行政管理專業(yè)專科社會(huì)調(diào)查報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-03-22 00:44本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】2月對(duì)XX電子有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而。也是依據(jù)中國(guó)法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個(gè)組成部分。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計(jì)劃，滿足員工個(gè)人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理。業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報(bào)酬體系。我此次社會(huì)調(diào)查的對(duì)象是會(huì)XX電子有限公司。度該公司各部培訓(xùn)記錄。此次參加學(xué)校組織的社會(huì)實(shí)踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人。才能取得良好的效益。分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。嚴(yán)格的面試、錄用測(cè)驗(yàn)等。詳實(shí)的指出經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題。高度重視員工時(shí)間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。授予“崗位能手”稱號(hào)等。報(bào)告顯示，困擾本市企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有％。的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對(duì)其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在實(shí)際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)
【正文】 工感到自己在企業(yè)中的價(jià)值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁” 的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項(xiàng)管理活動(dòng) , 廣大職工分布在各不同的工作崗位 , 他們最熟知本崗位上的情況 , 怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新 , 他們最有發(fā)言權(quán) , 他們提出的建議最容易出效率。 這些成果匯集起來就能“聚沙成塔” ，成為企業(yè)進(jìn)步的巨大動(dòng)力 , 也使職工自身有了成就感、歸宿感、責(zé)任感。 二， 建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和規(guī)章制度。首先 , 要加大對(duì)開展職工合理化建議活動(dòng)的宣傳工作。宣傳開展這一活動(dòng)對(duì)企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動(dòng)的方法和步驟，宣傳獎(jiǎng)勵(lì)制度和標(biāo)準(zhǔn)。這樣就能更廣泛地發(fā)動(dòng)職工，使他們胸襟開闊，目標(biāo)明確，渠道暢通。 其次 , 要在制度上加以規(guī)范。應(yīng)從班組開始 , 到車間 , 到管理層 , 都應(yīng)有相應(yīng)的科學(xué)而有效的管理制度，層層有人管理，職責(zé)分明。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評(píng)估、驗(yàn)證工作 , 使有價(jià)值的合理化建議迅速投入使用 , 并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。相關(guān)部門對(duì)收集上來的合理化建議要分類管理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性 , 確認(rèn)后可與實(shí)踐部門簽訂實(shí)踐合同 , 并跟蹤檢查實(shí)施情況，使職工合理化建議的采納率得到有效落實(shí)。 再次 , 對(duì)職工合理化建議 , 采用必不可少的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點(diǎn)子” 。 企業(yè)要拿出一個(gè)專項(xiàng)資金 , 來兌現(xiàn)被采用的合理化建議者 , 其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和其出現(xiàn)的效益大小成正比。這種做法最取信與民 , 也更成效。有突出貢獻(xiàn)的要予以重獎(jiǎng)，而且要打造聲勢(shì)，大力宣傳。獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè) , 必然會(huì)帶動(dòng)一片。這就激發(fā)了職工對(duì)這一活動(dòng)的熱情，職工合理化建議“金點(diǎn)子” 多了 , 就會(huì)使企業(yè)生氣勃勃，一片燦爛。 通過對(duì)該公司人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國(guó)企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗(yàn)。
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