行政管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告-資料下載頁
2025-03-22 00:44本頁面
【導(dǎo)讀】2月對XX電子有限公司的人力資源管理進(jìn)行了走訪調(diào)查。錄用到最優(yōu)秀，最適合其崗位的員工。為樹立整體形象，執(zhí)行規(guī)范而。也是依據(jù)中國法律編制的，是屬于企業(yè)規(guī)章制度中的一個組成部分。在員工培訓(xùn)過程中重視員工的職業(yè)生涯計劃，滿足員工個人發(fā)展需要。在日常管理中加強(qiáng)與員工溝通，促使員工參與管理。業(yè)關(guān)心員工的生活。企業(yè)建立了一套完善的報酬體系。我此次社會調(diào)查的對象是會XX電子有限公司。度該公司各部培訓(xùn)記錄。此次參加學(xué)校組織的社會實踐，我根據(jù)所學(xué)的有關(guān)企業(yè)人。才能取得良好的效益。分進(jìn)行分析，因而無法做到全面的、深層次的分析。嚴(yán)格的面試、錄用測驗等。詳實的指出經(jīng)營管理中存在的問題。高度重視員工時間分配，充分為員工減少壓力，生活方便。授予“崗位能手”稱號等。報告顯示，困擾本市企業(yè)的首要因素是人力資源危機(jī)，有％。的被調(diào)查企業(yè)表示人力資源危機(jī)對其企業(yè)產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。在實際調(diào)研中，28％的職工認(rèn)
【正文】 工感到自己在企業(yè)中的價值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁” 的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項管理活動 , 廣大職工分布在各不同的工作崗位 , 他們最熟知本崗位上的情況 , 怎么改進(jìn)、怎么創(chuàng)新 , 他們最有發(fā)言權(quán) , 他們提出的建議最容易出效率。 這些成果匯集起來就能“聚沙成塔” ，成為企業(yè)進(jìn)步的巨大動力 , 也使職工自身有了成就感、歸宿感、責(zé)任感。 二， 建立健全相應(yīng)的工作機(jī)制和規(guī)章制度。首先 , 要加大對開展職工合理化建議活動的宣傳工作。宣傳開展這一活動對企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動的方法和步驟，宣傳獎勵制度和標(biāo)準(zhǔn)。這樣就能更廣泛地發(fā)動職工，使他們胸襟開闊，目標(biāo)明確，渠道暢通。 其次 , 要在制度上加以規(guī)范。應(yīng)從班組開始 , 到車間 , 到管理層 , 都應(yīng)有相應(yīng)的科學(xué)而有效的管理制度，層層有人管理，職責(zé)分明。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評估、驗證工作 , 使有價值的合理化建議迅速投入使用 , 并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。相關(guān)部門對收集上來的合理化建議要分類管理，逐條與有關(guān)部門研究其可行性 , 確認(rèn)后可與實踐部門簽訂實踐合同 , 并跟蹤檢查實施情況，使職工合理化建議的采納率得到有效落實。 再次 , 對職工合理化建議 , 采用必不可少的獎勵辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點(diǎn)子” 。 企業(yè)要拿出一個專項資金 , 來兌現(xiàn)被采用的合理化建議者 , 其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)和其出現(xiàn)的效益大小成正比。這種做法最取信與民 , 也更成效。有突出貢獻(xiàn)的要予以重獎，而且要打造聲勢，大力宣傳。獎勵一個 , 必然會帶動一片。這就激發(fā)了職工對這一活動的熱情，職工合理化建議“金點(diǎn)子” 多了 , 就會使企業(yè)生氣勃勃，一片燦爛。 通過對該公司人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機(jī)狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1