【正文】 職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)現(xiàn)按期完成竣工的目標(biāo)。在本工程施工過(guò)程中，充分發(fā)揮我公司施工管理方面的優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料、機(jī)械設(shè)備等管理，規(guī)劃好施工平面布置，確保工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系，充分考慮影響工期的因素如：人員、技術(shù)含量、施工機(jī)具、資金、氣候現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境等。其中最主要的是前期工作，如砂石料、水泥等材料的儲(chǔ)備，以及其他施工機(jī)械的準(zhǔn)備和及時(shí)檢修。制定詳細(xì)的工期計(jì)劃，科學(xué)地安排施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、效益、工期、安全各項(xiàng)工作指標(biāo)。細(xì)化優(yōu)化施工方案，合理地投入勞力、材料和機(jī)具設(shè)備，提高機(jī)械化程度，提高工效。引入先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)的管理方法，把總工期控制在合同工期之內(nèi)。在施工過(guò)程中及時(shí)注意施工方法、施工機(jī)具能否滿(mǎn)足總進(jìn)度的需要，并隨時(shí)核對(duì)施工組織設(shè)計(jì)，看看在實(shí)施過(guò)程中實(shí)際進(jìn)度是否能按計(jì)劃要求進(jìn)行，出現(xiàn)了偏差，及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)單位人員、建設(shè)單位人員采取必要的措施排除障礙或調(diào)整，直至工程竣工。施工現(xiàn)場(chǎng)建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，對(duì)工程行使計(jì)劃、組織、指揮協(xié)調(diào)、實(shí)施、監(jiān)督的職能，選擇各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。針對(duì)各工序的施工時(shí)間，科學(xué)合理地安排施工，加快施工進(jìn)度。建立生產(chǎn)例會(huì)制度，每旬一次開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)旬計(jì)劃完成情況。對(duì)沒(méi)有完成計(jì)劃的，要查找原因，制訂補(bǔ)救措施，保證計(jì)劃按時(shí)完成。充分利用本單位的機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，使整個(gè)工程進(jìn)度得到有力保證。制訂工期目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)本工程項(xiàng)目實(shí)行勞務(wù)承包，由項(xiàng)目部總包，班組分包，簽訂勞務(wù)合同，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行完成工期重獎(jiǎng)，延誤工期重罰，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)的杠桿來(lái)保證工期的按時(shí)完成。、雨季施工措施由于本工程土方開(kāi)挖和回填量大，施工工期短，對(duì)氣候要求高，而且冬雨季占工期的很大比例。氣候?qū)て谟兄艽蟮挠绊?，綜合當(dāng)?shù)貧夂蚯闆r，為更好的確保工程施工質(zhì)量，搶時(shí)間、搶天氣，在工程施工中特制訂以下冬、雨季施工措施。冬季施工措施：凡連續(xù)三天平均氣溫低于5℃，按冬季施工。專(zhuān)人負(fù)責(zé)收聽(tīng)天氣預(yù)報(bào)，注意天氣的變化對(duì)本工程的影響。盡量避開(kāi)寒冷天氣施工。及時(shí)在工地入口處的宣傳欄上公布，引起各施工人員的重視；準(zhǔn)備充分的防凍、防滑和保溫材料，如草簾、煤渣、鋸屑等。在冬期施工前，現(xiàn)場(chǎng)水管必須全部作好保溫工作，水管埋入地下30cm，立管用草包包好。汽車(chē)、挖土機(jī)械使用完畢，水箱內(nèi)的水必須放掉。攪拌機(jī)、抽水泵必須抽空，橡皮管內(nèi)的存水必須全部放掉，并將其存好。雨季施工措施：隨時(shí)關(guān)注天氣的變化，盡量避開(kāi)在雨天進(jìn)行施工、天氣晴好要求日夜加班。進(jìn)入雨季施工前，必須做好各種材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的安排，根據(jù)進(jìn)度要求的儲(chǔ)備工作，對(duì)較遠(yuǎn)地區(qū)的原材料應(yīng)預(yù)先儲(chǔ)存，避免因雨季運(yùn)輸困難而造成停工待料。做好現(xiàn)場(chǎng)的排水工作，開(kāi)工時(shí)要進(jìn)行有組織的檢查，及時(shí)疏通施工道路邊水溝，防止堵塞，保持場(chǎng)地路面干燥。對(duì)電源線路、機(jī)電設(shè)備、水泥等，都必須進(jìn)行檢查，防止漏電、漏雨對(duì)物資、人力、安全造成不必要的損失。及時(shí)掌握天氣和氣溫的變化，防止氣候突然變化影響施工生產(chǎn)。進(jìn)入雨季，水泥庫(kù)、倉(cāng)庫(kù)要加強(qiáng)保護(hù)，地坪要高出該地區(qū)積水線50cm。水塘、水溝內(nèi)不得停放機(jī)械，電焊機(jī)等機(jī)電設(shè)備，上述設(shè)備每日使用后要轉(zhuǎn)移到高處。