數(shù)據(jù)模型與決策rccoleman案例管理報(bào)告-資料下載頁
2025-03-18 16:12本頁面
【導(dǎo)讀】數(shù)據(jù)模型與決策.Coleman通過雜貨店和超級市場銷售其生產(chǎn)的多種食品。依據(jù)公司現(xiàn)有倉庫操作流程，倉庫管理員要派遣人員填寫每個(gè)。訂單，然后將商品搬運(yùn)到倉庫運(yùn)輸區(qū)域。由于較高的人工費(fèi)和手工處。在與工程人員和倉庫管理員商量之后，該負(fù)責(zé)人編寫了一系?？赡軙r(shí)間和悲觀時(shí)間。包含一個(gè)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖。另外，要考慮到以下3個(gè)問題：。Coleman的高級管理層要求在40周之內(nèi)完成該項(xiàng)目。如果項(xiàng)目完成時(shí)間的偏差與部分一樣，應(yīng)該縮減多少。張項(xiàng)目的緊縮決策和修改后的活動(dòng)時(shí)間表。任務(wù)B至多可以縮短3天；
【正文】 = x = 38 所以，項(xiàng)目緊縮后期望完成時(shí)間為 38 周時(shí) (縮減 5 周 )，在 40 周內(nèi)完成該項(xiàng)目可能性將達(dá)到 80%。 問題 3．將期望活動(dòng)時(shí)間作為正常的時(shí)間，利用以下緊縮信息，制定倉庫擴(kuò)張項(xiàng)目的緊縮決策和修改后的活動(dòng)時(shí)間表。 可能減少的時(shí)間的最大數(shù)， Mi ti = 活動(dòng) I 的期望時(shí)間 t’ i = 活動(dòng) I 在最大值緊縮下的時(shí)間 每個(gè)單位時(shí)間的緊縮費(fèi)用， Ki Ci = 活動(dòng) I 的費(fèi)用 C’ i = 活動(dòng) I 在最大值緊縮下的費(fèi)用 緊縮活動(dòng)決策 活動(dòng) 期望 時(shí)間 緊縮 時(shí)間 正常 成本 緊縮 成本 最大可 緊縮時(shí)間 每天的 緊縮成本 需緊縮的 時(shí)間 緊縮活動(dòng) 增加成本 A 6 4 1000 1900 2 450 B 9 7 1000 1800 2 400 2 800 C 4 2 1500 2700 2 600 D 12 8 2021 3200 4 300 E 10 7 5000 8000 3 1000 F 6 4 3000 4100 2 550 1 550 G 8 5 8000 10250 3 750 H 6 4 5000 6400 2 700 I 7 4 10000 12400 3 800 J 4 3 4000 4400 1 400 1 400 K 4 3 5000 5500 1 500 1 500 合計(jì) 5 2250 為了緊縮 5 周的項(xiàng)目時(shí)間，根據(jù)成本最小化原則，則緊縮決策為：活動(dòng) B 緊縮 2 天、活動(dòng) F緊縮 1周、活動(dòng) J 緊縮 1 周、活動(dòng) K緊縮 1周。緊縮成本為 2250美元（ 800+550+400+500）。
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