【導(dǎo)讀】有一個(gè)項(xiàng)目能夠按預(yù)先設(shè)想的去實(shí)施。你的項(xiàng)目大概也不例外。希望它做的事情。項(xiàng)目在技術(shù)上將會是成功的，但成本一定比設(shè)想的要高。十個(gè)媽媽在一個(gè)月里做不到！一個(gè)媽媽在十個(gè)月內(nèi)能做到的，長城、埃及金字塔、羅馬的尼姆供水渠。甘特圖、里程碑圖,20世紀(jì)40年代“曼哈頓計(jì)劃”。項(xiàng)目管理的成熟階段1970’s—Present. 應(yīng)用范圍的擴(kuò)展及與其他學(xué)科的交叉滲透。項(xiàng)目管理者也不再被認(rèn)為僅僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，他們要。能勝任更為廣泛的工作，同時(shí)具有一定的經(jīng)營技巧。面向市場和競爭，項(xiàng)目管理的傳播和現(xiàn)代化。美國項(xiàng)目管理學(xué)會現(xiàn)有會員8萬多人。PMI通過各地分會及與各國的項(xiàng)目管理組織簽訂合作協(xié)。PMI的宗旨是推動全球項(xiàng)目管理理論與實(shí)踐的發(fā)展。PMBOK先后于1987年和1996年進(jìn)行。該文件以被世界項(xiàng)目管理界公認(rèn)為。為框架，制訂了ISO10006標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目管理通過借助外部資源以有效降。實(shí)際執(zhí)行超過原規(guī)格要求者20%. 6個(gè)月時(shí)間完成10個(gè)月才能完成的工作）?；f(xié)調(diào)和受控的活動組成。

　　

【正文】 EF 20 ES B LF 時(shí)差 LS 成本估算 EF 5 ES F LF 時(shí)差 LS 定價(jià)預(yù)測 EF 4 ES I LF 時(shí)差 LS 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 活動的工期排序和工期估計(jì) 活動 編號 活動名稱 負(fù)責(zé)人 工期估計(jì) (天 ) 緊前活動 備注 1 識別目標(biāo)消費(fèi)者 3 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 10 1 3 試用 初版調(diào)查表 20 2 4 確定正式調(diào)查表 5 3 5 設(shè)計(jì)軟件測試數(shù)據(jù) 2 4 6 印調(diào)查表 10 4 7 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 2 4 8 郵寄調(diào)查表 15 6,7 9 在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查 30 6 10 收集調(diào)查表 20 8,9 11 開發(fā)設(shè)計(jì)軟件 12 4 12 測試設(shè)計(jì)軟件 5 11,5 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 15 分析結(jié)果 8 14 16 編寫報(bào)告 10 15 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — 網(wǎng)絡(luò)圖排序 3 1識別目標(biāo)消費(fèi)者 10 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 20 3 試用初版調(diào)查表 5 4 確定正式調(diào)查表 2 7準(zhǔn)備郵簽 12 11 開發(fā)軟件 10 6 印刷調(diào)查表 2 5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 15 8 郵寄調(diào)查表 30 9 商場調(diào)查 5 12 軟件測試 20 10 收集調(diào)查表 3 13 軟件培訓(xùn) 10 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 8 15 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果 10 16 編寫調(diào)查報(bào)告 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃的制定 ? 進(jìn)度計(jì)劃：確定每一項(xiàng)活動的開始和完成日期 ? 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的特點(diǎn) – 是項(xiàng)目計(jì)劃的重要部分 – 應(yīng)與工期估計(jì)和費(fèi)用估計(jì)交叉進(jìn)行 – 在項(xiàng)目過程中反復(fù)修訂 ? 