【導讀】在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善,積極,和諧,兢兢業(yè)。一月以來,公司為我們精心準備并開展了人事、安全、球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富,技能得。到了提升,情操得到了陶冶。在此,對各位藍巢同仁的一片心血。表示誠摯的謝意。多年來技術(shù)管理方面基礎扎實、各項制度健全。性和可操作性以及施工總結(jié)的科學性、實用性尤為突出。我將結(jié)合一月以來的實際工作談談所學所悟。管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量,同時加強施工開工前的技術(shù)。交底、方案的編制和執(zhí)行監(jiān)督工作。施工中嚴格執(zhí)行各類標準,實際施工中禁止現(xiàn)場出現(xiàn)大面積返工現(xiàn)象,合理用料,利。加強機具管理,定期進行檢查,搞好維護保養(yǎng),提高綜合利用率,保證長周期運行。復雜,立體交叉作業(yè)頻繁等特點,應加強施工現(xiàn)場安全管理工作,安全、防火教育,樹立人人管安全,人人執(zhí)行貫徹安全防火規(guī)定,一份計劃并按時完成竟是如此重要,并最終決定一個的人成敗。