【正文】 省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽吸儲狀元稱號，祝家信用社鞠立峰榮獲省聯(lián)社支農(nóng)杯存款競賽先進個人稱號。 （二）加強信貸管理，切實抓好風險防范。信貸管理是農(nóng)村信用社的“生命工程”，可謂關系重大、影響深遠。今年以來，我行把加強信貸管理作為風險防范的重點，主要抓了四個方面 的工作： 開展了“ 6611”工程，出臺了相關信貸管理制度。所謂“ 6611”工程，是指六個一批，六個辦法，一個貸款流程，一個客戶經(jīng)理制。即：對不良貸款要打包處置一批、招標清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批和重組轉(zhuǎn)化一批；相繼出臺《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行調(diào)劑資金管理辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作規(guī)程》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行股東貸款實施辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行今信貸專業(yè)考核辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行確認核實不良貸款工作的實施意見》和《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行不良資產(chǎn)清收獎勵政 策和考核辦法》六個辦法；研究制訂集體土地使用權抵押和倉單抵押貸款流程；試行一個存款客戶經(jīng)理制，逐步向“存貸合一”客戶經(jīng)理過渡，制定客戶經(jīng)理考核辦法，爭取年內(nèi)在近郊信用社、營業(yè)部實現(xiàn)“存貸營銷一體化”。 大力推進貸款五級分類工作。推廣貸款五級分類是今年業(yè)務管理中的重中之重。我行在五級分類推廣過程中主要采取了以下措施。一是加強領導。成立貸款五級分類領導小組，把學習培訓、提高認識作為關鍵環(huán)節(jié)來抓。二是組織學習。業(yè)務部門組織全轄信用社主任、主管主任和信貸員，學習了《貸款風險分類指導原則》等文件，使信用社 主要負責人認識到貸款風險五級分類的必要性、重要性及重要意義；我行先后組織由信用社主任、主管主任和信貸員參加的貸款五級分類培訓班 2 期，先后培訓 150 余人次。三是注重質(zhì)量。深入細致地做好外調(diào)工作，全面掌握借款人的真實財務狀況和影響貸款償還的非財務因素，確保分類結(jié)果定性的準確。組織開展信貸討論，通過充分闡述認定理由，綜合評價，達到認定標準統(tǒng)一，意見一致。 積極推進不良貸款管理系統(tǒng)推廣。我行認真貫徹上級關于加強信貸管理系統(tǒng)工作的指示精神 ,嚴格按照采集和錄入信貸系統(tǒng)信息的方法步驟，以“有效控制信貸風險，提 高信貸管理水平”為目的，統(tǒng)一思想、提高認識，認真領會在當前形勢下，開展該項工作的目的和意義，以高度的責任感和強烈的使命感，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，圓滿完成了不良貸款信息的采集、錄入和規(guī)范工作。 加強新發(fā)放貸款管理，開展了新增貸款回頭活動。由于今年信貸投放量較大，為防止新增貸款出現(xiàn)風險，我行上半年開展了對新投放貸款的“回頭看”活動，由信貸和風險部門組成檢查組逐社逐筆進行篩查，對存在的問題進行整改，今年我行對新發(fā)放貸款要求到期必須現(xiàn)金收回，杜絕換約的現(xiàn)象，有效的提高了資產(chǎn)質(zhì)量，改善了信用環(huán)境。截 至 12月底，新發(fā)放貸款到期收回率 98%以上。 （三）全力抓好信貸投放工作。我行將今年定為全行的“信貸業(yè)務拓展與質(zhì)量管理年”。信貸工作堅持以“ 6611”工程為載體，以防范化解信貸資產(chǎn)風險為前提，正確處理好管理、結(jié)構、質(zhì)量、效益之間的關系，找準拓展業(yè)務與防范風險之間的平衡點，按照“四個三五”的限額，狠抓“四個一批”的落實（即發(fā)展一批、培育一批、限制一批、淘汰一批），為地方經(jīng)濟發(fā)展提供了強大的金融支持。 