月度工作總結(jié)最新_月度工作總結(jié)和計劃報告優(yōu)秀范文5篇-資料下載頁
2025-03-30 23:11本頁面
【正文】 他們知道自己該怎么做。 月度工作總結(jié) 5_月份的工作已將結(jié)束，班組的績效成績，沒有取得好的成績，在我班也多次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自己的工作沒有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過于疏散，本人自擔(dān)任 工藝二班班長以來，也是第一個月，對班組建設(shè)還感覺很陌生，無法將自己的工作推動的更出色，今天借此契機，將這個月來工藝二班的工作情況從以下幾個方面作一下小結(jié)： 一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長以來對班員的管理過于寬容，不嚴(yán)厲，太過于人性化，總是想讓班員在很輕松的環(huán)境中工作，正因為這種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了 ___的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績與其下滑，這只能充分體現(xiàn)了自己在班組推行九大模塊不理想，更談不上推進，這些責(zé)任只能是班長的責(zé)任，沒有 認(rèn)真宣貫，落實，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了以系列的不正?，F(xiàn)象。 二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行 我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進行執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操， ___，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，但是在爐溫考核上，我班兩個主操，超溫比較多，班組在這方面丟分比較多，沒有占到優(yōu)勢，沒有為班組爭到榮譽。 三、巡回檢查在這方面，在這里要提出表揚的是，我班巡回工，___，在上班期間能夠認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時發(fā)現(xiàn)汽輪機，振動的突然變化，能及時的向班長反映 ，并能及時的處理，倒風(fēng)機，避免了氣機事故的發(fā)生。 四、區(qū)域責(zé)任制我班在區(qū)域責(zé)任制方面，均能做的比較好，尤其是我班的出渣師傅們，在這里要提出表揚的是我班出渣工， __，在上班期間，他能主動的維護自己的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動的將自己區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)， _主任的表揚，為班組爭得了榮譽，其次就是我班除渣工， ___，他是一個做事比較踏實的老師傅，在班期間，他能明確自己的職責(zé)，灰門泄露方面維護的比較好，能主動的搞好自己的區(qū)域衛(wèi)生，受到了 _主任的表揚，為班組爭得了榮譽。 五、隱患治理方面 我班能及時的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工 ___，在倉泵運行中投入運行，比其他輸灰工要好些，沒有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時向班長反映，并能及時配合機修工進行。 月度工作總結(jié)和計劃 第四篇：部門月度工作總結(jié)和工作計劃 人力資源部 5 月份工作總結(jié)和 6 月份工作計劃報告 呈 /To：總經(jīng)理何健華先生由 /From：人力資源部康艷 抄報 /DI：董事長何健華先生日期 /Date： 2021 年 5 月 31 日 主題 /Subject：人力資源部 5 月份工作總結(jié)和 6 月份工作計劃報告 531 備注：此統(tǒng)計截止日期為 2021 年 5 月 31日。 待解決的問題及建議： 謝謝垂注！ 第五篇：月度工作總結(jié)報告 ***月度工作總結(jié)報告 光陰荏苒，一轉(zhuǎn)眼忙碌的九月已經(jīng)過去。時至 9 月底，離 ***正式投入運營已經(jīng)兩個多月了。 9 月，對于 ***分公司來講，有著特殊的意思，我們在客戶累積上初步實現(xiàn)了量的突破，并簽下了公司成立來的第一單。當(dāng)然，對于傳統(tǒng)的“金九銀十”來說，黃 金時間才剛剛過去一半，通過兩個月多的奠基我們的業(yè)績勢必將會有質(zhì)和量的突破。作為公司的管理者，回顧整個九月份，我們所做的努力依然不夠，在新的月份里我們將從各個方面進行努力，把公司的業(yè)績做大做強。 一、 2021年 9 月工作情況： 9 月公司重點主推項目的總數(shù) 3 個，分別是：圣坤國際、悅達南郊華都、壹品星匯。帶看 17 組，成交一組，業(yè)績 6 萬，業(yè)績上并不是很理想。 運營方面，公司一直非常注重人員的招募和團隊建設(shè)，同時也從未放棄通過多種途徑招聘新人。本月無人員離職，入職一個新員工 *名。入職的新員工中絕 大部分為同行業(yè)業(yè)務(wù)能力極為突出的老員工，工作熱情極高。這些新鮮血液的注入大大提升了整個團隊的積極性，同時也創(chuàng)造除了公司更加良好的工作氛圍。同時，為了激發(fā)員工的業(yè)務(wù)激情和提升公司員工滿意度，公司總經(jīng)理精心策劃了一次員工座談會。 二、本月公司業(yè)績不理想原因分析 三、下月工作開展思路和目標(biāo) 10 月公司工作重心之一仍然是招聘，公司將通過多種途徑展開整個招聘工作。 網(wǎng)站招聘（ 58 網(wǎng)站無法正常使用，希望公司能夠在網(wǎng)站招聘這一板塊給予支持） 鼓勵員工內(nèi)薦 分配業(yè) 務(wù)經(jīng)理招聘指標(biāo)，并設(shè)立獎懲制度嚴(yán)格執(zhí)行 去工廠門口或附近擺牌。與招聘相對應(yīng)的便是人員的培訓(xùn)， 10月人員的培訓(xùn)依然不能放松。不光是針對初入職人員的基礎(chǔ)知識和沙盤培訓(xùn)，更重要的員工在日常電話溝通中的表現(xiàn)也要進行追蹤和反饋。在招聘上公司的目標(biāo)是 1 名資深業(yè)務(wù)經(jīng)理和 5 名素質(zhì)達標(biāo)的業(yè)務(wù)員。 當(dāng)然公司的重中之重是業(yè)績，針對業(yè)績的提升公司將從以下幾方面努力。 激發(fā)整個公司員工的銷售熱情，加大電話量，讓業(yè)務(wù)員由內(nèi)而外產(chǎn)生壓力感，嚴(yán)抓狠抓帶看量。 針對業(yè)務(wù)員業(yè)績表現(xiàn)設(shè)立獎懲制度，優(yōu)勝 劣汰。本月業(yè)績目標(biāo)萬。
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