【正文】 酬、績效薪酬 、獎勵薪酬組成。 第四章 薪酬分配 第十 四 條 薪酬的構(gòu)成 根據(jù)省聯(lián)社及董事會下達的年度經(jīng)營計劃預(yù)算本行年度薪酬總額。 個人年度綜合 考評按照 員工季度（月）工作業(yè)績匯總進行全行綜合考核排名，個人業(yè)績單項 考評分為 存款、中間業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核 。綜合考評是對 分支機構(gòu) 當年 平衡計分卡 在發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評價，實行百分制考評 （見附件 1《分支機構(gòu)平衡計分卡》）。考核結(jié)果作為計發(fā)考核對象績效薪酬的主要依據(jù)。 檢查監(jiān)督。 人力資源部每月 10日前 根據(jù)平衡計分卡計卡計算出 經(jīng)營單位 績效薪酬 總額 ，并向員工及其所在網(wǎng)點通報考核結(jié)果 ，經(jīng) 3 營單位按照本 辦法附件中 各個崗位的考核辦法，每月 20 日前計算出本單位員工績效薪酬并報人力資源部計發(fā) 。 季度 績效考評 于下一季度初 15 日內(nèi)完成，年度綜合考評于下一年度初 20日內(nèi)完成。 第四條 考核方法 對分支機構(gòu)的考核 采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶與市場、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進行考 核 。 對個人的 考核根據(jù)工作職責(zé)及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、客戶經(jīng)理、會計主管、分理處主任（副主任）、 支行 內(nèi)設(shè)部門 負責(zé)人 、 2 支行 負責(zé)人 （ 含副職 ）、 總行機關(guān)部室 員工 、總行機關(guān)部室負責(zé)人 等崗位類別，分類考核 ?？冃Э?評 委員會下設(shè)辦公室在人力資源部 。 1 **農(nóng)商銀行 2020 年度 員工 績效 薪酬 考核方案 為 進一步規(guī)范員工 績效考評 ， 完善激勵約束機制，有效發(fā)揮績效考評激勵作用，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)我 行 可持續(xù)發(fā)展， 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導(dǎo)意見 （簡化版） 》，結(jié)合我 行 實際制定本方案?？冃Э?評 委員會及其辦公室 領(lǐng)導(dǎo)并組織執(zhí)行本單位績效考 評 的各項工作。 根據(jù)各網(wǎng)點所處地理環(huán)境 和有無信貸業(yè)務(wù) ，將全 行考評單位 分為三類： 一類考評單位（ 6 個）。根據(jù)全年經(jīng)營和管理目 標計劃，從風(fēng)險防范、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營效益三大方面制定年度經(jīng)營目標工作計劃，并分解落實到考核對象，作為績效 年度 考核的依據(jù)。 第六條 考核實施 數(shù)據(jù)整理。 爭議復(fù)議 ，如考核對象對考核工作存在疑問的，可提出復(fù)議申請，人力資源部在 5 個工作日內(nèi)核實，并予以回復(fù)； 核實調(diào)整 ，經(jīng)核實確為有誤的，在 3 個工作日內(nèi)提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，據(jù)實給予調(diào)整。 稽核監(jiān)察部負責(zé)對員工 績效考評 情況進行稽核檢查。 第 八條 對 總行 內(nèi)設(shè)部門的考核 。 單項考評是對 分支機構(gòu)存款、中間 4 業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。 第十 二 條 對年度綜合考評、單項考評優(yōu)秀的單位和個人，給予年度表彰獎勵。