確?！叭r(nóng)”信貸資金需求。我行在信貸工作中，堅持做到“四到位”、“四結(jié)合”，千方百計為“三 農(nóng)”提供各種服務?！八牡轿弧奔矗喝藛T到位、措施到位、資金到位、服務到位?！八慕Y(jié)合”即：與開展農(nóng)村信用工程結(jié)合起來；與踐行“八榮八恥”結(jié)合起來；與農(nóng)民科技致富結(jié)合起來；與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整結(jié)合起來，幫助農(nóng)民加快致富步伐，年初以來，累計投放支農(nóng)貸款 —— 億元，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做出了重要貢獻。 大力發(fā)展門市房抵押貸款業(yè)務。大力推廣第二營業(yè)部在門市房抵押貸款方面的成功經(jīng)驗，圍繞周邊地區(qū)市場及中小企業(yè)做大做強抵押信貸業(yè)務，加快了全行貸款結(jié)構的調(diào)整，為了有效控制門市房抵押貸款的操作風險，我行年初制定下發(fā)了《 **區(qū)農(nóng)業(yè) 合作銀行門市房抵押擔保貸款管理暫行辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行門市房抵押貸款業(yè)務操作程序》。截止到今年 12 月末我行門市房抵押貸款余額達到 —— 萬元，比年初凈增加 —— 萬元。有效的降低了全行的信貸風險，尋找了新的利潤增長點。 個人業(yè)務有了新的突破。體現(xiàn)了“社區(qū)銀行、零售銀行”的特點。今年我行在開辦公務員貸款的基礎上，相繼出臺了《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行社員（股東）貸款操作辦法》、《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行農(nóng)戶聯(lián)保貸款操作程序》和《 **區(qū)農(nóng)業(yè)合作銀行個體工商戶貸款管理辦法》等制度。進而推動了個人業(yè)務的迅速發(fā)展。截止 到 12 月末全行個人業(yè)務（含農(nóng)戶、個體工商戶、股東、公務員等）余額為 —— 萬元。占比達到 —— %。 全力支持中小企業(yè)發(fā)展。按照“限制一批”的原則，我行的中小企業(yè)貸款投放工作做到了“有保有壓”，投放重點側(cè)重于優(yōu)良客戶。截止到今年 12 月末全行農(nóng)村工商業(yè)貸款余額為 —— 萬元，比年初凈增加 —— 萬元，重點支持了宗大機電、昊誠電器、寶仁食品、新大地公司等一批骨干企業(yè)。 （四）加大清收力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量。今年以來，我行在不良貸款清收上，堅持以省聯(lián)社提出開展的百億不良貸款攻堅戰(zhàn)和市聯(lián)社“ 111”工程為平 臺，對不良貸款和抵債資產(chǎn)實行了打包處置一批、委托清收一批、以物抵債一批、依法訴訟一批、現(xiàn)金清收一批、重組轉(zhuǎn)化一批，收到了較好的效果。截止 12 月末全行累計清收不良貸款 —— 萬元，現(xiàn)金收回 —— 萬元，占清收總額的 —— %。其中：清收隱性不良貸款 —— 萬元，清收表內(nèi)不良貸款 —— 萬元，清收票據(jù)置換不良貸款 —— 萬元，處置抵債資產(chǎn)變現(xiàn) —— 萬元。我行清收不良貸款百億攻堅戰(zhàn)先進經(jīng)驗在省、市聯(lián)社得到交流和推廣。 認清形勢，科學擺布，營造清收氛圍。我行本著實事求是和自我加壓的工作態(tài)度，科學、積極地制訂了不良貸款清收方案和措 施。一是組織到位，強化督導。我行成立了以總經(jīng)理為組長、分管經(jīng)理為副組長，有關科室負責人為成員的不良貸款清收領導小組，負責全轄區(qū)良貸款清收工作的指導、督辦工作，在全行形成區(qū)行領導親自抓，信用社主任具體抓，信貸主任和信貸員分工負責的清收工作體系。二是逐社辦公，摸清底子。