【正文】 于小注塑生產(chǎn)和華特配送。 XX 年工作計(jì)劃： 將倉管員日 常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。 優(yōu)化和簡化倉管員的工作，提升工作效率。 負(fù)責(zé)倉庫整體日常工作的安排，監(jiān)督、督促倉管員做好各項(xiàng)帳務(wù)，包括電腦帳，以及物料卡的登記。 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各類倉儲(chǔ)物資的安全堆放及保管防護(hù)，使各類物料不受損壞。 加強(qiáng)倉庫物料的出入庫管理，定期對倉庫物料月盤點(diǎn)情況進(jìn)行復(fù)核，保證盤點(diǎn)數(shù)量的正確性。 協(xié)調(diào)倉庫與各部門之間的工作關(guān)系，完成公司的各項(xiàng)工作指標(biāo)。 負(fù)責(zé)倉庫員工的培訓(xùn)工作，考核員工的工作能力，以及審核員工的工作進(jìn)度和工作績效。 倉庫已取得的成就我們應(yīng)該給予肯定，不足的地方我們也應(yīng)該實(shí)事求是的面對。對工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查與思考，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，如何能夠更好的提高工作效率，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，這樣才能更進(jìn)一步。雖然倉管員還存在許多的不足，但我覺得他們已經(jīng)有了很大的改進(jìn)，至少我對倉庫的管理理念他們已有所領(lǐng)悟：“倉庫就是倉管員的私有財(cái)產(chǎn)，管理好倉庫就必須有私有化的概念，所以，進(jìn)出倉庫的所有東西都必須有證有據(jù)”。 倉庫工作的進(jìn)步是必須的，然而，也存在許多問題和錯(cuò)誤。比如：1，接收貨中的數(shù)量短缺；出庫配料中的錯(cuò)發(fā)；保管中的 卡物不符，數(shù)據(jù)不實(shí)；帳 卡 物對應(yīng)數(shù)據(jù)不符；作業(yè)流程的不暢；部門協(xié)調(diào)不力等問題； 2，傳統(tǒng)習(xí)慣與科學(xué)管理間的觀念差異，而倉庫管理中出現(xiàn)的有些問題都是因在執(zhí)行中未按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)操作，用傳統(tǒng)習(xí)慣方法取代科學(xué)計(jì)劃導(dǎo)致發(fā)生的。 通過以上問題，可以肯定倉庫未來的管理工作任務(wù)是艱巨的，許多工作有待于加強(qiáng)、落實(shí)。如何應(yīng)對出現(xiàn)的新矛盾和新問題，擺在我們每一個(gè)人面前。但對于目前我們出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)識，培養(yǎng)敢于承擔(dān)責(zé)任的勇氣，堅(jiān)持不懈努力的工作態(tài)度。繼續(xù)加強(qiáng)素質(zhì)培訓(xùn)，幫助員工端正態(tài)度，加強(qiáng)專業(yè)知識，職業(yè)技能的學(xué) 習(xí)培訓(xùn)，提高“服務(wù)”質(zhì)量。 總之，倉庫能在現(xiàn)實(shí)情況中不斷的改善是離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同事的大力支持和配合，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到，我們將會(huì)用行動(dòng)來證明我們的努力，為了公司發(fā)展的更加壯大，并躋身于國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)行列，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！ 第四篇：物料員工作執(zhí)掌 物料員工作指引 職務(wù)宗旨：負(fù)責(zé)產(chǎn)線的物料領(lǐng)退、物料損耗核算及物料管理工作。 領(lǐng)料工作： A、 PMC 部下達(dá)《生產(chǎn)計(jì)劃單》后，物料員必須依據(jù)計(jì)劃單要求、《 BOM》、 及時(shí)與倉庫員核對所發(fā)物料。 B、物料員在領(lǐng)取物料時(shí)，必須確認(rèn)其名稱、代碼、數(shù)量、規(guī)格、顏色、比例與《 BOM》符合，如所發(fā)物料是特采需生產(chǎn)加工要及時(shí)告知現(xiàn)場組長和負(fù)責(zé)人，以避免投入生產(chǎn)中有不良現(xiàn)象。 C、物料員應(yīng)采用目視、計(jì)量儀器等方式領(lǐng)取物料（ A 類物料必須全點(diǎn)， B 類物料散盤必須量測），以免影響工作效率。 D、在領(lǐng)取過程中如發(fā)現(xiàn)少料、錯(cuò)料現(xiàn)象時(shí)必須立即知會(huì)倉管員并禮貌要求按物料管理規(guī)定補(bǔ)給或更換。 E、領(lǐng)取物料后物料員必須在單據(jù)上簽字認(rèn)可并保底。 F、領(lǐng)取的物料必須的車間內(nèi)按區(qū)域擺放并標(biāo)示產(chǎn)品物料內(nèi)容。 G、如有物料異常現(xiàn)象時(shí)必須及時(shí)向生產(chǎn)主管及 PMC 部門反饋。 退、換、借料工作： A、物料使用過程中，物料員應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的收集產(chǎn)線上的不良物料。