薪酬總額劃分為基本薪酬、績效薪酬和年終獎金三部分，分配比例一般為基本薪酬占 35%、績效薪酬占 55%、年終獎金占 10%。三項薪酬的計 5 發(fā)辦法執(zhí)行以下規(guī)定： （ 一）基本薪酬 基本薪酬是員工的基本生活保障。 現(xiàn)金發(fā)放具體見 年度 綜合考評辦法。據(jù)此， 全 行 單位 系數(shù) 績效薪 酬 金 額 =全 行 可分配的 績效薪 酬 總額／ ∑（ 在崗 人 員 數(shù) *所在崗位系數(shù)） 。 （二 ）各崗位考核指標 及權(quán)重 的確定 綜合柜員 （含兼職信貸 C 崗） 50%與所在分理處 平衡計分卡考核 指標 掛鉤， 50%與本人業(yè)務(wù)量掛鉤 。 （具體考核辦法附后） 支行管理人員 （含行長、副行長、行長助理、綜合科工作人員） 85%與支行 所轄各分理處 平均得分 掛鉤， 15%與本職工作掛鉤。 未按時完成上級交代的臨時任務(wù) 造成不良影響 的每次扣減績效薪酬 50 元；服務(wù)態(tài)度惡劣或客 戶投訴經(jīng)查實的每次扣減績效薪酬 100 元。 委派會計 、 分理處副主任 、支行營業(yè)部副主任 、機關(guān)員工 ，績效工資系數(shù) 。 總行本部 聯(lián)行崗、對賬員、中心庫出納、遠程監(jiān)控員 、保衛(wèi)部 押鈔人員 等崗位員工，視同總行機關(guān)人員考核。 委派會計個人績效薪酬 =（ 全行 單位系數(shù) 績效薪酬崗位系數(shù) 財務(wù)會計部 考 核 得分 60%+全行單位 系數(shù)績效薪酬崗位系數(shù) 所在單位 考核 得分） 績效薪酬扣減金額 分理處 副主任 （ 含支行營業(yè)部副主任，或相當級別的員工）的績效薪酬 與本網(wǎng)點綜合柜員及客戶經(jīng)理的平均績效薪酬掛鉤計發(fā)。 其 績效薪酬 =本 網(wǎng) 點 綜合柜員及 客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬 績效薪酬扣減金額 。 支行行長、副行長 、行長助理、支行綜合科工作人員 的績效薪酬的 85%與本支行 綜合柜員及客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬掛鉤， 15%與本職工作掛鉤， 并按照工作考評結(jié)果確定。 總行 班子成員 的績效薪酬 與全行任務(wù)完成情況和掛點網(wǎng)點完成情況掛鉤 。 第十七條 績效平衡和調(diào)整 網(wǎng)點的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的個人努力密不可分，同時也與網(wǎng)點所處的經(jīng)濟、社會環(huán)境息息相關(guān)，在本 績效考評 系統(tǒng)實行的 1年內(nèi)，為平衡績效， 總行 對達到正常出勤要求的綜合柜員、客戶經(jīng)理提供最低績效薪酬 保底 ，按季在績效系統(tǒng)計算結(jié)果確定后再單獨調(diào)整。受到留用察看的員工從處分次月起， 不執(zhí)行最低績效條款 ，解除處分或重新上崗后，重新確定績效工資系數(shù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績效薪酬外，按《江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，對責(zé)任人予以處罰。 11 附件 2 **農(nóng)商銀行 平衡計分卡 考核說明 （ 一類 經(jīng)營單位 ） 核心提示 ： 存款 指標加分 后 不超過 本 小 項分值的 130%，其他指標加分后不超過本 小 項分值的 120%，扣分 均 不計負分。 ② 日均存款增幅橫向得分（ 7 分） 季度考核：日均存款增幅 =考核期存款日 均增量 /2020年四季度存款日均余額 全年考核：全年日均存款增幅 =（ 2020 年全年存款日均增余額2020年四季度 存款日均余額） /2020年四季度 存款日均余額 得分 =基準分 分 +（考核期被考核分理處 日均存款增幅 考核期所在類別單位 存款日均增幅） 100加減分 。 按貸款五級分類標準，不良貸款包括次級、可疑、損失類貸款，本年度核銷貸款 的 不良貸款 納入考核。 表外不良貸款。 (六 )貸款利息收入 指標 (15 分 ) 得分 =考核期實際利息收入 /考核期利息收入計劃 15 分。 14