spc基礎(chǔ)理論與管制圖解說-資料下載頁
2024-12-23 12:19本頁面
【正文】 p(1 P) LCL = np– 3 np(1 P) ? 以單位數(shù)量內(nèi)缺點(diǎn)發(fā)生之次數(shù)者；樣本數(shù) n相同 ? 每個(gè)樣本含有 1 ~5個(gè)不良品 (反推去決定樣本大小 ) CL = C UCL = C + 3 C LCL = C 3 C ? 以單位數(shù)量內(nèi)缺點(diǎn)發(fā)生之次數(shù)者；樣本數(shù) n不相同 CL = u UCL = u + 3 u LCL = u 3 u n n np管制圖 c管制圖 u管制圖 34 柏拉圖 ? 不良項(xiàng)目與內(nèi)容的設(shè)計(jì)在一開始就是非常重要的。 ? 我們可以依照工廠的實(shí)際狀況 ,將不良項(xiàng)目依照分類輸入 ,以后就可以依不同的項(xiàng)目排列不同的不良情形與原因。 ? 更重要的是 ,先規(guī)劃我們未來要看的是什么分析要件 ,即生產(chǎn)的背景 ,如此才能事半功倍。 35 計(jì)數(shù)值趨勢圖 ? 當(dāng)我們在使用上述圖 形 ,看到的只是單一不良的狀況 ,但對管理者而言 ,不良的變化情形與趨勢才是重要的。 ? 因此我們可以將不良率依照日期與時(shí)間的推演 ,看出在一段時(shí)間之內(nèi) ,不良率的變化趨勢 ,以有效降低不良。 36 計(jì)數(shù)值搜尋功能 ? 我們常會(huì)發(fā)現(xiàn) ,單一站別的資料分析好像不難 ,但跨站別 ,跨時(shí)間 ,跨不同生產(chǎn)背景的綜合分析就非常困難。 ? 只要規(guī)劃得當(dāng) ,藉由搜尋的功能 ,我們可以在幾秒鐘之內(nèi) ,就能找到所需的數(shù)據(jù)加以分析。 37 品質(zhì)觀念 ? 品質(zhì)是 檢查 出來的 QI 品檢 ? 品質(zhì)是 制造 出來的 QC 品管 ? 品質(zhì)是 設(shè)計(jì) 出來的 QA 品保 ? 品質(zhì)是 管理 出來的 TQC 全面品管 ? 品質(zhì)是 習(xí)慣 出來的 TQA全面品保 38 品管的四大定理 ? 品質(zhì)就是 合乎標(biāo)準(zhǔn) ,標(biāo)準(zhǔn)一定要清晰明確 ,而且嚴(yán)格要求 第一次就作對 ? 提升質(zhì)量的良方 是 預(yù)防 而非檢驗(yàn) ? 工作的唯一標(biāo)準(zhǔn)就是 『 零缺點(diǎn) 』 ,不是『 差不多 』 ? 以 『 產(chǎn)品不符合標(biāo)準(zhǔn)的代價(jià) 』 衡量品質(zhì) ,而不是用比率或指數(shù)來衡量 39 QC七大手法 ? 特性要因圖 (Cause amp。 Effects Chart) ? 柏拉圖 (Pareto Diagram) ? 直方圖 (Histogram) ? 散布圖 (Scatte Diagram) ? 查檢表 (Check List) ? 管制圖 (Control Chart) ? 層別法 (Stratification) 40 全面質(zhì)量管理特色 全面品質(zhì)管理特色P( 1 ) 主管決心─貫徹始終( 2 ) 品質(zhì)政策與品質(zhì)規(guī)劃─顧客導(dǎo)向( 3 ) 完整 教 育訓(xùn)練計(jì)劃─品質(zhì)觀念和灌輸先進(jìn)品質(zhì)技能訓(xùn)練( 4 ) 建立衡量標(biāo)準(zhǔn)D( 1 ) 建立完善品保體系─ I S O 9 0 0 1 、I S O 1 4 0 0 0( 2 ) 目標(biāo)明確─方針管理( 3 ) 流程合理化─自動(dòng)化小組( 4 ) 建立即時(shí)品質(zhì)系統(tǒng)─ S P C 導(dǎo)入( 5 ) 國際化經(jīng)營 ─ TA S K F O R C E T E A MA( 1 ) 品質(zhì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)─以 ZD 零缺點(diǎn) 為 依歸( 2 ) 持續(xù)改進(jìn)─全員參與提案改善並推行Q C C 和 Q I T 活動(dòng)( 3 ) 改善品質(zhì)─追求卓越以 6 σ 品質(zhì) 為 標(biāo)竿( 4 ) 建立良好企業(yè)文化─以品質(zhì) 為 中心，顧客導(dǎo)向之 T Q M 文化C( 1 ) 內(nèi)部稽核─ I S O 9 0 0 1 , I S O 1 4 0 0 0 落實(shí)品質(zhì)系統(tǒng)( 2 ) 外部稽核─ D N V I 、 商檢局( 3 ) 高階診斷─ I S O 管審會(huì)和方針管理自我定期稽核( 4 ) 獨(dú)特衡量基準(zhǔn)─1. 產(chǎn) 品品質(zhì)綜合指標(biāo) 2. 工廠品質(zhì)綜合指標(biāo)3. 事業(yè)部品質(zhì)綜合指標(biāo) 4. 全公司品質(zhì)綜合指標(biāo)41 結(jié)語 ? SPC是一種統(tǒng)計(jì)手法 ,對品管制程特別有用 ,提供了質(zhì)量是可以被衡量的共同基準(zhǔn)與方法。 ? 當(dāng)使用統(tǒng)計(jì)手法時(shí) ,我們要了解其原理與規(guī)劃最適合自己的方法。 ? SPC可以單獨(dú)作 ,也可以應(yīng)用到品管以外的地方。端視我們?nèi)绾螒?yīng)用而定。 ? 軟件的應(yīng)用是一種趨勢 ,但如何有效運(yùn)用就視經(jīng)驗(yàn)與智慧來決定 。 42 ? Shewell`winstony謹(jǐn)供
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