【導(dǎo)讀】干事、真服務(wù)”的“復(fù)合型”組工干部。科學(xué)制定可量化學(xué)習(xí)目標(biāo)、階段化學(xué)習(xí)大綱、多元化學(xué)習(xí)內(nèi)容，推動(dòng)組工干部學(xué)習(xí)向更有效、更專業(yè)、更全面持續(xù)推進(jìn)。當(dāng)中，確保組工干部對(duì)黨絕對(duì)忠誠(chéng)，對(duì)黨的事業(yè)堅(jiān)定追隨。折扣按時(shí)完成，掀起“忙中學(xué)、學(xué)中干、干中學(xué)”的熱潮。通過施行“工作計(jì)劃、工作銷單、工作提醒、工作總結(jié)”制度，完善任務(wù)落實(shí)情況全鏈條精細(xì)化管理，形成高效率的工作局面。并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。每完成一項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)均由承辦人向辦公室及時(shí)報(bào)備，針對(duì)任務(wù)完成滯后科室，由分管副部長(zhǎng)進(jìn)行談話，督促、幫助整改，每季度發(fā)布一次任務(wù)落實(shí)情況簡(jiǎn)報(bào)，加大組工干部干事的緊迫。意識(shí)，大興“一張笑臉迎群眾，文明服務(wù)不停步”的服務(wù)之風(fēng)。管”的服務(wù)流程，樹立組工干部的良好形象。通過組工干部進(jìn)社區(qū)與群眾“零距離”接觸，協(xié)助解決。干部的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。一是堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)放在首位。

　　

【正文】 到，凡是上級(jí)要求做到的，組工干部必須不折不扣地執(zhí)行。尤其在考察推薦干部等敏感問題上，堅(jiān)決做到不該看的不看、不該問的不問、不該說的不說，不違反程序、不隨意表態(tài)，不隱瞞事實(shí)，切實(shí)做到心正、嘴嚴(yán)、腰直，要有一種實(shí)事求是、剛正不阿的精神。無論何時(shí)何地，都要頭腦清醒、明辨是非，敢于抵制用人上的不正之風(fēng)。三是要淡泊名利，清正廉潔。面對(duì)社會(huì)上的各種誘惑，組工干部同樣有一個(gè)如何經(jīng)受住考驗(yàn)的問題。要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，培養(yǎng)高尚的道德情操，堅(jiān)持自重、自省、自警、自勵(lì)，自覺抵御各種腐朽思想的侵襲。組工干部要摒棄俗流，不參與有礙公務(wù)的吃請(qǐng)，不涉足燈紅酒綠場(chǎng)所，不接受他人 禮物，不借工作名義到基層吃、拿、卡、要。組織部門其管理職能的特殊性，決定了組工干部在廣大干群心目中的特殊地位，這是因?yàn)椴块T的影響力在起作用。組干工作在人際交往中，經(jīng)常會(huì)遇到來自各方面的鼓勵(lì)和贊揚(yáng)，此中多數(shù)是由衷之言，但也不可否認(rèn)，有些是假意迎合，別有所圖。對(duì)此，組工干部一定要保持清醒的頭腦，正確辨明是非，切不可自我感覺良好，受人利用，更不能忘乎所以，拿原則徇私情。要建立正常的人際關(guān)系，發(fā)展友情把握“度”，清清白白做人，堂堂正正交友，使庸俗的風(fēng)氣遠(yuǎn)離組工干部。四是要注重形象，接受監(jiān)督。組織工作十分敏感，黨的事 業(yè)、社會(huì)輿論、大眾的眼睛都不允許組織部門的工作出現(xiàn)任何明顯的差錯(cuò)。因此組工干部的一言一行都可能引起人們的評(píng)說與議論。因此，在這種情況下，組工干部一定要注重自身形象，謙虛謹(jǐn)慎，自覺接受各方面的監(jiān)督。 作風(fēng)要正。組織部門是黨委主管干部工作的重要職能部門，只有樹立良好的作風(fēng)，才能選出作風(fēng)好的干部。組工干部必須時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持重實(shí)際、說實(shí)話、務(wù)實(shí)事、求實(shí)效。一是要密切聯(lián)系群眾。廣大群眾對(duì)干部的情況情況最熟悉、最了解。充分依靠群眾、相信群眾、尊重群眾，大興密切聯(lián)系群眾之風(fēng)，是進(jìn)一步深化干部人事制度改革，克服選人用 人上不正之風(fēng)的根本要求。組工干部在干部工作的實(shí)踐當(dāng)中，要堅(jiān)持走群眾路線，深入到群眾中，充分了解群眾對(duì)選人用人的意愿。要盡可能地讓群眾參與各類干部的選拔、任用過程，不斷增強(qiáng)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)。二是要樹立務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。組工干部要深入基層了解情況，多深入調(diào)研，多思考工作對(duì)策，真正把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。許多事情辦不好，不在于沒有好的措施和好的制度，而在于抓落實(shí)不夠用心，抓落實(shí)不夠有力，抓落實(shí)缺乏熱情。因此，組工干部要做求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干的表率。三是要建立團(tuán)結(jié)高效的戰(zhàn)斗集體。