黨員學習關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核心得體會[大全]-資料下載頁
2025-03-19 12:43本頁面
【導讀】任務，結合實際認真抓好貫徹落實?！皺啵缓笾p重；度，然后知長短”，知輕重長短，才能做到物盡其用。要聚焦目標任務立正“考核標尺”，豐富“考核形式”、釋放“考。考核標準要“立正”。黨的干部是黨的事業(yè)的骨干，考核領導干部。就要把事業(yè)推進作為硬杠杠。推進黨的事業(yè)首先要站穩(wěn)政治立場，始。行動上堅決與黨中央保持高度一致。點，用溫度和力度提升人民幸福感，筑牢黨群干群“魚水情”。形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。一要從重視定期考核向日?？己宿D，避免“不提拔不考察”“不。換屆不考察”的現象發(fā)生。部取得的成績給予積極反饋，激勵干部乘勢而上，再創(chuàng)佳績。通過座談會了解到的只是干部的工作概況和表象，只有。升組織部的公信力。三要從重視領導評價向群眾認可轉，把群眾作為。不能被漂亮的工作“數字”和完美的書面報告蒙蔽考核的眼睛?？己诵堋褒R步走”。用好工作實績這塊“試金石”?！锻ㄖ分赋?，要把貫徹落實習近
【正文】 基本公共服務均等化水平明顯提高等目標，對黨員干部提出了更高的要求和希望。 “藍圖已繪就，奮進正當時。 ”作為年輕基層干部，要有擔當的寬肩膀和干事的真本領。 不僅要有“功成不必在我，功成必定有我”的境界，也要拿出真抓的實勁、善抓的巧勁、長抓的韌勁，下定決心、真抓實干，敢于啃硬骨頭、動真碰硬，敢于涉險灘、動奶酪，敢于跑難題、闖難關，決不能遇到 急事就躲、遇到難題就推、遇到矛盾就繞道走。 要把基層一線當作人生路上磨礪的“必修課”，真正做到不以事小而不為，不以事雜而亂為，不以事急而盲為，不以事難而怕為。 “用功” ，迎考， 增強干事創(chuàng)業(yè)的““信心”。 履不必同，期于適足；治不必同，期于利民；考不必同，期于精細。 只有深度消化考核理念，精細劃分考核內容，在遵守獎懲機制和監(jiān)督機制基礎上，充分發(fā)揮主觀能動性，才能在“迎考”中考出真成績、凸顯出真水平。 面對紛繁復雜的工作任務和內容，廣大年輕基層干部也要時常為自己打氣，告誡自己決不退縮，要有“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”的信心，腳踏實地，拼搏實干；要有“仰望星空、心懷遠方”的愿景，調整情緒，釋放壓力；要有“不破樓蘭終不還”的信念，堅定不移，一往無前；正視眼前 的茍且，并目眺遠方，努力在堅持、奉獻和拼搏中迎接一個從容、豐盈的人生。 篇三： 近日，中共中央組織部印發(fā)的《關于改進推動高質量發(fā)展的政績考核的通知》，要求各地區(qū)各單位組織人事部門圍繞推動高質量發(fā)展目標任務，結合實際認真抓好貫徹落實。 黨的十九屆五中全會要求，不斷提高貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局能力和水平。 面對新形勢和新要求，一支好的人才隊伍，是我們工作的抓手，是我們各項事業(yè)的先鋒，這就要求我們組織部門用好“考核”這一指揮棒，在“十四五”奏出新的協(xié)奏曲。 突出政治， 讓考核有尺度。 黨員干部，首先是講政治的、懂規(guī)矩的。 黨員干部，在政治能力上不能差、政治立場上不能軟、政治方向上不能錯、政治路線上不能偏。 因此，考核首先要突出政治，政治考核要實行“一票否決”機制，凡是不能貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨中央決策部署的，凡是不能貫徹落實新發(fā)展理念，推動高質量發(fā)展的，就是不合格，就要“回爐重造”。 組織部門要學做“孫悟空”，用火眼金睛把“白骨精”干部挑出來，用七十二變把白骨精打回去；又要學做“唐玄奘”，做到“傳經釋道”，“傳” 的是馬克思主義理論，“釋”的是中國道路。 在“傳經釋道”中糾正黨員干部的“政績觀”，引導他們在實際行動中做到“兩個維護”。 突出精準， 讓考核有力度。 考核貴在精準，考核精準就要做到指標準、方法活、標準高、組織實。 指標準就要把握現實性原則，分級分類進行考核。 根據不同區(qū)域、不同職能、不同分工，精準制定考核指標，避免“一網打盡”式考核。 方法活就要變“嘴上問”“耳朵聽”為“腳下跑”“眼睛看”，尤其是要加強平時考核和專項考核，把功夫下在平時，避免“走馬觀花”式考核。 標準高就要堅持把人民群眾的獲得感、幸福感、安全感作為評判領導干部推動高質量發(fā)展政績的重要標準。 發(fā)展好不好，要看看群眾的“錢袋子”；幸福不幸福，要看看群眾的“菜籃子”，把群眾的“好差評”作為干部的“正衣鏡”、政績的“度量衡”，避免“走神兒”式考核。 組織實就要切實加強考核的組織實施，搭建起考核平臺，制定出考核辦法，建立起考核制度，避免“無頭蒼蠅”式 考核。 突出結果， 讓考核有溫度。 考核的目的在于選人用人，在于懲前毖后治病救人，在于營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，在于推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的正確導向。 為發(fā)揮考核“指揮棒”“風向標”“助推器”作用，組織部門就要做黨員干部的“娘家人”，讓敢為者有動力，無為者有壓力，做到三個結合： 將考核與提拔使用、職級晉升結合起來，與批評誡勉、組織處理結合起來，與教育培訓、補齊短板結合起來。 同時，組織部門還要做黨員干部的“知心人”，完善容錯糾錯機制，為擔當者擔當，為 負責者負責。
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