【正文】 算和體會： 我做為監(jiān)理工程師，從事工程師工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處，今后我會更加的嚴格要求自己，努力鉆研業(yè)務、不斷更新和補充新的知識，提高業(yè)務水平和工作潛力，總結經(jīng)驗，更好的完成監(jiān)理工作。 月度工作總結范文篇二 轉(zhuǎn)眼間，一個月過去了。在這一個月中，我部完成了上個月的計劃，并從中學 到了很多東西，了解自我的不足之處，逐步完善學生會管理規(guī)章和辦公室部門規(guī)章。在這一個月中，我部用心配合院學生會和系學生會各部門開展各項針對大一的活動。 一、活動多樣，精彩不斷 在五月份中，我系舉行了許多活動。例如：心里素質(zhì)拓展，宿舍文化節(jié)活動等等。在活動中，同學們加強了體質(zhì)與素質(zhì)的鍛煉，豐富了大學生活，使同學的感情在玩樂中不斷增加，更加團結。 二、用心溝通，加強交流 學生會是個大群眾，辦公室就像是秘書處，聯(lián)系著各個部門。在這一個月中，我部成員用心加強與各部的聯(lián)系，爭取認識各部成員，為以后開展工作打好基礎。加強與各部門的工作指導和交流，認真的聽取批評和推薦，努力加強辦公室的職能建設，調(diào)動每位成員的熱情，為學生服務，充分發(fā)揮出人力資源優(yōu)勢。 三、盡職盡責、做好日常工作 值班、簽到。系辦公室及時做好了系學生會的值班輪勤工作，并用心做好值班登記狀況，對系學生干部的值班狀況予以備案，及時促進工作進行。 操行分。辦公室各個成員努力做好操行分檔案工作，使已批過的操行分，及時得到備案。各成員公正切實的做到為每一位同學服務，真實記錄，充分發(fā)揮出辦公室的重要作用。 班級日志。系辦公室用心做好班級日志的收發(fā)工作，使輔導員能及時的了解各班學習狀況，并對不足之處及時給與推薦，間接加強對班級的管理，使各班的學習更好的進行。 例會狀況。系辦公室用心做好會議簽到與記錄工作。每周例會解決學生會成員遇到的問題，并做好了每周的總結和下周計劃，很好的配合了輔導員工作。同時，對每位干事進行了思想教育與 紀律教育，切實的維護著學生會形象，并號召每位成員用心思考、反思，為學生帶給了更好的服務。 計劃總結。有好的計劃才能更好的開展工作，做好總結工作才有利于反思，以取得更大的提高。我部成員在月末時，用心友好提醒各部按時上交計劃總結，并得到各部的支持配合。 這個月又在忙忙碌碌中過去了，回首我們的工作，雖然辛苦，但也很有好處，為同學們服務是我們的宗旨，所以我們將一如既往的奉行這一宗旨，為大家服務，如有不足之處，敬請批評指教，我們會虛心理解，努力改正，爭取使大家滿意，為構建我們和諧的商學系做出自我的 貢獻。 月度工作總結范文篇三 回顧這半年辦公室的工作，日常工作雖然繁瑣，但是在公司領導的關心支持下，辦公室的各項工作也有條不紊的進行，各兄弟部門共同努力，團結合作，充分發(fā)揮了辦公室的后勤保障作用。 一、過去半年工作的總結 在人員招聘上，大部分企業(yè)面臨著公司招不到人，求職者招不到工作的窘迫局面。 上半年辦公室遇到投遞簡歷少、招聘難、人員流動性大的情況。根據(jù)各部門的實際工作需求，為保障公司人才及時到位，先后 2 次在勞動力市場辦理了包月招聘， 6 次到現(xiàn)場招聘，并結合網(wǎng)上招聘 ，內(nèi)部員工推薦、張貼招聘廣告等形式。上半年共招進 31 人，開除勸退 11人，辭職 16 人。截止 7 中旬，公司員工共計 34 人 (保安部 22 人、客服部 4 人、工程部 3 人、財務部 2 人、辦公室 2 人，管理處 1 人 )基本能保證公司的人才需求，跟上公司的工作節(jié)奏 。在規(guī)章制度上，協(xié)助李總完成了《考勤制度》《工資管理條例》《員工獎懲條例》和《非機動車停車收費細則》等制度，并取得了一定的效果。遲到、早退、不打卡、工資糾紛等情況明顯好轉(zhuǎn)，使公司管理向?qū)I(yè)化、規(guī)范化又邁進了堅實的一步。 各類物品的申購、領用基本做到賬證、賬實、賬賬相 符 。 對公司固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)計、登記、入賬、貼標簽 。建立完善了員工檔案，勞動合同、身份證、學歷證書、無犯罪證明等資料更加齊全 。員工培訓工作有效推進，自 3 月以來公司培訓共 10 課時，課程內(nèi)容涵蓋了物業(yè)專業(yè)知識、禮儀禮貌、人際溝通等 。