農(nóng)村信用社20xx年績效考核工作方案(討論稿(參考版)
2024-09-04 19:34本頁面
【正文】 四 、本辦法自 2020年 1月 1日起 開始執(zhí)行。管理工作考核總分值為 100 分，由兩部分構(gòu)成：第一部分為綜合工作，占 30 分，主要包括內(nèi)部管理、工作效率、基層評價等方面；第二部分為 專業(yè)工作 占 70 分，主要包括各部 室日常履責、專業(yè)任務(wù)完成、資料報送、臨時性工作等方面。 機關(guān)部室人員個人績效薪酬 =（全行 單位 績效薪酬 70% 考核分數(shù) 崗位系數(shù) +包片支行 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬 30%崗位系數(shù)） 績效薪酬扣減金額。 二、 考核內(nèi)容 總行工作人 員 70%與本職工作掛鉤 ， 30%與包片支行 12類員工的平均績效薪酬掛鉤。 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見 （簡化版） 》 ， 結(jié)合我 行 實際， 特制定本辦法。 三、績效薪酬計算方法 支行行長、副行長 、行長助理、支行綜合科工作人員 的績效薪酬=本支行 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績 效薪酬 85%崗位系數(shù) +本職工作得分 單位績效薪酬 崗位系數(shù) 績效薪酬扣減金額 四 、本辦法自 2020年 1月 1日起 開始執(zhí)行。 一、考核對象及崗位系數(shù) 本辦法的考核對象為 總行營業(yè)部、 各 支行 班子成員 、 各 支行內(nèi)設(shè)科（室）員工 。 24 附件 9： **農(nóng)商銀行 支行 機關(guān)人員 績效計價考核辦法（ 試行 ） 為科學、合理地評價 總行 機關(guān)員工的工作業(yè)績，探索、建立、完善 全面 績效考評 體系，形成有效的激勵約束機制，充分調(diào)動機關(guān)員工的工作職能，提升規(guī)范化管理水平。 二、考核內(nèi)容 網(wǎng)點負責人績效薪酬的 100％與 本網(wǎng)點 綜合柜員、客戶經(jīng)理 的平均績效薪酬掛鉤 ，不考核個人業(yè)績 。 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬考核的指導意見 （簡化版） 》 ， 結(jié)合我 行 實際， 特制定本辦 法。 四、績效薪酬計算方法 委派會計個人績效薪酬 =（全 行 客戶經(jīng)理、綜合柜員 的平均 績效薪酬 60%+本網(wǎng)點柜員、客戶經(jīng)理的平均 績效薪酬 40%） 崗位系數(shù)考核系數(shù) 五 、本辦法自 2020年 7月 1日起 開始執(zhí)行。由 各支行 、財務(wù)會計部根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社會計主管委派工作量化考核計分表》上的考核內(nèi)容分別給予考核評分。 一、 考核對象 本辦法的考核對象為全 行 委派會計 。 公式：收入計劃完成率 =中間業(yè)務(wù)收入計劃貸款利息收入計劃 中間業(yè)務(wù)收入實際貸款利息收入 ? ? 100% 四 、 本辦法自 2020 年 1 月 1 日起 開始執(zhí) 行。正常貸款利息收回率 低于計劃數(shù) 5個百分點 的不計薪 酬； 正常貸款利息收回率 低于 計劃數(shù) 5個百分點 （含）至 3個百分點的，單價比例按 60%計算 ； 正常貸款利息收回率低于 計劃數(shù) 3 個百分點（含）之內(nèi)的，單價比例按 80%計算； 到期貸款收回率 完成計劃數(shù)（ 含） 的，單價比例按 100%計算 。 （二 ）正常貸款利息收回率薪酬 計算客戶經(jīng)理正常貸款利息收回率的薪酬。 21 客戶經(jīng)理到期貸款本金收回率薪酬＝客戶經(jīng)理考核期到期貸款本金收回率單價單價比例。 二 、考核周期、指標權(quán)重及單價 計價的 標準及權(quán)重 參照平衡計分卡分值 。