【正文】 水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。本單位在以往的許多工程中均實施流水施工達(dá)到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制和管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實施來保證各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。合理安排工序：合理安排工序，提前插入裝修工程。在主體結(jié)構(gòu)裝修階段，樓地面裝修必須提前插入，安裝等專業(yè)與土建同期穿插交叉作業(yè)。施工期間加強與氣象部門聯(lián)系，入場前做好冬、雨季和暑期施工方案。四、管理措施：強化計劃進度管理，運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，抓住關(guān)鍵線路，完善運用項目部已形成的工程動態(tài)管理模式，實現(xiàn)一級保一級，最終實現(xiàn)總目標(biāo)。運用工程進展率法，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)計劃前鋒線對工程進度進行控制管理。加強施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場施工進度、施工程序合理、科學(xué)和實現(xiàn)最佳化的控制。強化現(xiàn)場管理，及時協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場施工組織，工序搭接最佳化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點的按期實現(xiàn)。加強質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時，以質(zhì)優(yōu)來避免工程的返工對施工工期造成的延誤。加強施工安全管理，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對施工按序進行，工期按期完成的保證。強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，打好標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)品牌戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來促進施工的順利進行。科技先導(dǎo)，采用新技術(shù)、新工藝、優(yōu)選施工方案，縮短施工工期，克服工期緊的困難，以最終實現(xiàn)按期建成目標(biāo)。開展全方位員工責(zé)任感教育，樹立信譽是企業(yè)生命線的思想，充分調(diào)動全體參戰(zhàn)職工的積極性，是實現(xiàn)本工程按期建成的保證。五、經(jīng)濟獎罰措施：引進競爭機制，選用高素質(zhì)的施工隊伍，并采取經(jīng)濟獎罰手段，加大合同管理力度，確保工程的進度和質(zhì)量要求。我公司通過網(wǎng)絡(luò)計劃控制該工程進度，分階段對各專業(yè)施工隊伍進行考核，如達(dá)到階段進度目標(biāo)，給予相應(yīng)經(jīng)濟獎勵；若達(dá)不到階段進度目標(biāo)，按所承擔(dān)工程量的5%進行處罰。連續(xù)三次達(dá)不到階段進度目標(biāo)，將勒令退場。第7章 確保工程質(zhì)量的保證措施遵照我公司” 科學(xué)管理，質(zhì)量第一用戶至上 ”的質(zhì)量方針 .本工程施工中,我們將全面執(zhí)行GB/T19002一1994 idtISO9002： 1994《質(zhì)量體系一生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》標(biāo)準(zhǔn)進行質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。按照我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》建立完整的質(zhì)量控制體系，大力應(yīng)用新的施工技術(shù)，采用先進的施工工藝，科學(xué)的管理和嚴(yán)格的質(zhì)量控制措施來確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)建筑管理司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[1996]42號精神，在本工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。以保證《質(zhì)量保證計劃》的實現(xiàn)。一、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。二、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。各分部分項工程施工前進行各級技術(shù)交底，包括項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底，并備有記錄。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不當(dāng)而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。三、工程技術(shù)資料管理制度工程技術(shù)資料與工程施工同步，從工程施工準(zhǔn)備工作中的文件材料的積累、整理、審查工作，到工程竣工驗收時，完成文件材料的歸檔和驗收工作。項目資料員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)資料的填寫制度，對收集的施工技術(shù)資料的完整性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。工程技術(shù)資料由與資料相關(guān)的部門或責(zé)任人（即施工員、工長、材料員、試驗員、測量員、質(zhì)檢員等）提供。凡提供資料的部門及責(zé)任人必須及時向資料員提供與施工同步進行的資料，資料員及時分類整理歸檔，并向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由技術(shù)負(fù)責(zé)人審核。利用微機建立圖檔目錄和追索管理程序，提高圖檔管理的時效性、完整性。四、材料進場檢驗制度：認(rèn)真把好材料關(guān)，作好鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進場檢驗，加強對所有原材料、半成品、進場的質(zhì)量檢測工作。所有進場材料、成品及半成品必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)定要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收保管的責(zé)任。