農(nóng)村信用社20xx年績效考核工作方案(討論稿-資料下載頁
2025-08-22 19:34本頁面
【導讀】會計部、業(yè)務拓展部、資金營運部、信息科技部等部門負責人為成員?？冃Э荚u委員會及其辦公。室領導并組織執(zhí)行本單位績效考評的各項工作。根據(jù)全年經(jīng)營和管理目標計劃，從風險防范、業(yè)務發(fā)。核對象，作為績效年度考核的依據(jù)。對內(nèi)設部門實行目標管理考核，對個人實行產(chǎn)品計價考核。年度初20日內(nèi)完成。人力資源部每月10日前根據(jù)平衡計分卡計卡計算。申請，人力資源部在5個工作日內(nèi)核實，并予以回復；作領導小組復議，據(jù)實給予調(diào)整?；吮O(jiān)察部負責對員工績效考評情況進行稽核檢。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績。關規(guī)定，對責任人員予以處罰。計價指標，結(jié)合分理處平衡計分卡得分情況，實行多維度立體考核，例一般為基本薪酬占35%、績效薪酬占55%、年終獎金占10%。員工薪酬由基本薪酬、績效薪酬、獎勵薪酬組成?；拘匠晔菃T工的基本生活保障。按照全行員工基本薪酬總額的倍核定全行績效薪酬總額。際情況，對各網(wǎng)點實行定員定崗，核定工作人員。
【正文】 不良貸款本金、商賬公司（ 含 法院、 公安、律師事務所 協(xié)助）清收的不良貸款本金、利息的 30%計入管戶客戶經(jīng)理 績效考評 。 二 、考核周期、指標權(quán)重及單價 計價的 標準及權(quán)重 參照平衡計分卡分值 。 （ 一 ）到期貸款本金收回率薪酬 計算客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率的薪酬 時采取分段計算方式 。 21 客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率薪酬＝客戶經(jīng)理考核期到期貸款本金收回率單價單價比例。到期貸款收回率低于 計劃數(shù) 5個百分點 的不計薪 酬； 到期貸款收回率低于 計劃數(shù) 5個百分點 （含）至 3個百分點的，單價比例按 60%計算； 到 期貸款收回率 低于 計劃數(shù) 3 個百分點（含） 以上的 ，單價比例按 80%計算；到期貸款收回率 完成計劃 （含）以上的，單價比例按 100%計算 。 （二 ）正常貸款利息收回率薪酬 計算客戶經(jīng)理正常貸款利息收回率的薪酬?？蛻艚?jīng)理正常貸款利息收回率薪酬＝客戶經(jīng)理考核期正常貸款利息收回率單價單價比例。正常貸款利息收回率 低于計劃數(shù) 5個百分點 的不計薪 酬； 正常貸款利息收回率 低于 計劃數(shù) 5個百分點 （含）至 3個百分點的，單價比例按 60%計算 ； 正常貸款利息收回率低于 計劃數(shù) 3 個百分點（含）之內(nèi)的，單價比例按 80%計算； 到期貸款收回率 完成計劃數(shù)（ 含） 的，單價比例按 100%計算 。 三、績效薪酬的計算 客戶經(jīng)理績效薪酬 =∑ (各指標的完成數(shù)單價 ) 收入完成率績效薪酬扣減金額 分理處 副主任 的績效薪酬 =∑（各指標的完成數(shù)單價） 收入完成率 分 績效薪酬扣減金額 +本網(wǎng)點 客戶經(jīng)理、綜合柜員 平均績效薪酬 20% 崗位系數(shù) 收入完成率是指被 考核支行 考核期各項收入實際完成計劃的比率，完成率≥ 1 的取 1，完成率 1的取實際數(shù)。 公式：收入計劃完成率 =中間業(yè)務收入計劃貸款利息收入計劃 中間業(yè)務收入實際貸款利息收入 ? ? 100% 四 、 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起 開始執(zhí) 行。 22 附件 7： **農(nóng)商銀行 委派會計 績效計價考核辦法（ 試行 ） 為科 學、合理地評價委派會計的工作業(yè)績，探索、建立、完善全面 績效考評 體系，形成有效的激勵約束機制，充分調(diào)動委派會計的履職職能，提升規(guī)范化管理水平 ， 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見 （簡化版） 》 ， 結(jié)合我 行 實際， 特制定本辦法。 一、 考核對象 本辦法的考核對象為全 行 委派會計 。 二、考核內(nèi)容 委派會計的履職情況。由 各支行 、財務會計部根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社會計主管委派工作量化考核計分表》上的考核內(nèi)容分別給予考核評分。 三、考核周期 績效薪酬實 行按 月 考核分配。 