【正文】 式不同，導致矛盾，最后演化為口角，雖及時制止，但此次之后深知不同員工，性格上的差異與崗位安排的重要性。以后自己會在這方面多加用心，爭取做到每位員工都在一個好的情緒下認真的工作。 最后，作為一個優(yōu)秀的班組長，在下級面前要代表公司的立場說話，在上級面前要做好下級的工作，全力輔助領導的工作，從而讓整個生產(chǎn)工序在一個順暢的環(huán)境下進行。 總之，經(jīng)過上次的考核，感觸頗多，深知自己在現(xiàn)場管理，人員管理，生產(chǎn)管理，甚至包括自身管理方面還有很大的不足，以后自己將不遺余力的做好自己應該做的工作，爭取成為一個優(yōu)秀的基層管理者，不辜負領導的期望和栽培之心 ! 月度工作總結匯報 第三篇：月度工作總結 工作總結 時光荏苒，轉眼 11 月已經(jīng)過去了，回顧匆匆逝去的時光，感覺自己在領導和同事的關懷中快速的成長了起來。剛進入咱們公司時候，對公司德了解不免膚淺和稚氣油然，對自己的工作也只是停留在完成既定任務就好。通過這段時間的歷練， 褪去了學生時代的稚氣，多了對工作的成熟認識，對自己目前商務部的鋼筋翻樣的工作也多了深入的認識，工作少了初來時候的茫然。 剛來公司的時候，我們便接受了領導給我們安排的為期一個月的培訓。是我們對自己以后的工作有了些具體的概念上認識。單純對商務人員來說，我們的崗位職責就是： 1． 2． 3． 4． 5． 6． 7． 8． 9．根據(jù)項目目標管理責任書編制，匯總和制定項目成本控制目標編制項目施工圖預算和分層，分部位的施工圖預算及時辦理各類 中間結算和變更，簽證，索賠費用報送核對負責按月辦理對分包單位各類款項的結算負責按月按合同計價原則確認完工產(chǎn)值并以此編制竣工月報按月編制和匯總成本報表并對成本節(jié)超情況進行分析建立，健全工程項目月度收支核算臺賬按月編制成本分析，按節(jié)點編制經(jīng)濟活動分析報告牽頭組織相關部門，編制項目施工階段和結算階段商務策劃書，過程中進行動態(tài)管理，建立商務策劃動態(tài)管理臺賬 10．對施工組織設計，專向方案，設計變更，技術核定單進行經(jīng)濟 性，合理性審核分析 11．審核物資采購計劃及材料結算 當然這都只是 一些理論的東西，而且是從大的方向上讓我們知道商務部的職責。在實際工作中，還有很多瑣碎的細節(jié)要去點滴積累。于是，我試圖去系統(tǒng)的建立一個完整的具體的模型，以更大程度上提高自己的工作效率。 從鄭州格力項目回到北京，短暫的停留分工，開始了在商務這塊的工作，來到天津世茂項目算量，主要負責鋼筋的算量，提供和甲方結算的相關的數(shù)據(jù)。在于工的指導下，我快速的了解了相關的工作內容，并著手投入到具體工作中，重點做以下工作： 1． 2．了解自己的工作內容及要求，并按質按量完成工作內容快速掌握并熟練應用鋼筋算 量軟件魯班鋼筋 2021 在今后的工作中，如有什么不足之處還請領導和同事多多批評指正，我一定會更加嚴格要求自己，我相信憑借領導的愛護、同事的關照、自己的責任心和熱愛預算工作的誠心一定會把工作做得更好，我會更加優(yōu)秀！ 對于下一階段的工作，首先盡快完成天津世茂算量的工作 ,后續(xù)依然服從領導的安排，工作和學習并重，努力做好自己的本職工作，提高自己的專業(yè)技能。 分管領導簽字：員工簽字： 時間： 第四篇：月度工作總結 ***工作總結 ****至 ***上旬，我們主要進行了研發(fā)調研及研發(fā)目標產(chǎn)品信息匯總。對競爭對手產(chǎn)品進行了深入的實驗驗證，并進行了大量的討論研究。 一、資料收集。共搜集了 12 篇相關的資料： *******************等。 30 篇元器件介紹材料： ****************等。 二 、 元 器 件 整 理 。 經(jīng) 過 *** 的 總 結 ， 我 們 共 整 理 出*****************等。 三、實驗驗證。驗證 *****公司生產(chǎn) *****產(chǎn)品性能，并為后續(xù)研發(fā)提供實驗數(shù)據(jù)支持。同時在驗證的過程中，一并進行產(chǎn)品的初 期整理。驗證 *********** 四、在實驗驗證的基礎上，畫出控制板和功率板的原理圖，并制板出樣?，F(xiàn)調試的樣品為我們自己畫的控制板及功率板。 在這一個月中，我們的工作有序協(xié)調的進行著。但是期間還是有很多的不足，并且其中有些還是我們可以避免的。 前期我們投入了大量的時間進行資料收集，但是真正有產(chǎn)出的工作時間卻是 *****的一個多星期。之前的 15 天都沒有產(chǎn)出。一部分原因是我們剛過來，完全不在狀態(tài)，有種找不著北的感覺。另外一部分原因則是沒有得到任何的引導，加之任務不明確，工作制度不健 全等。