產(chǎn)品清尾后必須將所有物料整理到指定區(qū)域。 B、對于完單退補(bǔ)物料，必須當(dāng)次（日）理清，不留至次日，以免生產(chǎn)前后、規(guī)格數(shù)量的分化現(xiàn)象。 C、整理物料時(shí)必須按物料種類、物料數(shù)量、詳細(xì)區(qū)分。 D、整理好的物料應(yīng)準(zhǔn)確填寫《退 、換報(bào)表》，并呈報(bào)品質(zhì)部、 PMC部簽字確認(rèn)后及時(shí)到倉庫辦理退、換手續(xù)，確保生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)的持續(xù)性。 E、盡量排除生產(chǎn)斷線的可能性，隨時(shí)查看所領(lǐng)物料是否進(jìn)入未后現(xiàn)象準(zhǔn)備好借補(bǔ)的準(zhǔn)備，確保生產(chǎn)的一次性完結(jié)。 F、需換借的物料在供給上發(fā)生異常時(shí)必須立即向生產(chǎn)主管及 PMC部反饋。 單據(jù)管理： A、《物料使用單據(jù)》是生產(chǎn)管理中的重要單據(jù)，必須遵循《文件管理流程》妥善保管。 B、物料員有義務(wù)定時(shí)整理自己的工作區(qū)域，確保文件放置區(qū)域的環(huán)境美化。 C、物料員文件資料必須按類別、組別、日期、型號、單 號等形式區(qū)域放置并標(biāo)識清楚。 D、物料員需保存的資料有《生產(chǎn)領(lǐng)料單》、《套料單》、《退料單》、《超領(lǐng)單》、。 E、保存期限：除《欠料單》完結(jié)于料齊日外，其它單據(jù)必須保存一年。 F、所有紙檔報(bào)表簽署當(dāng)日必須及時(shí)輸入電腦分類存放以便后續(xù)查閱。 物料管理： A、配合組長控制物料（即放置、保管、維護(hù)、使用、預(yù)測使用）。 B、對 DDR、 FLASH、 CPU 等微濕敏原件有要求烘烤上線的領(lǐng)用后及時(shí)進(jìn)行烘烤并標(biāo)識清楚區(qū)分訂單、型號、數(shù)量等。 C、對部分有要求的客戶領(lǐng)用 DDR、 FLASH 等物料時(shí)需 要對訂單、元件絲印、數(shù)量單獨(dú)進(jìn)行登記，單獨(dú)存檔。 D、監(jiān)控物料在使用過程中的質(zhì)量狀態(tài)，有責(zé)任強(qiáng)調(diào)員工使用方式。 E、不斷追尋物料工作中所存在的一切問題，并及時(shí)真實(shí)的向上級反映異常情況。 F、定期向生產(chǎn)主管提供周、月、季物料相關(guān)數(shù)據(jù)。 IC 燒錄管理： A、領(lǐng)用物料后及時(shí)確認(rèn) IC 是否需要燒錄。 B、與相關(guān)客戶確認(rèn)燒錄程序，準(zhǔn)備燒錄設(shè)備對 IC 進(jìn)行燒錄，燒錄首件必須做好燒錄登記并通知 IPQC 進(jìn)行校驗(yàn)后方可批量進(jìn)行燒錄。 C、燒錄時(shí)做好相應(yīng)標(biāo)識，必須區(qū)分訂單、型號、燒 錄程序、空IC、良品、不良品等。 D、燒錄 IC 批量燒錄上線前必須通知 IPQC 進(jìn)行校驗(yàn)后方可正式投入生產(chǎn)。 其它責(zé)任或義務(wù)： A、做好生產(chǎn)線整理、整頓、清潔、清掃的執(zhí)行和監(jiān)督工作。 B、在責(zé)任工作外，隨時(shí)配合部門內(nèi)各種生產(chǎn)工序的作業(yè)。 C、能臨時(shí)完成上級安排的各種非計(jì)劃內(nèi)工作，致使生產(chǎn)程序的一致化。 第五篇：物料員工作職責(zé) 物料員工作職責(zé) 1．仔細(xì)閱讀生產(chǎn)工作單，備齊當(dāng)天生產(chǎn)所需的材料和配件等物品，特別是外購配件物品，必須提前 23 天核對型號、規(guī)格、數(shù)量等，材料 有不足時(shí)，馬上上報(bào)。 ,掌握當(dāng)天生產(chǎn)品種的材料進(jìn)度和數(shù)量情況 ,及時(shí)領(lǐng)回入庫 ,并在二課半成品檢驗(yàn)處，作好面紙數(shù)量交接記錄?；野孱惖牟牧?，模切必須每車都有在制品流程單，并當(dāng)面核對點(diǎn)清數(shù)量，否則一律不準(zhǔn)進(jìn)庫，違者物料員要承擔(dān)責(zé)任。 3．發(fā)放給各組生產(chǎn)的材料和配件，以及換取來料壞、制作壞的，必須記錄備案，以便及時(shí)核對數(shù)量，控制損耗，并便于落實(shí)損耗責(zé)任。 4．物料員必須親自監(jiān)督每組領(lǐng)料數(shù)量，控制好每組領(lǐng)料的順序，輪換領(lǐng)料，以便做好數(shù)目清點(diǎn)和登記。及時(shí)查看核對材料損耗去向，隨時(shí)記錄備案。 5．物料員工作必須勤快、細(xì)致，隨時(shí)核對帳目以及成品入庫存情況。每天的發(fā)料數(shù)量都要清楚明確，并能有效查詢。 6．要有統(tǒng)一帳目記錄各生產(chǎn)單所剩余的配件物料，名稱、數(shù)量要明確，并報(bào)生產(chǎn)部備案待用。廢品、不良品及時(shí)確認(rèn)清理。保持物料區(qū)清潔整齊。 7．生產(chǎn)配件物品，按當(dāng)天各組需要生產(chǎn)數(shù)量，上午上班時(shí)一次性發(fā)完（除前道工序未及時(shí)完成外），中途不予換取來料壞 、制作壞材料（特殊情況除外）。換取時(shí)間統(tǒng)一為下午 17 時(shí)。私自領(lǐng)取材料者，視為偷盜行為，報(bào)請上級通報(bào)扣款。 8．搞好安全生產(chǎn)和 5S 工作，保持物料區(qū)清潔整齊。 生產(chǎn)三課 2021． 4． 7