四、績效薪酬計算方法 委派會計個人績效薪酬 =（全 行 客戶經(jīng)理、綜合柜員 的平均 績效薪酬 60%+本網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理的平均 績效薪酬 40%） 崗位系數(shù)考核系數(shù) 五 、本辦法自 2020年 7月 1日起 開始執(zhí)行。 23 附件 8： **農(nóng)商銀行 網(wǎng)點負責人績效計價考核辦法（ 試行 ） 為科學、合理地評價網(wǎng)點負責人的工作業(yè)績，探索、建立、完善全面 績效考評 體系，形成有效的激勵約束機制，充分調(diào)動負責人的履職職能，提升規(guī)范化管理水平。 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見 （簡化版） 》 ， 結(jié)合我 行 實際， 特制定本辦 法。 一、考核對象及崗位系數(shù) 本辦法的考核對象為 支行營業(yè)部 主任 、 分理處主任 （含 主持工作的副主任 ）。 二、考核內(nèi)容 網(wǎng)點負責人績效薪酬的 100％與 本網(wǎng)點 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬掛鉤 ，不考核個人業(yè)績 。 三、績效薪酬計算方法 網(wǎng)點負責人的績效薪酬 =本網(wǎng)點客戶經(jīng)理、綜合柜員的平均績效薪酬 100%崗位系 數(shù) 績效薪酬扣減金額 四 、本辦法自 2020年 1月 1日起 開始執(zhí)行。 24 附件 9： **農(nóng)商銀行 支行 機關人員 績效計價考核辦法（ 試行 ） 為科學、合理地評價 總行 機關員工的工作業(yè)績，探索、建立、完善 全面 績效考評 體系，形成有效的激勵約束機制，充分調(diào)動機關員工的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見 （簡化版） 》 ， 結(jié)合我 行 實際， 特制定本辦法。 一、考核對象及崗位系數(shù) 本辦法的考核對象為 總行營業(yè)部、 各 支行 班子成員 、 各 支行內(nèi)設科（室）員工 。 二、 考核內(nèi)容 績效薪酬與其管理工作 和個人業(yè)績 掛鉤， 85%與支行 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬 掛鉤 ， 15%與本職工作掛鉤。 三、績效薪酬計算方法 支行行長、副行長 、行長助理、支行綜合科工作人員 的績效薪酬=本支行 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績 效薪酬 85%崗位系數(shù) +本職工作得分 單位績效薪酬 崗位系數(shù) 績效薪酬扣減金額 四 、本辦法自 2020年 1月 1日起 開始執(zhí)行。 25 附件 10： **農(nóng)商銀行 總行工作人 員 績效計價考核辦法（ 試行 ） 為科學、合理地評價 總行 機關員工的工作業(yè)績，探索、建立、完善全面 績效考評 體系，形成有效的激勵約束機制，充分調(diào)動機關員工的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見 （簡化版） 》 ， 結(jié)合我 行 實際， 特制定本辦法。 一、考核對象及崗位系數(shù) 本辦法的考核對象為 總行機關人員 。 二、 考核內(nèi)容 總行工作人 員 70%與本職工作掛鉤 ， 30%與包片支行 12類員工的平均績效薪酬掛鉤。 無包片網(wǎng)點的機關部室，則 100%與 本職工作掛鉤 。 機關部室人員個人績效薪酬 =（全行 單位 績效薪酬 70% 考核分數(shù) 崗位系數(shù) +包片支行 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬 30%崗位系數(shù)） 績效薪酬扣減金額。 考評得分 根據(jù)管理評分結(jié)果確定，由 總行 定期組織對員工個人的履責考核，在評分制基礎上綜合評價后核定其考 考評 。管理工作考核總分值為 100 分，由兩部分構(gòu)成：第一部分為綜合工作，占 30 分，主要包括內(nèi)部管理、工作效率、基層評價等方面；第二部分為 專業(yè)工作 占 70 分，主要包括各部 室日常履責、專業(yè)任務完成、資料報送、臨時性工作等方面。 三、績效薪酬計算方法 機關部室人員個人績效薪酬 =（全行 單位 績效薪酬 70% 考核分數(shù) 崗位系數(shù) +包片支行 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬 30% 26 崗位系數(shù)） 績效薪酬扣減金額。 四 、本辦法自 2020年 1月 1日起 開始執(zhí)行。
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