【正文】 理商的開發(fā)，提高效率，繼續(xù)研發(fā) A 和 a 產(chǎn)品。第 5 季：維持產(chǎn)品產(chǎn)量，提高銷售價格，擴大營業(yè)額。第 6 季：研發(fā) bx 產(chǎn)品，并按原有戰(zhàn)略進行生產(chǎn)。第二期市場以歐美為主。第三期： 第 7 季：繼續(xù)研發(fā) Bx 產(chǎn)品，并按原有策略生產(chǎn)營業(yè)。第 8 季：購買 Y 機器，全力研發(fā) Bx 與 By 產(chǎn)品，盡快推出相關(guān)產(chǎn)品 Bx。適量減少A，增加 a 的產(chǎn)量；第 9 季：盡快推出 By產(chǎn)品，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)重心，以 Bx為主，輔以 By 與 A， a 產(chǎn)品，搶占 Bx 的市場份額。第三期 市場繼續(xù)擴大國內(nèi)與東南亞市場。第四期： 第 10 與 11 季：穩(wěn)住市場，擴大 Bx 生產(chǎn)，增加廣告投入、質(zhì)量費用和代理商開拓。保持產(chǎn)量，降低成本，提高管理效率。第 12 季：最后一季，全力將已生產(chǎn)的產(chǎn)品賣出去，而不進行購買設(shè)備或研發(fā)。 ： 品牌目標：物超所值，卓越服務(wù)； 市場份額：初期（ 1 到 4 期） 20%為目標；中期（ 5 到 8 期） 22%,，后期保持市場占有率。 代理商：前期保持初期原有數(shù)量，當發(fā)展到一定規(guī)模時，會有一定比例的增加，除此之外，我們也會相應地增加銷售人員的數(shù)量。 （二）指導思想 ：讓客戶用得更好！ ： 本公司從事開發(fā)、制造及銷售最可靠的、安全易用的技術(shù)產(chǎn)品。： 為客戶利益而努力創(chuàng)新 創(chuàng)造世界最優(yōu)秀、最具創(chuàng)新性的產(chǎn)品 像對待技術(shù)創(chuàng)新一樣致力于成本創(chuàng)新 讓更多的人獲得更新、更好的技術(shù) 最低的總體擁有成本（ TCO），更高的工作效率 ： 成就客戶 — 致力于客戶的滿意與成功 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 — 追求速度和效率，專注于對客戶和公司有影響的創(chuàng)新 精準求實 — 基于事實的決策與業(yè)務(wù)管理誠信正直 — 建立信任與負責任的人際關(guān)系 （三）風險預測 ： （ 1）如果企業(yè)在第一年的第一季度短貸 ,則要在第二年的第一季度還本付息 .如果所有者權(quán) 益允許 ,則還可續(xù)借短貸 ,但要支付利息 .（ 2）企業(yè)要充分利用短貸的靈活性 ,根據(jù)企業(yè)資金的需要 ,分期短貸 ,這樣可以減輕企業(yè)的還 款壓力 .（ 3）長貸短貸在每次還款時 ,都要先看貸款額度 .風險： 每種產(chǎn)品都有自己的產(chǎn)品生命周期，不同產(chǎn)品在不同市場，總需求均不一樣；單個產(chǎn) 品在單個市場的銷售價格將直接影響產(chǎn)品的銷量。： 產(chǎn)品銷售量與價格，由競爭者情況而定。 （四）公司管理 經(jīng)理：管理和協(xié)調(diào)各部門工作 （ 1）主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議（ 2）不定期地對董事會報告公司經(jīng)營概況 （ 3）任免與獎懲除公司高級管理人員以外干部和職工（ 4）率領(lǐng)公司中層主管組織運作公司（ 5）增加收入和控制成本開支 經(jīng)理由兼具管理知識與專業(yè)知識的人員擔任。市場部： 談判、簽訂合同。