如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃[1]-資料下載頁
2025-02-16 12:49本頁面
【正文】 ?如何從制度、考核和激勵等 方面保證 制定實施計劃： ?包括內(nèi)容、目標(biāo)、時 間、責(zé)任人 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 核心競爭力規(guī)劃 —— 示例 ?運營能力：降低原材料成本、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率、降低庫存等方面； ?提高資產(chǎn)的運營效率：提高資產(chǎn)的使用或生產(chǎn)效率； ?新產(chǎn)品研發(fā)：新產(chǎn)品要達到的要求、數(shù)量，如何保持在市場的領(lǐng)先地位； ?服務(wù)：如何提高服務(wù)質(zhì)量，如何為客戶提供增值服務(wù)等； ?………. 要求： 用圖表、數(shù)據(jù)進行詳細說明； 提出關(guān)鍵指標(biāo)體系 —— 應(yīng)達到的目標(biāo)； 具體實施方法：內(nèi)容、目標(biāo)、時間、責(zé)任人等要素。 建議考慮的方面： “管理平臺建設(shè)”說明 公司的愿景 和目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)自身管理 能力評估 確定企業(yè)的管理模式： ?評估管理模式的標(biāo)準(zhǔn) ?組織結(jié)構(gòu) ?部門職能定位、權(quán)限設(shè)置 ?管理制度建設(shè)、流程設(shè)計 ?建立高級管理層的業(yè)績管 理系統(tǒng) 制定實施計劃： ?調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、部門職能 ?制度和流程的修訂、補充 ?調(diào)整的內(nèi)容、時間、責(zé)任 人 研究工作 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 管理平臺的評估和確定過程： “財務(wù)管理升級規(guī)劃”說明 ?與總部財務(wù)管理規(guī)劃對接 ?與德勤的財務(wù)管理咨詢要求對接，實現(xiàn)咨詢提出的目標(biāo) ?與金蝶軟件的要求對接，充分發(fā)揮軟件的作用 ?符合國家相關(guān)的法規(guī)、制度的建設(shè) ?具有先進的財務(wù)管理能力，如提高預(yù)算的正確度、 提高資金管理效率。 規(guī)劃目標(biāo)是：具有使德隆成為世界一流企業(yè)所應(yīng)具備的財務(wù)管 理能力。 “財務(wù)規(guī)劃”說明 ?投資計劃 ?利潤分配計劃 ?融資計劃（融資組合、融資成本、融資計劃、融資風(fēng)險控制措施等） ?資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整計劃（負債率、資產(chǎn)管理、資產(chǎn)質(zhì)量） ?調(diào)整后用簡單的三張報表反映公司未來財務(wù)結(jié)構(gòu)的趨勢 確定業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、核心競爭力規(guī)劃之后，就需要投資、融資， 平衡現(xiàn)金流。 “人力資源規(guī)劃”說明 公司的愿景 和目標(biāo) 公司發(fā)展戰(zhàn)略 企業(yè)現(xiàn)有人力 資源評估 研究工作 公司管理平臺 建設(shè) 公司人力資源需求判定： ?職務(wù)分析 ?未來的人才結(jié)構(gòu) ?現(xiàn)在的差距 ?人才需求時間表 ?人才應(yīng)掌握的技能 公司人力資源的來源和開發(fā)： ?招聘計劃 ?培訓(xùn)計劃 ?人才培養(yǎng)方式和制度建設(shè) 具體內(nèi)容進入戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源的評估、確定和規(guī)劃過程： ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程 ? 制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式 ? 應(yīng)注意的問題 在制定、實施戰(zhàn)略規(guī)劃過程中應(yīng)注意以下問題： ? 公司高層管理人員的重視和參與； ? 內(nèi)容的針對性、實用性、可實施性； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃對今后年度經(jīng)營計劃的制定、公司的經(jīng)營活動具有指導(dǎo)性 作用； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃需要定期進行評估，根據(jù)市場變化、實施進展等偏差情況， 及時進行調(diào)整； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃的保密。 建 議 在完成戰(zhàn)略規(guī)劃后，請各位老總思考： 日常工作中，主要的精力和時間是否用在如 何實施、完成戰(zhàn)略規(guī)劃中最核心、關(guān)鍵的因 素和環(huán)節(jié)方面？
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