五、樣板引路制度：施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分部分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。六、施工掛牌制度：在施工鋼筋、混凝土、模板、砌體、裝飾工程過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。七、過程三檢制度：貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、專檢的“三檢”制，并認(rèn)真填寫檢查記錄，層層把關(guān)。隱蔽工程要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組長進行檢查，合格后再請監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門、甲方驗收，合格后方能進入下道工序施工，并做出較詳細(xì)的文字記錄。八、計量管理制度：按施工工藝計量網(wǎng)絡(luò)圖、質(zhì)量檢測計量網(wǎng)絡(luò)圖配齊計量器具。國家規(guī)定強制檢定的計量器具必須100%按時送檢，其它計量器具也應(yīng)按計劃按時送檢，周轉(zhuǎn)送檢率不得低于90%。在周檢的基礎(chǔ)上，按時進行抽檢10%，并作抽檢原始記錄。計量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計量管理部門統(tǒng)一調(diào)配。原材料檢測要及時作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過正負(fù)公差范圍時，要立即通知有關(guān)部門和人員進行處理。模板安裝、預(yù)留預(yù)埋誤差不得超過規(guī)范規(guī)定的范圍，否則要整改。鋼筋的規(guī)格型號，必須符合設(shè)計要求，鋼筋加工嚴(yán)格按配料單進行；綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)計量器具進行檢測，偏差不得超過規(guī)范要求?；炷潦┕で皩?yīng)本項目的攪拌站的計量器具進行一次檢查，減少儀表造成的系統(tǒng)誤差?；炷潦┕ぶ校囼炄藛T根據(jù)氣候條件及時調(diào)整配合比，并按規(guī)定做塌落度試驗及強度試塊。試驗人員每季度要對實驗儀器進行一次抽查，維修及保養(yǎng)，無證人員不得使用儀器設(shè)備，各種試驗要按其試驗程序及標(biāo)準(zhǔn)操作。現(xiàn)場測量組每季度要對所用測量儀器進行抽查、維修及保養(yǎng)。在測量前對儀器要認(rèn)真校核，按測量步驟做好原始記錄，及時消除測量中各種因素造成的誤差。計量器具的保管，使用人員必須按其說明書正確使用，精心保養(yǎng)，妥善保管。使用完畢應(yīng)擦拭干凈，對量具量儀的測量面和刻度不得用油石、砂紙等硬物擦拭；非計量人員不得任意拆卸、改造、檢修計量器具；對較貴重的計量器具，其存放應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定要求。九、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。施工質(zhì)量技術(shù)要求和措施是施工質(zhì)量保證體系的具體落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。一、施工過程中的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制技術(shù)要求和措施主要分事前控制、事中控制、事后控制三個階段，并通過這三個階段來對本工程各分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。主要有：A、建立完善的質(zhì)量保證體系，編制《項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施 》，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段，熟悉各項檢測標(biāo)準(zhǔn)。B、對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。C、進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。D、檢查現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)、建筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點等。E、組織全體施工人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計文件、施工圖紙、施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施、國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程，認(rèn)真做好圖紙的自審、會審，及時掌握圖紙變更內(nèi)容，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行我公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》和ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)質(zhì)量控制文件規(guī)定。F、認(rèn)真做好施工前的培訓(xùn)工作，特別是針對施工中會應(yīng)用的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的培訓(xùn)，并對特殊性工作人員執(zhí)行持證上崗和履行崗位責(zé)任制度。組織高素質(zhì)的施工隊伍與各專業(yè)作業(yè)隊簽定質(zhì)量責(zé)任書，用經(jīng)濟手段保證質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。G、根據(jù)現(xiàn)場的施工條件，當(dāng)?shù)氐乃臍夂虻?，?yōu)化施工方案和合理安排施工程序，認(rèn)真制定每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和做好施工技術(shù)交底工作。H、建立健全技術(shù)交底制度，堅持先交底后施工的原則。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：A、完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。B、加強技術(shù)控制，測量控制做到軸線、標(biāo)高控制準(zhǔn)確，組織專業(yè)測量小組施測、嚴(yán)格控制。