詳細記錄大小會議 20 多次，下發(fā)公司各類文件 _份，及時傳達了公司會議安排及各項決定。 二、工作中的不足和計劃 (一 )不足 培訓力度不夠，目前每月培訓 2 課時，進展緩慢，不能有效跟上工作的步伐。 物品領用統(tǒng)計工作有待改進， 領用數(shù)量、 庫存數(shù)量不能一目了然，核對賬目、查詢數(shù)據(jù)效率不理想。 招聘尺度把握不一，選人標準主觀影響因素較大，導致一些心術不正、道德品質(zhì)低下的人魚目混珠。 (二 )困難 采購物品不能及時到位，采購周期長，在一定程度上束縛了工作的有效的開展。 招聘難度相對較大，由于公司地處城鄉(xiāng)結合部，交通不便，使許多求職者望而卻步。 南昌外來人口較少，加之今年以來物價飛漲，工資不高的情況給辦公室招聘工作帶來了不小的難度。 三、努力方向 在培訓上計劃每月不少于 3 課時的學 習，甚至是每周 1 課時。 現(xiàn)階段以內(nèi)訓為主導，講授者采取員工自我推薦為主、他人推薦為輔，使每位員工都有上臺的機會。確實做好培訓工作，讓員工的綜合素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、崗位技能得到有效提高。 要繼續(xù)加強學習倉庫管理業(yè)務知識，摸索出一套行之有效的方法，做到庫存數(shù)量、發(fā)出數(shù)量、金額等一目了然，既可保證工作的正常需求，又可控制費用開支。 在人員招聘上堅持公開競爭、公平考核、擇優(yōu)錄取的原則。 總經(jīng)理享有 4 分決定權，主任、用人部門、人事部門各享有 2 分決定權。通過多次面試，層層把關，力爭不放過一個合格的求職者，不放進一個低劣的應聘者。 加強崗位知識學習，努力提高文字處理能力，草擬并下發(fā)文件、報告等文字功底有較大提高。 加強各兄弟部門的溝通，確保上情下達、下情上報。 上半年的工作是緊張忙碌的，辦公室的工作瑣碎、繁雜，責任重大。隨著小區(qū)業(yè)主入住率的增加，公司的不斷發(fā)展壯大，辦公室的工作會更加繁重，要求也更高。為此我們會繼續(xù)加強業(yè)務知識學習，改進工作中的不足，明確努力方 向，更加勤奮的工作，為公司的發(fā)展盡心盡力 ! 月度工作總結范文篇四 在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每一天也感到十分充實。在谷主任的教導下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步 !下頭，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出寶貴意見及提議。 在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向部分廠家詢價時，絕大部分廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情景，需對產(chǎn)品的原材料價格和工藝有所了解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產(chǎn)品的材料 及工藝要求了解后再詢價，另外，往往我們詢價的產(chǎn)品僅僅有一種模糊的產(chǎn)品樣貌，并沒有實際的產(chǎn)品，對于這種情景，需問部分廠家或貿(mào)易商，先了解產(chǎn)品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅僅要研究到價格因素，更要限度的節(jié)儉成本，做到貨比三家 。還要了解供應鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不一樣特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討辦法。 另外對于廠家出貨難的情景，一般廠家總是以為我司交貨期能夠延遲，所以往往在交期上作最終按排，這樣時間一久 給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有所影響，此類問題雖然在七月份已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，但似乎廠家在上個月里還是有拖延交貨的現(xiàn)象，似乎根本沒有什么解絕，在這個月里，合同簽定之前，先和工廠溝通，在確定交貨期后再簽定合同，如再有拖延交期問題，并和工廠說明嚴重性。