生產(chǎn)部： 檢科：監(jiān)督生產(chǎn)過程，檢查產(chǎn)品質(zhì)量。人事部： 事務(wù)和后勤工作。財務(wù)部： 安排原材料、成品入庫和出庫。技術(shù)部： 進行網(wǎng)站美工設(shè)計與宣傳。企宣部： 絡(luò)工作。 （五）公司戰(zhàn)略目標 努力提高銷售利潤，實現(xiàn)公司收益最大化。努力提高投資收益率，吸引更多的投資。 加大生產(chǎn)規(guī)模，保障生產(chǎn)質(zhì)量，努力占領(lǐng)市場，實現(xiàn)產(chǎn)品銷量最大化 關(guān)注人員出勤率，遲到率，做到相應獎懲，努力實現(xiàn)管理規(guī)?；?，標準化。 不斷優(yōu)化人員待遇，穩(wěn)定工資水平，注重獎金福利的實現(xiàn)，做到留下現(xiàn)有職工，吸引外來優(yōu)秀人才。從而進一步促進生產(chǎn)。 開發(fā) 努力適應市場，加大研究費用投入，生產(chǎn)出適應市場，有較大規(guī)模需求的產(chǎn)品，讓顧客滿意，讓公司獲利。 第五篇： 2 附件 2：公路工程項目文件歸檔范圍 附件 2 公路工程項目文件歸檔范圍 第一部分綜合文件 一、竣（交）工驗收文件 （一）竣工驗收文件（附件 8 相關(guān)內(nèi)容及竣工驗收委員會各專業(yè)檢查組意見）。（參建單位綜合評價表、竣工驗收鑒定證書、竣工驗收評價表） （二）交工驗收文件（附件 4 相關(guān)內(nèi)容）。（交工驗收報告、交工驗收證書） （三）工程單項驗收文件（環(huán)保、檔案等）。 （四）各參建單位總結(jié)報告。（施工、監(jiān)理、業(yè)主、監(jiān)督、設(shè)計） （五）接管養(yǎng)護單位項目使用情況報告。 二、建設(shè)依據(jù)及上級有關(guān)指示 （一）項目建議書及批準文件。 （二）工程可行性研究報告及批準文件。 （三）水土保 持批準文件。 （四）環(huán)境影響評價及批準文件。 （五）文物調(diào)查、保護等文件。 （六）初步設(shè)計文件及批準文件。 （七）施工圖設(shè)計文件及批準文件。 （八）設(shè)計變更文件及批準文件。 （九）設(shè)計中重大技術(shù)問題往來文件、會議紀要。 （十）施工許可批準文件。（項目法人、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可） （十一）上級單位有關(guān)指示。 三、征地拆遷資料 （一）征地拆遷合同協(xié)議。 （二）征地批文。 （三）征用土地數(shù)量一覽表。 （四）占地圖及土地使用證。 （五）拆遷數(shù)量一覽表。 四、工程管理文件 （一）招標文件。（資格預審、施工招標、監(jiān)理招標、設(shè)計招標） （二）投標文件、評標報告。 （三）合同書、協(xié)議書。（施工、監(jiān)理、設(shè)計） （四）技術(shù)文件及補充文件。 （五）建設(shè)單位往來文件。 （六）工程質(zhì)量責任登記表。 （七）其它文件及資料。 第二部分決算和審計文件 一、支付報表 二、財務(wù)決算文件 三、工程決算文件 四、項目審 計文件 五、其他文件 第三部分監(jiān)理資料 一、監(jiān)理管理文件 二、工程質(zhì)量控制文件 （一）質(zhì)量控制措施、規(guī)定及往來文件。 （二）監(jiān)理獨立抽檢資料（注：編排順序參照第四部分）。 （三）交工驗收工程質(zhì)量評定資料。 三、工程進度計劃管理文件 四、工程合同管理文件 五、其他文件 六、其它資料 監(jiān)理日志，會議記錄、紀要，工程照片，音像資料。 監(jiān)理機構(gòu)及人員情況，各級監(jiān)理人員的工作范圍、責任劃分、工作制度。（監(jiān)理大綱） 第四部分施工資料 一、竣工圖表 （一）變更設(shè)計一覽表。 （二）變更圖紙。 （三）工程竣工圖。 二、工程管理文件 施工組織機構(gòu)及人員，崗位責任劃分，施工組織設(shè)計，技術(shù)交底文件，會議紀要等。 三、施工質(zhì)量控制文件 （一）工程質(zhì)量管理文件。 （質(zhì)量保證體系，專項技術(shù)方案等）。 質(zhì)量自檢報告及工程質(zhì)量檢驗評定資料。 、補救后達到要求的認可證明文件。 報告。 。 、處理方案、施工工藝、質(zhì)量檢 測記錄及觀察記錄、對工程質(zhì)量影響分析。 的自檢評定資料。 （二）材料及標準試驗。 、外購成品、半成品抽檢試驗報告及資料。 (產(chǎn)品 )出廠合格證書、檢驗報告及質(zhì)量鑒定報告。 3.各種標準試驗、配合比設(shè)計報告。 （三）施工工序資料。 。 （ 1）路基土石方工程。ⅰ .地表處理資料。 、施工資料、檢測資料。 。、驗收資料。 。（ 2）防護工程。 ⅰ .基坑放樣、開挖處理、試驗檢測資料。 、檢測、試驗資料。 。 (砼 )強度試驗資料。 （ 3）小橋工程 ⅰ .基坑放樣、開挖處理、試驗檢測資料。 、試驗資料 ,樁基檢測資料。 、成品檢測資料。 、砼強度、臺背回填壓實度等試驗報告及匯總表。 （ 4）排水工程。 ⅰ .基坑放樣、開挖處理、試驗檢測資料。 、成品檢測資料。 、砼強度試驗資料。（ 5）涵洞工程。 ⅰ .基坑放樣、開挖處理、試驗檢測資料。 、成品檢測資料。 、砼強度、臺背回填壓實度等試驗報告及匯總表。 （ 1）施工工序檢查資料。 （ 2）材料配合比抽檢（油石比、馬歇爾試驗等）資料。（ 3）壓實度、彎沉、強度等試驗檢測報告及匯總資料。 。 （ 1）基坑放樣、開挖處理、試驗檢測資料。（ 2）基礎(chǔ)施工檢查、試驗資料 ,樁基檢測資料。 （ 3）墩臺、現(xiàn)澆構(gòu)件、預制構(gòu)件、預應力等施工工序檢查、成品檢測資料。 （ 4）各工序施工、檢測記錄。 （ 5）砂漿強度、砼強度、臺背回填壓實度等試驗報告及匯總表。（ 6）引道工程施工檢測、試驗資料。 。 （ 1）洞身開挖施工、檢查資料。 （ 2）襯砌施工、檢驗資料。 （ 3）隧道路面工程施工、檢查資料。 （ 4）照明、通風、消防設(shè)施施工、檢查資料。 （ 5） 洞口施工檢查資料。 （ 6）各種附屬設(shè)施檢驗施工資料。 （ 7）各環(huán)節(jié)工序檢查、驗收資料。 （ 8）隧道襯砌厚度、砼（砂漿）強度試驗檢測資料。 設(shè)施。 （ 1）各種標志牌制作安裝檢查記錄。 （ 2）標線檢查資料、施工記錄。 （ 3）防撞護欄、隔離柵及附屬設(shè)施施工、檢查資料。 （ 4）照明系統(tǒng)施工、檢測資料。 （ 5）各中間環(huán)節(jié)檢測資料。 （ 6）成品檢測資料。 。 按建筑部門有關(guān)法規(guī)、資料編制辦法管理、匯總。 。 （四）缺陷責任期資料。 四、施工安全及文明施工文件 （一）安全生產(chǎn)的有關(guān)文件。 安全組織機構(gòu)及人員、崗位責任、安全保證體系、施工專項技術(shù)方案、技術(shù)交底文件等。 （二）安全事故的調(diào)查處理文件。 （三）文明施工的有關(guān)文件。 五、進度控制文件 （一）進度計劃（文件、圖表）、批準文件。 （二）進度執(zhí)行情況（文件、圖表）。 （三）有關(guān)進度的往來文件。 六、計量支付文件 七、合同管理文件 八、施工原始記錄 （一）施工日志。 （二）天氣、溫度及自然災害記錄。 （三）測量原始記錄。 （四）各工序施工原始記錄（未匯入施工質(zhì)量控制文件的部分）。 （五）會議記錄、紀要。 （六）施工照片、音像資料。 （七）其它原始記錄。 第五部分科研、新技術(shù)資料 一、科研資料 二、新技術(shù)應用資料 （批準的所有科研、新技術(shù)資料均要整理歸檔）。