進(jìn)度計(jì)劃的形式 – 甘特圖 – 里程碑圖 – 進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃的制定 數(shù)學(xué)分析 工期壓縮 模擬 資源平衡 項(xiàng)目管理軟件 工具和方法 項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖 工期估計(jì) 資源 日歷 約束條件 （項(xiàng)目交期等） 輸入 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 輔助說明 進(jìn)度管理計(jì)劃 資源需求更新 輸出 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃的制定 時(shí)間計(jì)算規(guī)則 ? ES、 EF – 采用正向計(jì)算（從項(xiàng)目開始的活動逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目結(jié)束） – ES=Latest EF(所有緊前活動項(xiàng)的 EF） ? LS、 LF – 采用逆項(xiàng)計(jì)算（從項(xiàng)目結(jié)束的活動逐項(xiàng)計(jì)算到項(xiàng)目開始） – LF=Earliest (所有緊后活動項(xiàng)的 LS） ? 總時(shí)差 – Float=LFEF=LSES 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 概念設(shè)計(jì) 30 30 0 A LF 時(shí)差 LS 產(chǎn)品原型 55 25 30 D LF 時(shí)差 LS 測試 60 5 55 G LF 時(shí)差 LS 最終報(bào)告 65 5 60 J LF 時(shí)差 LS 流程設(shè)計(jì) 45 15 30 C LF 時(shí)差 LS 宣傳手冊 38 8 30 E LF 時(shí)差 LS 市場調(diào)查 48 10 38 H LF 時(shí)差 LS 市場研究 20 20 0 B LF 時(shí)差 LS 成本估算 50 5 45 F LF 時(shí)差 LS 定價(jià)預(yù)測 52 4 48 I LF 時(shí)差 LS 計(jì)算 ES、 EF 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 概念設(shè)計(jì) 30 30 0 A 30 時(shí)差 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 時(shí)差 30 測試 60 5 55 G 60 時(shí)差 55 最終報(bào)告 65 5 60 J 65 時(shí)差 60 流程設(shè)計(jì) 45 15 30 C 55 時(shí)差 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 時(shí)差 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 時(shí)差 46 市場研究 20 20 0 B 46 時(shí)差 26 成本估算 50 5 45 F 60 時(shí)差 55 定價(jià)預(yù)測 52 4 48 I 60 時(shí)差 56 計(jì)算 LS、 LF 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 概念設(shè)計(jì) 30 30 0 A 30 0 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 0 30 測試 60 5 55 G 60 0 55 最終報(bào)告 65 5 60 J 65 0 60 流程設(shè)計(jì) 45 15 30 C 55 10 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 8 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 8 46 市場研究 20 20 0 B 46 26 26 成本估算 50 5 45 F 60 5 55 定價(jià)預(yù)測 52 4 48 I 60 8 56 計(jì)算時(shí)差 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 關(guān)鍵路徑法 CPM ? 關(guān)鍵路徑：對項(xiàng)目的最終完成時(shí)間有直接影響的活動組成的路徑 ? 關(guān)鍵路徑上活動的特征： – 總時(shí)差等于或小于零 ? 關(guān)鍵路徑上的活動是項(xiàng)目計(jì)劃管理 重點(diǎn)控制的對象 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 概念設(shè)計(jì) 30 30 0 A 30 0 0 產(chǎn)品原型 55 25 30 D 55 0 30 測試 60 5 55 G 60 0 55 最終報(bào)告 65 5 60 J 65 0 60 流程設(shè)計(jì) 45 15 30 C 55 10 40 宣傳手冊 38 8 30 E 46 8 38 市場調(diào)查 48 10 38 H 56 8 46 市場研究 20 20 0 B 46 26 26 成本估算 50 5 45 F 60 5 55 定價(jià)預(yù)測 52 4 48 I 60 8 56 關(guān)鍵路徑 CPM 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 活動 編號 活動名稱 負(fù)責(zé)人 工期估計(jì) (天 ) 緊前活動 最早 最遲 總時(shí)差 ES EF LS LF 浮動量 1 識別目標(biāo)消費(fèi)者 3 0 3 6 3 6 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 10 1 3 13 3 7 6 3 試用 初版調(diào)查表 20 2 13 33 7 27 6 4 確定正式調(diào)查表 