土方開(kāi)挖回填要集中力量進(jìn)行，水塘土方開(kāi)挖后鋪砌砼塊要及時(shí)跟上，塘堪壁要采取防雨措施，以防積水流入造成塘堪邊坡坍塌。雨期施工期間必須派人晝夜值班，并準(zhǔn)備好搶險(xiǎn)材料和人力，及時(shí)排除險(xiǎn)情。要注意雨后及時(shí)排積，以保證施工場(chǎng)地的干燥。施工進(jìn)度詳見(jiàn)附件：計(jì)劃開(kāi)工日期、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。質(zhì)量保證措施 質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)施工階段的質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其中心任務(wù)是要通過(guò)行之有效的工程質(zhì)量保證措施來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求?！百|(zhì)量重于泰山”，其關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?！坝觅|(zhì)量贏得信譽(yù)，用質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，用質(zhì)量取得效益”是我單位的指導(dǎo)思想；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一，全過(guò)程控制，預(yù)防為主”是我單位的質(zhì)量方針；“令業(yè)主滿(mǎn)意”是我單位的宗旨。我單位將按照規(guī)程規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格控制，層層把關(guān)，確保本工程為優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格按《招標(biāo)及合同文件》和國(guó)家有關(guān)規(guī)范中工程質(zhì)量的檢查和檢驗(yàn)中的要求執(zhí)行。根據(jù)本工程的實(shí)際情況制定必要的工程質(zhì)量保證措施；要使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程的要求，必須有嚴(yán)密的工程質(zhì)量保證體系。 工程質(zhì)量保證體系工程施工是使業(yè)主及工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。工程質(zhì)量是企業(yè)之本；是企業(yè)管理水平技術(shù)能力的綜合反映，是企業(yè)綜合實(shí)力的主要表現(xiàn)形式；關(guān)系到企業(yè)的生命和發(fā)展。我單位建立并運(yùn)行的質(zhì)量保證體系主要由工程質(zhì)量保證體系，工序質(zhì)量控制和內(nèi)部質(zhì)量保證體系三部分組成。施工企業(yè)的質(zhì)量保證系統(tǒng)是施工企業(yè)的核心機(jī)構(gòu)之一，只有健全的、嚴(yán)密的質(zhì)量保證系統(tǒng)，才能對(duì)施工質(zhì)量實(shí)行行之有效的控制。根據(jù)本工程招標(biāo)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及施工工期要求，為保質(zhì)保量并按時(shí)完成工程建設(shè)任務(wù)，我單位決定對(duì)該工程實(shí)行項(xiàng)目施工管理，選派有資質(zhì)的、管理能力較強(qiáng)的、技術(shù)水平較高的、參加過(guò)類(lèi)似工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理1人，總工1人、質(zhì)檢及安全負(fù)責(zé)各1人組成施工項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)工程的全面管理工作（詳見(jiàn)第七章施工組織機(jī)構(gòu)）。由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)檢主任、質(zhì)檢組組成本工程的質(zhì)量保證系統(tǒng)，全階段負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量工作。工序質(zhì)量是整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)保證。質(zhì)量管理部門(mén)要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的目標(biāo)分解，對(duì)主要分項(xiàng)工程、關(guān)鍵和特殊工序、現(xiàn)場(chǎng)主要管理工作等明確其基本要求、質(zhì)量目標(biāo)和工作控制要點(diǎn)，并要求責(zé)任部門(mén)和單位制定具體措施，運(yùn)用切實(shí)可行的技術(shù)手段，作好質(zhì)量控制工作。（1）施工準(zhǔn)備階段：認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，隨時(shí)保持與設(shè)計(jì)方和發(fā)包商的聯(lián)系；認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃；并及時(shí)根據(jù)工程地質(zhì)、外界條件等調(diào)整計(jì)劃，制定詳細(xì)的質(zhì)量保證措施。（2）技術(shù)交底階段：分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須由工程技術(shù)部主任工程師向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員明白該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、施工方法等；并嚴(yán)格執(zhí)行書(shū)面交底，編寫(xiě)操作工藝。