數(shù)據(jù)模型決策08對策論-資料下載頁
2025-03-09 11:33本頁面
【正文】 槽， 按鈴者付出“勞動”為 2單位 如果小豬按鈴，則大豬先到，大豬可吃 9單位，小豬 1單位 如果大豬按鈴，則小豬先到，小豬可吃 4單位，大豬 6單位 如果大小豬同時按鈴，則大小豬同時到，大豬可吃 7單位，小豬 3單位 小 豬 按 鈴 等待 大 豬 按 鈴 （ 5， 1） （ 4， 4） 等待 （ 9， 1） （ 0， 0） 鈴 槽 大豬，小豬 看小豬：無論大豬是按鈴或者等待，小豬最好是等待。 看大豬：既然小豬最好是等待，大豬最好自己動手 ,不指望小豬 ,自己按鈴。 32 二人有限非零和對策 智豬博弈例子 1：為什么大股東挑起監(jiān)督管理層的重任？ 在股份公司中，股東都承擔著監(jiān)督管理層工作的職能，但是，大小股東從監(jiān)督中獲得的收益大小不一樣。在監(jiān)督成本相同的情況下，大股東從監(jiān)督管理層工作中獲得的收益明顯大于小股東。因此，小股東往往不會象大股東那樣去監(jiān)督管理層，這是小股東的占優(yōu)策略 ,而大股東也知道小股東會選擇不監(jiān)督，知道小股東要搭大股東的便車，但是大股東別無選擇。大股東選擇監(jiān)督管理層工作的責任、獨自承擔監(jiān)督成本是大股東在小股東占優(yōu)選擇的前提下必須選擇的最優(yōu)策略。 33 為集體利益而做出行動的人突出表現(xiàn)在爭取加薪或增加福利。在企業(yè)內(nèi)部總會存在各種各樣的小團體，或者說存在各種非正式組織。而每一個團體都代表了一部分人的利益，因此不可避免的會產(chǎn)生沖突。這時，每個團體都會推選出各自的代言人。但我們這時會發(fā)現(xiàn)，被推選為代言人的總是那些胸無城府，但又總是給人以積極形象的人。而群體活動的最大受益者 —— 小豬則永遠躲在幕后?；顒映晒α耍麄兛梢圆粋っ膬?yōu)先分到一杯羹；如果失敗了，他們也可以發(fā)表一通與我無關(guān)，我是受害者之類的演講，讓大豬成為永遠的犧牲者。 例子 2：為集體利益做事的人最終所得總少于“搭便車”的幕后者。 二人有限非零和對策 34 限非零和對策問題假定存在如下的二人有 以直接改寫成為因此，上述贏得矩陣可考慮必不為局中的嚴格劣策略因而是局中嚴格劣于策略策略來說對于局中均衡解最終求得該問題的納什略策一步一步地消除嚴格劣策略下的贏得值通過比較局中人在各個反復(fù)剔除嚴格劣策略法解法2,2,2),(::123???????? 022040103101，，，求該問題的納什均衡解 ??????20403101，，35 以直接改寫成為因此，上述贏得矩陣可考慮必不為局中的嚴格劣策略是局中因而嚴格劣于策略顯然其策略來說對于局中1,1,1 12 ??以直接改寫成為因此，上述贏得矩陣可考慮必不為局中的嚴格劣策略中因而是局嚴格劣于策略顯然此時策略再看局中2,2,2 21 ??），題，其納什均衡解為（因此，對給定的對策問 21 ??? ?3101 ，? ?31，36 下面劃線，；分別在的最大贏得值為種策略時，局中人選擇第；局中人的最大贏得值為種策略時，局中人選擇第人；局中的最大贏得值為種策略時，局中人選擇第局中人解）應(yīng)的局勢就是納什均衡的贏得值對出記號，同時出現(xiàn)記號并在相應(yīng)的贏得值下標的最大贏得，局中人各個策略下自己（局中人先找出在另一：劃線法解法2112132112211122??????022040103101，，，37 下面劃線，分別在；的最大贏得值為種策略時，局中人選擇第局中人；的最大贏得值為種策略時，局中人選擇第在局中人4342213211就是納什均衡解構(gòu)成的局勢的策略和局中人的策略所以由局中人被同時標上記號只有贏得值,21,)3,1(21????????022040103101，，，38 作業(yè)：甲乙兩公司生產(chǎn)同一產(chǎn)品，均想以登廣告擴大產(chǎn)品銷售，每家公司都有“登”與“不登”兩種策略，雙方的收益如下。 登 不登 3,2 9,3 2,8 6,5 登 不登 圖 13 甲乙兩家公司行動及結(jié)果 乙 甲 用兩種方法求納什均衡解。 演講完畢，謝謝觀看！
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