盡量杜絕這種情景的發(fā)生。 最終，感激公司領導和同事對我的幫忙和教導，我會在下個月工作中，不斷努力學習、努力工作，做好個人工作計劃，期望大家齊心協(xié)力，更期望公司蒸蒸日上 ! 月度工作總結范文篇五 20__年 1月至 6月部門業(yè)務力度由原來的建廠項目向物流、地產(chǎn)、商業(yè)建筑轉(zhuǎn)移。部門管理根據(jù)物流項目、地產(chǎn)項目、商業(yè)建筑項目、建廠項目特點結合集團領導對部門的要求，部門從實際著手，嚴抓員工素質(zhì)、技能、廉政、責任心。相應部門人事工作也逐漸從事務靜態(tài)管理逐漸演變成事務動態(tài)管理。 ： 20__年 1 月至 20__年 6 月，工程監(jiān)理部入職 3 月 _人， 4 月 34 人，5 月 25 人， 6 月 _人共入職 87 人 (不含當月入職即離職 )。截止 20__年6 月新員工 41人。 20__年 1 月至 20__年 6 月，人員輪崗 17 人，人才輸出 2 人。 17人到崗后經(jīng)培訓在崗 15 人。 20__年 1 月評選出優(yōu)秀導師 3 人，分別是 __、 __、 __。優(yōu)秀學員5 人，分別是 __、 __、 __、 __、 __。 20__年 1 月至 6 月優(yōu)進 1 人，后退 30人，離職 48 人，比集團平均離職率高出 ，有效控制離職率。 ： 20__年 1 月至 6 月，人才培養(yǎng)按照 20_年制定的部門制度進行培訓。培訓類別分為：新員工入職培訓、新員工轉(zhuǎn)正培訓、在職員工特定技能及考核、在職員工培訓及考核、廉政培養(yǎng)、企業(yè)文化不定期學習等類型，共培訓 150 余次。 職場申報 52人，第一批審核通過 2 次。 ： 20__年 1 月根據(jù)集團要求結合部門實際情況加大力度執(zhí)行 721 考核計劃，考核堅決做到“公平、公正、切合實際反應原因工作狀態(tài)”。同時根據(jù)考核結果分析勸退員工 16 人，調(diào)崗觀察 _人，后退在崗培訓70 人 .經(jīng)考核 5 人考核 不達標進行勸退。 ： 20__年 1 月至 6 月生日福利 86 人，下發(fā) 77 人，余 9 人沒有發(fā)放。 20__年 1 月至 6 月與中商集團、地華集團、物流集團、建廠集團協(xié)調(diào)解決 13個項目伙食問題， 3個項目住宿問題及 1個項目水電問題。 20__年 3 月 76人工資發(fā)放地更改，薪酬出現(xiàn)很多突發(fā)性問題。 ： 20__年 2 月社會保障卡共辦理 34 人，下發(fā) 27 人， 7 人離職。 定時跟蹤新員工、 11 屆大學生生活學習情況。 對在職員工進行不定期工作詢問、生活困難咨詢等。 共簽署 8 例。分別是： 12 年人力資源規(guī)劃、輪崗調(diào)動制度、大學生 (10 屆、 11 屆 )調(diào)薪意見與方案、培訓考核試行、勸退掌控與離職流程、優(yōu)進后退人員評比通知與方案、績效管理 721 執(zhí)行方案、 12 年上半年考核方案 20__年 1月至 6月工作來看，人事工作多數(shù)還處于被動工作狀態(tài)。對一些事件的預控和突發(fā)事件還沒足夠的預防措施。接下來人事半年工作將重點，將以員工為中心，重點是開發(fā)員工的潛能、激發(fā)人的活力，使員工能積極主動創(chuàng)造性地開展工 作。 ，完全由員工被動性地工作，自然發(fā)展狀況。逐漸在 20__年 12 月前，對新入職員工不僅安排工作，還要根據(jù)部門業(yè)務目標和個人狀況，為其做好職業(yè)生涯設計，不斷培訓，不斷進行橫向及縱向的崗位或職位調(diào)整，充分發(fā)揮個人才能，量才使用，人盡其才。 “事”為中心進行控制與管理的思想。盡量采用以”人“為中心，進行培訓教育，思想灌輸。盡量發(fā)揮在崗位能動性和專業(yè)性、靈活性。 、管理知識自我學習和培訓，半年的工作學習反映出部門人事的專業(yè)知識處理基本問題以綽綽有 余。但對于一些事件的預防和協(xié)助部門負責人管理的知識欠缺，出現(xiàn)無策可出的現(xiàn)象。 月度工作總結范文優(yōu)秀范文