在 1 月至 4 月間，由信貸和風險部門牽頭逐個信用社，逐個信貸員，逐戶企業(yè)，逐筆貸款通過現(xiàn)場辦公的方式，開展“地毯式”的普查工作，就現(xiàn)有存量不良貸款的成因及現(xiàn)狀進行集中會診。三是明確責任，獎優(yōu)罰劣。設立了不良貸款清收獎勵基金，對超額完成不良貸款工作任務 的相關人員給予獎勵，以此調(diào)動清收工作積極性，鼓勵其采取切實、有效辦法盤活不良資產(chǎn)。 創(chuàng)新手段，改進方法，找準清收突破口。我行在清收工作中堅持做到出重拳、下猛藥、用實招，以創(chuàng)新手段、改進方法尋找突破口，通過破產(chǎn)處置、訴訟終結(jié)、以物抵貸、資產(chǎn)嫁接等方式，采取軟硬兼施巧攻關、圍追堵截忙保全、追根溯源代位收等辦法，全行清收工作得到了迅速推進，如 **信用社一次性清收八家子社區(qū)村級企業(yè)貸款3500 萬元，一次性清收新立堡村級關停企業(yè)不良貸款現(xiàn)金 1200 萬元。 抓住關鍵，突出重點，形成聯(lián)動機制。建立了工作調(diào)度機制，做到借勢而行，形成了機關與基層，領導與員工的聯(lián)動機制。一是落實行級領導班子包案清收制度。區(qū)行總經(jīng)理負責轄內(nèi)最大一戶不良貸款、其他班子成員負責 1— 2 戶較大數(shù)額不良貸款的清收工作。攻堅戰(zhàn)期間班子成員落實了“東發(fā)公司”的抵債房產(chǎn) 200 萬元，幾戶風險貸款企業(yè)的債權落實工作取得了新的進展；二是開展“ 111”工程。實行全員參戰(zhàn)，清收成果按照專職清收人員獎勵標準予以兌現(xiàn)，并作為年終評先樹優(yōu)的參考依據(jù)?！?111”工程開展以來，全體員工落實企業(yè)戶債權 —— 戶，落 實其它貸戶債權 —— 戶，累計清收不良貸款 —— 萬元。 （五）深化改革，全面做好票據(jù)兌付工作。農(nóng)村合作銀行產(chǎn)權改革和票據(jù)兌付工作中我行今年的工作重點，我行堅持穩(wěn)步推進、規(guī)范操作的原則，全面做好產(chǎn)權改革和票據(jù)兌付工作。一是經(jīng)過清產(chǎn)核資、申請材料準備、審核上報、落實整改、再次上報的環(huán)節(jié)和步驟， **農(nóng)村合作銀行的籌備工作進入了攻堅階段，目前申報材料正在銀監(jiān)局審查待批。二是成立了票據(jù)兌付工作領導小組，領導小組下設辦公室具體負責票據(jù)兌付的日常工作。票據(jù)兌付辦公室有主任一人，副主任兩人，專職三人，兼職三人。票據(jù)兌付辦公室實施督辦工作責任制。二是實行了票據(jù)兌付工作責任 制。我行領導班子與各信用社、營業(yè)部及區(qū)行各部門簽訂了票據(jù)兌付目標責任狀，以簽訂責任狀的形式，明確了我行票據(jù)兌付工作的任務及責任；出臺了 **農(nóng)業(yè)合作銀行票據(jù)兌付工作安排意見，開展清收不良貸款及做好專項票據(jù)全額兌付工作意見，明確提出了工作目標及獎罰措施。三是按市聯(lián)社的票據(jù)兌付工作安排，完成了 2021 年信息披露工作。制定了相關內(nèi)控制度，理順了理事會、監(jiān)事會工作秩序，補記了“三會記錄”。置換不良貸款處置工作已達到全部處置量的 100%，票據(jù)置換不良貸款現(xiàn)金收回 —— 萬元，收現(xiàn)率為—— %。與此同時，在我行領導班子的共同努 力下，與政府進行了溝通匯報，虧損信用社股金分紅的補貼資金已全部到位。 二、嚴抓制度落實，加強內(nèi)控建設，不斷提高內(nèi)部管理水平 （一）加強財務會計管理，努力資金使用效率。為切實加強財務管理，確保全年目標的實現(xiàn)，我行通過實施成本集約管理、實行費用限額管理辦法有效措施，財務管理水平得到進一步加強，效益管理和資金使用的集約化程度進一步提高。截止 12 月末全行營業(yè)費用 —— 萬元，實現(xiàn)收息 —— 萬元，收支軋差后實現(xiàn)盈利 —— 萬元，同比增盈 —— 萬元。另外為了增強資金的使用效率，區(qū)行今年新設立了業(yè)務拓展部。業(yè)務拓展部 相繼出臺了《代簽銀行承兌匯票管理辦法》、《銀行承兌票貼現(xiàn)業(yè)務實施細則》及各種審批文體，為下一步開展票據(jù)業(yè)務奠定了堅實的基礎。