20xx年公交分公司經(jīng)理年終工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-14 14:14本頁面
【導(dǎo)讀】安客運(yùn)、和諧客運(yùn)”為主線，創(chuàng)新工作思路，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作，較好的完成了各項任務(wù)。為發(fā)揚(yáng)成績，總結(jié)?！笆舜蟆眻蟾婕啊笆藢萌腥珪本?，特別是通過開展“解放思想，干事創(chuàng)。業(yè)，加快發(fā)展”的大討論和專題民主生活會，通過下發(fā)落實有關(guān)廉政建設(shè)文件和規(guī)。重中之重，常抓不懈、防患于未然。一是強(qiáng)化“源頭化”管理。術(shù)狀況關(guān)和駕駛員從業(yè)資格關(guān)。重安全培訓(xùn)教育，通過定期召開安全例會，督管理線路正常運(yùn)營，持證上崗，文明管理，計三次違反同樣規(guī)定的管理人員停薪下崗。和“反三違月”活動。今年公司又按照市局客運(yùn)。另外，在各線路增設(shè)機(jī)動車，即方便乘。司對部分線路服務(wù)質(zhì)量和票務(wù)進(jìn)行了稽查，經(jīng)過整頓，司乘人員的責(zé)任。分公司按交通局要求開展安全檢查，各線路衛(wèi)生清潔，車輛安全狀況檢修一遍，制度，有效節(jié)約了執(zhí)行費(fèi)用。量工作，嚴(yán)格按國家財務(wù)制度的規(guī)定收支，規(guī)范運(yùn)營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運(yùn)服務(wù)。
【正文】 兢兢業(yè)業(yè)刻苦工作，克服惡劣天氣和城建改造的不利因素，使線路規(guī)范運(yùn)營，效益不斷提高，安全生產(chǎn)無事故，圓滿完成了黃金周的客運(yùn)服務(wù)。 二、存在問題和不足 回顧過去，取得的成績讓我們倍感自豪，但我們也清醒地認(rèn)識到當(dāng)前的工作中還存在有一些不足之處：一是客運(yùn)主業(yè)后勁不足，開發(fā)審批新線路力度不大，這方面工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)，二 是內(nèi)部管理方面有待進(jìn)一步加強(qiáng)，職工教育應(yīng)該進(jìn)一步加大；三是安全生產(chǎn)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。這些問題的存在，都要引起我們的高度重視，采取有效的措施加以解決。 三、 2020 年工作計劃 以穩(wěn)定為前提、安全第一的管理要素，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管 理 ，落實好各項規(guī)章制度，采取有效措施，確保我分公司安全生產(chǎn)、大局穩(wěn)定。 加大客運(yùn)市場開發(fā)力度和爭取主管部門批準(zhǔn)申請開辟新線路，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，給企業(yè)注入新活力。 加強(qiáng)司乘人員培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，嚴(yán)把司乘人員的上崗關(guān)。 進(jìn)一步探索現(xiàn)代物流業(yè)和旅游業(yè)的發(fā) 展路子，推動快運(yùn)和旅游業(yè)務(wù)再上新臺階。 強(qiáng)化公司各項管理制度，把規(guī)范化管理作為今后工作的目標(biāo)。 回顧一年來的工作，分公司有了很大的變化，工作蒸蒸日上。分公司的發(fā)展和變化靠的是有一個團(tuán)結(jié)向上、開拓創(chuàng)新、務(wù)實創(chuàng)業(yè)的公司領(lǐng)導(dǎo)班子，靠的是有一支腳踏實地、百折不撓、真抓實干的干部隊伍，靠的是有一支兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、顧全大局的員工隊伍。只要我們樹立信心、同心同德、鍥而不舍、搶機(jī)遇、抓發(fā)展，就一定能克服各種困難邁向美好的明天。
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