無施測軸線、標(biāo)高者不得進行施工。C、模板工程做到幾何尺寸正確，溝底板的墻、柱插筋，事先做好測量控制，準(zhǔn)確無誤后進行綁扎，與底板面筋點焊固定，防止移位。D、嚴(yán)格執(zhí)行砼施工管理程序，認(rèn)真履行砼申請及砼澆灌令制度，嚴(yán)格控制砼的塌落度，按規(guī)范要求制作砼試塊，制作人員必須持證上崗，砼澆灌、搗固、養(yǎng)護嚴(yán)格按作業(yè)方案交底作業(yè)。E、加強預(yù)埋、預(yù)留洞工作管理，各類預(yù)埋件嚴(yán)格控制水平標(biāo)高、位置準(zhǔn)確、固定牢靠，一次性按圖預(yù)埋準(zhǔn)確，不準(zhǔn)打眼鑿洞。搞好各分部分項工程之間配合，確保預(yù)埋管、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞的準(zhǔn)確性，若因設(shè)計變更增設(shè)孔洞，須征得有關(guān)設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理等部門同意方能施工。F、機具管理做到責(zé)任到人，定機到人，嚴(yán)格按機具的管理規(guī)程執(zhí)行，定期對施工機具進行檢查、維護，確保良行運行，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。G、嚴(yán)格執(zhí)行“七不準(zhǔn)”施工規(guī)定：沒有施工組織設(shè)計和關(guān)鍵、特殊工序的作業(yè)設(shè)計不準(zhǔn)施工；未進行施工圖自審、會審和技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；無質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不明確不準(zhǔn)施工；無建筑材料、建筑構(gòu)件及設(shè)備出廠合格證不準(zhǔn)施工；未按規(guī)定檢查復(fù)檢的原材料不準(zhǔn)采用；凡未經(jīng)專檢員、監(jiān)理部門檢查的項目一律不準(zhǔn)下道工序施工；裝飾工程未做樣板間一律不準(zhǔn)施工。施工班組必須100%地進行自檢。專檢人員要密切配合施工，抓好質(zhì)量預(yù)控和工序質(zhì)量控制。H、嚴(yán)格工序間交換檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。I、對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。J、審核設(shè)計變更和圖紙修改:同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉、掩蓋或使用無合格證的工程材料或擅自變更替換工程材料等，工程技術(shù)負(fù)責(zé)人有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。K、對已完成施工的成品、半成品加強保護。結(jié)合工序安排提倡流水作業(yè)，避免非正常交叉作業(yè)。建立成品、半成品管理制度，設(shè)專人巡查，維護管理。各專業(yè)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)范和我公司的《成品保護制度》對成品、半成品進行技術(shù)保護措施。L、工程質(zhì)量技術(shù)資料整理及時、準(zhǔn)確、完整，保證工程資料與施工同步，做到施工完一項，評定一項，資料歸檔一項。工程竣工后30日內(nèi)提供一套工程檔案資料交建設(shè)單位。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，組織專人定期回訪，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題一周之內(nèi)給予妥善徹底處理，真正使業(yè)主到滿意放心。二、組織措施：根據(jù)項目管理的需要建立項目管理體系，以合同為制約，推行國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)（ISO9002），項目經(jīng)理部全體管理人員將強化質(zhì)量意識和質(zhì)量職能。其組織機構(gòu)為項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及四部一室（工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、辦公室）。A、項目經(jīng)理代表公司對項目全面負(fù)責(zé)，是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，在項目上實施公司的質(zhì)量方針和“質(zhì)量、工期、服務(wù)”的企業(yè)宗旨，全面履行施工合同。技術(shù)負(fù)責(zé)人對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)督管理項目質(zhì)量保證體系的運行，主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作。下屬各專業(yè)項目部按照對應(yīng)原則設(shè)立四組一室。兩級項目部分工明確、相互配合，共同保證GB/T19002ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中各個質(zhì)量要素都得到有力的控制。B、依據(jù)項目經(jīng)理部編制的項目質(zhì)量計劃，將質(zhì)量責(zé)任分解到各崗位，實行質(zhì)量責(zé)任網(wǎng)絡(luò),制定質(zhì)量責(zé)任制。（1）項目經(jīng)理職責(zé)：對項目全面負(fù)責(zé)，全面履行工程合同，分配管理職責(zé)，保證質(zhì)量體系有效運行。（2）項目副經(jīng)理職責(zé)：分管部門職能部門及工程施工，協(xié)助項目經(jīng)理實施施工組織設(shè)計，項目質(zhì)量計劃。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)：主管項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，組織編制施工組織設(shè)計，施工自審、會審及工程技術(shù)交底，分管技術(shù)部、質(zhì)安部。（5）技術(shù)部職責(zé)：在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本工程從合同簽訂到竣工驗收全過程的施工技術(shù)管理，包括施工前的準(zhǔn)備工作，施工圖自審會審，施工方案編制，質(zhì)量計劃的編制，施工進度計劃的編制，施工計劃交底，關(guān)鍵部位技術(shù)措施和質(zhì)量控制措施，質(zhì)量通病的防治措施和細(xì)部做法交