上半年，新業(yè)務拓展部通過網(wǎng)絡回購融資 —— 萬元，并運用于市社同業(yè)拆借，實現(xiàn)凈利潤 —— 萬元。通過加強財務管理和資金的運用，進一步提高了經(jīng)營效益。 （二）大力開展干部交流和選聘工作，激發(fā)員工內(nèi)部潛能。今年上半年，我行樹立“以人為本”的科學發(fā)展觀。注重在人本管理中調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。注重業(yè)務骨干和后備干部的選拔、培養(yǎng)和運用。今年初，實行干部崗位交流 14 人次。從后備干部中選聘8 人充實到基層信用社領導班子和機關管理層，通過加強機關與基層的人才交流和充實干部隊伍等措施，既鍛煉了干部的實戰(zhàn)能力，又相互交流了好的經(jīng)驗和工作方法。對全行的經(jīng)營管理工作有著強力的推動作用。今年上半年機關還從基層業(yè)務骨干和后備干部中借調(diào)工作人員15 人，這些人員發(fā)揮了各自的潛能，機關的作風和面貌得到了改善。 （三）全方位進行安全檢查，高標準建設安防設施。一是加強組織領導、加大檢查力度。今年上半年，我行繼續(xù)實行安全保衛(wèi)“一把手”負責制、一票否決制和責任追究制，形成了“一把手”抓安全、全員抓保衛(wèi)、層層抓落實 的安全保衛(wèi)管理體系，圓滿完成了上半年安全保衛(wèi)工作任務，保障了業(yè)務發(fā)展和改革工作順利實施。二是增加檢查頻率，堵塞漏洞。上半年共開展營業(yè)網(wǎng)點安全檢查 —— 次，節(jié)假日值班檢查 —— 次，夜間值班檢查 —— 次，槍支彈藥檢查 —— 次，檢查面達 100%，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患和漏洞及時進行了整改，提高了全員安防意識，使安全保衛(wèi)工作抓出了實效，杜絕了案件、事故發(fā)生，確保了業(yè)務安全穩(wěn)健運行。三是開展了金庫并庫工作。經(jīng)過近半年的調(diào)查研究，本著“保障安全，節(jié)約費用”的原則，設立五三和第二營業(yè)部 2 個中心庫房，同時完成了撤并庫房槍彈的收繳工作。 （四）開展案件專項治理，做好監(jiān)察稽核工作。按照省、市聯(lián)社的工作部署，我行成立了案件專項治理領導小組，明確專人負責。一是動員部署。召開了農(nóng)村信用社案件專項治理會議，傳達上級文件精神，并分析自身存在的問題，充分認識專項治理工作的重要性和必要性。二是逐社進行專項檢查。根據(jù)市聯(lián)社安排，抽調(diào)精干人員組成檢查組，實行拉網(wǎng)式排查，對各個單位進行檢查。三是各基層社認真開展自查。各社按照區(qū)行確定的檢查內(nèi)容、范圍、方式等認真開展自查，區(qū)行抽調(diào)人員組成督導組有針對性地進行抽查。在自查過程中，各社對原有的規(guī)章制度進行了清 理、完善，對可能引發(fā)案件的重要環(huán)節(jié)、重要崗位和人員進行了重點檢查。做到邊檢查、邊整改、邊處理，有效防范了操作風險。 年初，稽核部門按月制定了切實可行的工作計劃和項目稽核方案。上半年完成了對 2021 年會計決算工作的常規(guī)稽核，并對對離任中層領導進行離任稽核。根據(jù)上級安排我行還進行了非現(xiàn)場稽核和“ 1104”工程工作，成立了領導小組，進行了前期的準備工作。一年來，在我行稽核工作中做到了實事求是，邊稽核，邊指導，邊糾正。對貸款賬據(jù)不符、借款憑證要素不全、超權限放款、等違規(guī)現(xiàn)象進行了糾正。 （五）強化人 本管理，創(chuàng)建多元化企業(yè)宣傳平臺。為了進一步加強全行的企業(yè)文化建設。今年以來，我行開展了讀書活動，為全行副科級以上干部準備了《細節(jié)決定成敗》、《把信送給加西亞》兩本書，并要求寫出讀書心得和體會。辦公室與人力資源部合辦了《青年采風》報刊。為年輕人打造了展示才華的平臺。上半年共發(fā)刊 3 期，投稿近60 篇，區(qū)行辦公室印發(fā)簡報 —— 期，上報經(jīng)驗材料、論文等 —— 篇，其中，第二營業(yè)部的門市房抵押貸款經(jīng)驗材料被市聯(lián)社推薦到省聯(lián)社，《提高農(nóng)村信用社經(jīng)營