組織部門善于打攻堅(jiān)戰(zhàn)、整 體戰(zhàn)，這是優(yōu)良傳統(tǒng)，不團(tuán)結(jié)就沒有生命力，就不會(huì)提高工作效率。每個(gè)組工干部都要營(yíng)造這種團(tuán)結(jié)的氛圍，一切以事業(yè)為重，以工作為先。對(duì)大多數(shù)組工干部來說，組織部只是個(gè)人成長(zhǎng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)、一段歷程，都應(yīng)該珍惜這個(gè)經(jīng)歷，克服文人相輕、互不買帳、心存嫉妒等不良心態(tài)。要互相支持、互相尊重、互相提醒，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)，讓每個(gè)組工干部在團(tuán)結(jié)和諧的氛圍中釋放出自己的個(gè)性和能量，高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)，展示出組織部門同心協(xié)力、團(tuán)結(jié)互助的良好形象。四是要甘為人梯，樂于奉獻(xiàn)。由于工作的特點(diǎn)，組工干部是做人的工作的，對(duì)各種層次的干部比較熟 悉和了解。在干部的選拔任用過程中，有的被提拔的干部在素質(zhì)、才干、資歷等方面可能并不比組織部門的干部強(qiáng)多少。在這種情況下，需要組工干部保持一顆平常心，要超脫豁達(dá)一點(diǎn)，不要多作比較，更不能比出怨氣，比出牢騷，比出不健康的情緒來。在組織部門沒有被提拔不等于不被重用，不要小看自己工作的重要性，要立志做大事，不要立志做大官，要耐得住“寂寞”，樂于在平凡的工作崗位上奮斗和發(fā)展。 業(yè)務(wù)要精。組工干部除了政治上可靠以外，還要有做好工作的過硬本領(lǐng)，要刻苦掌握業(yè)務(wù)，熟悉政策規(guī)定和辦事程序，增強(qiáng)知人識(shí)人的基本功，努力成為 組織工作的行家里手。一是要不斷提高辨別能力。組工干部要學(xué)會(huì)用辯證的觀點(diǎn)看問題，努力掌握科學(xué)的思維方法。特別是在干部的考察中，要善于用發(fā)展的、全面的觀點(diǎn)，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，準(zhǔn)確地分析客觀對(duì)象。要擴(kuò)大干部考察的范圍，不但了解干部學(xué)習(xí)、工作的情況，還要考察干部生活圈、社交圈的情況以及干部在重大事件、關(guān)鍵時(shí)期的表現(xiàn)，通過多種渠道和方式盡可能地收集干部信息，做到知人知面知心，善于從復(fù)雜的環(huán)境以及事件中準(zhǔn)確地把握人的內(nèi)在稟賦和特點(diǎn)。二是要有較強(qiáng)的文字功底。干部考察材料是對(duì)干部素質(zhì)和工作狀況綜合評(píng)價(jià)的文字表現(xiàn)，是討論決定任 用干部的重要依據(jù)。每個(gè)組工干部都要在實(shí)踐中不斷提高考察材料的撰寫水平，努力解決考察材料千人一面的問題。對(duì)不同層次和類別干部的考察材料，在撰寫側(cè)重上應(yīng)有所區(qū)別。比如，對(duì)擬提拔使用的，要突出實(shí)績(jī)和特長(zhǎng)；對(duì)后備干部，要突出基本素質(zhì)和潛能；對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)，要突出政治水平和駕駛?cè)?、處理?fù)雜問題的能力?？疾觳牧弦脴闼氐恼Z言，準(zhǔn)確地勾畫出干部本人的真實(shí)面貌，體現(xiàn)出每個(gè)干部的個(gè)性特點(diǎn)，要畫準(zhǔn)“像”，盡量不講“普通話”，讓熟悉的人看材料不看姓名就知道寫的是誰，讓不熟悉的人看過以后能留下鮮明的印象。只有這樣，才能通過考察實(shí)現(xiàn)量 才錄用、因人定位的目的。三是要加強(qiáng)調(diào)查研究。毛澤東同志曾經(jīng)說過，“沒有調(diào)查，就沒有發(fā)言權(quán)”。組工干部一定要充分認(rèn)識(shí)到調(diào)查研究的重要意義，自覺地把調(diào)查研究擺上重要位置。要扎實(shí)增強(qiáng)調(diào)查研究的自覺性，并要善于調(diào)查研究，把調(diào)查研究貫穿于抓工作落實(shí)的全過程。就干部工作而言，要通過平時(shí)的調(diào)查了解，把每個(gè)干部的一言一行了解于平時(shí)，做到心中有數(shù)。對(duì)基層的干部工作一些好的做法和經(jīng)驗(yàn)，要善于總結(jié)和推廣。對(duì)一些探索性的工作，要善于通過調(diào)研，不斷完善，把感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)，為下一步工作積累經(jīng)驗(yàn)。四是要具備開拓創(chuàng)新意識(shí)。時(shí)代在變 、任務(wù)在變、環(huán)境在變，組織工作也需要不斷地改革創(chuàng)新。組工干部要緊跟形勢(shì)，更新觀念，對(duì)一些新生事物要敢于大膽地試，大膽地闖，組工干部的思想不解放，也就不能選出開拓進(jìn)取，銳意創(chuàng)新的干部。新的時(shí)代賦予了組織工作新的內(nèi)涵，每個(gè)組工干部都應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，積極進(jìn)取，通過自身的努力，不斷提升做好本職工作的水平。