【導(dǎo)讀】在人員、機械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進度安排、施工平面布置等。方面統(tǒng)一部署的原則下，進行技術(shù)組織指導(dǎo)。責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)、高效”為編制原則。環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立了編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強。紙、本標段的工程量清單?，F(xiàn)場踏勘調(diào)查所獲得的有關(guān)資料。力以及長期積累的豐富施工經(jīng)驗。范、規(guī)程、標準。的各項要求，根據(jù)工程的特點，在工期安排上盡可能提前完成。采取平行與流水作業(yè)相結(jié)合的方式；正確選用施工方法，科學組織，均衡生產(chǎn)。各項目工序緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作，以保證施工連續(xù)均衡有序進行。并采取相應(yīng)措施。并按動靜結(jié)合的原則，精心進行施工場地規(guī)劃布置，節(jié)約施工臨時占地。織、精心管理，文明施工，創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。業(yè)，確保安全生產(chǎn)。實現(xiàn)“消滅重傷以上人身傷亡事故，消滅一切機械設(shè)備重大

　　

【正文】 各分包單位負責人參加，總結(jié)前一周工作，安排落實下一步工作。 （四）定期檢查計劃的完成情況，包括工程形象進度、資源供應(yīng)情況及管理進度情況等，及時發(fā)現(xiàn)、處理影響進度的因素，對于滯后的進度及時采取措施，組織力量限期跟上，切實避免因滯后累計，而導(dǎo)致無法保證工期的現(xiàn)象發(fā)生。 二、從施工計劃安排上予以保證 （一）根據(jù)工程特點和進度要求，按施工部署安排，分區(qū)段施工，合理劃分施工區(qū)域，相對地固定人員、機具，合理分配材料，并科學、緊湊地組織穿插施工，力求從建筑空間贏得時間，采用立體交叉作業(yè)。 （二）采用目 標管理，分階段嚴格控制施工進度。以總進度為基礎(chǔ)，抓好關(guān)鍵線路的控制；以計劃為龍頭，實行長計劃短安排，公司編制 月 控制進度計劃，項目經(jīng)理部編制周進度計劃，通過月、周計劃，確保工期的實現(xiàn)。 （三）公司按照項目編制的實際進度計劃，進行檢查，進度計劃與實際進行對比分析，出現(xiàn)問題找出原因，立即進行修正。合理管理，從而保證工期。 三、人、財、物的安排上予以保證 （一）我公司積極響應(yīng)招標文件的要求 ,在人員配備上，委派施工過類似工 程、具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力并具有國家建設(shè)主管部門頒發(fā)的二級 項目經(jīng)理資質(zhì)的同志擔任項目經(jīng)理， 同時選派從事過多年類似工程并且從事過多個項目總承包管理的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。 （二）本工程作為我公司的重點工程，人、財、物等資源將優(yōu)先得到公司的有力保障和大力支持。 （三）我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力 ,被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有“ AAA 級信用等級”，具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平。對資金的使用我公司設(shè)立資金專用帳戶，不折不扣地實行?？顚Ｓ?。多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。 （四）我公司擁有 強大的施工機械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進的各類機械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗試驗設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需要。本工程擬投入的設(shè)備具體詳見主要施工機械設(shè)備的配備。我們派專人負責機械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、維修等，確保機械設(shè)備的高利用率和高效率。 在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序勞動力的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體勞動力安排詳見施工準備中的勞動力計劃表。 四、技術(shù)保證措施 （一）技術(shù)負責人負責關(guān)鍵部位交底 為保證施工的順利進行，開工后公司技術(shù)負責人到工地進行總的技術(shù)交底，明確重點部位的施工?，F(xiàn)場技術(shù)人員要隨時與設(shè)計單位取得聯(lián)系，從施工的角度給設(shè)計出謀劃策，保證工程優(yōu)質(zhì)高速完成。 由項目總工程師負責工程技術(shù)工作，特別對于特殊部位的施工均在施工前編制專題施工方案，避免返工耽誤時間。 加強技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進度的需要。已經(jīng)確定的方案，及時通知施工工長和施工班組；臨時性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對可能影響土建質(zhì)量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方及早提出，盡量避免事后處理。 （二）編制有針對性的施工組織設(shè)計、專題施工方案 “方案先行，樣板引路”是我公司施工 管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保質(zhì)地完成。 （三）采用 流水施工 根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)圖和階段計劃目標要求，采用 流水施工方式進行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學的施工組織方法，其思路是使用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)節(jié)拍的均衡，在實際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強協(xié) 調(diào)管理等措施滿足流水節(jié)拍均衡的需要。 （四）廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝 先進的施工工藝和技術(shù)是進度計劃成功的保證。我公司針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)、工藝、材料和機具和計算和技術(shù)等先進的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標和總體工期目標。 五、資金保證措施 建議資金專用帳戶，實行?？顚Ｓ?，若建設(shè)單位資金有困難時，我單位可以調(diào)動資金進行臨時周轉(zhuǎn)，保證工期順利進行。 第九章 勞動力安排計劃 第一節(jié) 勞動力安排計劃 編制勞動力安排計劃 根據(jù)現(xiàn)行預(yù)算定額，結(jié)合 成都市 地區(qū)人 工勞動量的具體情況、工程平 面特點、施工進度計劃，本標段工程不同施工階段勞動力配置計劃 見附表。 勞動力計劃的實施 對進入施工現(xiàn)場的施工隊伍進行資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)安員，對員工進行崗前教育。 對已進入施工現(xiàn)場的人員實施動態(tài)管理，為確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定，不允許施工班組擅自擴充和隨意抽調(diào)施工人員。 未經(jīng)項目部進行質(zhì)量、安全培訓的操作工人，不允許上崗。加強勞動班組的管理，凡進場的勞動班組須配備專職協(xié)調(diào)員。 第二節(jié) 勞動力組織和管理 勞動力的組織和管理直接影響工程能否順利完成，是施工管理的 關(guān)鍵之一。為實現(xiàn)管理目標，擬采用以下有關(guān)措施： 施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長要做全盤考慮，認真學習和研究施工圖，領(lǐng)會設(shè)計意圖，擬定出本標段工程各階段施工所需投入的人力，以及進出場的時間，做到心中有數(shù)，減少盲目性，避免造成不應(yīng)有的人員緊缺或窩工。 在使用人力上實行競爭上崗的制度。 本標段工程， 要發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，需要加班時應(yīng)加班作業(yè)。 第十章 機械設(shè)備的配置 第一節(jié) 機械設(shè)備的配置 為滿足施工需要，縮短工期，最大限度利用施工機械，以及不同施工階段機具的需求差別和 有效銜接，主要施工機械配備見附表 。 第二節(jié) 機械設(shè)備的使用與維護 一、各種機械設(shè)備必須有出廠合格證，儀器、儀表應(yīng)具有年檢合格證。 二、各種機械設(shè)備的操作人員必須持證上崗。 三、帶電機具安裝時應(yīng)有可靠的接地 。各種機具應(yīng)按說明書定期維護、保養(yǎng)。 四、加強機械設(shè)備管理的維護保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。機械設(shè)備完好率保證達到 95%以上，利用率保證達到 75%以上，對本工程我公司設(shè)置專業(yè)機械維修班一個，保證施工的連續(xù)性。 五 、機械專門操作人員應(yīng)定期和不定期對機械進行保養(yǎng)。 六 、機械在運轉(zhuǎn)過程中要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。 七 、機械在 運轉(zhuǎn)過程中如發(fā)現(xiàn)有異?，F(xiàn)象，必須立即停機檢修，故障未經(jīng)排除，不得使用。 八 、機具、設(shè)備方面 施工階段的機具，根據(jù)所提需用量計劃，再附加一定的備用量。 現(xiàn)場設(shè)置施工機具設(shè)備管、用、養(yǎng)、修專人負責及搶修。 第三節(jié) 施工機械設(shè)備的合理使用 一、人機固定，實行機械使用、保養(yǎng)責任制，將機械設(shè)備的使用效益與個人經(jīng)濟利益聯(lián)系起來。 二、實行操作制度，專機的專門操作人員必須經(jīng)過培訓和統(tǒng)一考試，必須持證上崗。 三、現(xiàn)場環(huán)境、施工平面圖布置應(yīng)適合機械作業(yè)要求，交通道路暢通無障礙，夜間施工安排好照明。 第十一章 安全管理體系與 措施 第 一節(jié) 方針目標 在施工中 ,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行建設(shè)廳、四川省 及 成都 市 關(guān)于施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康 ,嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。 強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改 ,實現(xiàn)杜絕死亡、重傷事故，控制輕傷事故在 ‰以下，盡量減少輕傷事故的工作目標。 第 二節(jié) 組織管理 項目 經(jīng)理是第一安全責任人，設(shè)一 名專職安全員、班組兼職安全員（班組）參加的安全施工管理小組，形成現(xiàn)場安全管理網(wǎng)絡(luò)，堅持安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)“十二條”的規(guī)定。 組 長：項目經(jīng)理 副組長：安全員、施工隊 組 員：機械員、材料員、各班組長 項目經(jīng)理部主要負責人與各施工部門主要負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀 , 施工部門主要負責人再與本部門施工人員簽訂安全生產(chǎn)責任狀 ,使安全生產(chǎn)工作責任到人 , 層層負責。 （一）、公司安全管理體系 （二）、項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 第 三節(jié) 工作制度及資料管理 每半 月召開一次“安全生產(chǎn)管理小組”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。 各施工部門在組織施工中，必須保證有本部門施工人員施工作業(yè)就必須有本部門領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。 嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施 ,在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時 , 應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)“交底制度”。要求各施工部門必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底 人與被交底人簽字。 建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)“講話制度”。 建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)“檢查制度”。由項目經(jīng)理部每半月組織一次由各施工部門負責人參加的聯(lián)合檢查，根據(jù)檢查情況按“施工現(xiàn)場檢查記錄表”評比打分 ,對檢查中所發(fā)現(xiàn)的事故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題通知單”，各施工部門在收到“隱患問題通知單”后 ,應(yīng)根據(jù)具體情況 ,定時間、定人、定措施予以解決 , 項目經(jīng)理部有關(guān)部門應(yīng)監(jiān)督落實問題的解決情況。若發(fā)現(xiàn)重 大不安全隱患問 題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。 建立機械設(shè)備、臨 電設(shè)施設(shè)置完成后的“驗收制度”。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。 項目技術(shù)負責人及項目內(nèi)業(yè)組應(yīng)做好和收集齊全“安全資料”。 第 四 節(jié) 勞務(wù)用工管理 一、本單位使用的施工人員，必須接受施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)。 二、施工人員上崗前須由項目經(jīng)理部勞務(wù)負責人將施工人員名單提供給本單位安全部門，由安全部門負責組織“公司安全生產(chǎn)教育”，授課時間不得少于 8 學時，安全生產(chǎn)教育的主要內(nèi)容有： 安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度。 安全生產(chǎn)的重要意 義和必要性。 施工中因工傷亡事故的典型案例和施工中高處墜落、觸電、物體打擊、機械（起重）傷害、坍塌等五大傷害事故的控制預(yù)防措施。 施工中常用的有毒、有害化學材料的用途和預(yù)防中毒的知識。 三、施工人員上崗作業(yè)前的“項目部安全教育”，由項目技術(shù)負責人負責將如下內(nèi)容： 工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施。 本工程施工現(xiàn)場的概況。 講解本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定。 等向施工班組長及全體職工進行詳細的“書面安全技術(shù)交底” 履行簽字手續(xù)，并在工作過程中對安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交 底要求的執(zhí)行情況 進行檢查，隨時發(fā)現(xiàn)及 時糾正違章作業(yè)。杜絕違章指揮。 四、施工人員上崗作業(yè)前的“班組安全教育” 由班組長負責進行對本工種的全體職工進行詳細的學習本工 種的安全操作規(guī)程和一般安全生產(chǎn)知識。并做好“書面安全技術(shù)交底”履行簽字手續(xù) 。 五、施工人員中的特種作業(yè)人員，必須持有原所在地地（市）級以上勞動保護監(jiān)察機關(guān)核發(fā)的特種作業(yè)證，方準從事特種作業(yè)。在向施工人員下達生產(chǎn)任務(wù)的時候，必須向全體作業(yè)人員進行詳細的“書面安全技術(shù)交底”并講解，凡沒有安全技術(shù)交底或未向全體作業(yè)員進行講解的，施工人員有權(quán)拒絕接受任務(wù)。 六、每日上班前，施工人員負責人，必須召集所轄全體人員，針對當天任務(wù) , 結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進行“班前安全活動”提出具體注意事項，跟蹤落實，并做好活動紀錄。 七、強化對施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕跨省市違法用工。 第 五 節(jié) 安全防護管理 進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并系下領(lǐng)帶。 不 戴安全帽不系下領(lǐng)帶視同違章。 凡從事 2 米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。安全帶 應(yīng)高掛低用 ,不得低掛高用 ,操作中應(yīng)防止擺動碰撞 ,避免意外事故發(fā)生。 參加現(xiàn)場施工的所有 施工人員 ，必須是自有職工或長期合同工，不允許安排外施隊人員擔任。 參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件復(fù)印件報 項目經(jīng)理部備案。 第 六 節(jié) 臨時用電管理 一 、接地安全措施 一般規(guī)定 （ 1）建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度 ,按現(xiàn)場臨時用電管理有關(guān)規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設(shè)施進行定期檢查和不定期抽查，并將檢查、抽查記錄存檔。 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中采用“ TN— S接零保護系統(tǒng)”。 電氣設(shè)備的金 屬外殼必須與專用保護零線接地。專用保護零線（簡稱保護零線）由工作接地線、配電室的零線或第一級漏電保護器電源側(cè)的零線引出。 （ 2）潮濕或條件特別惡劣施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必須采用保護接零 （ 3）施工現(xiàn)場的電力系統(tǒng)嚴禁利用大地作相線或零線。 （ 4）保護零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器。 （ 5）保護零線應(yīng)單獨敷設(shè)，不作它用。重復(fù)接地應(yīng)與保護零線相接地。 （ 6）保護零線的截面，應(yīng)小于工作零線的截面，同時必須滿足機械強度要求。保護