二個(gè)星期提交主。案、存檔，績(jī)效工資和獎(jiǎng)金由集團(tuán)發(fā)放。經(jīng)理辦組織調(diào)查考評(píng)結(jié)果，然后進(jìn)行備案、存檔。部門任務(wù)完成情況40%部門各項(xiàng)收款完成率95%以上，每少1%扣2分。改措施和建議，不提交或不按時(shí)提交，每次扣2分。報(bào)，不提交每次扣1分，應(yīng)付差事者每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。城管理及商管員的意見(jiàn)反饋，不舉行扣3分。理，對(duì)投訴視而不見(jiàn)、不理睬、不與相關(guān)部門溝通，一次扣5分。部門協(xié)調(diào)溝通10%保證各部門正常的溝通和信息的通暢。特殊情況由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，
【正文】 尊 重 人 才 ， 關(guān) 心 員 工 ， 善于 溝 通 ， 關(guān) 注 員 工 生 活 與成長(zhǎng) 20% 得分合計(jì) 說(shuō)明：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分為優(yōu)秀、良好、較好、一般與較差五個(gè)檔次， 對(duì)應(yīng)分值分別為 10090 分、 8980 分、 7970 分、 6960 分、 59 分以下， 可根據(jù)實(shí)際情況酌情加減分。 部門負(fù)責(zé)人年終考評(píng)結(jié)果匯總表 序號(hào) 姓名 主要職務(wù) 綜合 考評(píng)結(jié)果 （ 80%） 民主測(cè)評(píng)結(jié)果（ 20%） 最終考核得分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 說(shuō)明：本表最終考核得分為本月度考核得分； 最終考核得分 =綜合考評(píng)結(jié)果 (工作業(yè)績(jī)與素質(zhì)測(cè)評(píng)得分之和 ) 80%+民主測(cè)評(píng)結(jié)果 20% 市場(chǎng)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 工作完成率（ 50 分） 現(xiàn)場(chǎng)管理 （ 20 分） 溝通協(xié)調(diào)能力 （ 10 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 日常行為 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 營(yíng)銷部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 營(yíng)銷推廣（ 30 分） 招商入駐 （ 30 分） 市場(chǎng)分析與反饋 （ 20 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 日常行為管理 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 物業(yè)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 物業(yè)管理費(fèi)收取 （ 30 分） 設(shè)備維護(hù)、維修及突發(fā)事件處理（ 30 分） 商城清潔度 （ 20 分） 日常行為（ 10 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 行政人事部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 日常行政管理 （ 40 分） 人事管理（ 30 分） 服務(wù)意識(shí)（ 20 分） 日常行為（ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 保衛(wèi)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 安全保衛(wèi)工作（ 30 分） 商城內(nèi)外秩序維 護(hù)（ 20 分） 配合其他部門工作（ 20 分） 投訴、應(yīng)急處 理（ 20 分） 日常行為 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 財(cái)務(wù)部月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 財(cái)務(wù)監(jiān)督管理 （ 40 分） 財(cái)務(wù)票據(jù)核算 （ 30 分） 服務(wù)意識(shí)（ 10 分） 溝通協(xié)調(diào)能力（ 10 分） 日常行為 （ 10 分） 最終考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 部門負(fù)責(zé)人月度綜合考評(píng)表 序號(hào) 姓名 部門 部門任務(wù)完成 率（ 40 分） 月度總結(jié)和計(jì)劃 提交（ 10 分） 組織團(tuán)隊(duì)建設(shè) （ 10 分） 各部門協(xié)調(diào)溝通（ 10 分） 日常管理（ 10 分） 服務(wù)意識(shí) （ 10 分） 日常行為 （ 10 分） 月度考核評(píng)分 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
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