【導(dǎo)讀】第一條為進(jìn)一步完善激勵約束機(jī)制，增強(qiáng)員工敬業(yè)盡職的責(zé)任意識，規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，制定本制度。第二條員工問責(zé)的對象：公司全體員工。和后果的，由公司進(jìn)行責(zé)任追究并給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)和行政處理的活動。理制度、規(guī)定權(quán)限和規(guī)定時限履行職責(zé)情形。并指定牽頭部門及小組負(fù)責(zé)人；解決造成較嚴(yán)重后果的；成投訴或其他不良影響的；委托有關(guān)人員代行其職責(zé)而耽誤工作的。責(zé)建議報行政部部，由行政部部審批后啟動問責(zé)程序。得的書面證據(jù)材料，要求出據(jù)材料的單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)并蓋章。

　　

【正文】 在合同（協(xié)議、合約等）執(zhí)行過程中，疏忽懈怠，把關(guān)不嚴(yán)，沒有按照合同約定內(nèi)容履行，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失或產(chǎn)生不良影響的；、 （ 2）違反《合同法》等法規(guī)，在合同（協(xié)議、合約等）簽訂和履行過程中，玩忽職守、內(nèi)外勾結(jié)、泄漏或竊取公司機(jī)密等，造成公司經(jīng)濟(jì)損失或者不良影響的； （ 3）未經(jīng)任何合同（含事項）審批流程，擅自對外簽訂協(xié)議或私自處置資產(chǎn)、資金等，造成資產(chǎn)、資金損失或給公司造成負(fù)面影響的； （ 4）在出差、辦事、物品采購等工作過程中，虛假報銷，經(jīng)公司查實的； （ 5）收受客戶、下屬賄賂，犧牲公司利益為其謀取好處的。 （ 6）對經(jīng)營工作中所產(chǎn)生矛盾處置不力，導(dǎo)致后果擴(kuò)大或造成次生矛盾的； （ 7）未完成“經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、工作目標(biāo)和公共目標(biāo)”的（不可抗力除外）。 （ 8）業(yè)務(wù)部門對所負(fù)責(zé)相關(guān)閑置資產(chǎn)未盡到維護(hù)職責(zé)，造成國有資產(chǎn)流失或給公司造成負(fù)面影響。 行政人事方面 （ 1）對領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，不及時執(zhí)行或落實不到位的；（ 2）日常管理不到位，導(dǎo)致公司受竊、被盜等，造成財產(chǎn)損失的； （ 3）對公司行政人事和其他檔案管理不善，導(dǎo)致遺失、外泄的； （ 4）對公司重要會議、活動安排準(zhǔn)備不力，造成重大失誤給公司帶來不良影響的； （ 5）在員工考勤、晉級等日常工作中，有失公正，被員工投訴、舉報，經(jīng)公司查實的； （ 6）擅自違規(guī)使用公司印章、車輛及相關(guān)證照，使公司利益遭受侵害或給公司帶來不良影響的 。（ 7）擅自違反公司相關(guān)制度，對公司資產(chǎn)、資金和形象造成重大損失和惡劣影響的。 第四條責(zé)任問責(zé)追究方式： （ 1）責(zé)令當(dāng)事人改正并作出書面檢查?？鄢?dāng)月績效 50%，年累計 3次（含）以上扣除當(dāng)年績效 100%；部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況說明。 （ 2）通報批評 ,扣除當(dāng)月績效 100%。年累計 2 次（含）以上扣除當(dāng)年績效 100%；部門領(lǐng)導(dǎo)做出書面檢查，扣除當(dāng)月績效 50%；分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行情況說明。 （ 3）留用察看。在留用察看期間，當(dāng)事人只發(fā)放基本工資，停發(fā)所有的績效；部門領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月績效 100%，做出書面檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行相關(guān)說明，扣除當(dāng)月績效 50%；如問責(zé)人員為部門領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月 100%績效并做出書面檢查。 （ 4）調(diào)離崗位、停職、撤職。在調(diào)離崗位、停職、撤職處理期間，只發(fā) 600 元生活費，停發(fā)所有基本工資、績效 100%；部門領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月基本工資、績效 100%，并做出書面檢查；分管領(lǐng)導(dǎo)扣除當(dāng)月 100%績效并做出書面檢查。 （ 5）責(zé)令辭職。問責(zé)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣除全年績效 30%，取消年終評優(yōu)資格；分管領(lǐng)導(dǎo)所需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任報上級主管公司處理。 （ 6）追究民事責(zé)任，對造成的損失部分或全額賠償；問責(zé)人所在部門領(lǐng)導(dǎo)扣除全年績效 30%，取消年終評優(yōu)資格；分管領(lǐng)導(dǎo)所需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任報上級主管公司處理。 （ 7）法律法規(guī)規(guī)定的其他方式； （ 8）以上責(zé)任問責(zé)追究方式，可單款或多款合并執(zhí)行。第五條有以下情形之一者，可從輕、減輕或免予追究： （ 1）情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；（ 2）主動承認(rèn)錯誤并積極糾正的；（ 3）確因意外和自然因素造成的； （ 4）非主觀因素且未造成重大影響的； （ 5）因行政干預(yù)或當(dāng)事人確已向上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議而未被采納的，不追究當(dāng)事人責(zé)任，追究上級領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 第六條有以下情形之一的，應(yīng)從嚴(yán)或加重處罰：（ 1）情節(jié)惡劣、后果嚴(yán)重、影響較大且事故原因由個人主觀原因所致的； （ 2）拒不承認(rèn)錯誤的； （ 3）未及時采取補(bǔ)救措施，欺上瞞 下的；（ 4）造成重大經(jīng)濟(jì)損失且無法補(bǔ)救的。 第七條違反國家法律法規(guī)的移交司法機(jī)關(guān)處理。 第八條被問責(zé)人出現(xiàn)過失后，要責(zé)成其作出產(chǎn)生過失的說明及避免今后工作中再發(fā)生過失的計劃和措施，防范類似問題的再次發(fā)生。 第九條被問責(zé)人應(yīng)當(dāng)配合調(diào)查，提供真實情況，不得以任何方式阻礙、干涉調(diào)查，也不得以任何形式打擊報復(fù)檢舉、舉報的單位和個人。 第十條公司在作出問責(zé)處理決定之前，應(yīng)當(dāng)聽取問責(zé)當(dāng)事人的陳述和申辯。問責(zé)處理應(yīng)當(dāng)制作書面決定送達(dá)當(dāng)事人；處理決定應(yīng)當(dāng)說明錯誤事實、處理理由和依據(jù)，并告知當(dāng)事人享有的申訴權(quán)利。 第十一條公 司宣布問責(zé)決定時，由總經(jīng)辦與問責(zé)當(dāng)事人談話，并將處理決定送達(dá)問責(zé)對象。綜合管理部應(yīng)將相關(guān)處理決定存入公司檔案。 第十二條問責(zé)當(dāng)事人對問責(zé)處理不服的，可以自收到處理決定起 15 日內(nèi)向公司總經(jīng)辦申請復(fù)核。在復(fù)核期間，問責(zé)處理決定不停止執(zhí)行；復(fù)核中發(fā)現(xiàn)處理錯誤，應(yīng)當(dāng)及時糾正。 第十三條問責(zé)處理應(yīng)同時要求責(zé)任人分析事件原因，提出解決方案以及后期預(yù)案，并書面報告給公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 第十四條為保證問責(zé)工作順利進(jìn)行，公司各項工作必須有書面或電子記錄，便于對相關(guān)工作責(zé)任進(jìn)行追溯和責(zé)任界定。對于缺乏相關(guān)記錄無法準(zhǔn)確界定責(zé)任的 情況，所有相關(guān)責(zé)任人將被一起問責(zé)。 