【導讀】品牌又切入終端賣場搶占份額,xx年和xx年我們都處于銷售下滑態(tài)勢。今年能止跌并實現(xiàn)%的增長,主要有兩個方面的原因:一方面,提供促銷人員和促銷活動支持,經(jīng)銷商享受利潤。去年底我們開始與。經(jīng)銷商協(xié)商,于今年初成功收回沃爾瑪?shù)慕?jīng)營權。沃爾瑪轉(zhuǎn)為公司直。前年因為經(jīng)銷商原因被公司放棄,今年xx月份尋找了新的經(jīng)銷商合作,重新啟動運作,半年時間直接增加銷售額372萬元。原因,銷量是有來源的,沒有平白無故的增長或下滑。觀地認為管理層什么都知道,很多誤會常常因為不溝通而發(fā)生。運作分不開的,作為大區(qū)經(jīng)理,自己并不是“甩手掌柜”。下滑,自己也首當其沖承擔責任。華南市場因為費用高居不下,已經(jīng)連續(xù)兩年沒有完成利。今年撤掉了月產(chǎn)出在4500元以下的單店駐店促銷。同時加大家樂福、好又多、沃爾瑪?shù)戎攸c零售賣場的投入,通。通過這兩項工作,人均單產(chǎn)從xx年的。今年底和公司人事部做了溝通,為了規(guī)范用工,同時增加全局意識。