我們浪費了大量的時間。 沒有形成真正的制度是我們 ******工作沒有取得實質進展的根本原因。剛來的時候，早上起來后不知道該干什么。而且研發(fā)部的成立有個很大的漏洞，或者說一個很大的疏忽。就是沒有告訴我們這次到 *****是要干什么，任務是什么？要達到什么樣的目標？要獲得什么的經(jīng)驗或技能？公司的期望是什么？這些都沒有明確，這是員工培訓的大忌。 沒有相關的作息時間表，工作時間自由的優(yōu)點是可以最大限度的發(fā)揮研發(fā)員工的積極性，使之能在有激情的時刻做有創(chuàng)意的事情；缺點是工作、生活容易混為 一談，如果沒有良好的責任感和緊迫感是不可能自覺的工作的。 所以我想八月份的工作重點應該放在以下三點： 一、建立基本的寬泛的工作制度?！盎尽笔菫榱思s束散漫的工作態(tài)度，“寬泛”是為了提供更靈活的工作時間。 二、明確研發(fā)方向和工作任務。分析并形成文件明晰階段性工作重點與階段性工作任務。 三、明確分工職責，強調團隊協(xié)作精神。 *****十分重視團隊精神，他常常對我說：“ ****，我們從 *****出來，我們就是一家人，我們要有團隊精神。沒有團隊，自己做自己的工作，那樣的話，結果很 可能就是浪費了資源，浪費了時間，還看不到成果。所以我希望你要重視起來。”我覺得 ********的話十分的有道理。所以我將其列為 *****的工作重點。 第五篇：月度工作總結 2 月工作總結 2021 年一開始，隨著集團公司、地產(chǎn)集團及公司下發(fā)的三份安全1 號文件，我部總工孟維波及時對項目部的經(jīng)營層、職能部室負責人及各隊隊干進行了文件貫徹。貫徹后，經(jīng)過一段時間的學習，我部在 2月份由我部自己出題，對項目部經(jīng)營層、工地的調度員、安檢員、技術組長及所有隊組進行了全員考試。其中應參加 700 人，實際參加 620人，由于工傷及休假的原因缺考 80 人。及格率達到了 96%。 按照集團公司公司文件規(guī)定，我部開始實行了“三色單”隱患管理工作。 2 月份我部共填寫 270 張，查出隱患 796 條，其中隱患均為白色隱患，暫無發(fā)現(xiàn)紅、黃兩色隱患。查出的 796 條隱患已進行閉合管理。 按照公司開展“群眾性的隱患排查活動”工作的安排，我部職工2 月份發(fā)現(xiàn)隱患 245 條。發(fā)現(xiàn)的隱患當中包括掘進（ 135 條）、機電（ 55條）、運輸（ 35 條）、通風（ 10 條）及安全質量問題（ 10 條）。發(fā)現(xiàn)的245 條隱患都已經(jīng)當班處理，未有遺留。在今后的工 作中我部會更加深入的開展本項工作，充分發(fā)揮每一位員工的作用。確保我部及公司今年的安全工作。 按照公司推進手指口述活動的安排，我部 2 月份共抽查 810 人次合格率為 95%。我部會繼續(xù)努力，把這項活動當做一項政治任務來完成。最后要以公司要求的 100%的合格率完成這項工作。 根據(jù)我部實際工作情況， 2 月份以經(jīng)理李建強牽頭，生產(chǎn)助理武燕成、技術助理孟維波、安全助理張應國配合，帶領項目部安檢、調度、技術組、質檢站負責人及各隊組書記對井下的生產(chǎn)情況進行了 3次質量安全標準化自檢。共查出隱患 86 條，其中包括安全隱 患 56 條，質量問題 30 條 .對所存在隱患的地點要求各隊組當班立即整改。當班無法整改的限期整改。項目部安檢站將進行監(jiān)督。整改合格好方可繼續(xù)施工。 針對 2 月份發(fā)生的幾起事故我部自己開展了 2 次有針對性的安全隱患自檢。第一次自檢是針對運輸系統(tǒng)的自檢共查出隱患 15 條， 15 條隱患均已閉合處理。第二次自檢是針對省內發(fā)生的兩起頂板事故，我部對我部施工的所有巷道進行了全面不留死角的檢查，共查出隱患 21條，這 21 條問題都已經(jīng)整改處理 2 月份我部共在安全風險管控系統(tǒng)上傳隱患 115 條。其中 A 類隱患 0 條， B 類隱患 3 條， C 類隱患 112 條。其中 B 類隱患除未使用大風機大風筒未閉合處理外，其他 2 條已閉合處理。 C 類隱患 112 條都已經(jīng)閉合處理。 本月查三違情況：經(jīng)營層發(fā)現(xiàn)三違累計 24 個，其中罰款 8 個，批評教育 16 個 。各隊隊干發(fā)現(xiàn)三違累計 214 個，其中罰款 65 個，批評教育 149個；安檢員發(fā)現(xiàn)三違累計 59 個，其中罰款 23個，批評教育 36個。 2 月份我部按照公司工作安排，要求各掘進隊組的跟班隊長、盯頭跑面的安檢員及盯頭跑面的瓦檢員實行對帶班下井的領導在井下進行匯報制。 礦建五部