第十五條本制度未盡事宜，參照國家有關(guān)法律和公司規(guī)章制度執(zhí)行， 第十六條本制度由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。第十七條本制度自公布之日起試行 江西出版集團(tuán)資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司 2021 年 5 月 25 日 第五篇：《問責(zé)制度》 問責(zé)制度 第一條、目的：為了加強(qiáng)責(zé)任管理體制，強(qiáng)化工作責(zé)任制，嚴(yán)格管理，堅決減少和杜絕各類職務(wù)失職行為，建立“愛崗敬業(yè)、格盡職守、創(chuàng)新務(wù)實、獎罰分明、和諧高效”的管理機(jī)制，特制定本制度。 第二條、原則。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于故意或者過失、不履行職責(zé)或者不正確履行 職責(zé)、工作落實不到位、存在問題或玩忽職守，以致造成經(jīng)濟(jì)合同糾紛、質(zhì)量事故、安全事故、企業(yè)合法權(quán)益受損或者在社會上造成不良影響或后果的，都要進(jìn)行責(zé)任追究。 第三條、責(zé)任問責(zé)對象：公司全體員工 第四條、在對責(zé)任問責(zé)對象追究責(zé)任時，必須堅持“責(zé)任原因未查明不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，追責(zé)到底。 第五條、有下列情況之一，應(yīng)進(jìn)行責(zé)任追究： 工作不認(rèn)真，玩忽職守、失職、瀆職、辦事拖拉、相互推諉、扯皮，延誤工作，不能端正工作態(tài)度，造成損失或其他不良影響的； 貫徹公司決策不力，不認(rèn)真解決職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的有關(guān)問題，違反各項規(guī)章制度的； 工作不負(fù)責(zé)，嚴(yán)重違反安全、質(zhì)量等有關(guān)規(guī)定，管理不當(dāng)，玩忽職守，造成安全、質(zhì)量隱患或發(fā)生安全、質(zhì)量等事故，生命財產(chǎn)損失的； 在處理應(yīng)急突發(fā)事件問題上，由于措施不得力、方法不得當(dāng)、處理不及時等造成重大損失或其他不良影響的； 在工作中，對領(lǐng)導(dǎo)、同事等有打、罵行為，不服從管理，置公司利益于不顧，做影響員工團(tuán)結(jié)，或有其他越軌行為的； 所屬業(yè)務(wù)工作落實不到位、存在問題的。對工作消極怠慢、積極性差，缺少團(tuán)隊精神，經(jīng)常私下討論一些蠱惑人心的言論的； 在工作過程中，不能厲行節(jié)約，鋪張浪費； 由于故意或者過失，不履行或者未能正確履行工作職責(zé)，工作不力，造成不良影響或嚴(yán)重后果的。 第六條、問責(zé)程序 若出現(xiàn)以上范圍內(nèi)的問責(zé)情形之一，應(yīng)當(dāng)對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行問責(zé)。公司在調(diào)查清楚事實的情況下，由公司總經(jīng)理召集各主管部門，根據(jù)實際情況，對存 在的問題與工作失誤，討論補(bǔ)救措施、應(yīng)對策略以及問責(zé)方案。 第七條、問責(zé)懲處 在查清事實、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，公司對責(zé)任人處于以下處罰： 對出現(xiàn)以上問責(zé)情形之一，但沒有造成嚴(yán)重后果或不良影響的當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人，酌情給予批評教育、經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施； 對出現(xiàn)以上問責(zé)情形之一且造成嚴(yán)重后果或不良影響的當(dāng)事人及相關(guān)責(zé)任人，給予經(jīng)濟(jì)處罰等處罰措施，責(zé)令彌補(bǔ)公司損失，消除不良影響，并由公司決定對其任免、開除； 在第四條規(guī)定中，對存在的問題公司可隨時進(jìn)行問責(zé)，每次 問責(zé)處罰相關(guān)責(zé)任人最低 200 元。 第八條、問 責(zé)申述 被問責(zé)者對問責(zé)決定不服的，可以向公司提出申述，公司應(yīng)給予回復(fù)。 第九條、本制度自下發(fā)之日起生效。