在該階段建立“五不施工” 、“三不交接”制度：“五不施工”即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測(cè)量資料未經(jīng)檢查簽證不施工；材料無(wú)合格證或經(jīng)試驗(yàn)不合格者不施工；上道工序未經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔矗簾o(wú)自檢記錄不交接；未經(jīng)專(zhuān)業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接；施工記錄不全不交接。建立工程的質(zhì)量檔案，作好工序質(zhì)量控制的原始記錄，對(duì)那些影響設(shè)計(jì)和規(guī)范正確性的要素進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)生產(chǎn)、安裝、檢驗(yàn)工作進(jìn)行驗(yàn)證和審核。 質(zhì)量保證體系在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，對(duì)施工階段必須進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量控制。而全過(guò)程的質(zhì)量控制必須有嚴(yán)密的工程質(zhì)量保證措施。我單位在施工時(shí)慎重承諾：嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)把好工序質(zhì)量關(guān)，對(duì)分項(xiàng)、分部及單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，對(duì)不符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收要求的工序及時(shí)進(jìn)行整改，杜絕達(dá)不到創(chuàng)優(yōu)要求的工序流入下道工序。不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場(chǎng)。堅(jiān)持“三檢制” 即自檢、互檢、監(jiān)理工程師檢查，做到人人負(fù)責(zé)任，事事有把關(guān)。上道工序不清或未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收確認(rèn)的工程項(xiàng)目視為未完工序，決不允許隱瞞和進(jìn)行下道工序的施工。根據(jù)本工程的特點(diǎn)，其質(zhì)量保證措施包括以下幾個(gè)方面。⑴ 加強(qiáng)組織管理認(rèn)真貫徹我單位“質(zhì)量就是生命、安全等同效率”的原則，以促使全體職工在施工中高度重視質(zhì)量和安全。以工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理為首，質(zhì)量安全辦公室為主要成員，組織監(jiān)理力量實(shí)行內(nèi)部監(jiān)理工程師分段負(fù)責(zé)制，將整個(gè)施工分段對(duì)工程質(zhì)量、安全交由內(nèi)部監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。組織施工質(zhì)量自檢驗(yàn)收小組，定期按甲方要求和行業(yè)技術(shù)規(guī)范對(duì)已完成的工程量?jī)?nèi)容全面進(jìn)行質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收。工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行全員質(zhì)量安全擔(dān)保金制度，出現(xiàn)問(wèn)題扣除擔(dān)保金，不出問(wèn)題則退還擔(dān)保金且給予獎(jiǎng)勵(lì)。⑵ 材料、機(jī)具管理施工用材料、機(jī)具必須符合施工規(guī)范要求和產(chǎn)品質(zhì)量、性能要求，不合格材料與機(jī)具一律不得購(gòu)買(mǎi)使用。運(yùn)抵工地的合格材料交材料員妥善保管，嚴(yán)格按照甲方的要求庫(kù)存、堆放、領(lǐng)發(fā)。各施工班組領(lǐng)用材料在滿(mǎn)足施工要求的基礎(chǔ)上實(shí)行定額包干、節(jié)約有獎(jiǎng)、超支自負(fù)的原則。施工中，做到認(rèn)真對(duì)待工程質(zhì)量，決不放過(guò)質(zhì)量問(wèn)題上的任何一個(gè)小環(huán)節(jié)，積極主動(dòng)地配合甲方開(kāi)展工作，共同努力把好質(zhì)量關(guān)。不斷改進(jìn)和完善技術(shù)、管理上的各種措施，形成良性循環(huán)機(jī)制，激勵(lì)所有施工人員自始至終地高度重視質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。健全的制度是創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的主要途徑，為保證本工程的質(zhì)量，在質(zhì)量管理中我單位一定堅(jiān)持以下制度：(1) 對(duì)工序?qū)嵭袊?yán)格的“三檢制”“三檢制”即：班組自檢、技術(shù)人員復(fù)檢、專(zhuān)職質(zhì)檢員終檢。上道工序不合格，不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量；工程各部位、各工序均實(shí)行掛牌施工。(2) 建立嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)定制度堅(jiān)持以施工工序?yàn)榄h(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、量值化質(zhì)量管理，對(duì)重要部位或隱蔽工程則實(shí)行施工單位、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)聯(lián)合檢查評(píng)定，合格簽字，存檔，不合格堅(jiān)決返工。(3) 實(shí)行質(zhì)量報(bào)告制度堅(jiān)持做到項(xiàng)目每月組織一次工程質(zhì)量情況總結(jié)，使工程質(zhì)量得到有效控制。(4) 建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收及管理制度對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量、技術(shù)、物資部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，無(wú)合格試驗(yàn)證不進(jìn)場(chǎng)不使用；檢查合格后要分類(lèi)、分批堆放，并設(shè)立標(biāo)志和帳卡，堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜，對(duì)易受潮物品做好防雨、防潮措施。(5) 建立原始資料的積累和保存制度本工程施工中要準(zhǔn)備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄。根據(jù)本工程的實(shí)際情況初步擬定質(zhì)量文件。 ① 施工依據(jù)包括：施工合同協(xié)議書(shū)、投標(biāo)書(shū)、招標(biāo)書(shū)、設(shè)計(jì)圖或設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；② 施工記錄包括：施工過(guò)程記錄、各工序、項(xiàng)目的檢查記錄；混凝土、鋼材及各種原材料的試驗(yàn)鑒定記錄；原材料檢查記錄和出廠合格證；隱蔽工程驗(yàn)收記錄。 工程質(zhì)量保證措施建立健全的質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按體系中規(guī)定的責(zé)權(quán)利運(yùn)作，把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作，具體落實(shí)到每一個(gè)部門(mén)，使質(zhì)量工作事事有人管、人人質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖質(zhì)量 監(jiān)督初檢 機(jī)構(gòu)質(zhì)量檢查資料收集整理第一責(zé)任者（項(xiàng)目經(jīng)理）直接責(zé)任者(項(xiàng)目部)質(zhì)量保證措施質(zhì)量意識(shí)教育工程技術(shù)部綜合辦公室各班組負(fù)責(zé)人工程隊(duì)竣工資料收集人員專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量安全部施工單位總部專(zhuān)職質(zhì)檢員質(zhì)量保證體系框圖質(zhì)量保證體系經(jīng)濟(jì)保證施工控制保證技術(shù)保證組織保證經(jīng)濟(jì)責(zé)任制優(yōu)良率超80％合格率100％組織技術(shù)學(xué)習(xí)監(jiān)理機(jī)構(gòu)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押施工人員自檢、互檢交接檢查接受監(jiān)理工程師檢查、簽證按施工程序和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工審核圖紙測(cè)量定位技術(shù)交底掌握規(guī)范隊(duì)QC小組開(kāi)展活動(dòng)經(jīng)濟(jì)體現(xiàn)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制提高工程質(zhì)量思想保證提高質(zhì)量意識(shí)全員QC教育班組QC教育信息反饋總結(jié)表彰先進(jìn)改進(jìn)工作提高施工能力建立項(xiàng)目經(jīng)理部有專(zhuān)職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，使每個(gè)人都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量責(zé)任。工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理的核心。工程質(zhì)量，是對(duì)建設(shè)工程安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀等的綜合要求，工程施工應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和規(guī)程。工程質(zhì)量管理是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心環(huán)節(jié)，是對(duì)建筑產(chǎn)品從原材料、半成品、成品以及施工全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行的質(zhì)量管理。全體員工和各職能部門(mén)都要以各自的工作質(zhì)量來(lái)保證工程質(zhì)量，并承擔(dān)相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任。（1）項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)① 項(xiàng)目經(jīng)理要確保工程單位質(zhì)量方針目標(biāo)、質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量體系程序文件、作業(yè)文件和其它質(zhì)量文件在本項(xiàng)目部的貫徹實(shí)施。對(duì)單位質(zhì)量體系在本項(xiàng)目部的有效運(yùn)行負(fù)全責(zé)。② 項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的組織者，對(duì)保證工程質(zhì)量起決定作用，帶頭學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，提高質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同要求組織施工，對(duì)所承擔(dān)工程的施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。③ 貫徹執(zhí)行國(guó)家和建設(shè)單位及監(jiān)理頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、管理制度和措施，并檢查落實(shí)。④ 加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“用戶(hù)至上”的質(zhì)量意識(shí)教育，發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。⑤ 正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；正確處理與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的關(guān)系，合理安排施工，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑥ 對(duì)本工程的質(zhì)量管理、執(zhí)行、檢驗(yàn)活動(dòng)提供資源保證。⑦ 組織本項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢活動(dòng)，支持質(zhì)檢人員工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，定期對(duì)質(zhì)量體系在本項(xiàng)目運(yùn)行的有效性作出評(píng)價(jià)，并及時(shí)向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。⑧ 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，對(duì)查出的質(zhì)量問(wèn)題，親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以便及時(shí)解決。⑨ 對(duì)本項(xiàng)目各職能部門(mén)、人員有質(zhì)量獎(jiǎng)懲權(quán)。（2）項(xiàng)目總工質(zhì)量職責(zé)① 貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)，工程設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，結(jié)合本工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理的規(guī)定進(jìn)行補(bǔ)充，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查落實(shí)，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。② 對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，組織開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，對(duì)本工程的質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。③ 主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃編制、審查工作。主持本項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料的技術(shù)引進(jìn)、交底工作，對(duì)本工程控制網(wǎng)測(cè)量的復(fù)查、審定和核準(zhǔn)工作。掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，并提出相應(yīng)對(duì)策。④ 及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對(duì)質(zhì)量好的典型要及時(shí)推廣，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象有權(quán)隨時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。⑤ 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施的審查,對(duì)每一分部工程在開(kāi)工前一周內(nèi)組織項(xiàng)目部及施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底。⑥ 支持質(zhì)檢員、試驗(yàn)員、測(cè)量人員的工作，主持工程項(xiàng)目質(zhì)量檢查，督促質(zhì)量安全部進(jìn)行單元工程、分部工程、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定及工程驗(yàn)收工作。（3）質(zhì)量安全部質(zhì)量職責(zé)① 貫徹執(zhí)行國(guó)家、水電行業(yè)和建設(shè)單位、監(jiān)