【正文】 畢業(yè)分配的傳統(tǒng)方式，管理人員來自于從內(nèi)部的提拔，未能形成多渠道吸引人才和市場(chǎng)招聘、引進(jìn)的方式q 人力儲(chǔ)備不足：從高校和科研院所難以吸引新鮮的 “血液 ”，即使暫時(shí)引進(jìn)了但缺乏留人的措施，致使可用有用人才流失很快q 缺少有效的激勵(lì)和考評(píng)機(jī)制：目前在開普化工，作為相對(duì)自閉的系統(tǒng)而言，開普化工缺乏人才的有序流動(dòng)：即：能者上、平者讓、庸者下的機(jī)制未來形成，企業(yè)充斥著論資排輩的現(xiàn)象；企業(yè)的薪酬系統(tǒng)沿襲了國家行政系統(tǒng)的工資體系，沒有將職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)結(jié)合起來，不能體現(xiàn)對(duì)員工和管理者的有效激勵(lì)作用，因此，就無法真正體現(xiàn)對(duì)人力資源的有效開發(fā)和使用北京南洋林德投資顧問有限公司 62 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告人力資源管理改進(jìn)的方向與目標(biāo) 為了適應(yīng)開普化工的整體戰(zhàn)略提升的需要，開普化工需要著手從以下方面提升? 建立全新的面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理理念：以適合企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求為指向的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念，以提高企業(yè)整體運(yùn)作效率為目的，以使人力資源的保值增值為價(jià)值取向? 在現(xiàn)代人力資源管理理念的基礎(chǔ)上，構(gòu)筑符合公司戰(zhàn)略發(fā)展要求的現(xiàn)代人力資源管理體系，其主要內(nèi)容涉及到：人力資源的規(guī)劃、人才的聘用、培訓(xùn)發(fā)展和績效考評(píng)與薪酬體系北京南洋林德投資顧問有限公司 63 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告第五章 人力資源戰(zhàn)略－－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié)第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實(shí)施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司 64 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告規(guī) 劃質(zhì)和量兩方面的人力資源規(guī)劃聘 用人才提撥/引進(jìn)選擇過程系統(tǒng)一體化培訓(xùn)發(fā)展?jié)摿υu(píng)價(jià)管理能力提高培訓(xùn)計(jì)劃績效測(cè)評(píng)和報(bào)酬目標(biāo)管理評(píng)價(jià)系統(tǒng)報(bào)酬系統(tǒng)人人 力力 資資 源源 管管 理理開普化工未來人力資源管理體系開普化工的人力資源應(yīng)包括戰(zhàn)略性管理人才、經(jīng)營管理人才、市場(chǎng)人才、技術(shù)專家、研發(fā)人才、資本運(yùn)作人才、公關(guān)人才、企業(yè)文化人才北京南洋林德投資顧問有限公司 65 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告規(guī) 劃聘 用培訓(xùn)發(fā)展績效測(cè)評(píng)和報(bào)酬開普化工未來人力資源規(guī)劃要著重質(zhì)和量兩個(gè)方面進(jìn)行q開普化工的人力資源規(guī)劃的目標(biāo)是：滿足生產(chǎn)和管理，適度儲(chǔ)備；人員結(jié)構(gòu)配置合理，符合公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展之需要；與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力相適應(yīng)q開普化工的人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對(duì)人才的需求和供給情況；目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析；人力資源缺口測(cè)量；分年度制定人力資源的更新計(jì)劃；人力資源的退出和補(bǔ)充計(jì)劃；員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等q開普化工人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容：從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)未來對(duì)人才的需求和供給情況；目前的人力資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)分析；人力資源缺口測(cè)量；分年度制定人力資源的更新計(jì)劃；人力資源的退出和補(bǔ)充計(jì)劃；員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃等北京南洋林德投資顧問有限公司 66 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告規(guī) 劃聘 用培訓(xùn)發(fā)展績效測(cè)評(píng)和報(bào)酬開普化工人力資源價(jià)值提高途徑：建立有針對(duì)性的培訓(xùn)機(jī)制和有效的績效考評(píng)與報(bào)酬體系q開普化工的人力資源的培訓(xùn)主要體現(xiàn)于兩個(gè)層面：一是業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的培訓(xùn)；二是管理系統(tǒng)的管理人員的培訓(xùn)；培訓(xùn)的方式：培訓(xùn)的目標(biāo)：q開普化工人力資源績效考評(píng)和報(bào)酬體系主要目標(biāo)：北京南洋林德投資顧問有限公司 67 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告第五章 人力資源戰(zhàn)略－－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié)第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實(shí)施策略開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實(shí)施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司 68 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司 69 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告第五章 人力資源戰(zhàn)略－－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實(shí)施策略 第四節(jié)第四節(jié) 