行政管理專業(yè)?？粕鐣{(diào)查報告(參考版)
2025-03-26 00:44本頁面
【正文】 通過對該公司人力資源管理的調(diào)查，或許能給那些處于危機狀態(tài)下的中國企業(yè)帶來些啟示，甚至是經(jīng)驗。獎勵一個 , 必然會帶動一片。這種做法最取信與民 , 也更成效。 再次 , 對職工合理化建議 , 采用必不可少的獎勵辦法，用通俗的話來說就是要花錢買“金點子” 。另外，要注意職工合理化建議的跟蹤、評估、驗證工作 , 使有價值的合理化建議迅速投入使用 , 并轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。 其次 , 要在制度上加以規(guī)范。宣傳開展這一活動對企業(yè)管理和技術(shù)創(chuàng)新的重要性和必要性，宣傳廣大職工應(yīng)有的主人翁精神，宣傳開展這一活動的方法和步驟，宣傳獎勵制度和標準。 二， 建立健全相應(yīng)的工作機制和規(guī)章制度。合理化建議使職工感到自己在企業(yè)中的價值，感受到自己也是企業(yè)的管理者，從而以“主人翁” 的身份積極參與企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等各項管理活動 , 廣大職工分布在各不同的工作崗位 , 他們最熟知本崗位上的情況 , 怎么改進、怎么創(chuàng)新 , 他們最有發(fā)言權(quán) , 他們提出的建議最容易出效率。所以本人有以下幾條建議： 一，牢固確立“工人是企業(yè)的主人翁” 思想。但在專業(yè)技能轉(zhuǎn)化方面，這一比例有所下降， 75％職工認為自身的技能基本發(fā)揮， 25％職工認為沒有完全發(fā)揮，可見專業(yè)素質(zhì)在向業(yè)績轉(zhuǎn)化上并不十分理想，職工的潛能和能力有待于進一步開發(fā)。 八、職工個人專業(yè)知識與技能的發(fā)揮 職工專業(yè)技能的自我評價。在職工與團隊合作的信心方面，30％職工認為團隊正向有利方向發(fā)展， 35%認為沒有變化， 20％保持觀望狀態(tài)。 團隊的素質(zhì)能滿足工作要求，但總體提升緩慢。 個人利益與個人績效沒有緊密結(jié)合。在實際調(diào)研中， 28％的職工認為我們團隊的精神非常高昂， 60％認為我們團隊是一個充滿關(guān)愛、團結(jié)一致的集體，但 12％的職工認為團隊現(xiàn)處在低迷的時期。而據(jù)中級管理人員的調(diào)查顯示，則依次為：責(zé)任心、上下級溝通、團隊文化、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、公平性、業(yè)務(wù)能力，思想意識、職工激勵、成就動機。
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