行政管理t社會調(diào)查報告t定稿-資料下載頁
2024-12-15 06:19本頁面
【導(dǎo)讀】 1 蠆螆衿蒆薅袆羈羋蒁裊肄蒄莇襖芆芇螅袃羆肀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃袀袀莃荿袀膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅艿荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚇羀蒃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁蚆螁肅膄螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿蒆薅袆羈羋蒁裊肄蒄莇襖芆芇螅袃羆肀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃袀袀莃荿袀膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅艿荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚇羀蒃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁蚆螁肅膄螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿蒆薅袆羈羋蒁裊肄蒄莇襖芆芇螅袃羆肀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃袀袀莃荿袀膆蚈罿肄莂薄羈膇膄蒀羇袆莀蒆羆聿膃螅羅膁蒈蟻羄芃芁薇羄羃蕆蒃薀肅艿荿蠆膈蒅蚇蚈袇羋薃蚇羀蒃蕿蚇膂莆蒅蚆芄腿螄蚅羄莄蝕蚄肆膇薆蚃膈莃蒂螂袈膅莈螁羀莁蚆螁肅膄螞螀芅葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀螇腿芀蠆螆衿蒆薅袆羈羋蒁裊肄蒄莇襖
【正文】 以為企業(yè)發(fā)展所用的特殊技能或才干的人都是企業(yè)的人才。全面的人才觀可以克服狹益的人才觀的弊端，使企業(yè)全面分析人力 資源方面所面臨的問題和機遇，從制度上建立起完美的人才體系，有針對性地招攬切實需要的適用人才。 一直以來，社會廣泛地批評“任人唯親”，但仍有不少企業(yè)“唯親近者是用”、“唯家族成員是用”，使企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的制約。這種情況必須糾正，但與此同時，也不可走向另一個誤區(qū) —— “親者 6 不論”：現(xiàn)有的中小企業(yè)竭力回避從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)、選拔人才，甚至認為企業(yè)內(nèi)部沒有人才，總希望弄個外來和尚。其實，真正的“任人唯賢”是不論親疏的，內(nèi)部選拔人才也是一條有效、便攜的用人途徑。由內(nèi)部選拔出來的人才對本企業(yè)比較了解，包括企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略，企業(yè)文化、產(chǎn)品特性等，個人的價值觀念與企業(yè)的理念較為一致，能夠較好的處理各種人際關(guān)系，可能更有助于企業(yè)的發(fā)展。而且，企業(yè)和人才之間相互了解，容易形成一種信任機制，有利于企業(yè)的經(jīng)營管理，減少不必要的阻力和管理成本。 展。這一理念構(gòu)成了沃爾瑪獨特的企業(yè)文化，是沃爾瑪成功的根本。 三、結(jié)果 隨著我國經(jīng)濟改革的進一步發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中發(fā)揮了越來越重要的作用，它提供了更多的就業(yè)機會，滿足了人們多樣化的需求，在進行技術(shù)創(chuàng)新和輔助專業(yè)等方面都起了積極作用。在我國應(yīng)對全球經(jīng)濟發(fā)展變化中，中小企業(yè)的存在保持了 經(jīng)濟生態(tài)平衡，因此發(fā)展中小企業(yè)是一個必然的趨勢。
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