指 客戶經(jīng)理 在 考核期內(nèi)的 收回的不良貸款營銷收回的不良貸款，還包括收回的已置換核銷貸款 ?？蛻艚?jīng)理考核期內(nèi)的全部貸款利息收入。 根據(jù)《江西省農(nóng)村信用社員工績薪酬 考核的指導意見 （簡化版） 》 ，結(jié)合我 行 實際，對客戶經(jīng)理制定 如下 績效計價分配方案： 一、考核內(nèi)容 客戶經(jīng)理的 績效考評 指標包括： （一）業(yè)績指標： 存款日均增量 、 貸款利息收入（實收）、不良貸款收回額、中間業(yè)務(wù)收入、到期貸款收回率、正常貸款利息收回率 。 公式：收入計劃完成率 =中間業(yè)務(wù)收入計劃貸款利息收入計劃 中間業(yè)務(wù)收入實際貸款利息收入 ? ? 100% 五 、本辦法自 2020年 1月 1日起 開始執(zhí)行。 四、績效薪酬計算方法。 三、考核周期、指標權(quán)重及單價。 現(xiàn)金量。考慮手工統(tǒng)計量大并難以核實，以核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)及客戶管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)為準。 柜員辦理業(yè)務(wù) 量 。 不良貸款收回額及利息（是指根據(jù)網(wǎng)點下達的任務(wù)，綜合柜員在柜臺外，利用業(yè)余時間上門催收的不良貸款）。主要以營銷緊密相關(guān)的代理保險業(yè)務(wù)手續(xù)費收入、代理評估手續(xù)費收入等經(jīng)營指標。 中間業(yè)務(wù)收入。 柜員存款日均增量 =年初至考核期末存款日均余額 上年度存款日均余額 (上年 1月 1日至上年 12月 31日存款日均余額 )； 在統(tǒng)計存款日均增量本期完成數(shù)時， 計算 公式為： 存款日均增量本期完成數(shù) =(本期存款較上年度日均增量本期期數(shù) 上期存款較上年度日均增量上期期數(shù) )247。柜員所管理的存款從 1 月 1 日至考核期末的日均余額。 一、考核對象 本辦法的考核對象為 宜春農(nóng)商行 綜合柜員， 以及從事綜合柜員崗位的工勤人員 。 18 附件 5： **農(nóng)商銀行 綜合柜員績效 計價 考核辦法 （試行） 為科學、合理地評價綜合拒員的工作業(yè)績，探索、建立、完善全面 績效考評 體系，形成有效的激勵約束機制， 充分調(diào)動綜合柜員拓展與服務(wù)客戶，促進業(yè)務(wù)發(fā)展 和 服務(wù)水平。 （七）考核期中間業(yè)務(wù)收入 （ 5 分） 得分 =考核期中間業(yè)務(wù)收入 /考核期中間業(yè)務(wù)收入計劃 5分。 （五） 正常 貸款利息收回率 (12 分 ) 以 正常貸款利息收回率計劃值 為標準值，達到標準值滿分 ； 每超標準值一個百分點，加 1 分； 每低于 標準值 一個百分點扣減 2 分。表外 不良貸款絕對額下降 =（ 考核期初表外 不良貸款余額 考核期期末 表外 不良貸款余額） /考核期 隱形 不良貸款壓縮計劃 5分。隱形 不良貸款絕對額下降 =（ 考核期初隱形 不良貸款余額 考核期期末 隱形 不良貸款余額） /考核期 隱形 不良貸款壓縮計劃 5分。 表內(nèi) 不良貸款絕對額下降 =（ 考核期初 不良貸款余額 考核期期末不良貸款余額） /考核期不良貸款壓縮計劃 5 分。 （ 三 ）不良貸款下降指標（ 15 分 ） 表內(nèi)不良貸款。 (二 )貸款增長（ 3 分） 得分 =考核期貸款新增額 /考核期貸款凈增計劃 3 分。 橫向比較（ 10分） ⑤ 存款增幅橫向得分（ 5 分） 存款增幅 =考核期存款增量 /上年末存款余額 得分 =基準分 分 +（考核期被考核單位存款增幅 考核期所在類別單位存款平均增幅） 100加減分 。 （ 一 ）存款增長 (28分 ) 計劃完成情況（ 18分 ) ①存款增量（ 10 分） 得分 =考核 期存款增量 /考核期存款增
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