5 3 33 38 27 32 6 5 設(shè)計(jì)軟件測試數(shù)據(jù) 2 4 38 40 82 84 44 6 印調(diào)查表 10 4 38 48 32 42 6 7 準(zhǔn)備郵寄標(biāo)簽 2 4 38 40 55 57 17 8 郵寄調(diào)查表 15 6,7 48 63 57 72 9 9 在商場設(shè)點(diǎn)調(diào)查 30 6 48 78 42 72 6 10 收集調(diào)查表 20 8,9 78 98 72 92 6 11 開發(fā)設(shè)計(jì)軟件 12 4 38 50 72 84 34 12 測試設(shè)計(jì)軟件 5 11,5 50 55 84 89 34 13 軟件試用培訓(xùn) 3 12 55 58 89 92 34 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 10 10,13 98 108 92 102 6 15 分析結(jié)果 8 14 108 116 102 110 6 16 編寫報(bào)告 10 15 116 126 110 120 6 消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — 進(jìn)度計(jì)算 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — 進(jìn)度計(jì)算 3 3 0 1識別目標(biāo)消費(fèi)者 3 6 6 13 10 3 2 設(shè)計(jì)初版調(diào)查表 7 6 3 33 20 13 3 試用初版調(diào)查表 27 6 7 38 5 33 4 確定正式調(diào)查表 32 6 27 40 2 38 7準(zhǔn)備郵簽 57 17 55 50 12 38 11 開發(fā)軟件 84 34 72 48 10 38 6 印刷調(diào)查表 42 6 32 40 2 38 5 設(shè)計(jì)數(shù)據(jù) 84 44 82 63 15 48 8 郵寄調(diào)查表 72 9 57 78 30 48 9 商場調(diào)查 72 6 42 55 5 50 12 軟件測試 89 34 84 98 20 78 10 收集調(diào)查表 92 6 72 58 3 55 13 軟件培訓(xùn) 92 34 89 108 10 98 14 輸入調(diào)查數(shù)據(jù) 102 6 92 116 8 108 15 分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果 110 6 102 126 10 116 16 編寫調(diào)查報(bào)告 120 6 110 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 練習(xí)：計(jì)算 ES、 EF、 LS、 LF、 時(shí)差、找出關(guān)鍵路徑 10 0 15 0 20 0 15 10 20 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 10 10 0 20 10 15 15 0 20 5 5 20 20 0 20 0 0 30 15 15 40 10 25 50 10 40 50 0 40 40 20 20 40 0 20 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃的制定 — 甘特圖 ? 一種傳統(tǒng)和常用的方法 ? 把計(jì)劃和進(jìn)度安排兩種職能組合在一起 ? 簡單、明了 ? 不易更改調(diào)整 ? 不能表達(dá)一些復(fù)雜的相互關(guān)聯(lián) 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 甘特圖 進(jìn)度計(jì)劃的制定 —— 甘特圖 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 消費(fèi)市場調(diào)查項(xiàng)目案例 — 進(jìn)度甘特圖 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃的制定 —— 里程碑圖 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃的制定 —— 帶時(shí)間坐標(biāo)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 1 2 5 3 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 6 9 13 15 7 11 12 14 A C E G B D F H Time 免費(fèi)的商務(wù)管理資料平臺 進(jìn)度計(jì)劃和 CPM分析 某公司根據(jù)需求部門提出的培訓(xùn)要求，近期安排一次專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)準(zhǔn)備和事實(shí)的各項(xiàng)活動的工期和關(guān)系見下表： 6 1 培訓(xùn)考核 7 3,4,5 2 培訓(xùn)授課 6 1 5 培訓(xùn)場地、器材準(zhǔn)備 5 2 4 印制教材 4 2 3 制作投影 3 1 10 編寫培訓(xùn)教材 2 5 確定培訓(xùn)方案 1 浮動量 結(jié)束 開始 結(jié)束 開始 總時(shí)差 最遲 最早 緊前活動 工期估計(jì) 活動名稱 活動 編號