【正文】 酬、績(jī)效薪酬 、獎(jiǎng)勵(lì)薪酬組成。 第四章 薪酬分配 第十 四 條 薪酬的構(gòu)成 根據(jù)省聯(lián)社及董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)算本行年度薪酬總額。 個(gè)人年度綜合 考評(píng)按照 員工季度（月）工作業(yè)績(jī)匯總進(jìn)行全行綜合考核排名，個(gè)人業(yè)績(jī)單項(xiàng) 考評(píng)分為 存款、中間業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核 。綜合考評(píng)是對(duì) 分支機(jī)構(gòu) 當(dāng)年 平衡計(jì)分卡 在發(fā)展與質(zhì)量、客戶(hù)與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大版塊工作的綜合評(píng)價(jià)，實(shí)行百分制考評(píng) （見(jiàn)附件 1《分支機(jī)構(gòu)平衡計(jì)分卡》）?？己私Y(jié)果作為計(jì)發(fā)考核對(duì)象績(jī)效薪酬的主要依據(jù)。 檢查監(jiān)督。 人力資源部每月 10日前 根據(jù)平衡計(jì)分卡計(jì)卡計(jì)算出 經(jīng)營(yíng)單位 績(jī)效薪酬 總額 ，并向員工及其所在網(wǎng)點(diǎn)通報(bào)考核結(jié)果 ，經(jīng) 3 營(yíng)單位按照本 辦法附件中 各個(gè)崗位的考核辦法，每月 20 日前計(jì)算出本單位員工績(jī)效薪酬并報(bào)人力資源部計(jì)發(fā) 。 季度 績(jī)效考評(píng) 于下一季度初 15 日內(nèi)完成，年度綜合考評(píng)于下一年度初 20日內(nèi)完成。 第四條 考核方法 對(duì)分支機(jī)構(gòu)的考核 采用平衡記分卡考核模式，將發(fā)展理念和戰(zhàn)略目標(biāo)分解為發(fā)展與質(zhì)量、客戶(hù)與市場(chǎng)、管理與流程、組織與創(chuàng)新四大模塊進(jìn)行考 核 。 對(duì)個(gè)人的 考核根據(jù)工作職責(zé)及崗位性質(zhì)的不同，分為綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、分理處主任（副主任）、 支行 內(nèi)設(shè)部門(mén) 負(fù)責(zé)人 、 2 支行 負(fù)責(zé)人 （ 含副職 ）、 總行機(jī)關(guān)部室 員工 、總行機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人 等崗位類(lèi)別，分類(lèi)考核 ?？?jī)效考 評(píng) 委員會(huì)下設(shè)辦公室在人力資源部 。 1 **農(nóng)商銀行 2020 年度 員工 績(jī)效 薪酬 考核方案 為 進(jìn)一步規(guī)范員工 績(jī)效考評(píng) ， 完善激勵(lì)約束機(jī)制，有效發(fā)揮績(jī)效考評(píng)激勵(lì)作用，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)我 行 可持續(xù)發(fā)展， 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績(jī)薪酬考核的指導(dǎo)意見(jiàn) （簡(jiǎn)化版） 》，結(jié)合我 行 實(shí)際制定本方案?？?jī)效考 評(píng) 委員會(huì)及其辦公室 領(lǐng)導(dǎo)并組織執(zhí)行本單位績(jī)效考 評(píng) 的各項(xiàng)工作。 根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)所處地理環(huán)境 和有無(wú)信貸業(yè)務(wù) ，將全 行考評(píng)單位 分為三類(lèi)： 一類(lèi)考評(píng)單位（ 6 個(gè)）。根據(jù)全年經(jīng)營(yíng)和管理目 標(biāo)計(jì)劃，從風(fēng)險(xiǎn)防范、業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)效益三大方面制定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)工作計(jì)劃，并分解落實(shí)到考核對(duì)象，作為績(jī)效 年度 考核的依據(jù)。 第六條 考核實(shí)施 數(shù)據(jù)整理。 爭(zhēng)議復(fù)議 ，如考核對(duì)象對(duì)考核工作存在疑問(wèn)的，可提出復(fù)議申請(qǐng)，人力資源部在 5 個(gè)工作日內(nèi)核實(shí)，并予以回復(fù)； 核實(shí)調(diào)整 ，經(jīng)核實(shí)確為有誤的，在 3 個(gè)工作日內(nèi)提交考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組復(fù)議，據(jù)實(shí)給予調(diào)整。 稽核監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)員工 績(jī)效考評(píng) 情況進(jìn)行稽核檢查。 第 八條 對(duì) 總行 內(nèi)設(shè)部門(mén)的考核 。 單項(xiàng)考評(píng)是對(duì) 分支機(jī)構(gòu)存款、中間 4 業(yè)務(wù)、效益、資產(chǎn)質(zhì)量的考核。 第十 二 條 對(duì)年度綜合考評(píng)、單項(xiàng)考評(píng)優(yōu)秀的單位和個(gè)人，給予年度表彰獎(jiǎng)勵(lì)。薪酬總額劃分為基本薪酬、績(jī)效薪酬和年終獎(jiǎng)金三部分，分配比例一般為基本薪酬占 35%、績(jī)效薪酬占 55%、年終獎(jiǎng)金占 10%。三項(xiàng)薪酬的計(jì) 5 發(fā)辦法執(zhí)行以下規(guī)定： （ 一）基本薪酬 基本薪酬是員工的基本生活保障。 現(xiàn)金發(fā)放具體見(jiàn) 年度 綜合考評(píng)辦法。據(jù)此， 全 行 單位 系數(shù) 績(jī)效薪 酬 金 額 =全 行 可分配的 績(jī)效薪 酬 總額／ ∑（ 在崗 人 員 數(shù) *所在崗位系數(shù)） 。 （二 ）各崗位考核指標(biāo) 及權(quán)重 的確定 綜合柜員 （含兼職信貸 C 崗） 50%與所在分理處 平衡計(jì)分卡考核 指標(biāo) 掛鉤， 50%與本人業(yè)務(wù)量掛鉤 。 （具體考核辦法附后） 支行管理人員 （含行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)助理、綜合科工作人員） 85%與支行 所轄各分理處 平均得分 掛鉤， 15%與本職工作掛鉤。 未按時(shí)完成上級(jí)交代的臨時(shí)任務(wù) 造成不良影響 的每次扣減績(jī)效薪酬 50 元；服務(wù)態(tài)度惡劣或客 戶(hù)投訴經(jīng)查實(shí)的每次扣減績(jī)效薪酬 100 元。 委派會(huì)計(jì) 、 分理處副主任 、支行營(yíng)業(yè)部副主任 、機(jī)關(guān)員工 ，績(jī)效工資系數(shù) 。 總行本部 聯(lián)行崗、對(duì)賬員、中心庫(kù)出納、遠(yuǎn)程監(jiān)控員 、保衛(wèi)部 押鈔人員 等崗位員工，視同總行機(jī)關(guān)人員考核。 委派會(huì)計(jì)個(gè)人績(jī)效薪酬 =（ 全行 單位系數(shù) 績(jī)效薪酬崗位系數(shù) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 考 核 得分 60%+全行單位 系數(shù)績(jī)效薪酬崗位系數(shù) 所在單位 考核 得分） 績(jī)效薪酬扣減金額 分理處 副主任 （ 含支行營(yíng)業(yè)部副主任，或相當(dāng)級(jí)別的員工）的績(jī)效薪酬 與本網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員及客戶(hù)經(jīng)理的平均績(jī)效薪酬掛鉤計(jì)發(fā)。 其 績(jī)效薪酬 =本 網(wǎng) 點(diǎn) 綜合柜員及 客戶(hù)經(jīng)理 的平均績(jī)效薪酬 績(jī)效薪酬扣減金額 。 支行行長(zhǎng)、副行長(zhǎng) 、行長(zhǎng)助理、支行綜合科工作人員 的績(jī)效薪酬的 85%與本支行 綜合柜員及客戶(hù)經(jīng)理 的平均績(jī)效薪酬掛鉤， 15%與本職工作掛鉤， 并按照工作考評(píng)結(jié)果確定。 總行 班子成員 的績(jī)效薪酬 與全行任務(wù)完成情況和掛點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)完成情況掛鉤 。 第十七條 績(jī)效平衡和調(diào)整 網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)發(fā)展與員工的個(gè)人努力密不可分，同時(shí)也與網(wǎng)點(diǎn)所處的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境息息相關(guān)，在本 績(jī)效考評(píng) 系統(tǒng)實(shí)行的 1年內(nèi)，為平衡績(jī)效， 總行 對(duì)達(dá)到正常出勤要求的綜合柜員、客戶(hù)經(jīng)理提供最低績(jī)效薪酬 保底 ，按季在績(jī)效系統(tǒng)計(jì)算結(jié)果確定后再單獨(dú)調(diào)整。受到留用察看的員工從處分次月起， 不執(zhí)行最低績(jī)效條款 ，解除處分或重新上崗后，重新確定績(jī)效工資系數(shù)。經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)并核實(shí)存在弄虛作假等違規(guī)的現(xiàn)象，除扣回多發(fā)的績(jī)效薪酬外，按《江西省農(nóng)村信用社工作人員違規(guī)處罰暫行辦法》及有關(guān)規(guī)定，對(duì)責(zé)任人予以處罰。 11 附件 2 **農(nóng)商銀行 平衡計(jì)分卡 考核說(shuō)明 （ 一類(lèi) 經(jīng)營(yíng)單位 ） 核心提示 ： 存款 指標(biāo)加分 后 不超過(guò) 本 小 項(xiàng)分值的 130%，其他指標(biāo)加分后不超過(guò)本 小 項(xiàng)分值的 120%，扣分 均 不計(jì)負(fù)分。 ② 日均存款增幅橫向得分（ 7 分） 季度考核：日均存款增幅 =考核期存款日 均增量 /2020年四季度存款日均余額 全年考核：全年日均存款增幅 =（ 2020 年全年存款日均增余額2020年四季度 存款日均余額） /2020年四季度 存款日均余額 得分 =基準(zhǔn)分 分 +（考核期被考核分理處 日均存款增幅 考核期所在類(lèi)別單位 存款日均增幅） 100加減分 。 按貸款五級(jí)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，不良貸款包括次級(jí)、可疑、損失類(lèi)貸款，本年度核銷(xiāo)貸款 的 不良貸款 納入考核。 表外不良貸款。 (六 )貸款利息收入 指標(biāo) (15 分 ) 得分 =考核期實(shí)際利息收入 /考核期利息收入計(jì)劃 15 分。 14