開普化工人力資源績效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)用開普化工人力資源績效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司 70 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司 71 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告第五章 人力資源戰(zhàn)略－－構(gòu)筑面向未來的人力資源管理體系 第一節(jié) 開普人力資源需要解決的核心問題 第二節(jié) 未來可持續(xù)發(fā)展的開普人力資源規(guī)劃 第三節(jié) 開普化工職務(wù)與崗位分析技術(shù)實(shí)施策略 第四節(jié) 開普化工人力資源績效評(píng)估系統(tǒng)應(yīng)用 第五節(jié)第五節(jié) 開普化工人力資源薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)開普化工人力資源薪酬與激勵(lì)系統(tǒng)建設(shè)北京南洋林德投資顧問有限公司 72 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司 73 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告北京南洋林德投資顧問有限公司 74 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告完善法人治理結(jié)構(gòu)?法人治理結(jié)構(gòu)是指由股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層和監(jiān)事會(huì)組成的一種制度安排和運(yùn)行機(jī)制，是為了處理由于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離而產(chǎn)生的委托、代理關(guān)系，即股東與委托人（董事會(huì)）之間的關(guān)系、董事會(huì)與代理人（經(jīng)理層）之間的關(guān)系 ?股東大會(huì)是由股份有限公司全體股東組成的，對(duì)公司經(jīng)營管理和股東利益進(jìn)行最高決策的權(quán)力機(jī)構(gòu)，既是公司的議事機(jī)關(guān)，也是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)?董事會(huì)由公司股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事所組成的，對(duì)內(nèi)管理公司事務(wù)，對(duì)外代表公司的公司權(quán)力執(zhí)行機(jī)構(gòu) ?股份公司經(jīng)理是由董事會(huì)聘任、在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)具體負(fù)責(zé)公司日常經(jīng)營管理活動(dòng)的高級(jí)業(yè)務(wù)管理人員 ?監(jiān)事會(huì)不參與公司的具體活動(dòng)，也不干預(yù)董事會(huì)正常行使職權(quán)。對(duì)公司的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督?董事會(huì)在公司日常經(jīng)營中，行使重大決策的權(quán)利和監(jiān)督的權(quán)利，經(jīng)理在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立進(jìn)行經(jīng)營決策，董事會(huì)不應(yīng)干涉?開普化工應(yīng)利用資本市場(chǎng)，降低兩大主要股東的股份，盡早引進(jìn)獨(dú)立董事制度，以期達(dá)到合理的資本結(jié)構(gòu)?對(duì)高級(jí)經(jīng)理層充分授權(quán)，規(guī)范決策機(jī)制，制定《公司法人治理結(jié)構(gòu)工作細(xì)則》北京南洋林德投資顧問有限公司 75 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告第三次創(chuàng)業(yè)僅僅依靠現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式無法實(shí)現(xiàn) “提升式發(fā)展 ”的戰(zhàn)略目標(biāo)，必須將資本經(jīng)營、新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起考慮開普化工的現(xiàn)在開普化工的將來單一的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式資本經(jīng)營新興產(chǎn)業(yè) 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)第三次創(chuàng)業(yè)資本運(yùn)作北京南洋林德投資顧問有限公司 76 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告進(jìn)行資本經(jīng)營主要目的在于打通融資通道、進(jìn)入資本市場(chǎng)和新興產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營的目標(biāo)尋找新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域商機(jī)，嫁接資源，培育能力，快速形成優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)尋求新的融資通道，降低融資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)入資本市場(chǎng)，進(jìn)行單純意義的投資，以獲取利潤北京南洋林德投資顧問有限公司 77 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告 開普化工的國際化戰(zhàn)略在全球化工產(chǎn)業(yè)鏈節(jié)點(diǎn)上占有一席之地，應(yīng)是開普人基于現(xiàn)實(shí)考量的長遠(yuǎn)追求?；诖?，在未來與國際同行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)資源的對(duì)接，是提升開普化工國際化戰(zhàn)略的途徑之一另外，從產(chǎn)品角度，開普化工的主營產(chǎn)品是現(xiàn)在許多國際化工巨頭產(chǎn)品鏈條上的上游產(chǎn)品，與國際化工集團(tuán)的產(chǎn)品直接競(jìng)爭(zhēng)的可能性不是很大，如果有機(jī)會(huì)能夠通過結(jié)成業(yè)務(wù)合作伙伴的形式逐漸與化工業(yè)的跨國公司形成緊密的聯(lián)盟關(guān)系，則開普化工一方面可以減少主營產(chǎn)品銷售出路的問題，同時(shí)可以豐富與國際化公司交往的經(jīng)驗(yàn)，找出差距，提升自身的經(jīng)營水平北京南洋林德投資顧問有限公司 78 開普化工發(fā)展戰(zhàn)略咨詢研究報(bào)告謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAIT